Человек интриган

Здравствуйте, друзья. Как повалить человека, который вас мощнее сильнее и крупнее? Ведь такая необходимость может образоваться неожиданно, например на улице. И как в подобной ситуации лучше действовать?

У соперника больше масса и рост

Как повалить человека, который выше тебя и тяжелее? Зачастую параметры имеют огромное значение. Как же одолеть такого оппонента? Вариант первый – просто с ним не связываться, уйти или убежать. Такой бой, по определению, не принесёт вам никакой выгоды. Залог победы – не допустить конфликта. Но если драка всё же неизбежна, страх становится вашим вторым соперником. Очень важно его побороть. Все свои атакующие действия нужно грамотно координировать. Требуется и хорошая оборона.

Как повалить человека, если он больше тебя? Когда конфликт с этим противником преобразуется в поединок, обязательно сохраняйте самообладание и не допускайте опрометчивых действий.

Первый шажок для хорошего результата – умелая организация обороны. Обязательно уберегайте голову с помощью поднятых рук. Предплечья находятся в вертикальном положении. Держите их параллельно друг к другу. Ладони, слегка сжатые в кулак, приближены к щекам. Вы ожидаете ответной атаки. Немного прогнитесь, опустите локти к центру своего корпуса. Так вы создадите защиту для рёбер и живота.

При оборонительных действиях всё тело напряжено. Руки держатся в указанных положениях. Иначе вражеский абордаж вас быстро пробьёт.

Это основные постулаты защиты. И если сможете её удерживать, получится измотать массивного соперника. Появится отличный шанс для контратаки и для того, чтобы вырубить человека с одного удара? В таком штурме участвует кулак или локоть.

По параметрам ваш противник вас намного превосходит. Он будет вас активно штурмовать. И его действия не следует встречать блоками. Он их без проблем сокрушит. В такой ситуации лучшие приемы, чтобы повалить человека – это уклоны и постоянные движения. Так оппонент будет спровоцирован на преследование, потратит много энергии. Начнёт промахиваться и ошибаться. Если условия не позволяют отойти на комфортное расстояние, отведите голову в сторону от наступлений. Как только он допустит ошибку и промахнётся, сразу его ударяйте. Это отличный вариант в дилемме, как повалить человека одним ударом на пол.

Вы сможете завалить амбала, причём быстро. Это основные поверхностные трактаты, если вам нужно быстро повалить человека.

Тонкости

Если с таким могучим оппонентом завязывать контактный бой, вы обречены на поражение. Здесь рисковать не следует. Также уберегайтесь от захватов. Залог победы – удержание необходимой дистанции. А как ударить первым и куда при подходящем моменте? В идеале – в нижнюю челюсть или голову. Как – быстро и хлёстко. Можно даже ладонью. После атаки сразу отступить и выстроить оборону, и отойти на комфортную дистанцию.

Если сможете таким абордажем свалить человека с одного удара, можете поступить так:

  1. Сразу добивать его. Если он присел на корточки и держится за лицо, можете уронить соперника ударом с ноги. Лишь бы он её не подловил.
  2. Подождать его реакции и действовать по ситуации. Ведь может получиться так, что выпадет реальный шанс победить противника выше и сильнее, чем ты. Но при нападении он умело подловит и накажет. А если он некоторое время не встаёт, бой может закончиться или соперник очухается и основательно разозлится. Если он пойдёт на поводу у эмоций и ринется атаковать, можно сразу повалить такого противника на землю резким ударом в лицо.
  3. Просто уйти. Есть вариация, что он догонит и ударит со спины. Но есть вариант, что он извинится, и бой завершится. Если он вас догоняет, будучи уверенным во внезапности своей атаки, можете повалить человека на землю подножкой. Здесь важно стремительно и неожиданно для него развернуться и провести подсечку. Это эффективный метод, чтобы легко повалить человека на землю. Главное – действовать быстрее его.

Это всё расклады в вашу пользу. Нет гарантии, что сумеете качественно реализовать эти приёмы. И ещё сложнее победить в драке, если ты слабее, да ещё и повален на землю.

При подобных обстоятельствах, вы лишаетесь:

  • контроля над боем,
  • точности, слаженности и динамики атак.

В такой ситуации важно быстро и организованно подняться, и сразу уклониться от атаки. Это будет сюрпризом для противника. Ваша задача – провести быстрый и разящий абордаж в его челюсть. Так одним ударом свалите человека, который уже был убеждён в своём тотальном превосходстве.

В подобной встрече вы наверняка получите какие-то травмы. Как бы умело вы не пытались действовать. Ключевой аспект – защита важнейших зон:

  • челюсти,
  • носа,
  • висков,
  • солнечного сплетения,
  • рёбер.

Для обороны задействуются локти и плечи. Нужны и смещения назад. Это способ смягчить удар.

Противник больше, но вы смышлёнее

Если драка с массивным высоким оппонентом происходит на улице, у вас много место для координации дистанции. И куда лучше бить в драке на улице? Цели не меняются: челюсть, голова или хотя бы корпус, зона печени. Если оппонент высокий и массивный, и даже толстый, вы умелым ударом в печень можете серьёзно увеличить свои шансы на победу.

Когда вы оба держитесь на одних позициях, не заваливайтесь. Покружите вокруг него на удобной дистанции. Это его просто выбесит он устроит нападение. Вы пригибаетесь или уклоняетесь.

Если у вас хорошо отточены и сильны удары ногами, это можно использовать. Это станет подмогой в таком противостоянии.

Завалить противника без стремительной неожиданной атаки и варьирования дистанции невозможно. Нужно лишить крупного противника его преимуществ. Нужно не ошибиться с моментом для своего удара и умело сокращать дистанцию. И ключевой пункт – пребывание в той зоне, из которой вы достаёте противника, он вас – нет.

Повалить соперника в подобной борьбе без уклонов и имитаций атак сложно. После них должно сразу идти сближение. После своего абордажа соперник отводит руку. И можно следовать за ней.

Крайне важно изматывать своего противника. Да, у него серьёзнее габариты. Но и на свои атаки он расходует серьёзные объёмы энергии и быстрее выдыхается.

Когда динамика его действий ослабевает, вы получаете преимущество в скорости. Рвите дистанцию и реализуйте череду ударов. Это эффективный метод, чтобы повалить крупного человека в драке.

Если у вас сильное сердце и сосуды, вы дольше оппонента продержитесь в схватке.

Аспекты агрессии

В поединке с исполином важно действовать быстро и внезапно. При зарождении драки действуйте первым. Куда надо бить, чтобы человек упал в данной ситуации? Резко врежьте ему в челюсть. Сгодится поражение этой зоны с любой стороны. Ещё можно сокрушительно ударить в солнечное сплетение. Вложите всю мощность в эту атаку. При верной реализации отправите крепыша в нокдаун или нокаут. При неверном исполнении, но грамотном сохранении дистанции вы не попадётесь на грозные контрвыпады.

Перед тем, как внезапно наступать, тщательно изучите ситуацию. Продумывайте каждый удар. Ведь даже, если бить внезапно, но не продуманно, можно промахнуться или наскочить на защиту. А в ответ получить разящую атаку.

В поединке с великаном важно проявлять терпение, дожидаться наилучшего момента и постоянно двигаться. Статика в бою – залог поражения. Защита образуется только из уклонов. Блоки бессильны против мощнейших наступлений.

Здесь соблюдается главная схема: противник раскрывается – вы атакуете очень жёстко.

Только так велики шансы свалить человека с ног с одного удара, даже если он имеет огромные габариты. Переход от защитных операций к наступательным – молниеносный. Это самый невыгодный и изматывающий вариант для противника.

Бой ведите осторожно, даже если удалось провести неплохую атаку. Не введитесь на эмоции. Они могут привести к фатальным ошибкам.

Попадание в голову – это эффективный метод для победы. А если его сложно осуществить, штурмуйте корпус оппонента. При этой вариации заветными целями являются: рёбра и солнечное сплетение. Если успешно их поразите, собьёте противнику дыхание.

Рёбра при определённой мощности можно сломать. Их перелом получается, если на 1 кв. см воздействует минимум 1 кг.

Цельтесь в эти участки. Драка на улице проходит не по кодексу. Это не спорт. Здесь нет кодексных ограничений. Можно прессинговать, чтобы максимально поразить ключевые зоны и причинить визави серьёзный урон.

Всего один чётко продуманный и реализованный удар может принести вам быструю победу.

Ваш оппонент массивен, высок, но он тоже человек. И у него есть уязвимые точки, как у всех людей. Их пробивание на некоторое время ослабят сознание противника. У вас появится комфортный интервал для продолжения атак или оборонительного отступа.

В бою можно применить хорошее оружие – открытую ладонь. Ей следует поражать такие зоны:

  1. Ухо. Это выбьет противника из равновесия. Эффективность абордажа приравнивается к боковому хуку.
  2. Нос. В этом случае глаза наполнятся слезами. Получится временное ослепление. В эти секунды можно разяще сокрушать важнейшие уязвимые точки. И мигом повалить человека с ног.
  3. Пах. Это несколько парализует оппонента.

Пригодятся и болевые приёмы. Особенно они нужны, когда соперник смог повалить вас на землю.

В этой ситуации вам трудно подняться. В ней лучше действовать так:

  1. Зажать какую-нибудь часть тела визави и сильно её выкручивать, чтобы осложнить ему дальнейшее ведения поединка. Здесь можно захватывать сустав, выкручивать руку, проводить удушение. Это доставит сопернику мощные болевые эффекты. Вам будет легче завершить бой своей победой. Если у него будет сломана рука, поплывёт сознание, он будет сокрушён.
  2. В зависимости от своей позиции обхватите шею противника. Проведите удушение в течение 5-15 секунд. Противник задышит тяжело, а может и потерять сознание.
  3. При захвате руки прессуйте локтевой или плечевой сустав. Данный приём особо эффективен, когда соперник провёл атаку медленно, после неё оставил руку. Вы повредите ему руку. И в такой ситуации ему будет крайне тяжело биться.

Трэш

Так как обычно такие бои не проходят по каким-то правилам, да и цели нападающего могут быть преступными, можно действовать по трэшовым методам, то есть:

  • кусаться,
  • атаковать глаза,
  • хватать за волосы и их дёргать,
  • прессовать шею.

Также разумно применять в атаке вещи, попавшиеся под руку. Это стеклянные бутылки, камни, арматуры, ножки от мебели и т.д. Не исключено, что соперник, увидев вашу агрессию, вообще откажется от боя и уйдёт, посчитав вас за психически больного.

Если столкновение происходит зимой, то ваша основная задача — повалить человека на снег. После чего можно сразу убежать. Можно применить любой из указанных ранее методов. Можно просто игнорировать этого типа и уйти. Можно резко и неожиданно скосить его футбольным подкатом или бойцовской подножкой. Можно швырнуть в него камень, стеклянную бутылку, какую-нибудь железяку, пробить ноги палкой (лучше железной). Он быстро рухнет.

Если вы – девушка, и на вас прёт такой амбал, и у вы не занимаетесь единоборствами, убегайте сразу. Если не удастся убежать, сразу резко пробивайте ему в интимное место, лучше дважды. А затем добавьте камнем по голове. Это проверенные приёмы для девушек. Но не бороться же вам с ним на земле.

Общие советы

В схватке с тем, кто вас гораздо крупнее и выше важнейшие критерии таковы:

  1. Постоянный визуальный контроль над соперником. Так вам будет легче уклоняться и проводить контратаки.
  2. На дальнем расстоянии бейте ногой в колено или пах. На среднем – кулаком бейте по голове или корпусу. На ближнем – подключайте колени и локти.
  3. При Если враг наступает апперкотом, защитите подбородок и наклоните свою голову вперёд.

Не конфликтуйте с гигантами. А если бой проходит, применяйте указанные методы.

Чтобы проучить клеветника, нужно будет запастись доказательствами его противоправных деяний. Ими могут стать: переписка с интриганом, слова лояльных к истцу коллег.

Накажут сплетника по всей строгости закона:

  • за «безобидные» слухи его оштрафуют на сумму до 500 тыс.руб. или в размере заработной платы за период до шести месяцев,
  • за наветы о том, что истец страдает каким-либо опасным заболеванием или совершил преступление сексуального характера, ответчик может быть «наказан рублем» на сумму до 3 млн. руб. или в размере заработной платы за период до трех лет.

Также интриган может быть приговорен к исправительным работам.

Мы узнали, как защитить свои права в суде. А можно ли не доводить дело до разбирательства и решить все вопросы полюбовно?

Мирись и больше не дерись

Если работнику стало известно о подковерных кознях кого-то из коллег, то об этом нужно сообщить начальству. Да-да, именно так. В данной ситуации речь идет о репутации добросовестного специалиста. Потому, ни о каком «стукачестве» не может быть и мысли. Главное – защитить свои интересы. И грамотный руководитель сможет разрешить сложную ситуацию, поставив интригана на место. Рычагом воздействия на сплетника может стать не только «беседа по душам», но и реальное наказание, например, лишение каких-либо выплат и бонусов (премий и проч.). 📌 Реклама

А можно ли решить все без участия начальства? По мнению Марии Долгополовой, сертифицированного психолога, аналитически ориентированного терапевта, выбор того или иного варианта защиты от офисных клеветников зависит от мотивации последних. Распространять ложную информацию они начинают:

  • в пылу соперничества. В этом случае попытка ухудшить репутацию другого человека является способом доказать свое превосходство. Люди отличаются друг от друга тем, на какую степень жестокости они готовы пойти для того, чтобы добиться желаемого. Кто-то будет себя чувствовать виноватым, если не уступит место пожилому человеку в автобусе, а другой считает шантаж одним из способов договариваться с людьми.
  • на эмоциональной волне. Например, некий сотрудник задет тем, что его коллега более успешен, талантлив, с меньшими усилиями справляется с поставленными задачами. Этот болезненный эмоциональный опыт трансформируется из внутреннего переживания в нечто осязаемое — сплетню. Ее содержанием может быть фантазия о том, что соперник получил привилегии нечестным путем. Клеветник сам искренне начинает верить в то, что в действительности является его фантазией. 📌 Реклама

С «эмоциональным интриганом» можно попробовать восстановить отношения. В данной ситуации Мария Долгополовасоветует разобраться, что именно ранило этого человека и подумать, есть ли у добросовестного сотрудника подходящее лекарство. Например, если сплетник задет тем, что ему дают меньше интересных проектов (а у жертвы его козней их при этом больше), то есть вариант предложить ему сделать одно из дел совместно. Конечно, можно остаться при своем («раз мне дали, значит, я заслужил»), а можно избрать предложенный путь и получить вместо врага благодарного человека и союзника в будущем.

Если же честный сотрудник подвергся нападкам хладнокровного карьериста, то следует избрать другую манеру поведения:

  • нужно сохранять осторожность в присутствии клеветника: не рассказывать какую-либо компрометирующую информацию о себе (в некоторые моменты такие люди могут располагать к себе, провоцировать довериться, подпитывать какие-либо надежды и мечты окружающих),

Русский

В Викиданных есть лексема интриган (L113393).

Морфологические и синтаксические свойства

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. интрига́н интрига́ны
Р. интрига́на интрига́нов
Д. интрига́ну интрига́нам
В. интрига́на интрига́нов
Тв. интрига́ном интрига́нами
Пр. интрига́не интрига́нах

ин-три-га́н

Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -интриг-; суффикс: -ан .

Произношение

  • МФА: ед. ч. , мн. ч.

Семантические свойства

Значение

  1. неодобр. тот, кто склонен к интригам ◆ Не червь в тебе живет, не дух праздного беспокойства: огонь любви к истине в тебе горит, и, видно, несмотря на все твои дрязги, он горит в тебе сильнее, чем во многих, которые даже не считают себя эгоистами, а тебя, пожалуй, называют интриганом. И. С. Тургенев, «Рудин», 1856 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы) ◆ Я убежден, я знаю наверно, что он меня пред нею интриганом выставил, с того и начал. Я, признаюсь, как дурак ему проговорился сначала; я думал, что он из одного мщения к князю в мои интересы войдет; он такая хитрая тварь! Ф. М. Достоевский, «Идиот», 1869 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы

  1. заговорщик; склочник, каверзник, политикан, лукавец, химик, подсидчик

Антонимы

  1. ?

Гиперонимы

  1. человек

Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство

  • существительные: интриганка, интриганство
  • наречия: интригански

Этимология

Происходит от франц. intrigant от гл. intriguer, далее из итал. intrigare «интриговать, строить козни», далее от лат. intricāre «запутывать, смущать, сбивать с толку» из лат. in- + лат. trīcae «пустяки, глупости, вздор»

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

    Перевод

    Список переводов

    • Украинскийuk: інтриган м.

    Анаграммы

    • нитрагин

    Более половины офисных сотрудников с удовольствием участвуют в интригах. Из остальных 50% большая группа мысленно устраняет соперника или портить жизнь шефу. Не прибегают такие сослуживцы к интригам только из-за боязни быть пойманными. Когда коллектив небольшой, то вычислить интриганов проще. В крупных корпорациях руководителю несладко. Приходиться перепроверять информацию и не доверять сотрудникам. Прежде чем делать выводы, узнайте, кто плетет интриги на работе и как бороться с интриганами в офисе?

    Интриги, что это?

    Разберем на конкретном примере, который происходит в каждой второй компании. На работу приходит новый сотрудник. За короткий промежуток времени человек делает успехи, получает повышение, премию. Подчиненный обзаводится клиентами, увеличивает прибыль компании и заработную плату. С повышением дохода новенький обзаводится дорогим костюмом, автомобилем. Босс расположен к сотруднику и готов продвигать дальше.

    Но, в крупном коллективе всегда найдется подчиненный, занимающий аналогичную должность и просиживающий на одном месте 3–4 года. Возникает зависть, которая толкает человека на нехорошие поступки. Через время до шефа доходят слухи, что машина, недвижимость и новый гардероб – это не заслуги подчиненного, а обман компании, откаты, нечестные сделки, воровство. Итог: новый сотрудник, сделавший быструю карьеру, в один день увольняется без права реабилитации.

    Почему так происходит? Руководители привыкли доверять людям, которые проработали в компании дольше, чем новичкам. Даже если они расторопные, умные и приносят прибыль организации. Если бы босс не спешил, а разобрался в ситуации, то наверняка докопался до истины. А так лишился хорошего сотрудника и части клиентов, которые ушли за адекватным менеджером.

    Так что же такое интриги? Это любые поступки, слова или действия цель, которых повлиять на мнение шефа или других сотрудников. Интриги никогда не появляются на ровном месте и преследуют конкретный результат. Другими словами человек манипулирует начальником, придумывая информацию или искажая данные. При этом подчиненный говорит убедительно и действует уверенно.

    Интриганы в офисе, кто они?

    Сложилось мнение, что женщины падки на интриги. На самом деле по половому признаку подлость и зависть не разделяется. В коллективе найдутся мужчины и женщины, желающие манипулировать боссом или подставлять коллегу. А вот цели у противоположных полов отличаются. Задача мужчины с помощью клеветы построить карьеру. Женщины же не привыкли находиться на вторых ролях. Каждая победа дает самоутверждение.

    Если говорить о поведении интригана, то это открытая, дружелюбная и приятная личность. Местами напоминают лису из детских сказок, которая вкрадчиво ходит, хитро улыбается, сладко говорит и умело выведывает сокровенные тайны. Какие цели преследуют такие люди? Интриганы в офисе, кто они?

    Карьеристы-труженики. Интриги плетутся с единственной целью – продвинуться на работе. Это ловкие сотрудники, которые тщательно продумывают каждый шаг. Словить на горячем таких людей сложно. Подчиненные показывают хорошие результаты, умело плетут сети и манипулируют начальником. В результате получают долгожданную должность.
    Карьеристы-бездельники. В отличие от предыдущей категории, цель этих сотрудников не просто занять пост повыше. В ход идут хитрости и подключаются элементы манипуляции для того, чтобы снять с себя ответственность и снизить рабочую нагрузку. Такие люди находят рабочих лошадок, которые пашут за них. Интриганы результаты других сотрудников выдают за свои.
    Люди, питающиеся энергией. Энергетические вампиры присутствуют на работе, дома, в транспорте, любом окружении. Задача этих людей довести окружающих, вывести на такие чувства, как злость, раздражение, агрессия, обида. Пока коллега изводится, сотрудник-вампир питается энергией и торжествует.
    Серые кардиналы. Такие подчиненные не рвутся на руководящие должности, но признаны коллективом негласным лидером. Эти сотрудники не стесняются в выражениях, с шефом беседуют прямо, недовольства высказывают в лицо.

    Интриги закручиваются, если на работе появляется человек, не пришедший по нраву серому кардиналу. Запускается механизм, направленный на устранение новичка.

    В коллективе найдется несколько интриганов, но действуют они по одиночку. Исключением из правил становится ситуация, когда новый босс не пришелся ко двору. Тогда сослуживцы объединяются и ставят цель любой ценой устранить начальника. Часто такая ситуация складывается в женском коллективе. Особенно, если шефиня пользуется расположением генерального директора или владельца компании. Дух соперничества подталкивает девушек к сплетням, которые быстро доходят до директора. Чтобы не портить свою репутацию он принимает решение уволить подчиненную.

    Руководство по борьбе с интриганом

    Интриги наносят значительный урон фирме. Портится атмосфера внутри коллектива, возникают конфликты, ссоры. Ухудшается производительность труда, поскольку энергия сотрудников направлена на выяснение отношений. Компания лишается ценных кадров и грамотных сотрудников. Руководитель остается в кругу интриганов и понимает, что не может никому доверять. Что же делать в такой ситуации?

    Руководство по борьбе с интриганом:

    Дайте высказаться. Если пришел сотрудник с целью пожаловаться на коллегу или рассказать о надвигающейся катастрофе, то внимательно выслушайте подчиненного. Интриганы умеют преподносить информацию. Это не обычное ябедничество, а красиво поданные факты. У вас сложится впечатление, что основная задача сотрудника заключается в том, чтобы заботится о судьбе компании. После того, как монолог подопечного закончится, спросите об источнике информации и поблагодарите за сигнал. Не допускайте поспешных выводов и резких высказываний. Ваши слова тут же применятся интриганом по назначению.
    Прерывайте монолог вопросами. Интриган действует по собственному сценарию. Попробуйте выбить его из колеи. Спрашивайте, откуда информация, где услышал, проверенные ли это данные, важны ли они для компании. Поинтересуйтесь у интригана, уверен ли он, что информация стоит вашего внимания. Подобные расспросы приостановят деятельность сплетника. Если сотрудник даст задний ход, можете быть уверенными – перед вами интриган.

    Потребуйте письменный отчет. Выслушайте доклад в двух словах. Как поймете суть, устройте сотруднику проверку. Сошлитесь на занятность, но скажите, что информация важна. Попросите подчиненного подготовить письменный отчет с малейшими подробностями. Такое решение – это тонкий психологический прием. Врун побоится подтвердить сказанное письменно. Одно дело клеветать устно, а другое на бумаге. В первом случае всегда можно отказаться от слов, а во втором – у шефа окажется письменное подтверждение лжи. Такой документ сыграет против интригана, и он это прекрасно понимает. Чтобы не отпугнуть правдивого сотрудника, гарантируйте конфиденциальность. В любом случае письменный доклад – это возможность получить сжатую информацию по делу, без лишних эмоций и предположений.
    Подтолкните к публичному высказыванию. Это жесткий метод, прибегайте к нему, если уверены, что вычислили интригана. Соберите коллег и предложите сплетнику выступить при всех. Мотивируйте решение тем, что вопрос касается всего коллектива. Такой метод точно отобьет охоту плести интригу у обратившегося сотрудника и других подчиненных. Но, будьте осторожны в выводах.

    Если вы ошиблись в вычислениях интригана, то неоправданно опозоренный сотрудник, уволится после публичного выступления.

    Еще один способ остановить поток сплетен – это поговорить с сотрудником один на один. Не переходите к обвинениям, но четко дайте понять, что полученную информацию проверили. Предположите, что подчиненный ошибся с выводами, поэтому принес неправдивую информацию. Если увидите, что попали в точку, то «добейте» интригана. Выдвинете теорию, почему сотрудник распускает сплетни. Интриган больше всего боится, что кто-то раскроет его гениальный план.

    Рядовому сотруднику также нельзя терять бдительность. В любой момент он может стать следующей жертвой. Важно, чтобы вы занимали хорошее положение в компании и не робели перед руководством. Не стесняйтесь отстаивать свое имя и бороться с кляузником. Идите к начальнику, представляйте факты, показывайте выполненную работу, переписку с коллегами. Подойдут любые доказательства, чтобы спасти репутацию и удержаться на занимаемой должности.

    Приемы, которые используют офисные интриганы

    Выше мы рассматривали причины, по которым сотрудники прибегают к сплетням. Не всегда задача такого человека – это очернить врага либо устранить конкурента. С помощью умения перекручивать информацию сплетники изворачиваются из разных ситуаций. Другими словами интриганы подставляют других сотрудников с целью избежать наказания. Еще один вариант – это клевета, прикрывающая бездействие на работе. Чтобы вы не попались на эту удочку, предлагаем список приемом, которые используют офисные интриганы:

    Взывают к сочувствию и давят на жалость. Происходит ситуация следующим образом. Ответственный сотрудник не выполнил задание. На разумный вопрос руководителя «почему», следует поток нытья. Варианты разные, заболел ребенок, собака, ушел муж, поссорился с родителями. Причина зависит от фантазии интригана. Задача такого подчиненного разжалобить шефа, выбить отсрочку, избежать наказания и штрафа. Форс-мажорные обстоятельства могут возникнуть у любого сотрудника. Но, почему подчиненный не пришел раньше, чтобы объяснить возникшие проблемы и предупредить о просрочке. Получается, что отношение к работе не ответственное, а озвученные причины, скорее всего ложь.

    Не позволяйте манипулировать собой, поинтересуйтесь у интригана, зачем он рассказывает о своих проблемах.

    Подставляют начальника или коллегу. Прием довольно прост. Интриган-хитрец понимает, что завалил работу. После чего бежит к опытному коллеге или боссу, поет дифирамбы, преклоняется перед профессионализмом, просит подсказать советом. Фактически другой сотрудник делает за сплетника работу. На этом выполнение задачи останавливается. Что происходит дальше? Если руководитель выдвигает претензии по качеству выполненной работы, то получает ответ, что подобные действия сделал не сам, а по подсказке самого шефа или другого сотрудника. Если интриган обратился к вам за помощью, то после потока лести, узнайте, что сделал подчиненный, чтобы решить вопрос. Так дадите понять сотруднику, что манипулировать вами не получится.
    Прикидывается дураком. Интриган упорно твердит о том, что не понимает, как выполнить работу. Задача выдана некорректно, помощь не оказана. Не принимайте на свой счет. Подробно расспросите подчиненного, что не понятно, какие действия были предприняты на сегодняшний день. В результате выясните, что интриган не приступал к работе, а устроил переполох, поскольку приближается срок сдачи проекта. Таким образом, сотрудник готовит пути к избеганию наказания.

    Прикрывается неправдивой информацией. Невыполненная интриганом задача превращается в сложное задание. Например, вы попросили найти человека на новую должность. Спустя установленное время обращаетесь к ответственному по кадрам и узнаете, что никто не соглашается, претенденты пропадают или вовсе не приходят на собеседование. Не спешите делать выводы. Попросите ответственного сотрудника подготовить подробный отчет, какие источники привлечены для размещения вакансии, сколько людей откликнулось на должность, количество прошедших собеседование и контакты. Задавайте любые уточняющие вопросы. Правда всплывет быстро, с удивлением вы узнаете, что нового сотрудника никто не искал.

    Запомните основное правило. Интриганы боятся конкретики. Если сомневаетесь в сотруднике, то задавайте вопросы и требуйте факты. Так вы выведите подчиненного-сплетника на чистую воду.

    Пресекаем интриги в корне

    Сплетники «рождаются» в больших коллективах, где есть, кому завидовать, а для получения повышения приходится трудиться 5–10 лет. Интриги появляются в офисах, где неправильно организован рабочий процесс. Поэтому в частности вина за сплетни и ссоры на работе лежит на начальнике. Как в корне пресечь интриги?

    Четко распределяйте обязанности. В одном отделе 2–3 сотрудника выполняют одинаковую работу. Чтобы у подчиненных не возникал соблазн перекидывать ответственность друг на друга, придумайте, как разделить задачи.
    Подписывайте с сотрудниками соглашение о неразглашении заработной платы. Зависть приводит к интригам. Если подчиненные не знают подробности о зарплате, то не прибегают к сравнительному анализу.
    Утвердите корпоративные ценности. Внесите в список ключевые моменты. При составлении ценностей, делайте подробное описание. Понятие «уважайте коллег» каждый подчиненный воспримет по-своему. Напишите конкретно: «не сплетничайте, не осуждайте и не обсуждайте коллегу за глаза». Чтобы ценности выполнялись, усильте их регламентами и поощрениями. Так сотрудники получат мотивацию следовать установленным правилам.
    Пропишите критерии, оценивающие качество, выполненной работы. Такой шаг даст сотруднику понимание, к какому результату стремится. Сведите показатели к конкретным цифрам и данным. Выполненную работу проверяйте по установленным критериям.

    При грамотном руководстве сотрудники мотивированы на результат, заняты делом. Подчиненным некогда завидовать и плести интриги. Главное не впадать в крайности. Понятно желание вычислить интриганов и сплетников. Но, делайте это аккуратно. Не превращайтесь в недоверчивого и ворчливого руководителя. Так вы отобьете желание трудиться у ответственных подчиненных.

    Кто привык беситься, тому ни с кем не ужиться.

    Пословица

    Сену с огнем не ужиться

    Пословица

    Неуживчивость (Неуживчивый) как качество личности – неспособность ладить с окружающими, жить в согласии, налаживать контакты; провоцировать конфликты, демонстрировать деструктивное поведение.

    Неуживчивость – это нестерпимое желание вырвать язык у окружающего мира. Там, где появляется неуживчивость, остальным нечем дышать. Махровый, закоренелый эгоист, пусть нехотя, но будет делать вид, что слушает точку зрения оппонента. Неуживчивость не желает слушать чужих мнений. Сокровенное ее желание – чтобы окружающий мир работал на одной волне — принимал только ее мнение и был безответным. Безответность окружающих – голубая мечта неуживчивости. Какая была бы удача, если б можно было заткнуть всем рот, сделать бессловесными, не способными тревожить ее гипертрофированное ложное эго. Но мир не желает быть немым, поэтому неуживчивости остается только одно – оставаться в одиночестве или уживаться с безответными собаками, кошками и другими животными. Гав и мяу она как-то ещё может стерпеть. Впрочем, совершенно не уместно ставить рядом с неуживчивостью такие качества личности как терпение, выдержка и коммуникабельность. Если бы она понимала собачий язык, бедный песик немедленно оказался бы на помойке.

    Удел неуживчивости – одиночество. Именно она является одним из главных поставщиков бобылей, старых дев, живущих вдали от детей тещ и свекровей. Не умея адекватно общаться и взаимодействовать с окружением, неуживчивость становится неугодной везде, где бы она не появилась. Она лезет, куда не следует, её гонят, а она опять лезет на рожон. Это напоминает деревенскую картину, когда стадо коров возвращается с пастбища. Все коровы смиренно бредут в коровник, но всегда находится одна бродячая корова, которая начинает блукать по дворам. Ее нещадно лупят, гонят со двора, но пристрастие шататься там, где не надо, оказывает ей дурную услугу – очередной двор и опять тумаки и гонения.

    Неуживчивость, подобно бродячей корове, не способна ужиться ни в одном коллективе. Со всеми без исключения она портит отношения, даже с начальством она не способна ладить. Забыв, кто взял ее на работу и платит зарплату, она будет осуждать своего руководителя в чём угодно – в разврате, пьянстве, воровстве. Ужасно нетерпимая, не лояльная и конфликтная, неуживчивость в кратчайшие сроки становится раздражителем в любом коллективе. Кадровики зачастую чешут «репу», ведь брали человека с прекрасным образованием и хорошим послужным списком. Оказывается, главное не «бумага». Формальное образование еще не гарантия того, что принятый работник будет угоден организации. Главное, чтобы у человека был хороший характер, то есть множество положительных качеств личности. С хорошими качествами личности он быстро освоится в новой должности. Можно иметь десять дипломов, пять защищенных диссертаций и одновременно с этим быть носителем неуживчивости, и организация будет готова взять на эту высокую должность уборщицу, лишь бы быстрее распрощаться с неуживчивостью.

    Неуживчивость в конечном итоге погубила гениального реформатора России Петра Аркадьевича Столыпина. Будучи исключительно порядочным, честным человеком, не терпящим в своём окружении мздоимцев (что для чиновничьей элиты России было скорее исключением, чем правилом), Столыпин того же требовал и от других. Например, граф Орлов, личный друг Николая II, задолжал государству более 130 тыс. рублей налогов. Столыпин заставил его раскошелиться, что не прибавило ему любви в среде дворцовой камарильи. Писатель Александр Бушков пишет: «Но главная беда Столыпина была в том, что всего за несколько лет своего правления он ухитрился восстановить против себя решительно всех. Левые его ненавидели ещё за «столыпинские галстуки», но на посту премьера он поссорился и с правыми. С императорским двором он тоже был в ссоре, так как ненавидел Распутина, который имел большое влияние на царицу. Николай II поначалу относился к Столыпину с большой симпатией, но после его убийства даже на похороны не приехал. Неуживчивость не есть признак хорошего политика, а премьер-министрам такое и вовсе противопоказано. Столыпин мешал в России всем — от монархистов до анархистов. Он просто не мог остаться в живых, и с этой точки зрения его гибель, как это ни печально, была вполне логична». Есть весьма правдоподобная версия того, что и убийство Столыпина было организовано казнокрадами — выходцами из тогдашних российских спецслужб. Например, заместитель Столыпина на посту министра внутренних дел и начальник Отдельного корпуса жандармов генерал Павел Курлов из 300 тыс. рублей, отпущенных на празднование в Киеве юбилея Великой реформы Александра II, присвоил почти половину. Столыпин об этом знал и после возвращения из Киева собирался возбудить против него дело.

    Неуживчивый характер, прежде всего, вредит самому его обладателю. Биографы Вильгельма Рихарда Вагнера – гениального композитора германской музыки считают, что он обладал сложным и неуживчивым характером. Он с крайней нетерпимостью относился ко всем другим композиторам, особенно работавшим, как и он, в оперном жанре. Главным своим противником Вагнер считал композитора Джакомо Мейербера, работавшего сразу в трёх странах — Франции, Германии и Италии. Причём вражда с Мейербером получилась в строгом соответствии с суждением: «Не делай добра, не получишь зла».

    В 1839 году молодой Рихард Вагнер, который в ту пор жил очень бедно и влез в долги, сбежал из Германии во Францию, спасаясь от кредиторов. Однако и там его достали, и он даже отсидел в долговой тюрьме четыре недели. И в этой сложнейшей ситуации Вагнеру помог Джакомо Мейербер — дал денег и подкинул работу по музыкальным аранжировкам. Проработав во Франции три года, в 1842 году Рихард Вагнер вернулся в Германию. Дела у него постепенно пошли, и тут он стал яростно нападать на своего бывшего благодетеля Мейербера.

    Биографы утверждают: Рихард Вагнер был слишком гордым, и считал, что посторонняя помощь человека унижает. Поэтому он возненавидел от всей души помогшего ему в критический момент Мейербера. И стал утверждать, что музыка Мейербера — это пошлость, при постановке опер он всё делает не так, слишком много внимания уделяет внешним эффектам. Кстати, сам Вагнер уделял внимание внешним эффектам даже больше, чем Мейербер — достаточно вспомнить скачущих по сцене лошадей в вагнеровской опере «Валькирия». Однако замечая соринку в чужом глазу, в своём глазу Вагнер бревна не заметил. Затем Вагнер выдвинул просто убойный аргумент против музыки Мейербера — он заявил, что это музыка коммерческая, и Мейербер пишет ради денег. То, что сам Вагнер точно так же, как и Мейербер, получал гонорары за свою музыку, он тоже предпочёл не заметить.

    Затем Вагнер неожиданно вспомнил, что Джакомо Мейербер — еврей по национальности, и перенёс свою ненависть к Мейерберу на еврейский народ в целом. В 1850 году Рихард Вагнер даже написал статью «Еврейство в музыке», в которой доказывал, что евреи, по его мнению, во-первых, не создали в музыке ничего выдающегося, во-вторых, по словам Вагнера, они вредно влияют на немецкую культуру, а в-третьих, как утверждал Вагнер, они сами по себе плохие и вредные, и даже, как написал Вагнер, «самый язык евреев противен нам, он подобен перепутанной болтовне». Впоследствии, когда Рихард Вагнер стал общепризнанным музыкальным авторитетом, на эту статью стали ссылаться многие теоретики антисемитизма, от Хьюстона Чемберлена до Адольфа Гитлера.

    Между тем, антисемитские утверждения Вагнера выглядят весьма странно. И не только с фактической точки зрения (гениальных еврейских композиторов в процентном отношении к численности народа ничуть не меньше, чем «истинно-арийских»), но и с точки зрения личностной. Во-первых, Рихард Вагнер родился не где-нибудь, а в еврейском квартале Лейпцига. Его родители считались христианами, но почему они тогда жили в еврейском квартале — тайна, покрытая мраком. Во всяком случае, многие современники Вагнера считали его евреем. Среди тех, кто был убеждён в еврейском происхождении Рихарда Вагнера, был и выдающийся немецкий философ Фридрих Ницше. Во-вторых, несмотря на то, что Рихард Вагнер враждовал с Джакомо Мейербером, у него была масса друзей-евреев — Самуэль Лерс, Карл Таузиг, Йозеф Рубинштейн, Анджело Нейман, Герман Леви. Таким образом, весь антисемитизм Рихарда Вагнера целиком и полностью базировался на личной ненависти к Джакомо Мейерберу, который помог ему в трудную минуту, и, по мнению Вагнера, унизил его своей помощью.

    Кстати, Вагнер невольно попал в антисемитскую историю даже после своей смерти. В 1942 году военному коменданту Вены доложили, что в Венской опере находится бюст композитора-еврея Феликса Мендельсона, а это противоречит «арийскому порядку». Комендант лично отправился в оперу разбираться, и сам осмотрел все установленные там бюсты композиторов. Табличек с фамилиями не было, а в лицо Мендельсона комендант не знал, поэтому он приказал солдатам выбросить на улицу бюст того композитора, который чертами лица больше всех напоминал еврея. Солдаты выбросили бюст Рихарда Вагнера. Сложность, противоречить и неуживчивость характера Рихарда Вагнера, тем не менее, никоим образом не отменяет его гениальность в музыке, и он по праву считается одним из виднейших представителей европейского оперного и драматического музыкального искусства.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх