Антикризисное управление

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК: 316.27

Одаренко Т.Е.

К.э.н., доцент, кафедра менеджмента и туристского бизнеса гуманитарно-педагогической академии ФГАУ ВО Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, г. Ялта

Гарачук К.В.

магистр, направление подготовки «Менеджмент» гуманитарно-педагогической академии ФГАУ ВО Крымский федеральный

университет им. В.И. Вернадского, г. Ялта

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

В данной статье рассматривается актуальная проблема — управление человеческими ресурсами в кризисный период для предприятия. Рассматриваются методы управления персоналом в период кризиса. А также рассмотрены и предложены технологии самоорганизации персонала, мероприятия по налаживанию антикризисной корпоративной культуры в компании.

Ключевые слова: управление, человеческие ресурсы, кризисные условия, неблагоприятные факторы, антикризисная корпоративная культура, технологии самоорганизации, обучение персонала, методы управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях на сегодняшний день является очень важной проблемой. Человеческие ресурсы представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству духовных и материальных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства.

Академик Глазьев С.Ю. в своём труде отмечает, «меры по преодолению кризиса должны быть нацелены не на воспроизводство сложившейся спекулятивной модели финансового рынка, а на формирование отечественной инвестиционной системы» .

В докладе Международного аналитического бюро The Economist Intelligence Unit «Тенденции в экономике, индустрии и корпоративной жизни. Прогноз на 2020 год» подчеркивается, что наибольшая добавленная стоимость будет достигаться за счет интеллектуальной, а не материальной составляющей. А это значит, что любая работа потребует больших затрат творческих сил. Креативность станет более важной, чем умение следовать традиционному мышлению. На первый план работодатели должны ставить ценность своего персонала, который сможет сочетать креативность, гибкость, коммуникабельность и умение быстро разрешать проблемы.

Особенно эти черты важны для предприятия и его персонала в кризисных ситуациях.

Поэтому актуальность темы о проблемах управления человеческими ресурсами в кризисных условиях подчеркивается тем, что любое предприятие в таких условиях должно быстро принимать меры для нейтрализации неблагоприятных факторов. Человеческие ресурсы являются частью системы и в период нестабильной работы предприятия на этот сектор возлагается непривычное давление, в связи с принятием и решением нестандартных задач, что требует от персонала реализации собственного потенциала, в связи с чем персонал вынужден работать в повышенном психологическом напряжении .

Методы управления персоналом в периоды кризиса или стабильного функционирования отличаются. Методы управления — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Любой руководитель в данных условиях должен понимать, что привычный поток событий на предприятии требует вмешательства, без нового стиля управления возможен резкий отток кадров в связи с напряженной обстановкой, неуверенностью, под страхом сокращения. Удержать опытного и обученного сотрудника -это одна из приоритетных задач квалифицированного руководителя. И перед созданием антикризисного плана, сотрудникам необходимо предоставить информацию о положении предприятия, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед ними самими. Помимо устного введения сотрудников в курс дела, необходимо предоставить возможность визуального обзора в виде графика Ганта. Данный график будет информировать персонал о том, какие цели поставлены и в какие сроки их необходимо выполнить для скорейшего «оздоровления» предприятия. Основываясь на исследованиях журнала «Business Partner» , можно смело сказать, что основой антикризисного управления персонала, является активность и энергия руководителя. Каждая организация имеет свою миссию, выполнение которой движет её к основной цели, а персонал, в свою очередь, является основой продвижения миссии. Качество выполнения поставленных задач, перед персоналом, будучи в кризисной обстановке, есть одна из важнейших составляющих, которая способствует скорейшему прохождению негативного для предприятия периода. Согласно работам ученого Уильяма Джеймса, который является одним из авторов периферической теории эмоций, «все эмоциональные переживания есть просто ощущение изменений». Учитывая данный факт, можно утверждать, что наступление кризиса повлечет за собой и ухудшение эмоционального фона сотрудников, вследствие чего будет труднее реализовать потенциал персонала, из-за нахождения в повышенной психологической нагрузке. Инвестирование энергии руководителя, в русло данной проблемы, задаст благоприятную почву для прохождения не желаемого периода.

Помощником в реализации данного плана для управляющей команды послужат технологии самоорганизации, включающие в себя:

— демонстрацию руководителями уверенности в стабильности компании в период кризиса (всевозможные собрания, уделять максимальное внимание проблеме, сбор информации со всей иерархической структуры предприятия, выслушивание идей и предложений);

— сокращение социальной дистанции с коллективом, открытый разговор с персоналом, доверие, призыв к сплочению;

— наличие харизматичного лидера во главе всей команды руководителей компании.

Помимо создания атмосферы в управляющей команде, необходимо наладить

антикризисную корпоративную культуру в компании:

— создание и поддержание боевого духа команды;

— в период кризиса можно сформулировать и объявить сотрудникам новые корпоративные слоганы, отражающие боевую настройку коллектива. («Мы своих не бросаем!» и т. д.);

— не лишним будет напоминать «героическое прошлое» компании, если компания не так молода.

Так же положительно сыграет фактор снижения давления на персонал со стороны руководителя. Полезно будет воздействовать на сотрудников без оскорблений, не вызывая чувство обиды, можно задавать вопрос, вместо приказа. Такой метод порождает у человека желание сотрудничать, а не протестовать.

В период кризиса так же можно обучать сотрудников, поскольку отсутствие возможностей повышения компетентности работников в компании грозит снижением

эффективности производства, но проблема финансовых затрат на обучение сужает выбор формы обучения. Как раз для такого случая существуют малобюджетные виды обучения:

— наставничество (например, приставить к новичку «ветерана» данной профессии);

— мастер-классы опытных сотрудников компании (передача информации от более опытных сотрудников к недавно прибывшим);

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— инструктаж сотрудников;

— посещение предприятий и филиалов компании;

— внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников;

— внутренние семинары по новым публикациям;

— самообразование сотрудников;

— запланированная и незапланированная аттестация и др.

Далее необходимо провести работу с персоналом. Стремясь сохранить персонал на рабочих местах, необходимо сокращение расходов на него. Предлагается использовать следующие методы:

— сокращение штата (исключение из штатного расписания тех или иных должностей, свободных вакансий);

— отказ от набора новых сотрудников;

— сокращение затрат на компенсационный пакет (уменьшение или отказ от оплаты офисного мобильного телефона, сокращение командировочных расходов, корпоративного транспорта и т. д.);

— сокращение рабочего времени и, соответственно, заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня, рабочей недели, отпуска без содержания).

Если возможности сокращения расходов на персонал исчерпаны, компания задумывается о сокращении персонала. И здесь может помочь формула персонала «20:70:10». Это означает, что 20% сотрудников — это ключевые специалисты, 70% -линейный персонал, а 10% — сотрудники, которые не приносят ощутимой пользы для компании. Исходя из этой формулы, стратегия компании в части управления персоналом может выглядеть следующим образом:

— ключевых сотрудников необходимо сохранить;

— среди 70% линейных сотрудников необходимо провести внеплановую аттестацию с целью оценки успешности работы каждого из них. По результатам аттестации персонально принимать решения о сохранении сотрудника в компании, переводе его на более низкую должность, уменьшении заработной платы или увольнении;

— сотрудников, составляющих 10 оставшихся процентов, рекомендуется уволить, как ни грустно это звучит.

На практике большинство компаний стремится «красиво» расстаться с персоналом. Выплачивают пособия, договариваются о дальнейшем сотрудничестве после прохождения кризиса.

Поэтому успех деятельности организации в кризисный период во многом зависит от быстрого реагирования руководства, правильной оценки состояния персонала и своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

В заключении можно обозначить, исходя из актуальности данной проблемы, что выбор подобного стиля управления минимизирует потери ценных кадров, повлечёт улучшение эмоционального состояния персонала, создаст благоприятную атмосферу в коллективе, что послужит стимулом для выполнения новых, нестандартных задач. В статье не рассматривались конкретные экономические формулы или уравнения, как подтверждение выше сказанного, и которые могли указать на «дыры» в управлении, а использовали творческий подход, психологию сотрудника, его настрой в неблагоприятный период —

кризисный. Следовательно, путем применения технологий самоорганизации в компании на персонал, получим снижение оттока кадров, сохранение высококвалифицированного персонала, повышение рабочего стимула, сокращение кризисного периода, повышение производства организации в целом и повышение авторитета руководителя.

А чтобы предприятию оставаться ещё и успешным, необходимо вовремя и существенно повысить инвестирование в человеческие ресурсы и новые технологии, потому что выжить смогут только те предприятия, персонал которых будет адаптирован к разным условиям .

Литература

1. Глазьев С.Ю. «Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса», Экономика, 2010. — № 1. — с. 10.

2. Мельников О.Н. Творческая (созидательная) энергия человека как основной источник формирования экономических и социальных отношений в обществе // Креативная экономика, 2007. — №1. — С. 11-18.

3. Антикризисное управление человеческими ресурсами. / Под редакцией Н.А. Горелова. — Питер. — СПб., 2010.

4. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2003.

5. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. — СПб.: Питер, 2005

7. Журнал «Business Partner», № 1, 2009.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Антикризисное управление (англ. — crisis management) является сравнительно новым видом деятельности. Профессия подходит тем, кого интересует экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам). В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Особенности профессии

Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

— установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

— проведение анализа финансового состояния должника;

— определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

— получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

— составление и ведение реестра их требований;

— проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

— принятие мер по защите имущества предприятия;

— оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

— оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

— оптимизация финансовых потоков;

— управление конфликтными ситуациями;

— выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Обучение на Антикризисного управляющего

Курсы

Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности «Антикризисное управление» по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Вузы

Санкт-Петербургская юридическая академия Юриспруденция (заочно) (Факультет юриспруденции (бакалавриат)) Московский гуманитарный университет, МосГУ Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений) Национальный исследовательский университет «МЭИ» Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ») Московский технический университет связи и информатики Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ) Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» Экономика в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» )

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

  • МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
  • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
  • Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
  • Государственный университет управления (ГУУ)
  • Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
  • Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
  • Московский институт банковского дела (МИБД)
  • Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
  • Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Зарплата Антикризисного управляющего

Россия 40000—150000 ₽ Москва 50000—150000 ₽

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

УДК: 658.014.1

Одаренко Т. Е.

к.э.н., доцент

«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»

Сапожник М. В.

магистрант, направление подготовки «Менеджмент» «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ

И ПРЕОДОЛЕНИЕ

В статье рассмотрена сущность антикризисного управления предприятиям, его основные составляющие, применение на современном этапе, предложены меры по выходу из кризиса или его предупреждение.

Ключевые слова: антикризисное управление, дисбаланс, кризис, менеджер, методика антикризисного управления, последствия, противодействие, стабилизация, стадии кризиса.

Тема антикризисного управления предприятием является очень актуальной в последнее время. Учитывая то, что антикризисная политика в компании должна вестись во все времена ее работы, только существенно увеличивается в период экономического кризиса.

Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. У западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления таких проблем, а у российских организаций такого опыта пока мало .

Проблематике антикризисного управления посвящены работы Грязновой А. Г., Бланка И. А., Попова Р. А., Уткина Э. А. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования антикризисного управления отразили в своих работах западные исследователи: Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Рассел Акофф, Хунгенберг Харальд, Хан Дитгер и др. Но после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин «антикризисное управление» в России еще не получил однозначного толкования.

Под воздействием кризиса на предприятии сказывается дисбаланс, состояние неравновесия, что, прежде всего, требует от руководства предприятием применения практических навыков и опыта предвидения кризиса и его распознавания, а также, устранения негативного влияния и последствий воздействия кризиса.

Сам термин «антикризисное управление» возник недавно. В одних случаях под данным термином понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства .

Антикризисное управление представляет собой целостную систему приемов и методов управлением предприятия, которые взаимосвязаны, эти приемы и методы направляются на предупреждение или устранение кризисных явлений, неблагоприятных для бизнеса. Благодаря реализации специальной программы для компании, которая имеет стратегический характер и может устранить различные финансовые трудности, предприятие может сохранить и улучшить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на свои собственные ресурсы.

В такой кризисной ситуации повышается ответственность менеджера, так как он должен действовать своевременно, быстро и грамотно принимать правильные решения.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Данные факторы могут быть внешними,

которые не зависят от деятельности предприятия, и внутренними, которые зависят от деятельности предприятия.

Внешними факторами является рост инфляции, нестабильность налоговой системы, политическая нестабильность, нестабильность валютного рынка, рост безработицы, снижение уровня реальных доходов населения, усиление монополизма на рынке, снижение емкости внутреннего рынка, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации и др.

К внутренним факторам можно отнести: низкую конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей, низкую производительность труда, перегруженность объектами социальной сферы, высокие энергозатраты, отсутствие гибкости в управлении, высокий уровень коммерческого риска, плохое управление издержками производства, неэффективный финансовый менеджмент, недостаточно качественную систему бухгалтерского учета и отчетности и др.

Эффективная система антикризисного управления должна строиться на соблюдении следующих принципов :

— ранней диагностике кризисных ситуаций в финансовой деятельности предприятий;

— срочности реагирования на кризисные явления;

— адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому состоянию;

— полной реализации внутренних возможностей выхода предприятий из кризисного состояния.

Суть антикризисного управления на предприятии можно свести к следующему:

— предвидение, ожидание и вызывание;

— ускорение в определенной мере, предварение, отодвигание;

— подготовка к кризису;

— смягчение кризиса;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— применение особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

— управление кризисными процессами;

— управление процессами выхода из кризиса, минимизация последствий.

Так как все кризисы различные, то, соответственно, и методы управления этими кризисами различны.

Система антикризисного управления обладает следующими свойствами :

— гибкостью и адаптивностью;

— мотивацией энтузиазма, терпения, уверенности;

— поиском наиболее приемлемого типологического признака эффективного управления в сложных ситуациях;

— передача полномочий нижестоящим руководителям в принятии определенных решений для обеспечения своевременного реагирования на возникающие проблемы;

— внедрение новых интеграционных процессов, с помощью которых можно существенно усилить и наиболее эффективно использовать потенциал компетенции.

Главным инструментом антикризисного управления является стабилизационная программа.

Стабилизационная программа — это маневр денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Заполнение «кризисной ямы» осуществляется с помощью увеличения поступления денежных средств (максимизация), и уменьшения текущей потребности в оборотных средствах (экономия).

Для увеличения денежных средств необходимо перевести активы предприятия в денежную форму, а именно, осуществить продажу краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов готовой продукции, избыточных производственных запасов, нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы

нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы; конвертировать долги в уставной капитал; выкупить долговые обязательства с дисконтом и др.

Можно выделить четыре стадии кризиса и, соответственно, действия по антикризисному управлению предприятием на данных стадиях.

Стадия №1. Данная стадия часто бывает скрытой. На ней может снижаться рентабельность и объемы прибыли, падать эффективность капитала. Это значит, что финансовое положение предприятия неустойчиво, сокращаются его источники и резервы развития.

Антикризисное управление предприятием на стадии №1 — пересмотр стратегии фирмы; реструктуризация предприятия; реструктуризация тактики предприятия, которая ведет к снижению издержек и штата управленческого аппарата.

Стадия №2. На данной стадии появляется убыточность производства.

Антикризисное управление предприятием на стадии №2 — стратегическое управление, реализующиеся благодаря добровольной реструктуризации предприятия.

Стадия №3. На данной стадии отсутствуют собственные средства и резервные фонды у предприятия.

Антикризисное управление предприятием на стадии №3 — происходит его реструктуризация и запускается программа стабилизации финансово-экономического состояния, для которой необходимо найти средства.

Стадия №4. На данной стадии наблюдается острая неплатежеспособность.

Антикризисное управление предприятием на стадии №4 — финансовая неустойчивость предприятия может привести к банкротству.

Таким образом, первая, вторая и отчасти третья стадии кризиса фирмы составляют содержание кризиса для его собственников. Четвертая стадия представляет собой угрозу для кредиторов.

На современном этапе развития можно использовать различные стратегии для антикризисного управления, но самым главным является предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; противодействие кризису, замедление его процессов; стабилизация ситуации благодаря резервам, дополнительным ресурсам; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса. Правильно выбрать ту или иную стратегию можно исходя из глубины и характера кризиса.

Методика антикризисного управления заключается в следующем:

1. Выявить и оценить уязвимые стороны предприятия;

2. Оценить количество уязвимых сторон предприятия;

3. Разработать план по выходу из кризиса;

4. Осознать факт наступившего кризиса;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

5. Определить стратегию организации в сфере коммуникации со своим персоналом, акционерами, клиентами, СМИ и пр.;

6. Отследить и оценить кризисные проявления, гибкость мер для борьбы с кризисом;

7. Изолировать направления деятельности организации, которые подверглись кризису, от других направлений.

Таким образом, необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо принимать меры по смягчению последствия данного явления. Это главная задача человека и предприятия. Для ее реализации необходимо использовать основные механизмы антикризисного управления, тем самым обеспечив себе защиту. Одним из таких действенных мер предлагается применение технологий самоорганизации в компании на персонал, получим снижение оттока кадров, сохранение высококвалифицированного персонала, повышение рабочего стимула, сокращение кризисного периода, повышение производства организации в целом и повышение авторитета руководителя . Чтобы предприятие оставалось быть ещё и успешным, необходимо

вовремя и существенно повышать инвестирование в человеческие ресурсы и новые технологии.

Литература

1. Балашов, А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. — Новосибирск, 2010.

— 346 с.

— №8. — С. 218-220.

Менеджмент

Антикризисный управляющий — специалист высокого уровня, способный выявить сильные и слабые стороны предприятия для разработки мер по выведению компании из кризиса.

  • Фото

Заработная плата

40.000 руб., верхняя планка отсутствует (rabota.yandex.ru).

Место работы

Работа по своей сути носит разъездной характер. Специалисты востребованы на предприятиях, которые в той или иной степени терпят трудности.

Обязанности

Главная задача профессии антикризисного управляющего — найти выход из сложной для компании ситуации. Такая задача под силу только высокопрофессиональным экономистам-управленцам. Деятельность специалиста делится на следующие направления:

  • возбуждение процедуры банкротства, выявление и уведомление кредиторов;
  • проведение полного финансового анализа предприятия, оптимизация финансовых потоков;
  • выявление признаков банкротства, рассмотрение требований кредиторов;
  • инвентаризация имущества предприятия, оценка этого имущества;
  • урегулирование конфликтных ситуаций;
  • выполнение требований арбитражного суда о реализации процедуры банкротства.

Важные качества

Выход из кризиса с минимальными потерями можно доверить исключительной личности с повышенной ответственностью и широким кругозором. Антикризисный управляющий должен обладать аналитическим мышлением, уметь оперативно принимать решения, предугадывать последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Специалист должен быть умен, харизматичен, уметь мыслить нестандартно и доказывать свою точку зрения.

Отзывы о профессии

«У собственников периодически возникает искушение оставлять антикризисных управляющих для развития бизнеса, но надо понимать, что человек, преодолевший кризис, конечно, является «магом и волшебником», но не девелопером. У него четкая направленность, у него — набор компетенций, относящихся к врачебным и боевым специальностям, которые не применимы в мирной жизни, поскольку относятся к специальной области».

Александра Кочеткова,
профессор.

Стереотипы, юмор

«Это крупные фигуры, успешно работающие в качестве флагманов. Это обычно люди, которые имеют хорошую опору во властных структурах, хорошие связи среди людей, располагающих информацией, и хорошую репутацию у руководителей в тех регионах, в которых они работают. Нередко это выходцы из производственной среды, которые имеют репутацию людей, вхожих во власть, с одной стороны, а с другой стороны, имеющие возможность, получать реальную информацию или, скажем так, наиболее реальную информацию из той которую в принципе можно получить».

Александр Огнев,
кандидат физ.-мат. наук, доктор психологии, профессор.

Обучение

Для работы требуется высшее профильное образование. Специальность «Антикризисное управление» представлена в следующих вузах: Санкт-Петербургский университет управления и экономики, Международный банковский институт, Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина), Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С. О. Макарова.

Экономические вузы Москвы: Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх