Результат труда

Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основными задачами анализа являются:

1. Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2. Определение и изучение показателей текучести кадров;

3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

К трудовым показателям, характеризующим трудовую деятельность предприятия , относятся:

1. Производительность труда;

2. Численность персонала;

3. Фонд заработной платы (ФЗП);

4. Средняя заработная плата.

Производительность труда – важнейший показатель эффективности производства, а её повышение – главный фактор экономического роста. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим относятся: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за единицу времени. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, определяемая отношением объёма выпуска продукции к среднесписочной численности промышленного производственного персонала (ППП).

Основной задачей анализа численности работников является выявление возможности экономии труда, уменьшение численности за счет рационального использования рабочего времени, оборудования, повышения квалификации, снижения трудоёмкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшении качества продукции. Структура численности ППП зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. Кроме ППП предприятие может иметь непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.

ФЗП включает в себя: фонд оплаты труда (ФОТ), относимый к текущим издержкам и выплатам за счет средств социальной защиты, и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. ФОТ подразделяется на: переменную и постоянную части. Переменная часть ФОТ изменяется пропорционально объёму производства продукции (з/пл. рабочих по сдельным расценкам, премии за производственные результаты и др.) Постоянная часть ФОТ не изменяется при увеличении или спаде объёма производства (з/пл. рабочих по тарифным ставкам, з/пл.

служащих по окладам, все виды доплат и др.)

Важное значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о средней заработной плате работников предприятия, её изменении, а также о факторах, определяющих её уровень. Следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Если принцип опережения темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.



Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 2321 | Нарушение авторского права страницы



studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2018 год.(0.001 с)…

Содержание

Результат труда

Результат труда — итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника.

Методы оценки результативности труда

Методы оценки результативности труда — способы и приемы, применяемые для определения степени достижения результатов труда отдельными работниками в процессе их трудовой деятельности.

Нормальный результат труда

Нормальный результат труда — результат работы, который может быть достигнут сотрудником:
— пригодным к выполнению данной работы;
— прошедшим обучение и имеющим достаточный опыт выполнения данной работы;
— затрачивающим достаточные для ее выполнения трудовые усилия, не нанося в течение долгого времени вреда своему здоровью.

 >>Оценка результативности труда

Оценка результативности труда — направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом учитываются:
— показатели непосредственных результатов труда;
— показатели условий достижения результатов труда;
— показатели профессионального поведения;
— показатели, характеризующие личностные качества.

 >>Продукт труда

Product of labour

Продукт труда — материальный результат трудовой деятельности.

Работы

Работы — виды деятельности, в которых само выполнение работы считается основным результатом деятельности и подлежит оплате в зависимости от объема работ и продолжительности их исполнения.

Результативность труда

Результативность труда — мера эффективности труда, характеризующаяся достижением результата/цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней. Результативность труда определяется значениями показателей, отражающих достигнутый конечный результат труда.

Факторы результативности труда руководителей и специалистов

Факторы результативности труда руководителей и специалистов — внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов.

Эффективность кадровой программы

Эффективность кадровой программы — показатель, характеризующий степень воздействия кадровой программы на результативность деятельности работников и организации в целом.

Эффективность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов

Эффективность труда — характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда.

Эффективность труда персонала управления

Эффективность труда персонала управления — экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности через соизмерение затрат и результатов труда персонала управления.


Результативность труда

— это мера эффективности труда, характеризующаяся достижением ожидаемого результата труда, цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней.

Результативность труда определяется значениями показателей, отражающих достигнутый конечный результат труда.

Результат труда — это итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника.

Оценка результативности труда — это один из видов деятельности по управлению персоналом, направленный на определение уровня эффективности выполнения работы оцениваемым работником.

Оценка результативности труда служит ряду важных целей организации:

Оценка помогает определить какие работники требуют большей подготовки и результаты программ подготовки персонала. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую помощь;

Оценка администрации помогает решить, кому следует повысить зарплату, кого — повысить в должности, а кого — уволить;

Оценка побуждает работников работать более результативно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, развивают чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше;

Оценка служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград и увольнений. Она дает материал для разработки вопросников по найму. Оценка позволяет получить необходимую информацию для того, чтобы определить зарплату и вознаграждения работника. Она является естественным поводом для продолжительной беседы между руководителем и подчиненным о проблемах работы, в ходе чего обе стороны лучше узнают друг друга;

Оценка может быть использована при разработке средств отбора кадров, например, тестов.

Показатели результатов труда работника — это количественные и качественные характеристики его труда, которые используются для планирования и оценки его деятельности за какой-либо период времени (год, квартал, месяц) или при выполнении установленного объема работы либо задачи. Одним словом, результаты труда работника выражаются показателями, характеризующими количество, качество, полноту и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей, а для руководителей — еще и с учетом конечных результатов работы трудового коллектива.

Показатели результатов труда работника должны отвечать следующим требованиям:

Быть легкими в расчетах

Быть понятными и доступными для сотрудников

Быть дифференцированными, т.е. отражать специфику труда различных категорий работников и должностей

Отражать полноту и достоверность выполняемых работников обязанностей, функций, заданий

Отражать результаты труда работника как в количественных, так и в качественных характеристиках

Надежно и точно характеризовать итоги трудовой деятельности работника

Подлежать оценке одним из известных методов.

Многообразие видов трудовой деятельности — с преимущественно физическим или умственным характером труда, управленческого, творческого, предпринимательского и др.

— характеризуется большим разнообразием показателей результатов отдельных видов труда, или, более конкретно, труда работников отдельных профессиональных групп и должностей.

Несмотря на разнообразие показателей результатов труда можно выделить ряд факторов, которые влияют на результативность труда. Их можно свести к нескольким однородным группам.

Факторы — это причины (или условия) достижения того или иного результата труда. Факторы оказывают воздействие на способность работника осуществлять целесообразную деятельность через использование им своих психофизиологических, профессиональных, морально-нравственных, мотивационных качеств и установок.

Существует три основных группы факторов, влияющих на результаты труда:

Первая группа — представляет собой единую структуру традиционных макрофакторов, объективно существующих в условиях определенной социально-экономической политики государства и естественной природно-климатической среды

Перейти на страницу: 1 23

Интересное из раздела

План развития предприятия
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комп …

Предварительное технико-экономическое обоснование организации спортивного клуба
В наше время всё больше и больше людей готовы следить за своим здоровьем и многие готовы платить за комфорт и эффективные занятия по улучшению своего физического состояния. Ведь всем хочется выгл …

Экономическое обоснование эффективности организации работ по обслуживанию клиентов в салоне Ангел
Визит в салон красоты становится привычным делом для россиян. Существующие сейчас типы парикмахерских салонов четко разделяются по ценам, уровню услуг и клиентам.

Наиболее распространенным являетс …

В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1) приказ, распоряжение, указание +

2) план, задание +

3) отчет

4) данные контроля

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1) приказ, распоряжение, указание

2) план, задание

3) отчет +

4) данные контроля

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирм?

1) можно +

2) нельзя

11. Что поступает в организацию из внешней среды?
1) цели

2) информация +

3) ресурсы +

4) директивные указания +

5) отчетные данные

Что поступает во внешнюю среду из организации?

1) информация +

2) ресурсы +

3) отчетные данные +

4) готовая продукция +

Что является результатом деятельности объекта управления?

1) информация

2) функция управления

3) готовая продукция организации +

4) управленческое решение

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?
1) план, приказ, задание +

2) управленческое решение +

3) готовая продукция организации

Что является предметом труда работников управления?

1) сырье, материалы

2) готовая продукция

3) информация +

4) ресурсы

Что является результатом, продуктом труда менеджера?

1) выполненная функция +

2) решенная задача +

3) готовая продукция

4) управленческое решение +

Что такое организационное управление?

1) управление производственными процессами

2) управление технологическими процессами

3) управление людьми +

4) функция управления

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1) во внешней среде

2) во внутренней среде

3) во внешней и внутренней среде +

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1) поставщики +

2) конкуренты +

3) собственники +

4) научно-технические организации

5) государственные органы +

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1) цели +

2) персонал +

3) методы решения управленческих задач

4) функции персонала

5) структуру +

6) технологию +

7) управленческие решения

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1) происходят +

2) не происходят

3) происходят только в отдельных элементах

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1) состояние внешней среды +

2) состояние внутренней среды +

3) решения зависят только от лиц, принимающих решения

Какие функции традиционно относят к общим функция менеджмента?

1) планирование +

2) организацию +

3) мотивацию +

4) контроль +

5) управление персоналом

Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1) общие ?

2) специфические +

3) связующие

4) социально-психологические

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1) мотивация

2) коммуникационные

3) организация труда +

4) общее руководство +

5) оперативное управление +

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1) планирование

2) организация +

3) мотивация

4) коммуникационные +

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1) планирование

2) организация +

3) общее руководство +

4) мотивация

5) контроль

28. Перечислите последовательность элементов системы менеджмента,- которые отражают процесс менеджмента в организации:

1) цели

2) структуры

3) функции

4) задачи

5) методы

(цели – функции – структура – задачи – методы .

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1) планирование

2) организация

3) мотивация +

4) контроль

5) руководство

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1) планирование +

2) организация +

3) контроль +

4) мотивация +

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1) планирование

2) организация

3) контроль +

4) мотивация

Для чего предназначена организационная структура управления?

1) для установления целей организации

2) для обеспечения единства действие всех элементов организации +

3) для стимулирования действий работников организации

Что характеризует организационную структуру управления?

1) уровни управления +

2) звенья управления +

3) виды ответственности

4) связи между звеньями +

5) тип руководства

Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1) производственные

2) линейные +

3) функциональные +

4) технологические

Что представляет собой уровень управления?

1) вид ответственности

2) вид руководства

3) ступень подчиненности и ответственности +

4) вид подчиненности

36.

Что представляет собой звено управления? (либо 2 или 3 или 4.

1) ступень подчиненности и ответственности

2) обособленную ячейку структуры

3) элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4) ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1) вертикальные +

2) горизонтальные +

3) функциональные +

4) линейные +

5) смешанные

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам +

3) подчиненность в рамках определенной функции


Читайте также:

VIII. ДРУГИЕ ЛИТЕРАТУРНЫЕ СВЯЗИ
А) принцип всеобщей связи
Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса
Анализ связи между чертежом детали и ТП ее изготовления
Анкета «Характеристика организационной культуры»
Анкета для изучения уровня формирования и развития организационной культуры в компании (авт. И.С. Шаповалова)
БЕРНШТЕЙН Б. НЕСКОЛЬКО СООБРАЖЕНИЙ В СВЯЗИ С ПРОБЛЕМОЙ «ИСКУССТВО И ЭТНОС».
Беспроводные (радиоканалы наземной и спутниковой связи) каналы связи
Взаимосвязи психологии с другими науками
Взаимосвязи, доступные пониманию в содержательном аспекте

Читайте также:

Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда

Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

"Оценка результатов деятельности подразделений управления организации — это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду."

Оценка деятельности подразделений аппарата управления направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.

Содержание деятельности подразделений управления организации, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена определяется составом или совокупностью тех основных функций, которые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей организации и каждого ее работника, приводится далее:

1) Факторы связанные с живым трудом:

1.

Организационные. К ним относятся: Подбор и расстановка кадров; Квалификация работников; Разделение и кооперация Разделение и кооперация труда; Уровень централизации управления; Рациональная структура аппарата; Организация рабочего времени; Условия труда; Уровень производственной дисциплины; Контроль исполнения; Уровень организации управляемой системы.

2. Социально психологические. К ним относятся: Стиль и культура управления; Психологический климат; Отношение к труду; Коммуникабельность; Отношения с вышестоящими органами; Психологические особенности характера человека; Авторитет руководителя.

3. Социально-демографические: Возраст; Пол; Семейное положение; Стаж работы на руководящей должности.

4. Экономические: Система оплаты труда и уровень зарплаты; Доход на одного члена семьи; Использование фондов потребления; Гласность в системе материального стимулирования.

2) Факторы, связанные со средствами труда. К ним относятся: Уровень оснащенности средствами ВТ и средствами связи; Эффективность использования установленного оборудования; Уровень механизации управленческих работ.

3) Факторы связанные с предметами труда. К ним относятся: Рациональная организация движения документов; Своевременность и полнота поступления информации; Уровень стандартизации информации; Качество решений.

Перейти на страницу: 12 

Записи созданы 858

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх