Перспективные направления бизнеса в Европе и России

В каком направлении открывать Свой Бизнес? Основные варианты

Первый шаг в бизнесе — это не регистрация в качестве предпринимателя или открытие своей фирмы. Первый шаг Вы делаете намного раньше — когда выбираете направление и род деятельности, который позволит Вам стать успешным деловым человеком.

1) Выбор направления деятельности для начинающего предпринимателя. Что предпочесть: производство, торговля, сфера услуг?

Большинство людей считают, что самое главное для успешного старта в качестве бизнесмена — большой стартовый капитал. Это одна из причин того, что богатеет, занимаясь бизнесом — меньшинство, которое знает, что успех значительно в большей степени зависит от правильного выбора направления бизнеса и своей ниши на рынке. Если Вы твердо решили, что именно предпринимательская деятельность поможет Вам реализовать свой творческий потенциал, удовлетворить амбиции и заработать на достойную жизнь, определите какое направление деятельности Вам кажется более привлекательным: производство, сфера услуг, торговля.

Производство нередко требует наличия дорогостоящего оборудования, но отсутствие денег на его приобретение не является непреодолимым препятствием — оборудование можно арендовать. Значительно более важными факторами является востребованность производимого товара, наличие сырьевых ресурсов и Ваши знания всех производственных нюансов, позволяющих выпускать конкурентноспособную продукцию.

Чтобы начать бизнес, связанный с торговлей, наличие средств на закупку товара также желательно, но не обязательно, многие товары можно брать на реализацию и рассчитываться с поставщиками после того, как товар будет продан. Подобный подход увеличивает рискованность Вашего бизнеса и уменьшает его прибыльность, но если Вы имеете другие конкурентные преимущества — Ваш бизнес будет прибыльным.

С минимальным стартовым капиталом можно начинать свой бизнес в сфере услуг, но только при условии, что Вы обладаете знаниями и умениями, которые необходимы для оказания услуг, которые действительно требуются потребителю и за которые он готов платить приемлемую для Вас цену.

Таким образом, величина стартового капитала не является определяющим фактором при выборе направления деятельности. Значительно важнее наличие у Вас профессиональных знаний, различных умений, личных качеств и интереса к той или иной деятельности. Также следует помнить, что заниматься некоторыми видами деятельности возможно лишь после получения лицензии.

2) Поиск наиболее перспективных направлений для своего бизнеса

Поиск наиболее перспективных направлений для своего бизнеса следует начинать с ревизии своих знаний и умений. Первое: профессиональная деятельность. У повара намного больше шансов стать владельцем популярного ресторана, у учительницы — открыть частную школу, а у флориста — преуспеть, торгуя цветами или удобрениями.

Но если Вы не видите возможности организовать бизнес, связанный с Вашей профессиональной деятельностью, или Вам это не интересно — задумайтесь о своих увлечениях. Вы сочиняете стихи к праздникам для друзей, помогаете организовать различные торжества, исполняете роль томады за столом, умеете развлечь детей — возможно открытие агентства по организации праздников поможет превратить Ваше хобби в источник неплохого заработка? Все подруги обращаются к вам за советами относительно подбора макияжа, прически и нарядов? Возможно Ваше призвание — руководить салоном красоты?

Почему при выборе направления для открытия бизнеса рекомендуется в первую очередь обращаться к профессиональной деятельности?

Вы в большей или меньшей степени знаете реальное положение вещей в той области рынка, где проработали несколько лет, Вам легче более точно прогнозировать уровень спроса, конкуренции и возможные трудности, Вы знакомы с производственными технологиями и с людьми, от которых зависит решение многих вопросов. В незнакомом бизнесе этому придется учиться, совершать ошибки, которые влекут за собой недополучение прибыли, а иногда и значительные убытки.

3) Критерии, на которые важно обратить внимание, выбирая свою нишу бизнеса. Возможность тестирования ниши бизнеса до начала работы.

Будущему предпринимателю следует знать о том, что легче добиться успеха в те моменты, когда наблюдается рост данной отрасли. Если уровень доходов в Вашей местности стремительно растет — выгодно торговать новыми автомобилями, а если падает — повысится спрос на подержанные машины и услуги ремонтных мастерских. Но даже в областях, расположенных по соседству, подобные тенденции могут кардинально отличаться.

И если Вы все же выбрали малознакомое направление деятельности и при этом имеете не слишком большой стартовый капитал, то прежде чем начинать собственное дело и вкладывать деньги в его создание и развитие, имеет смысл хоть какое-то время поработать в данном бизнесе в качестве наемного рабочего. Даже мытье посуды на кухне чужого ресторана поможет Вам услышать и узнать многое из того, что не расскажут ни на каких курсах: как принимать инспекторов из санстанции, усмирять слишком буйных клиентов и избавляться от слишком придирчивых. Многие секреты ресторанного бизнеса можно узнать лишь из разговоров и наблюдений на кухне ресторана.

Возможно открыть свой бизнес как часть чужого, заключив договор о сотрудничестве с какой-либо крупной компанией. Таким образом можно начать бизнес, связанный с сетевым маркетингом, оказанием различных услуг. В этом случае Вы получаете отработанную и проверенную схему работы, можете использовать уже раскрученную торговую марку и сэкономить на рекламе, имеете доступ к общим ресурсам (информационные базы, закупки сырья по низким ценам).

Но Вы должны учитывать и минусы подобного бизнеса: прибылью придется делиться, а уровень конкуренции в подобном бизнесе, как правило, очень высок, и Ваши шансы на успех во многом зависят от Ваших личных качеств (высокая работоспособность, коммуникабельность, организованность, способность к нестандартному мышлению).

4) Как найти свою нишу в сфере торговли, услуг, производства?

Наиболее высокую прибыль Ваш бизнес принесет в том случае, если Вы сумеете найти еще неосвоенную рыночную нишу и успеть занять ее первым, предложив принципиально новый товар. Главным недостатком подобного бизнеса является его слабая прогнозируемость, рассчитывать уровень спроса, ценовую эластичность и прочие экономические показатели для принципиально новых товаров значительно сложней, чем для тех, которые уже давно успешно производятся и продаются.

Новые товары и услуги, которые по Вашему мнению, могут значительно улучшить жизнь людей, идеально удовлетворить какую-либо из их потребностей, не всегда оказываются востребованными, и не потому, что они не нужны, плохого качества или предлагаются по слишком высокой цене — просто мышление потребителя оказалось значительно более консервативным чем Вы ожидали. В свое время Петр I не мог не то что продать картофель, его никто не хотел брать и бесплатно, а сегодня — картофель весьма востребованный на российском продуктовом рынке товар, который в дополнительной рекламе не нуждается. Спасибо царю-реформатору!

Как это не удивительно, но многие значительные изобретения сделаны разными людьмы независимо друг от друга практически в одно время. Точно также обстоит дело и с перспективными и потенциально высокодоходными бизнес идеями. Пришла Вам в голову действительно стоящая идея?

Обдумайте, но не откладывайте ее реализацию надолго, поскольку она может в это время посетить головы Ваших конкурентов, а они успеют быстрее воплотить ее в жизнь и заработать на ней деньги.

5) На чем зарабатывают деноги бизнесмены в Европе или США? Можно ли перенимать их опыт?

Много удачно реализованных бизнес идей наши соотечественники не придумали сами, а увидели, посетив страны Западной Европы или США. Сетевой маркетинг, предприятия быстрого питания, финансовые пирамиды, суши-бары и даже хот-доги прибыли к нам из-за рубежа и отлично прижились, стали частью нашей жизнью, принеся кому-то более чем солидную прибыль. Поэтому к опыту бизнесменов из развитых стран нужно присматриваться, но слепо копировать увиденное там в нашей стране не стоит. Необходимо учитывать, во-первых, разницу менталитетов, а во-вторых, разницу в размере дохода среднего гражданина у них и у нас.

Как видите, найти свою нишу на рынке и одновременно дело по душе не так уж и сложно, необходима лишь хорошая бизнес идея, а также объективная оценка своих возможностей, способностей, ожиданий потребителей и уровня конкуренции.

Дата добавления: 2012-02-22

Просмотров: 20741

Полезная информация

Перспективные направления малого бизнеса

Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но куда направить свои усилия? Какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Давайте попробуем разобраться.

Важный шаг: выбор сферы деятельности

Уверенный в себе человек добьется успеха в любом бизнесе. Но все-таки разумнее выбрать одно из востребованных и прибыльных направлений. Современные исследования, посвященные новым бизнес-проектам, выявили печальную закономерность: только 25% всех начинаний в сфере коммерции оказываются жизнеспособными. Это в США, а в нашей стране их доля гораздо скромнее. Дело в том, что такое явление, как малый бизнес, появилось у нас не так давно и еще не успело получить развития.

Оценивая перспективы различных интересующих вас направлений и сравнивая их между собой, нужно задавать себе следующие вопросы:

  • Найдется ли для моего предприятия свободная ниша?
  • Насколько велико влияние уже действующих конкурентов в выбранной сфере деятельности?
  • Каков спрос на услуги аналогичных компаний, и на какие объемы продаж я могу надеяться?
  • Есть ли у предприятия возможности для развития и роста?
  • Смогу ли я расширить свой бизнес?

После того, как вы ответите на эти вопросы, вам станет ясно, какая из бизнес-тенденций действительно достойна внимания.

Давайте рассмотрим несколько самых перспективных на сегодняшний день вариантов.

Бизнес в Интернете

Под электронной коммерцией понимают особого рода деятельность, которая осуществляется через Интернет, и бизнес-процессы, которые являются причиной или следствием этой деятельности.

Электронная коммерция, как и другие виды бизнеса, связанные с высокими технологиями, занимает лидирующую позицию среди перспективных направлений.

Вы можете заняться следующими видами Интернет-коммерции:

  • обменом информацией;
  • торговлей;
  • электронным маркетингом;
  • страхованием;
  • банкингом;
  • электронным движением капиталов.

Главное, что от вас требуется – заинтересовать потребителя оригинальной идеей, которая сможет принести прибыль. Для организации бизнеса в Интернете вам понадобится содействие специалистов из области высоких технологий, а также начальный капитал. Щедрое финансирование обеспечит вам эффектный и уверенный выход на рынок. При таком условии вы сможете рассчитывать на хорошее вознаграждение.

Интернет-коммерция обладает рядом преимуществ. Среди них стоит назвать повсеместность и широкую доступность, круглосуточное функционирование, минимизацию издержек, автоматизацию, персонализацию и быстрое продвижение товаров и услуг.

Рынок цифровых технологий ежегодно расширяет свои границы и возможности. Чтобы закрепиться на нем, нужно уметь мыслить на перспективу и предлагать потребителю действительно революционные решения. В случае отсутствия таковых, только приличный стартовый капитал сможет вам помочь.

Продажа продуктов питания

Любой бизнес, связанный с продуктами питания, всегда будет оставаться актуальным: вряд ли люди в обозримом будущем найдут способы обходиться без еды в течение всей жизни. Даже если у них исчезнет возможность приобретать продукты в магазинах, они вернутся к охоте и собирательству. И наибольшим уважением будет пользоваться тот из них, чья добыча богаче.

Но мы не предлагаем вам пробовать себя в роли охотника, а всего лишь напоминаем, что производство и реализация пищевых продуктов является прибыльным занятием даже в условиях кризиса. Кстати, о перспективных направлениях бизнеса во время кризиса вы можете узнать из публикации: Каким бизнесом лучше заняться в кризис.

Сейчас повышенным спросом пользуются всяческие «био» и «эко» продукты – иными словами, здоровая пища, полезная и безопасная для организма. Люди не хотят употреблять консерванты, красители, ГМО и добавки сомнительного происхождения. Они отдают предпочтение натуральной продукции из фермерских хозяйств, произведенной без добавления химии.

Вот самые выигрышные бизнес-направления, связанные со здоровым питанием:

  • тепличное хозяйство;
  • выращивание вешенок и шампиньонов;
  • страусоводческие и перепелиные хозяйства;
  • экзотические продукты: например, улитки;
  • выращивание салатной зелени.

В настоящее время спрос на натуральные продукты продолжает расти. Причём, в некоторых случаях вам даже не потребуется большой стартовый капитал. Конкуренция в этой сфере пока не слишком велика. Возможно, вы даже станете монополистом в своем городе.

Образовательная деятельность

Вы обладаете навыками, которыми хотели бы поделиться с другими? Вы любите учиться, постоянно пополняете свой багаж знаний и хотите, чтобы ваши интеллектуальные богатства пригодились не только вам?

В таком случае, почему бы не организовать массовое обучение?

Сейчас мы говорим не о стандартных репетиторских услугах, оказание которых не предполагает необходимости оформления ИП или юридического лица. Речь идет об открытии частной художественной студии, организации курсов компьютерной графики, чтении коммерческих лекций и так далее.

Агротуристические программы

Владельцы дач и загородных усадеб избавлены от многих проблем. Практически в любой момент они могут вырваться из пыльного, шумного города и провести несколько дней в атмосфере покоя и уединения.

Но не все жители мегаполисов обладают такой возможностью. Те, кто ее лишен, наверняка согласились бы на пару дней уехать в деревню или в лес, чтобы насладиться тишиной, идиллическими пейзажами и отсутствием Интернета.

С каждым годом агротуризм становится все более актуальным. Бизнесмены, решившие освоить это направление, должны придерживаться следующего плана действий:

  • составить базу сдаваемых в аренду домов;
  • проинспектировать их состояние и, если это необходимо, организовать ремонтные работы;
  • создать рекламу, разместить объявления в Интернете, газетах и журналах;
  • решить вопросы ценообразования, разработать специальные программы или спецпредложения (для семейного или корпоративного отдыха, для матерей с детьми).

Предлагая клиентам отдых в деревне, необходимо подумать об их досуге. Например, организовать ярмарку мёда или изделий народного промысла, проведение традиционных народных праздников, предусмотреть возможность рыбалки или охоты.

Рукоделие

Изделия ручной работы, как и всё натуральное, сейчас в почете. Не нужно думать, будто творчество – это такая деятельность, которой можно заниматься только «для себя». На самом деле найдется множество людей, готовых приобрести искусно выполненные рукотворные изделия: вышивку, керамику, живопись, вязаные вещи.

Чтобы заниматься изготовлением хэнд-мэйда на продажу и на заказ, вы должны обладать хорошим вкусом и понимать, что нравится людям и что сейчас в тренде. Со временем у вас появятся постоянные клиенты, готовые хорошо платить за вещи, не имеющие аналогов.

Когда вы станете достаточно известны, попробуйте организовать платные обучающие занятия. К вам наверняка потянутся люди, желающие освоить азы того или иного мастерства. Разработайте несколько авторских курсов, которые обеспечат вам постоянный доход. А если вы заранее позаботитесь о помощниках или объединитесь с единомышленниками, ваш бизнес будет еще более прибыльным и перспективным, ведь чем больше идей, тем лучше.

Вендинг

Вендинг подразумевает использование торговых автоматов для продажи товаров и услуг. Эти автоматы очень удобны и потому широко распространены. Первыми появились автоматы для продажи напитков (кофе, лимонада или артезианской воды), затем – для оплаты услуг (сотовой связи, Интернета, ЖКХ). Реализация билетов, контактных линз и продуктов питания тоже осуществляется с помощью автоматов.

Подумайте, что еще можно продавать таким образом. Смысл автоматов – в быстроте обслуживания, широкой доступности и универсальности. Ваша идея должна быть своевременной и уместной. В этом отношении одним из самых ярких примеров вендингового бизнеса является автоматизированная продажа бахил в поликлиниках.

Сall-центры

Очень многие компании не добились бы коммерческого успеха, если бы вовремя не переложили часть своей работы на call-центры. Вы тоже можете открыть call-центр. Для этого нужно нанять работников, обладающих особым психологическим складом, и обучить их основам общения с клиентами.

Ваш центр будет получать от различных компаний заказы на организацию опросов и исследований, рекламу и консультирование потребителей по телефону. Если ваше сотрудничество с заказчиком будет плодотворным (т.е., если вы сумеете привлечь к нему новых клиентов), вы можете рассчитывать на дополнительную прибыль.

Бизнес в сфере услуг

Кого угодно выведет из себя необходимость общения с наемными работниками, не заинтересованными в результате своего труда. Поэтому люди нередко обращаются к «частникам», будь то бухгалтер или мастер по ремонту ПК. В этом случае они имеют больше шансов на индивидуальный подход, детальное изучение проблемы и выбор подходящего решения.

Обществом сейчас востребованы следующие виды услуг:

  • ремонтные;
  • клининговые;
  • брокерские;
  • бухгалтерские;
  • юридические.

Как видите, ни о каких инновациях в этой сфере речи не идет: предприниматель избавлен от необходимости работать над созданием оригинальных идей. Чтобы получать стабильный доход, ему нужно всего лишь позаботиться о рекламе и доказать, что он действительно так хорош, как утверждает.

Будьте внимательны к своим клиентам: если они останутся довольны обслуживанием, то наверняка расскажут о вас своим родным и знакомым. «Сарафанное радио» – лучший помощник на пути к процветанию.

Подведем итоги.

Если у вас есть «коммерческая жилка», профессиональные навыки и небольшие сбережения, стоит оставить опостылевший офис и заняться делом, которое действительно имеет для вас смысл. У вас масса возможностей – от выращивания перепелов до организации онлайн-консультаций по бухгалтерии. Дерзайте!

Основные направления развития предпринимательства

Направление, период Представители Основная концепция
1-ое направление, XYIIIв. Р. Кантильон   Риск и предвидение
2-ое направление, XIX – XXвв. Ж. Б. Сэй, А. Маршал   Рациональное комбинирование факторов производства
3-ое направление, начало XXв. Й. Шумпетер   Реализация нововведений
4-ое направление, XXв. Ф. Хайек Вторая половина Управленческая деятельность, предпринимательская форма организации производства

К важнейшим чертам предприн-ва следует отнести:

• самост-ть и независимость хоз-их субъек­тов. Любой предприн-ль свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;

• эконом-ую заинтересованность. Главная цель пред­прин-ва — получение макс-но возможной прибы­ли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы по­лучения высокого дохода, предприн-ль способствует и достижению общественного интереса;

• хоз-ый риск и ответственность. При любых са­мых выверенных расчетах неопределенность, риск остаются.

Модели предприн-ва: 1) американская: черты: 1.1. чистолюбие. 1.2. стремление к сакмореализации. 1.3. обладают богатой интуицией. 1.4. прибегают к импровизации. 1.5. смело идут на риск. 1.6. оптимистичны, склонны к новаторству. 1.7. умеет на предварительной стадии оценить экон-ий эффект. 2) немецкое (западно-европейское): 2.1. умеренный риск и точный расчет. 2.2. осторожны, их бизнесс отличает строгая орг-ия и устойчивость. 2.3. пунктуальность, скромность. 3) японская: 3.1. очень жестокие. 3.2. конкурента рынок рассматривает как зону военных действий.

13. СУБЪЕКТЫ И ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РБ.

Субъектами предприн-ва могут быть как отдельные частные лица, так и объединения партнеров. Частные лица как субъекты предприн-ва выст-ют в этом качестве путем организации единоличного владения или семейного предприятия. Такие предприниматели могут ограничиваться затратами собственного труда или использовать наемный труд. Объединения партнеров как субъекты предприн-ва могут выступать в форме различных хоз-ых ассоциаций, арендных коллективов, акционерных обществ, различных товариществ. Предприн-ая деят-ть классиф-ся по след. Признакам: 1) по отнош-ию к собственности: 1.1. государственная 1.2. частная 2) по масштабам произ-ва и числ-ти раб-ов: 2.1. микроорг-ия (15 вкл.). 2.2.

малая орг-ия (100 вкл.). 2.3. средняя орг-ия (250 вкл.). 2.4. большая орг-ия (свыше 250). 3) по количеству собственников: 3.1. индивид-ая. 3.2. коллективная. 4) по организац-о – правовому статусу: 4.1. товарищества. 4.2. хоз. общества. 4.3. унитарные предпр-ия. 4.4. произв-ые кооперативы. 4.5. фермерские хоз-ва. 5) по территор-ому признаку: 5.1. сельское. 5.2. районные. 5.3. городские. 5.4. областное. 5.5 региональное. 5.6. национ-ое. 5.7. зарубежное. 5.8. иностр-ые. 6) по отраслевой принадлежности: 6.1. пром-ое. 6.2. с/х. 6.3. машиностр-ое. 6.4. и т.д. 7) по сфере деят-ти: 7.1. произв-ая : а) иновационная. б) научно-техническая. в) произв-во товаров. г) оказание услуг. д) произв-ое потребление товаров. е) произв-ое потребление услуг. ж) информац-ое. 7.2. комерческая: а) торговая. б) торгово-закупочная. в) торгово-посредническая. г) товарные биржи. 7.3. финансовая: а) банковская. б) страховая. в) аудиторская. г) лизинговое. д) фондовая биржа.
14. ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНЫХ И МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

Партнерские связи – договорные отнош-ия, кот. устанавливаются м/у несколькими орг-ми (предпр-ми) и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли за счет обмена результатами деят-ти.

Все партнерские связи группир-ся по след. направлениям:

1) сотрудн-во в сфере произ-ва: 1.1. совместное предпринимат-во. 1.2. произв-ая кооперация. 1.3. проектное финансирование. 1.4. лизинг. 1.5. франчайзинг. 1.6. лицензирование. 1.7. концессия – аренда у гос. органов власти. 1.8. упр-ие по контракту. 1.9. подрядное произв-во. 1.10. субкеонтрактация. 2) сотрудн-во в сфере товара-обмена: 1. .1. бартер. 1.2. встречная поставка. 1.3. комерческая триамбуляция. 3) сотрудничество в сфере торговли. 4) сотрудничество в сфере фин. Отношений: а) факторинг. б) комерческий транспорт.
15. ФРАНЧАЙЗНАЯ СИСТЕМА: ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ, МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ.

Франчайзинг (Ф) – это система договорных отношений крупных и мелких фирм в области сбыта. Он предполагает, что одна сторона (крупное предприятие) за вознаграждение предоставляет другой стороне (малому предприятию) право исп-ния фирменного наименования, товарного знака.

Крупная фирма в франчайзинге – франчайзер, франшизодатель, франшизер. Мелкая фирма – франчайзи, франшизодержатель.

Принципы франчайзинга: 1) постоянное сотруд-во и высокая степень доверия партнера; 2) общая для системы стратегия сбыта и ценовая п-ка; 3) совместное присутствие на рынке; 4) оказание поддержки и обмен информ-ей; 5) высокая степень предприним-кой активности; 6) совместная п-ка в регионах д-ти; 7) преим-во конкуренции; 8) отлаженная система поставок.

Выделяют 3 основных вида Ф:товарный– покупка прав на продажу товаров, произведенных франчайзером, с его торговой маркой; – производственный – покупка прав на пр-во и сбыт товара с исп-нием сырья и матер-ов, купленных у материнской компании, с исп-нием ее торговой марки; при этом важнейшим обяз-вом МП является соблюдение стандартов кач-ва материнской компании; – деловой – покупка прав на орг-ию малой фирмы, кот.

будет носить название материнской компании и выберет тот же профиль д-ти.

По виду взаимод-ия м/у франчайзером и франчайзи разл.: 1) классический Ф – мелкая фирма напрямую заключает договор с крупной фирмой; 2) региональный Ф – м/у франчайзером и франчайзи становится гл. франчайзи; 3) субФ – договор заключ-ся с субфранчайзи; 4) развивающийся Ф – не отличается от 3, но роль субфранчайзи выполняет лицо или группа инвесторов, кот. франчайзер уступил исключительное право на освоение рынка. Вид д-ти франчайзера и сйбфранчайзи не совпадает.
16. ОСОБЕННОСТИ ФРАНЧАЙЗНОГО ДОГОВОРА.

Договор м/у франчайзером и франчайзи носит название франшиза.

По договору франчайзер представляет мелкой фирме:– исполнение наимен-ния компании; – постоянная помощь в вопросах управления; – подготовка руков-щих кадров; – фин. помощь; – оптовые цены при закупках; – обяз-ва франчайзи: выплата франшизных платежей; осущ-ние мин. инвест.; соблюдение стандартов кач-ва; поддержание деловых отношений.

Расторжение договора может произойти в любое время по инициативе франчайзера, если франчайзи: не получает заплан-ной прибыли; бросает тень на репутацию крупной фирмы; не представляет отчетов о состоянии дел; не способен долго и упорно работать; злоупотребляет именем и оборуд-нием крупной фирмы.

По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:

· франшизодатель отвечает за модификацию ассортимента товаров (услуг) и за ценовую политику франшизного предприятия;

· франшизополучатель — за наем персонала, организацию рабочего времени, местную рекламу, бухгалтерский учет и качество предоставляемых услуг.

Поскольку поддержание положительного имиджа торговой марки и франчайзинговой системы в целом имеет первостепенное значение для франчайзинга, особая роль отводится контролю качества товаров и услуг, предоставляемых франшизными предприятиями.

За рубежом контроль, как правило, осуществляется с помощью штата районных инспекторов (area controllers), в функции которых входит отслеживать, чтобы развитие франшиз происходило в рамках бизнес-концепции франшизодателя. При этом проверяющие наведываются не только с официальными визитами, но и под видом обычных клиентов.

17. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА.

Плюсы франчайзинга: Капитализация. Эффективность управления персоналом. Мотивация труда. Высокие темпы развития бизнеса.

Отрицательные стороны франчайзинга: Отсутствие поддержки. Невозможность контролировать качество в полном объеме.

Преимущества для франчайзера:• быстрое расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж и территориальное расширение бизнеса; • отсутствие расходов на содержание вертикально-интегрированной сети управления, т.е. снижение затрат на персонал; • более низкий уровень собственных капиталовложений;

• государственная регистрация договора франчайзинга; • подъем престижа фирмы и ее товарного знака, признание со стороны клиентуры, рост доверия к качеству и единому ассортименту продукции фирмы; • доход от продажи лицензии; • прибыль от возможной сдачи в аренду франчайзи недвижимости и оборудования; • прибыль от возможного кредитования франчайзи и от уменьшения сроков оборота.
Недостатки для франчайзера:• получение меньшей части прибыли от торгового франчайзингового предприятия, чем от собственного; • невысокая репутация одного из франчайзинговых предприятий при отсутствии должного контроля за качеством может отразиться на репутации самой фирмы; • трудности контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи;
• трудности с подбором компетентного в основах бизнеса франчайзи; • обучая франчайзи, франчайзер готовит себе возможного конкурента.

Преимущества для франчайзи:• возможность стать самостоятельным бизнесменом с минимальными начальными капитальными вложениями при всесторонней поддержке опытного франчайзера; • франчайзер может оказать содействие в доступе к кредитным ресурсам как товарным, так и денежным

18. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ СУБКОНТРОКТАЦИИ ДЛЯ МАЛЫХ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Субконтрактация – эффективный механизм, позволяющий предприятию передать часть производственных функций другим предприятиям на субконтракт и аутсорсинг, а свои ресурсы сконцентрировать на важнейших направлениях собственной деятельности. Ключевых принципов – три: 1. Крупные предприятия концентрируют свои ресурсы на важнейших направлениях и развивают ключевые компетенции.2. Значительная часть производственных функций при этом передается малым и средним предприятиям на субконтракт и аутсорсинг. Участники системы субконтрактации:Контрактор – головное (как правило, сборочное) предприятие с минимально необходимыми собственными производственными мощностями. Производственный процесс предприятия — контрактора предусматривает передачу юридически самостоятельным организациям части работ, выполняемых для реализации третьим лицам и использование производственного потенциала субконтракторов, поставляющих комплектующие, выполняющих по заказу работы, некоторые виды специализированных НИОКР, предоставляющих услуги.Субконтрактор – предприятие, поставляющее по заказу контрактора необходимые комплектующие, выполняющее работы и т.д., то есть самостоятельное юридическое лицо, выполняющее в соответствии с распоряжениями контрактора и под его контролем часть работы, предназначенной для реализации третьим лицам (потребителям). В международной практике, как правило, рассматривается основной вариант, когда субконтрактор представляет собой малое или среднее узкоспециализированное предприятие.
19. ФАЗЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ.

 
 

Жизненный цикл предприятия (ЖЦП) – это период его хоз. д-ти. Разл. 4 фазы ЖЦП: создание, рост, зрелость и спад.

Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера (1972 г.). По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов: возраст орг-ии; размер орг-ии; этапы эволюции; этапы революции; темпы роста отрасли.

Американские эк-ты выдвинули след. классиф-ию ЖЦП: 1) рождение; 2) детство; 3) юность; 4) ранняя зрелость; 5) промежуточная зрелость; 6) окончательная зрелость; 7) старение; 8) смерть или возраждение.

20. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МП

Механизм оценки эфф-ти функц-ия МП вкл. в себя три основных блока:1 анализ рентаб-ти предприятия;2 анализ финн-ого состояния и платежесп-ти; 3 анализ результативности исп-ия основного и оборотного капитала.

1 Показатели рентабельности:

1.1 Рентабельность продукции (окупаемость издержек);

1.2. Рентабельность продаж (оборота);

1.3. Рентабельность собственного капитала;

1.4.

Рентабельность активов;

1.5. Рентабельность основного капитала (фондорентабельность);

1.6. Рентабельность оборотного капитала;

1.7. Рентабельность деятельности организации

2. Показатели финансового состояния и платежеспособности:

2.1. Коэффициент собственности;

2.2. Коэф-т обеспеченности финансовых обязательств активами;

2.3. Коэф-т обеспеченности собственными оборотными средствами;

2.4. Коэффициент текущей ликвидности;

2.5. Коэффициент критической (быстрой) ликвидности;

2.6.. Коэффициент абсолютной ликвидности


Все наши материалы ориентированы на малый бизнес и сгруппированы таким образом, чтобы читателю было удобно найти интересующей его вид бизнеса, в любой из основных отраслей: производство, торговля или сельское хозяйство или оказание услуг.

Допустим, начинающий предприниматель рассматривает возможность для создания своего дела в кризис?

В соответствующей категории из представленного множества идей он легкостью выберет свою антикризисную идею, а помимо этого получит представление о множестве нюансов, с которыми придется столкнуться начиная коммерческую деятельность в сложных экономических условиях.

А если кто-то захочет организовать производственное предприятие в сфере импортозамещения (кстати сверх-актуальный тренд на ближайшие несколько лет), или торговать товарами из Китая (несмотря на ослабление российской валюты до сих пор актуальный вариант), или оказывать услуги в сегменте B2B, то по всем этим направлениям найдутся подробные аналитические обзоры и инструкции.  Не забыли мы ни о пенсионерах, ни о мамах в декрете, ни о тех кто хочет заняться вендингом и приобрести франшизу — все получать качественную информацию.

Особое положение занимает категория бизнес с нуля, в ней мы собрали наиболее привлекательные идеи для начинающих предпринимателей, так же она содержит множество инструкций по открытию своего дела (что нужно делать после регистрации деятельности, как получить коды статистики, какие документы нужно подавать в пенсионный фонд и множество иной и крайне полезных статей).

Совет от Фабрики манимейкеров: Рекомендуем обязательно ознакомиться с категорией история успеха. В ней собраны интервью и рассказы реальных предпринимателей и коммерсантов (что с подвигло их к предпринимательству, с чего начинали, где брали стартовый капитал, какие трудности возникали в процессе деятельности и так далее)..

Поверьте это реально полезные материалы, которые позволят вам понять, что бизнесмены это обычные люди, которые не чем не отличаются от вас, хотя нет отличаются, они смогли сделать шаг и стать частным предпринимателем.

Всего и не перечислить! Выбирайте из множества разновидностей сегментов и отраслей подходящую непосредственно вам нишу. Изучайте материалы, а если останутся вопросы, то вы сможете задать их на форуме, а мы постараемся вам помочь.

Записи созданы 1517

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх