Анализ социальной политики



Ip—. X

«=;

>r\

О

УЗ после = 30564 / 39356 = 0,77 (УЗдо = 0,97)

Условно-годовая экономия определяется по формуле:

Угэ =(УЗ — УЗ’)* Тп’, (2)

где УЗ — уровень затрат до проведения мероприятия = 0,97;

УЗ’ — уровень затрат после проведения мероприятия = 0,77;

Тп’ — объём товарной продукции после проведения мероприятия, руб.

Угэ =(0,97 — 0,77)* 39356 000 = 7871,2 тыс. руб.

Коэффициент экономической эффективности:

Кэ= Угэ / КЗ, (3)

где Угэ — условно-годовая экономия, руб.;

КЗ — сумма единовременных затрат, руб.

Кэ = 7 871 200 / 12948680 = 0,6.

Срок окупаемости определяется по формуле:

Ток = КЗ / Угэ, (4)

Ток=12948680/ 7871200 = 1,6 лет

В результате внедрения предложенного мероприятия произойдет увеличение суточной производительности на 20,6%. Производственные мощности предприятия позволяют увеличить выпуск продукции при дополнительной установке нового более производительного, удобного в эксплуатации вырубного станка. Процесс вырубки за счет нового оборудования становится полностью автоматизированным, что исключает влияние человеческого фактора и, как следствие, уменьшает вероятность брака из-за ошибки оператора.

Это позволило увеличить производственную программу на 12 972 ед. щитового оборудования и соответственно, объём товарной продукции на 9 085 тыс. руб.

Себестоимость продукции увеличивается, что связано с ростом суточной производительности и возникновением дополнительной потребности в сырье. Но, несмотря на это, при увеличе-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

нии объемов производства произойдет снижение уровня затрат на рубль товарной продукции на 0,2 руб.

В результате условно-годовая экономия по предложенному мероприятию составит 7 871,2 тыс. руб. Замену оборудования можно считать экономически эффективной, так как коэффициент эффективности (0,6) и срок окупаемости (1,6 лет) соответствуют нормативным.

В заключение необходимо отметить, что любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей. Более полное использование основных средств приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства. Результатом такой политики является лучшее использование прибыли предприятия, а именно, увеличение доли отчислений из прибыли в фонд потребления, направление большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.д.

Литература:

3. Каике А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник. — 2-е издание исправленное и дополненное /

А.А. Канке, И.П. Кощевая.- М.: ИНФЭА-М, 2008.563 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФЭА-М, 2010. 530 с.

5. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. М.: Эксмо,2008 — 526 с.

SWOT-ANALYSIS OF PERSONNEL POLICY OF THE ENTERPRISE

Batrakova Olga Ivanovna, Student, Faculty of Economics and Finance E-mail: batrakova-081990@mail.ru

Keywords: SWOT-analysis; personnel policy; personnel strategy; program of development of the enterprise.

SWOT-АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматривается SWOT-анализ кадровой политики, выбор кадровой стратегии дальнейшего развития предприятия.

Ключевые слова: SWOT-анализ; кадровая политика; кадровая стратегия; программа развития предприятия.

Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

SWOT- анализ — это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Strength — сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness — слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity — возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat-угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Цель SWOT-анализа — сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также потенциальных возможностях и угрозах.

Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики.

Грамотная кадровая стратегия предприятия является основой положительных изменений эффективности труда на предприятии, повышения удовлетворенности и профессионального развития его сотрудников.

Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Определим факторы, на основании которых проведем SWOT-анализ (F1, F2, F3, F4).

УДК 33.05

© Батракова О.И., 2012 © Скороходова И.Г., 2012

ГЧ

О

БАТРАКОВА Ольга Ивановна,

студентка, факультет Экономики и финансов batrakova-081990@mail. ru

гч

О»

СКОРОХОДОВА Ирина Георгиевна,

кандидат

экономический наук, доцент, кафедра экономики и управления

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

Ip—. X

«=;

>r\

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

О

В таблице 1 представлена модель для структуризации информации анализа.

Таблица 1 — Структуризация информации для SWOT-анализа

F1 F2 F3 F4

S S1 S2 S3 S4

W W1 W2 W3 W4

O O1 O2 O3 O4

T T1 T2 T3 T4

где F1 — квалификация кадров;

F2 — возрастной состав кадров;

F3 — уровень образования кадров;

F4 — эффективность использования трудового потенциала.

Каждый из параметров сил, слабостей, возможностей и угроз оценивается количественно. Для этого значимость параметра определяется как произведение наблюдаемого значения воздействия на определенность суждения о наблюдаемом значении. В итоге каждой отдельной SWOT-ячейке дается количественная оценка как сумма всех параметров.

На рисунке 1 представлена матрица SWOT-анализа с использованьем метода экспертных оценок.

Рисунок 1 — Матрица SWOT-анализа кадровой политики

В результате SWOT-анализа, сопоставления, изучения и анализа экспертных оценок можно сделать вывод, что предприятию для дальнейшего успешного развития и эффективной кадровой политики необходимо применение Стратегии ST.

ST силы — угрозы (maxi-mini) направлены на то, чтобы максимально развить силы и минимизировать угрозы.

Целями кадровой стратегии предприятия являются:

— обеспечение предприятия трудовым потенциалом, достаточным для реализации стратегии его развития;

— забота о сотрудниках предприятия: обеспечение роста их благосостояния, профессиональной реализации и развития, стабильной занятости; обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет реализации профессиональных и творческих способностей ее работников, их инновационной деятельности;

— обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

Реализация данной стратегии достигается за счет всеобщего соблюдения следующих принципов:

— взаимодействие между сотрудниками и руководителями предприятия строятся на основе взаимного доверия, уважения и внимания к проблемам работников;

— предприятие видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных,небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе;

— развитие предприятия обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и прочее) за свой счет и с добровольного согласия работников;

— успехи предприятия -это успехи ее сотрудников, результат работы — всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами;

— каждый работник стремится к самодисциплине и профессиональному росту. Каждый

S W

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1 Высокий уровень квалификации z: 0,9 1 Низкая заинтересованность z: 0,7 p: 0,6 v=0,42

руководящих сотрудников; p: 0,9 сотрудников в развитии

наличие базы подготовки кадров v= 0,81 предприятия; высокий отток квалифицированных кадров

2 Преобладание молодых z: 0,9 z: 0,7 p: 0,7 v=0,49

прогрессивных специалистов; p: 0,8 2 Отсутствие опыта и

внедрение системы v=0, 72 компетенции молодых

наставничества; обмен опытом специалистов

3 Образование сотрудников на z: 0,8 3 Отсутствие управления z: 0,8 p: 0,8 v=0,64

достаточно высоком уровне. p: 0,9 талантами; нехватка новых

Высокая специализация кадров v=0,72 конкурентных идей

4 Высокие показатели z: 0,8 4 Отсутствие гибкой системы z: 0,7

использования трудового p: 0,8 управления; низкая мотивация p: 0,9 v=0,63

потенциала; развитие системы v=0,64 кадров; ошибки в работе;

самоуправления низкий уровень

U=2,89 согласованности труда U=2,18

O T

1 Достижения НТП в условиях z: 0,8 1 Высокий уровень скрытой z: 0,9 p: 0,8 v=0,72

конкурентной борьбы p: 0,8 безработицы; «борьба» за

обуславливает обновление v=0,64 высококвалифицированные

теоретических и практических карды

знаний 2 Отток молодых специалистов z: 0,8 p: 0,8 v=0,64

2 Сотрудничество с ведущими z: 0,7 в урбанизованные населенные

вузами страны явная p: 0,7 пункты

предпосылка обеспечения притока молодых, «свежих» сил v=0,49 3 Изменения в государственной программе z: 0,9 p: 0,9 v=0,81

3 Доступность государственных и z: 0,8 образования могут стать

негосударственных p: 0,7 причиной нехватки

образовательных услуг, v=0,56 специализированных

профессиональных образовательных программ работников в данной отрасли

4 Ухудшение социальной z: 0,8 p: 0,7 v=0,56

4 Применение опыта мировой z: 0,8 инфраструктуры региона

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

практики и обмен специалистами верное направление сохранения и p: 0,9 v=0,72 оказывает значительное влияние на трудовой

эффективного использования кадров U=2,41 потенциал работников U=2,73

специалист точно знает свои обязанности, задачи и свою роль в достижении общего результата. Он несет личную ответственность за свой вклад в общее дело;

— предприятие относится к высококвалифицированным работникам как к кадровой элите. Оно заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте. Квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занять управленческие должности;

— предприятие приветствует молодых специалистов — они ее будущее;

— каждый работник стремится улучшить ра-ботупредприятия, предложить новые решения, участвовать в обсуждении всеобщих вопросов, выполнять коллективные решения;

— каждый работник получает справедливое вознаграждение за свой труд. Он может обсуждать свое вознаграждение со своим руководителем. Система вознаграждения понятна каждому работнику и контролируема;

— предприятие обеспечивает нормальные и комфортные условия труда для каждого работника и бригады;

— предприятие заботится о здоровье работников и физическом состоянии каждого работника и его семьи;

— предприятие несет социальную ответственность за своих работников. Их трудовая деятельность оформляется надлежащим образом;

— работник знает, что успех и развитие предприятия зависят от успеха и развития ее клиентов, он уважает интересы клиентов и стремится создать продукт, максимально соответствующий требованием и потребностям клиента.

Детальная проработка и реализация кадровой стратегии предприятия осуществляется на уровне ее целевых подпрограмм, а именно:

— программы анализа текущей величины трудового потенциала предприятия;

— программы планирования кадров и управления ихдвижением;

— программы реализации трудового потенциала предприятия;

— программы развития кадров.

Представленный пакет программ позволяет

решать задачи кадровой стратегии предприятия.

ГЧ

О

ГЧ

о

«Л

гч

■ QII

I—

Литература:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н.П. Любушин. — М.: Эксмо, 2008.

2. Анализ финансового состояния предприятия : учебное пособие / Ю.Н. Тронин. — М.: Альфа-Пресс, 2009.

3. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебное пособие /

В.В. Травин, В.А. Дятлов — М.: Дело, 2007.

4. Управление персоналом : учебное пособие / под общ. ред. Г.И. Михалиной. — 3-е изд., доп. и перераб. — М., 2009.

35.Д

CURRENT ISSUES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE TERRITORY Belyaev Alexander Evgenievich, Postgraduate Student,

Chair of Economics and Management, North-Caucasus Federal University, Stavropol

Keywords: sustainable development; land; environment; society; economy and ecology.

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО УДК332.1

РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

В статье освещаются проблемы устойчивого развития терри- © Беляев А.Е. 2012

тории, выявляются причины появления этих проблем и возможные пути их преодоления.

Ключевые слова: устойчивое развитие; территория; окружающая среда; общество; экономика; экология.

Экологические, экономические и социальные проблемы, резко обострившиеся в мировом сообществе к началу XXI века, весьма актуальны для России и ее регионов, вставших на путь кардинальных изменений в производственных отношениях. Отсутствие действенных механизмов рационального использования богатого научного, технического, культурного и природного потенциала к началу реформ, структурная деформированность и неэффективность российской экономики привели к тому, что ее негативное воздействие на окружающую среду в расчете на единицу производимого продукта было существен-

БЕЛЯЕВ

Александр

Евгеньевич,

аспирант, кафедра

Экономики

и управления,

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

Page 5 of 17

Анализ деятельности органов государственной власти

Органы государственной власти оказывают на бизнес неоценимое влияние. Иногда – даже позитивное. Так, например, в рамках социально-экономического развития региона правительство Самарской области время от времени проводит выставки и выездные деловые миссии для местных предпринимателей. Кроме того, областная дума периодически принимает программы, которые могут касаться и Вашего бизнеса (пример). Всё это – отличные PR-поводы, которые можно использовать в рамках Вашей PR-кампании.

Часть информации о деятельности органов государственной власти можно почерпнуть из СМИ. Однако если Вы хотите превосходить Ваших конкурентов по информированности, то используйте первоисточники. Идеальным было бы, конечно, наладить контакты с чиновниками и депутатами, курирующими Вашу отрасль. Если это невозможно, используйте официальный сайт правительства Самарской области (там есть ссылки на остальные сайты выше- и нижестоящих органов власти).

SWOT-анализ – комплексное исследование, объединяющее внешние и внутренние факторы.

Основу SWOT-анализа составляет таблица:

(см. файл «SWOT-анализ»)

Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) должны быть проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее.

Сильные и слабые стороны — это внутренние характеристики компании, полностью ей подконтрольные.

Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и неподвластны влиянию организации, либо это влияние существенно ограничено.

Результаты исследований

После проведения превентивных и установочных исследований Вы должны иметь исчерпывающие ответы на следующие вопросы:

  • В чём заключается проблема предприятия;
  • Каковы первоочередные задачи, позволяющие решить проблему (вывод нового продукта на существующий рынок, захват нового сегмента рынка, укрепление существующих позиций, поиск новых партнёров, нейтрализация конкурентов и т.д.);
  • Каковы возможные способы решения первоочередных задач;
  • Сколько времени может занять решение первоочередных задач;
  • Сколько финансовых средств для этого потребуется;
  • Что может помешать решению первоочередной задачи выбранным способом;
  • Кто является конкурентами компании и почему;
  • Какова активность конкурентов на рынке и в медиа-сфере;
  • Какие товары и/или услуги продвигает компания, в чем их преимущество по сравнению с продукцией компаний‑конкурентов;
  • Какие продукты-заменители присутствуют на рынке, каковы их позиции и перспективы по сравнению с продуктами компании;
  • Как осуществляется процесс продаж и послепродажного обслуживания;
  • Какие вспомогательные материалы, средства, мероприятия используются в работе с клиентами и партнерами;
  • Какие ключевые мероприятия (выставки, семинары и т.п.) проводятся в этой сфере бизнеса, существуют ли в ней профессиональные ассоциации, неформальные объединения и т.д.;
  • Есть ли у компании Интернет‑сайт и корпоративное издание, какие функции они выполняют;
  • Кто является целевой аудиторией компании (анализ по всем признакам сегментирования);
  • В чём заключается основная потребность целевой аудитории;
  • Какие средства передачи PR-сообщения предпочтительны для целевой аудитории;
  • Кто является лидерами мнений для целевой аудитории;
  • Какие СМИ являются ключевыми;
  • Каково качество взаимоотношений с ключевыми СМИ;
  • Как представлена деятельность конкурентов в ключевых СМИ;
  • Как ранее освещалась деятельность фирмы в ключевых СМИ;
  • Какие события интересуют ключевые СМИ;
  • Как различается формат ключевых СМИ и основной стиль передачи информации (новость, обзор, интервью и т.п.);
  • Какие журналисты в ключевых СМИ «ведут» рынок, на котором работает Ваша компания.

Промежуточные исследования – оценка мероприятий, проводимых в рамках PR-деятельности, осуществляемая в процессе проведения самой кампании.

В первую очередь, нас интересуют:

  • анализ качества проведенного мероприятия (в частности, число присутствовавших представителей СМИ, работа организаторов и техники, раскрытие темы);
  • анализ информационных выходов (количество и качество появившихся материалов, число обращений за дополнительной информацией, использование переданных в СМИ дополнительных информационных пакетов);
  • выявление изменений в мнении, отношении или поведении целевой аудитории, сформировавшихся под действием информации, являющейся содержанием коммуникационного процесса в ходе мероприятия, и значения этих изменений для организации.

Результаты последних исследований представляют наибольшую ценность. Обычно чем точнее были поставлены цели и сформулировано PR-сообщение, чем качественнее было организовано и проведено мероприятие, тем больше вероятность информационных выходов с благоприятным содержанием материалов и больше степень воздействия на целевую аудиторию. Если мероприятие прошло на самом высоком уровне, но не обеспечило никакого воздействия на целевую аудиторию, то его вряд ли можно считать эффективной. В этом случае, вероятно, ошибка была допущена на этапе планирования. Действительно и обратное: если само мероприятие не было идеальным, но обеспечило существенное число информационных выходов, привлекло внимание целевой аудитории и обеспечило прогресс в достижении целей PR-кампании, работу можно считать результативной. При этом важно учитывать, что большая часть PR-инструментов не оказывает немедленного воздействия на аудиторию.

Для определения степени PR-воздействия на целевую аудиторию можно использовать опросы, исследования реакции сотрудников, беседы. Важную роль играет анализ материалов прессы, посвященных PR-объекту.

К внутренним исследованиям относят:

  • Определение потребительских характеристик продукции, соотношение её реальной и воспринимаемой ценности;
  • Уровень оптимальности системы организации бизнес-процессов;
  • Уровень клиентоориентированности компании;
  • Опрос руководства компании (их видение ситуации);
  • Опрос сотрудников компании (в рамках их уровня компетенции).

Соответственно, к внешним исследованиям относятся:

  • Определение и анализ целевой аудитории и её потребностей;
  • Определение и анализ ключевой аудитории;
  • Анализ деятельности конкурентов;
  • Анализ деятельности партнёров;
  • Анализ СМИ и других средств доставки информации;
  • Анализ деятельности органов государственной власти;
  • Анализ деятельности негосударственных организаций.

Параметры для оценки эффективности PR-деятельности:

  • увеличение эффективности работы организации (продвижения PR-объекта в зависимости от намеченной цели);
  • изменение представлений об организации (по результатам устного опроса, анализа и анкетирования);
  • изменение динамики обращений к услугам организации, объема продаж, выявление новых тенденций в ходе реализации кампании;
  • изменение общественного мнения;
  • изменение внутрифирменных социально-психологических показателей;
  • изменение рейтинга руководителя.

Для формирования более реальных показателей оценки важно отличать число переданных сообщений от числа людей, которые изменили свое поведение. В связи с этим Ф. Котлер выделяет три метода оценки PR-деятельности:

1. реальные контакты с группами общественности;

2. изменение осведомленности, понимания и отношения к организации и ее деятельности;

3. вклад в достижение целей организации.

Применение первого метода не требует особых усилий, однако не всегда дает удовлетворительную информацию. Анализ по второму методу может начинаться с наиболее простых исследований: сколько респондентов могут повторить содержание услышанной новости? Сколько человек рассказали об услышанном своим знакомым? Изменил ли кто-то отношение к организации или ее деятельности после получения сведений? Полученные ответы – это информация для анализа эффективности PR-деятельности. Третий метод труден в использовании, так как на достижение целей организации влияет множество факторов и сложно выделить вклад одного из них в общий итог.

В качестве основных способов и методов исследований социальных систем применяются социологичес­кие методы (опросы, фокус-группы, экспертные оценки, наблюдения, игровые методы анализа), а в качестве дополнительных — объективные методы анализа (статистический, анализ документов), т.е. данная технология имеет много общих методов и средств сбора информа­ции с другими науками и дисциплинами.

Фокус-группа – одновременное интер­вьюирование определённого числа специально отобранных людей, например, используемое для изучения привычек потребителей или влияния каких-либо событий, пропагандистских кампаний, PR-программ на местную общественность и отдельные группы людей, объединённых общим интересом. Также ис­пользуется и для оценки отношения людей к определенному объекту или событию (например, новому закону, политическому, экономическому и другому решению государственных органов, за­планированной акции и т.п.)

Экспертный опрос – опрос, в качестве респондентов которого выступают эксперты-профессионалы, наиболее компетентные в поставленных в вопроснике проблемах. Экспертный опрос позволяет оперативно полу­чать глубокие и всесторонние ответы.

Кроме того, результатом установочных исследований должны стать цели, обозначенные в конкретных цифрах. Например, повышение узнаваемости торговой марки на 15%. Или снижение антирейтинга мэра на 10%.

К промежуточным исследованиям также относятся анализ показателей PR-кампании в контрольных точках, оценка правильности понимания и восприятия PR-сообщения, а также формальные методы оценки PR-сообщений (количественный (статистический) и содержательный (контент) анализ).

В процессе PR-деятельности ее план может меняться и дополняться (даже цели могут трансформироваться) в зависимости от промежуточных результатов и индикаторов обратной связи.

Итоговые исследования – оценка PR-деятельностив комплексе на предмет достижения поставленных целей и соблюдения установочных характеристик.

Итоговая оценка должна происходить по нескольким направлениям:

  • Количество упоминаний в СМИ;
  • Качество упоминаний в СМИ;
  • Количество визитов на сайт;
  • География визитов на сайт;
  • Глубина и среднее время просмотра сайта;
  • Изменение данных социологических исследований;
  • Изменение количества покупателей;
  • Изменение среднего чека;
  • Изменение общего количества прибыли;
  • Изменение поведения конкурентов;
  • Соответствие реального бюджета PR-деятельности запланированному;
  • Эффективность расходования бюджета;
  • Согласованность действий рабочей группы;
  • Качество проведения мероприятий;
  • Установление зависимости между принимаемыми мерами и достигаемыми результатами;
  • Подведение итогов PR-деятельности и подготовку отчета;
  • Выработка рекомендаций на будущее.

Характеристика социальной политики

Конституция РФ 1993 года провозглашает Российскую Федерацию социальным государством, а значит, основной целью ставит социальное благополучие граждан, заботу об их жизни и здоровье.

Прежде чем охарактеризовать нынешнюю социальную политику России, следует рассмотреть социальную политику с нескольких сторон.

Замечание 1

Во-первых, социальная политика – это комплекс конкретных мероприятий, направленных на обеспечение жизнедеятельности населения.

Во-вторых, взаимоотношения субъектов экономики, целью которых является достойный уровень жизни человека, его благосостояние, социальная защита.

Социальная политика решает ряд задач, а именно:

  • гарантирует человеку удовлетворение своих потребностей, отвечающих собственным и общественным интересам;
  • обеспечивает политическую стабильность в стране;
  • обеспечивает справедливое распределение власти;
  • распределяет экономические и иные ресурсы в соответствии с принципом социальной справедливости;
  • обеспечивает уровень экологической безопасности, необходимый государству;
  • обеспечивает такой уровень социальной защиты населения, в котором оно нуждается;
  • позволяет обеспечить потребление основных благ посредством механизма оплаты труда и системы социальных трансфертов.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Анализ социальной политики 450 руб.
  • Реферат Анализ социальной политики 250 руб.
  • Контрольная работа Анализ социальной политики 190 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Анализ моделей социальной политики

Анализ социальной политики, проводимой различными странами, позволяет выделить несколько моделей социальной политики.

В зависимости от распределения ответственности за проведение социальной политики, вида солидарности и уровня распрделения доходов, качества и объема социальных услуг, предоставляемых государством и негосударственным сектором, источников финансирования и некоторыми другими параметрами, можно выделить типы государств, рассмотренные ниже.

  • Скандинавская модель;
  • Бевериджская или англосаксонская модель;
  • Бисмарковская или континентальная модель;
  • Рудиментарная или южноевропейская модель.

Рассмотрим их более подробно.

Бисмарковская модель заключается в максимальном учете природы трудовых отношений, сохранении уровня и качества жизни, достигнутых застрахованными работниками в случае наступления страховых рисков. Также эта модель социального государства характеризуется личной ответственностью субъектов трудовых отношений, их солидарностью, где размер страховых выплат зависит от суммы страховых взносов и их продолжительности. Таким образом, Бисмарковская модель социальной политики учитывает социальную солидарность субъектов трудовых правоотношений, в результате чего государством накапливаются достаточно крупные денежные ресурсы, которые позволяют ему обеспечить достойный уровень медицинской, страховой и иной помощи своим гражданам.

Бевериджская модель социальной политики основывается на трехуровневой системе социальной защиты населения, согласно которой государство обеспечивает основные социальные гарантии всему населению, работодатель обеспечивает социальное страхование своих работников, за работником закрепляется право на дополнительное индивидуальное страхование.

Скандинавская модель социальной политики характеризуется финансированием за счет доходной части бюджета государства, высоким уровнем и объемом мер социальной поддержки, которые доступны всему населению.

Южноевропейская модель социальной политики отличается высоким уровнем безработицы, низкими доходами населения и финансированием мер социальной поддержки в связи с чем мероприятия социальной политики в странах с южноевропейской социальной политикой рассчитаны на наиболее нуждающиеся категории граждан.

Анализ российской социальной политики

Рассмотренные выше модели социальной политики позволяют отнести российскую модель в большей степени к бисмарковской.

Россию отличает нежесткое государственное регулирование, где социальная ответственность за человека возложена в большей степени на рынок труда, между тем, в настоящее время государство разрабатывает механизмы государственной социальной ответственности за человека.

В России на данный момент можно отметить рост объема и качества социальных услуг, несмотря на это, он является недостаточным для эффективности социальной политики, но имеет тенденцию к дальнейшему увеличению.

В настоящий момент существует тенденция к снижению реальной заработной платы, что государство пытается решить посредством увеличения категорий лиц, которым предоставляются меры социальной поддержки.

Также можно отметить существенное различие регионов по ресурсному обеспечению, что, в свою очередь, приводит к расслоению населения и социальной нестабильности.

Замечание 2

Сохранение текущего уровня заработных плат трудоспособного населения негативным образом может сказаться на социальной политике государства. Так, уже сейчас существуют категории граждан, которые не имеют возможности при своем уровне заработной платы, оплачивать коммунальные услуги, образовательные и медицинские услуги.

В целях развития социальной политики, необходимо проводить ряд мероприятий по развитию пенсионной системы через услуги страховых компаний, увеличению размеров пенсий и их индексации, развитию социальных служб выявлению нуждающихся в социальной поддержке, развитию индивидуального подхода при оказании социальной помощи, активизации демографической политики и профсоюзной деятельности, выравнивании доходов регионов и его финансового обеспечения.

Таким образом, социальная политика Российской Федерации развивается в рамках бисмарковской модели социального государства, между тем, на данный момент, она является недостаточно развитой и эффективной, поскольку неспособна удовлетворить социальные потребности населения и снизить социальную нагрузку на трудоспособное население, а также провести выравнивание финансового благосостояния регионов.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх