Бренд менеджер

Автор: Д.А.

О профессии (или кто такой бренд — менеджер)

Шевченко
Начальник Управления маркетинговой и рекламной деятельности РГГУ.
заведующий кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ

Бренд – менеджментом называют применение серии маркетинговых технологий к определенному продукту, серии продукции или бренду. Все это делается в целях увеличения ценности продукта в глазах потребителя, тем самым увеличивая ценность бренда.

Маркетологи воспринимают бренд, как определенную гарантию, предоставляемую потребителю в том, что приобретаемый им продукт останется столь же качественным и привлекательным по условиям, и даже будет улучшаться. Это может привести к увеличению продаж, поскольку продукт будет более привлекателен по сравнению с конкурентами.

Грамотное позиционирование бренда также позволяет производителю плавно увеличивать стоимость продукта. Ценность бренда определяется размерами доходов, которые он приносит своему владельцу. Доход увеличивается в результате комбинации увеличения продаж и цены.

В английском языке слово«бренд» первоначально означало „печать, фабричная марка, клеймо“. В русском языке пока не нашлось адекватного словосочетания, поэтому говорят без перевода – бренд-(или бранд-) менеджер. В российской практике человека со сходными обязанностями часто называют просто начальником отдела продаж. Бренд-менеджер руководит продажей группы товаров определенной торговой марки(это может быть что угодно – бытовая и компьютерная техника, одежда, продукты питания и пр.)

В США карьера бренд-менеджера расписана, как правило, от и до: начинают обычно с должности аналитика по маркетингу или административного ассистента, через 2-3 года переходят на позицию помощника бренд-менеджера, отвечающего за свое небольшое направление — продажу одного конкретного продукта. И только еще через 3-4 года можно стать полноправным бренд-менеджером.

В России путь, лежащий к руководству брендами, гораздо более извилист, чем на Западе. Попасть в бренд-менеджмент можно, во-первых, через маркетинг. Деятельность маркетолога и менеджера по продажам во многом похожа на бренд-менеджмент. В компаниях среднего бизнеса директор по маркетингу может выполнять заодно и обязанности бренд-менеджера.

В крупных компаниях эти две должности чаще разделены, и тогда бренд-менеджер решает все вопросы, связанные с конкретным брендом(часто товаром или группой товаров), тогда как маркетолог курирует тактические задачи, стоящие перед компанией в данный момент времени.

В отличие от менеджера по продажам, бренд-менеджер занимается не столько самими продажами, сколько раскруткой торговой марки.

Все это возможно при наличии твердых знаний:

  • законов и нормативно — правовых документов, регламентирующих осуществление предпринимательской и коммерческой деятельности;
  • рыночной экономики, предпринимательства и основ ведения бизнеса;
  • конъюнктуры рынка;
  • ассортимента, классификации, характеристики и назначения товаров;
  • методов ценообразования, стратегии и тактики ценообразования;
  • основ маркетинга(концепций маркетинга, основ управления маркетингом, способов и направлений исследования рынка);
  • закономерности развития рынка и формирования спроса на товары;
  • теории менеджмента, макро— и микроэкономики, делового администрирования;
  • основ рекламы, формы и методов ведения рекламных кампаний;
  • основы и принципов PR-технологий;
  • психологии и принципов продаж;
  • особенностей брэнда, технологии производства;
  • порядка разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров;
  • торгового и патентного законодательства;
  • этики делового общения, правил установления деловых контактов;
  • основ социологии и психологии;
  • структуры управления предприятием;
  • методов обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи;

Что касается иностранного языка, то этот вопрос очевиден. Знать английский обязательно, а вот знание дополнительных иностранных языков — это уже индивидуально.

Сюда следует добавить набор необходимых умений и способностей, которыми должен владеть современный бренд-менеджер, а именно:

  • изучать особенности продвигаемого продукта, анализировать требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований;
  • осуществлять анализ рынка, определять целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта;
  • разрабатывать стратегию продвижения продукта на рынок с учетом предложений подразделений маркетинга и рекламы по проведению рекламных кампаний, выставок, презентаций, иных PR-акций;
  • организовывать проведение презентаций продукта потенциальным покупателям и потребителям, тематических семинаров(профессиональное консультирование о потребительских свойствах и качествах продукта);
  • разрабатывать ценовую политику по продукту, определяет условия продажи товаров(системы скидок и льгот отдельным группам покупателей);
  • проводить прогноз объемов продаж;
  • составлять бюджет по продукту, осуществлять расчет ожидаемой прибыли и рентабельности с момента внедрения продукта на рынок, определять возможность убытков для предприятия на первых этапах продвижения продукта и разрабатывать предложения по их минимизации;
  • разрабатывать схемы сбыта продукта(от создания новых сбытовых подразделений до реконструкции имеющихся каналов сбыта);
  • организовывать договорную работу в подразделении, занимающемся продуктом, ведет учет платежных операций, анализировать оперативные данные об итогах продаж;
  • координировать мерчандайзинг продукта;
  • осуществлять наблюдение за положением продукта на рынке(ходом продаж продукта, спросе на него), определять и анализировать отношение потребителей к продукту;
  • выявлять неудовлетворительные параметры продукта, требования покупателей к продукту(не учтенные в продукте) и сообщать о них конструкторским, технологическим и производственным подразделениям для корректировки продукта, придания ему новых потребительских свойств;
  • отслеживать ценовую политику и спрос на брэнды конкурентов, определять позиции продукта относительно аналогичных или схожих продуктов конкурентов;
  • координировать и контролировать работу подчиненных работников;
  • готовить отчеты руководству предприятия о проделанной работе;
  • исполнять иные смежные обязанности по продвижению и продаже продукта.

О компетенциях(или что должен уметь делать бренд – менеджер):

Профессия Бренд – менеджера подразумевает наличие серьезных знаний в области рекламы, маркетинга, связей с общественностью. В отличие от«чистого» маркетолога бренд-менеджер должен разбираться в продаже данной группы товара не только на уровне экономиста, но и на уровне производителя.

Работодатели могут требовать от бренд-менеджеров, занимающихся, например, продукцией молочной промышленности, знания особенностей технологии переработки молока.

Встречается мнение, что бренд-менеджер – это специалист по закупкам. В действительности, контроль над процессом закупок и поддержание отношений с поставщиком – составная, но не главная часть деятельности бренд-менеджера.

Несомненно, что при выводе новой марки(бренда) потребуются бренд-технологии, но при перепозиционировании старых брендов могут появиться проблемы. Эти проблемы связаны с ребрендингом. Вот уж где потребуется творческий и креативный личностный потенциал от бренд-менеджера.

А также(или дополнительные навыки, необходимые бренд — менеджеру):

В том случае, если закупки производятся за рубежом, от бренд-менеджера требуется знание языка страны-производителя(английского, немецкого и пр.).

О необходимых личных качествах(или кто может быть бренд – менеджером):

Есть четыре основных качества, которые необходимы бренд – менеджеру:

Во-первых, он должен быть отличным товарищем и нужным коллегой.

Во-вторых, исключительным экспертом в чем-либо , что имеет реальную ценность.

В-третьих, визионером — учителем, лидером и дальновидным«провидцем».

В-четвертых, деловым человеком, одержимым прагматичными результатами.

О доходах(или какая зарплата ожидает хорошего специалиста):

На сегодня сложившаяся потребность в специалистах данного профиля обеспечивает заработную плату от 2000 долларов.

О спросе(или востребованности на рынке труда):

Бренд – менеджер считается ключевой фигурой в успехе бизнеса и востребованность в квалифицированных профессионалах огромная.

Шевченко Дмитрий

Правила жизни бренд-менеджера

Должностные инструкции

Должностная инструкция бренд-менеджера

Открыть в формате WORD

Брэнд-менеджер (brand-manager) — это специалист, который руководит продажей определенной категории (группы) товаров, объединенных в своей классификации по брэнду (в зарубежной практике встречаются брэнд-менеджеры по закупкам, что для российских условий пока большая редкость).

Брэнд (от англ. «brand») — фабричная, торговая марка, клеймо. Другой вариант перевода, отражающий еще одно смысловое значение этого слова, — «отпечатываться в памяти, оставлять неизгладимое впечатление». Таким образом, под брэндом можно понимать торговую марку, в которой находит свое отражение имидж предприятия, а также отраслевая направленность товаров. Хорошо разрекламированный и обеспеченный устойчивым положительным имиджем предприятия брэнд позволяет не только стимулировать продажу товаров, но и сам может быть объектом торгового оборота, принося дополнительную выгоду правообладателю на основе лицензионных соглашений, договоров коммерческой концессии и др.

Зачастую потребитель больше ориентируется именно на brand-name, а не на реальные характеристики товара, психологически ассоциируя известную марку с качеством. Задача брэнд-менеджера как раз и заключается в том, чтобы убедить покупателя приобрести продукт. Этот менеджер является последним звеном, непосредственно осуществляющим продвижение продукта (уже разработанный и разрекламированный брэнд) до покупателя. Это своего рода индикатор, позволяющий оценить качество креативной разработки брэнда и эффективность рекламных акций. Положительной оценкой будет являться стабильный спрос на товары. Конечно, не последняя роль в этом случае отводится и способностям самого менеджера. При продвижении продукта он в основном делает акцент не на саму техническую продажу (этим занимается менеджер по продажам), а на ее информационно-рекламное сопровождение, тем самым способствуя продвижению на рынок брэнда.

Брэнд-менеджер должен ориентироваться не столько в ценовых характеристиках товара, сколько в качественных и эксплуатационных параметрах, знать особенности, позволяющие при проведении сравнительного анализа с однородными товарами других брэндов выявить его преимущественные показатели. По сути, в данном случае он выступает представителем производителя товара и поэтому должен знать не только экономику и маркетинг, но и технологию производства продвигаемого товара. Брэнд-менеджер может работать как в структуре производителя, самостоятельно реализующего свой товар, так и торговом предприятии, являющемся дистрибъютором или дилером производителя на взаимовыгодной договорной основе.

К брэнд-менеджерам предъявляются следующие требования: коммуникативность, умение связно выражать свои мысли как в устной, так и письменной форме, целенаправленность, умение убеждать собеседника.

 

ИНСТРУКЦИЯ БРЭНД-МЕНЕДЖЕРА

 

 

1. Брэнд-менеджер относится к категории руководителей.

2. На должность брэнд-менеджера назначается лицо, имеющее

 

 

 

(высшее; среднее)

профессиональное (экономическое) образование, дополнительную подготовку по менеджменту и маркетингу, стаж работы в области торгового менеджмента и маркетинга не менее

 

(2 лет; 3 лет; др.)

 

3. Брэнд-менеджер должен знать:

3.1. Законы и нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление предпринимательской и коммерческой деятельности.

3.2. Рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса.

3.4. Конъюнктуру рынка.

3.5. Ассортимент, классификацию, характеристику и назначение товаров.

3.6. Методы ценообразования, стратегию и тактику ценообразования.

3.7. Основы маркетинга (концепцию маркетинга, основы управления маркетингом, способы и направления исследования рынка).

3.8. Закономерности развития рынка и формирования спроса на товары.

3.9. Теорию менеджмента, макро— и микроэкономики, делового администрирования.

3.10. Основы рекламы, формы и методы ведения рекламных кампаний.

3.11. Основы и принципы PR-технологий.

3.12. Психологию и принципы продаж.

3.13. Особенности брэнда, технологию производства.

3.14. Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров.

3.15. Торговое и патентное законодательство.

3.16. Этику делового общения.

3.17. Правила установления деловых контактов.

3.18. Основы социологии и психологии.

3.19. Иностранный язык.

3.20. Структуру управления предприятием.

3.21. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

 

4. Назначение на должность брэнд-менеджера и освобождение от должности производится приказом

руководителя предприятия по представлению

 

 

(коммерческого директора; иного должностного лица)

 

 

5. Брэнд-менеджер подчиняется непосредственно

 

 

(коммерческому

 

.

директору; руководителю отдела маркетинга; иному должностному лицу)

 

 

6. На время отсутствия брэнд-менеджера (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

 

II. Должностные обязанности

 

Брэнд-менеджер:

1. Изучает особенности продвигаемого продукта, анализирует требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований.

2. Осуществляет анализ рынка, определяет целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта.

3. Разрабатывает стратегию продвижения продукта на рынок с учетом предложений подразделений маркетинга и рекламы по проведению рекламных кампаний, выставок, презентаций, иных PR-акций.

4. Организует проведение презентаций продукта потенциальным покупателям и потребителям, тематических семинаров (профессиональное консультирование о потребительских свойствах и качествах продукта).

5. Разрабатывает ценовую политику по продукту, определяет условия продажи товаров (системы скидок и льгот отдельным группам покупателей).

6. Прогнозирует объемы продаж.

7. Составляет бюджет по продукту, осуществляет расчет ожидаемой прибыли и рентабельности с момента внедрения продукта на рынок, определяет возможность убытков для предприятия на первых этапах продвижения продукта и разрабатывает предложения по их минимизации.

8. Разрабатывает схемы сбыта продукта (от создания новых сбытовых подразделений до реконструкции имеющихся каналов сбыта).

9. Организует договорную работу в подразделении, занимающемся продуктом, ведет учет платежных операций, анализирует оперативные данные об итогах продаж.

10. Координирует мерчандайзинг продукта.

БРЕНД-МЕНЕДЖЕР

11. Осуществляет наблюдение за положением продукта на рынке (ходом продаж продукта, спросе на него), определяет и анализирует отношение потребителей к продукту.

12. Выявляет неудовлетворительные параметры продукта, требования покупателей к продукту (не учтенные в продукте) и сообщает о них конструкторским, технологическим и производственным подразделениям для корректировки продукта, придания ему новых потребительских свойств.

13. Отслеживает ценовую политику и спрос на брэнды конкурентов, определяет позиции продукта относительно аналогичных или схожих продуктов конкурентов.

14. Координирует и контролирует работу подчиненных работников.

15. Подготавливает отчеты руководству предприятия о проделанной работе.

 

17. Исполняет иные смежные обязанности по продвижению и продаже продукта.

 

III. Права

 

Брэнд-менеджер имеет право:

1. Самостоятельно определять формы и способы продвижения брэнда и установления деловых связей с потребителями.

2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

 

 

IV. Ответственность

 

Брэнд-менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(составитель должностной инструкции)

 

(подпись)

 

(расшифровка подписи)

 

 

00.00.0000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(лицо, визирующее должностную инструкцию)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(расшифровка подписи)

 

 

 

 

00.00.0000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С инструкцией ознакомлен:

 

 

 

 

 

 

(подпись)

 

(расшифровка подписи)

 

 

00.00.0000

 

 

 

 

Чем занимается бренд менеджер: обязанности и функции

Первые шаги лучшего из бренд-менеджеров

Стенли Соммерсби

Все больше компаний прибегают к услугам не PR-менеджеров и не рекламистов, а бренд-менеджеров. Именно бренд-менеджер должен вывести конкурентную политику на более высокий уровень, указать пути роста капитализации компании, построить развитой бренд (strong brand), сплотить сотрудников и объяснить им цели компании, выработать пути рекламного воздействия и, конечно же, построить магистраль для вывода компании на уровень бренда.
Сложность в выделение этих шагов состоит в непонимании самой сути профессии.

Ведь ни один ВУЗ в России не выпускает бренд-менеджеров. А так как бренд-менеджерами готовы работать маркетологи, рекламисты, pr-менеджеры и т.д., возникает логичный вопрос: «Кто такой бренд-менеджер?». Но ответ на этот вопрос оставлю для следующих номеров. А сейчас разберем направления деятельности и первые шаги по ним.

Информация о ситуации на рынке, положение конкурирующих товаров.
Конечно, все исследования выполняют специальные агентства, но с их результатами работает сам бренд-менеджер. Маркетолог не включен в этот пункт, так как он не является базой данных (или вообще удалить?) для ввода и обработки этой информации; она ему по сути даже не нужна, когда в компании нет возможности оплатить услуги маркетингового агенства, только тогда подключается маркетолог.
Бренд-менеджер же должен полностью владеть информацией по позициям, которые занимает компания. Бренд-менеджер обязан владеть информацией по всем конкурентным товарам, а так же конкурирующим компаниям (компаниям-конкурентам).
Вот и формируется первый шаг бренд-менеджера: «Анализ и исследование конкурентного предложения рынка». Один из важнейших пунктов. Потому что именно он позволить бренд-менеджеру владеть информацией, куда двигаться дальше. Многие компании экономят на этих исследованиях и стараются нанимать сотрудников (менеджеров) из родственных областей, в надежде на то, что менеджер знаком с ситуацией на рынке, это — громадное заблуждение. Переход с одной компании в другую в родственных областях связан с клонированием бизнес политики, а поэтому сложно адаптироваться к новым стратегиям.
Качество работы бренд-менеджера начинается и заканчивается на его совокупном опыте. Опыт + информация по состоянию компании = качественный конечный продукт, то есть бренд.

Производство продукта.
Необходимо знать всю технологическую цепочку, понимать возможности существующих производственных линий и согласовывать строительство новых, заниматься аутсорсингом производства. Бессмысленно раскручивать бренд, если на полках не будет товара.
Бренд-менеджер в большей степени ответственен за дистрибуцию и наличие товара на полках, чем кто бы то ни было. Менеджер по брендингу планирует и занимается введением (внедрением) новых товарных групп, и так же подбором производителя (если это аутсорсинг).
Второй шаг: «Бренд-менеджер должен ознакомиться с товарной и материальной базой предприятия; в случае услуг, понимать технологии оказания услуг и возможные пути экономии ресурсов». Этот шаг очень сложен для понимания большинства менеджеров, так как, я не встречал ни одной компании, в которой были бы прописаны и стандартизированы все процессы (компании такие есть и, конечно же, множество из них я знаю в лицо, но это международные бренды, да и эта статья им не интересна, так как они знают какова роль бренд-менеджера в компании и за что ему платить деньги).
Стандартизация происходит тогда, когда компания планирует переводить свой бизнес на модель франчайзинга (если компания правильно переводит свой бизнес на модель франчайзинга, то стандартизация — это первый шаг). А так как не многие топ менеджеры могут точно выразить суть и политику бизнес-процессов, то и бренд-менеджеру достаточно сложно понять, как и по каким правилам происходит оборот средств в компании. Наделите бренд-менеджера эксклюзивной возможностью отвлечь любого из сотрудников компании на необходимое для интервьюирование время, и он сам создаст для вас текущую картину.
Второй шаг: «Моделирование производственной активности компании и поиск слабых мест».

Планирование продаж, отчетность, контроль дистрибуции.
Бренд-менеджер должен контролировать наличие товаров на складах и определять территории продаж своего бренда. Он работает в тесном сотрудничестве с отделом продаж, в лучшем случае курирует его руководителя. И именно бренд-менеджер определяет каналы дистрибуции, которые очень важны при формировании образа бренда. Распределение товара по торговым представительствам и объем поставок к оптово-розничным сетям и клиентам, все это подчиняется и лоббируется бренд-менеджером.
В зависимости от специфики и направления деятельности компании, бренд-менеджер может быть задействован в одной или нескольких дистрибуционных кампаниях. Но доставить товар в магазин, это пол беды. Бренд-менеджер планирует и концептуализирует стратегию мерчендайзинга. Выстраивает концепцию продаж и разрабатывает навигационные пакеты и промо-стойки. Период отчетности так же отличается от других специальностей. Отчетный период у бренд-менеджера, это 3-7 недель.
То есть первая поставка, тестовые продажи, регулирование или нюансировка политики мерчендайзинга и отчетность о всплесках, или стандартизации продаж товара. В сфере услуг отличительной чертой является тот факт, что отчетность происходит по результатам протекания работ у нескольких клиентов родственных направлений бизнеса. А значит, может быть как две недели, так и пол года, в зависимости от бизнес-активности компании.
Шаг номер три: «Курирование дистрибуционной кампании, моделирование пиковой логистики, разработки стратегии продаж и мерчендайзинга».

Ценообразование.
Бренд-менеджер должен иметь представление о ценовых сегментах, их емкости, динамике цен и на готовый продукт, и на сырье. Сам бренд-менеджер не создает ценовую политику компании, он всего лишь занимается регулированием и сравнением цен. Нередко эти обязанности складывают на отдел закупок и на коммерческого директора, но так как бренд-менеджер занимается анализом ценового сектора продукта или услуги, то его вмешательство необходимо.
Так же разработка бонусных и дисконтных систем лежит на плечах бренд-менеджера в союзе с коммерческим директором. Могу также заметить, что приблизительные сроки процесса ценообразования и создания бонусной программы и системы лояльности от двух месяцев до полугода. Аналитика по ценообразованию в компании занимает менее месяца, при условии того, что разрабатывается концепция не более чем на 5-10 зонтичных брендов.
Шаг номер четыре: «Аналитика политики ценообразования, анализ поставщиков, знакомство с рекурсией ценовых групп и планирование снижения издержек на конечный продукт».

Предпочтения потребителей.
Бренд-менеджеру следует быть в курсе того, кто, что, где и когда покупают, какие эмоции при этом испытывают, а также знать все вышеперечисленное о конкурирующих товарах. Исследование потребительской активности, анкетирование, формирование реальной картины положения потребительских приоритетов на рынке,- всем этим занимается никто иной, как бренд-менеджер.
Глупо сваливать вышеназванные обязанности на маркетолога или аналитика — у них совсем другие обязанности. Этот пункт связан с предыдущим, потому что именно он становится первой ступенью на пути формирования и концептуализации систем лояльности. Вопреки бытующему мнению, исследования потребительских предпочтений, это не дорогостоящее мероприятие, расходы по которому несет одна компания.
Такого рода исследование производятся в коалиции с другими участниками рынка и называются «синдикативными». Синдикативные / подписные (syndicated researches), или омнибусные, исследования — посвящены определенному рынку (например, рынку мебели или строительным материалам).
При этом, заказчиками одного исследования могут являться несколько компаний, зачастую порядка десяти. Это позволяет существенно снизить финансовые затраты корпораций на проведение исследования и получить информацию о рынке, представляющую интерес для всех производителей данной отрасли.Так что коммуникация с конкурентами, так же является обязанностью бренд-менеджера.
Шаг номер пять: «Планирование исследований рынка, знакомство с прямыми конкурентами, исследование их политики, моделирование покупательских предпочтений и анализ рынка предложения».

Коммуникации бренда с потребителем.
В обязанности бренд-менеджера входит планирование рекламной кампании, расчет ее эффективности, производство роликов, плакатов, слоганов — контроль всего спектра работ на данном направлении. Да-да, именно бренд-менеджер, а не креативный менеджер или рекламист. Бренд-менеджер знает потребителя намного лучше, чем кто-то другой в компании, бренд-менеджер занимается составлением списка СМИ, в которых необходимо продвигать себя (медиа-планинг).
Именно бренд-менеджер создает концепции визуальной рекламы, описывает позиционирование и бренд-активность, занимается пост-продакшином и корректировкой текстов для пресс-релизов, подбирает бумагу для визиток и еще множество мелочей, неизвестных смертному обывателю.
Шаг номер шесть: «Анализ и тестирование существующих рекламных материалов, анализ на предмет усталости бренда и изменения рекламной стратегии, планирование маркетинговой и рекламной коммуникации, разработка креативной и рекламной концепции, моделирование перехода на новый рекламный имидж, бюджетирование и бесконечный отток креатива».

Конец
Логично было бы не останавливаться на этом списке и продолжать перечислять обязанности менеджера по брендингу, но так как большинство работодателей ошибочно описывают требования к соискателю, то на этой веселой ноте, хотелось бы обратиться непосредственно к руководителю.
Нанимая бренд-менеджера, вы берете на работу не просто человека, который может вывести вашу компанию на новый уровень, вы производите капиталовложение в будущее своей компании.

И какое оно будет, решать именно вам. Не ошибитесь в выборе бренд-менеджера, так же, не сделайте ошибки в описании его обязанностей и названии должности.
То, что многие компании называют «бренд-менеджер» на самом деле является маркетологом, маркетологом-аналитиком или рекламистом, а список необходимых навыков для должности «бренд-менеджер» иногда пугает и вызывает легкое, нервное подергивание глаза. Если вы не знаете, каким должен быть ваш бренд-менеджер, обратитесь к специалистам, и пускай они сформируют требования к кандидату и опишут его. Начинайте развиваться без ошибок.
К будущему бренд-менеджеру. Если вы еще не передумали стать бренд менеджером и вас не пугает список задач и обязанностей, которые свалят на вас, то помните: «Вы работаете из-за денег, и потому что вам это иногда нравится».
Решив сделать карьеру бренд-менеджера, так же не забывайте: «Для того, чтобы построить реальный, сильный бренд, вы сами должны быть брендом, а значит быть лучшим, быть лидером».
Автор: Стенли Соммерсби.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх