График финансирования строительства

График выполнения работ — это документ, в котором заказчик прописывает этапы и сроки исполнения контракта. В некоторых закупках он строго обязателен, а в некоторых составлять его нет необходимости.

о методике составления графика выполнения строительно-монтажных работ

Скачать образец календарного плана на поставку товара в 2020 году

Скачать образец графика выполнения строительно-монтажных работ по 44-ФЗ в 2020 году

Скачать образец графика оплаты монтажа и строительства в 2020 году

Когда календарный план обязателен

Законодательство о контрактной системе прямо указывает, когда обязателен график исполнения контракта (ч. 12 ст. 34 44-ФЗ):

  1. Срок заключения договора — более трех лет.
  2. Цена договора — более ста миллионов рублей.

При наличии обоих этих условий заказчик обязательно включает в конкурсную документацию календарный план — приложение к проекту договора.

Как составить календарный план

Типовая форма документа не установлена законом. Чтобы это приложение к контракту содержало все необходимые сведения, включите в него:

  • предмет договора;
  • название, объем, срок окончания каждого этапа;
  • наименование документа, который подтверждает завершение этапа.

Все эти данные должны совпадать с текстом договора и сведениями, указанными в других приложениях. Например, количество этапов, которые прописаны в календарном плане поставки товаров, равно количеству этапов поставки в календарном плане оплаты договора, итоговая сумма всех промежуточных поставок равна сумме, которая подлежит оплате по договору.

Примерный образец графика исполнения контракта по 44-ФЗ в 2020 году:

Как составить календарный план для строительства

В приказе Минстроя № 336/пр от 05.06.2018 зафиксировано, что контракт должен включать в себя график исполнения контракта в случае закупок строительных услуг, реконструкции объектов капитального строительства. Этот же приказ утверждает методику составления графика.

Составление календарного плана для строительства и монтажа проводится на основе проектно-сметной документации.

В нем содержится информация о промежуточных сроках строительства или реконструкции и об общей длительности исполнения обязательств.

Документ составляют в табличной форме, прикладывают к проекту договора в форме приложения и размещают в ЕИС вместе с конкурсной документацией.

В соответствии с требованиями Минстроя, план-график производства работ содержит:

  1. Номер, наименование, сроки, объем для каждого этапа.
  2. Сроки передачи материалов и оборудования заказчиком подрядчику (при необходимости).

Степень детализации этапов заказчик определяет, исходя из специфических особенностей объекта, условий приемки и технологических решений, которые заложены в проектно-сметную документацию.

ВАЖНО! Каждый этап имеет определенную в сметной документации стоимость. ТРУ, которые объединены в одну смету, разделять нельзя.

Вот примерный образец календарного плана в 2020 году:

Под табличной частью календарного плана заказчик указывает даты, не позднее которых:

  • подписывается акт о соответствии состояния объекта условиям договора;
  • проводится передача подрядчику копии разрешения на строительство или реконструкцию;
  • подрядчику передаются копии документов, которые подтверждают согласование строительства или реконструкции (при необходимости);
  • проводится подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения в соответствии с техническим заданием заказчика;
  • подписывается акт о соответствии состояния земельного участка условиям договора при завершении строительства или реконструкции объекта.

ВАЖНО! Календарный план выполнения работ по госконтракту не является условием о сроках выполнения работ, так как подрядчик в первую очередь руководствуется положениями госконтракта.

В приказе Минстроя №336/пр сказано, чему должен соответствовать график выполнения работ по государственному контракту, который заключен в результате тендера:

  1. Проектно-сметной документации заказчика.
  2. Положениям договора.
  3. Календарному плану оплаты.

ВАЖНО! Изменение графиков выполнения работ и оплаты не допускается. Исключение: случаи, предусмотренные 44-ФЗ (п. 1.7 приказа Минстроя №336/пр).

Примерный образец графика оплаты выполненных работ по 44-ФЗ в 2020 году:

Наименование объекта: Строительство тренировочного футбольного манежа в г. Набережные Челны

Порядковый номер Наименование этапа выполнения контракта и (или) комплекса и (или) вида и (или) части отдельного вида работ

Сроки выплаты аванса

Размер аванса, подлежащего выплате исполнителю

Сумма к оплате

Сроки оплаты за выполненный этап выполнения контракта и (или) комплекса и (или) вида и (или) части отдельного вида работ

Доля этапа выполнения контракта контракта и (или) комплекса и (или) вида и (или) части отдельного вида работ в цене контракта

Строительство тренировочного футбольного манежа в г.

Набережные Челны

в течении 30 календарных дней после получения Государственным заказчиком письменного обращения от

Исполнителя

10% от суммы настоящего контракта

в течение 30 дней с момента подписания итогового акта сверки

100%

  1. Цена настоящего контракта составляет ( ) рублей.
  2. Срок окончательной оплаты – в течение 30 дней с момента подписания итогового акта сверки, но не позднее 30.06.2021 г., при условии своевременного исполнения Исполнителем своих обязательств по настоящему контракту
  3. Размер окончательной оплаты составляет ( ) рублей.

Должность /Ф.И.О./

Должность исполнителя / Ф.И.О./

Случай из практики

Постановлением арбитражного суда Волго-Вятского округа по делу №А43-49474/2018 от 21.02.2020 суд поддержал подрядчика и указал, что согласованный сторонами календарный план не означает, что установлены этапы. Ответственность за нарушение графика строительства по контракту не установлена. Оснований для начисления неустойки у заказчика не было.

Суть спора — стороны заключили контракт на проведение строительства, предусмотрели в нем график производства, где указали виды работ по месяцам и их стоимость. Были периоды, по которым подрядчик допустил просрочку. После подписания приемочных документов заказчик уведомил его о взыскании неустойки за нарушение графика производства строительства. Подрядчик с этим не согласился и обратился в суд.

С 01.04.2020 действует новая редакция положения о порядке начисления неустойки. Пени за нарушение поставщиком срока исполнения отдельного этапа контракта теперь рассчитывают, исходя из его цены за вычетом исполненных по этому этапу обязательств. Чтобы воспользоваться новшеством, рекомендуем предусмотреть в контракте этапы, если строительство выполняется по периодам.

В условиях изменяющегося рынка все острее поднимаются вопросы эффективного управления ресурсами компании.

Управление пакетом инвестиционных проектов является основной задачей, стоящей перед бизнесом строительных и девелоперских компаний в Москве и в других крупных городах РФ. Бюджетирование в строительстве — это необходимый контроль эффективности проектов. Нужно избавляться или замораживать неэффективные проекты, диверсифицировать существующие. Для принятия правильного решения необходима система, позволяющая проводить многофакторный анализ ситуации. Для строительных компаний естественна сложная организационная структура, а сметное дело требует правового обоснования ценообразования. Данный факт значительно осложняет сбор первоначальных данных. Поэтому на первое место встает вопрос разработки бюджетной модели, которая включает в себя организационную структуру компании, структуру аналитик планирования, регламенты формирования бюджетов и обработки первичной информации.

Возникает вопрос в выборе программного продукта, который мог бы обеспечить функционирование сложной бюджетной модели в условиях вертикально-интегрированных компаний. Понятно, что бюджет строительной организации в Excel малореален, поскольку функциональности продукта для этих целей просто не хватит. Excel оправдывает себя для небольших компаний, несложных проектов с ограниченным набором аналитических разрезов.

Сведение данных разноплановых проектов в один сводный бюджет вообще превращается в нетривиальную задачу с плохо прогнозируемым результатом. То же самое можно сказать о попытке связать данные из разных разноплановых систем в одну. Теряется степень детализации, увеличивается объем ручных корректировок, что, несомненно, приводит к снижению достоверности данных, и, как следствие, к потере управляемости.

Приглашаем на бесплатный вебинар 08 октября в 11:00 (Moskva g.) 1 час

Необходимо создание системы для бюджетирования в строительстве, которая позволяла бы консолидировать данные по проектам в единую многомерную модель, и обеспечивала возможности многофакторного анализа при формировании отчетов. В то же время любой, даже самый эффективный инструмент планирования – только половина системы управления бизнесом. Для принятия управленческих решений необходима система, которая позволяла бы оперативно сравнивать плановые показатели с фактическими данным, давая возможность менеджменту своевременно принимать решения по управлению бизнесом.

Дашборд руководителя в системе «WA: Финансист».

Проектный бюджет в девелопменте должен быть жестко связан с графиком работ, договорами, сметной документацией. В тоже время при анализе доходности проекта необходимо учитывать и общехозяйственную часть расходов, которая влияет на конечный финансовый результат компании.

Бюджетирование, как инструмент управления в строительстве предполагает, что формирование бюджета начинается с составления бизнес-плана компании. Горизонт планирования, в связи с особенностями бизнеса в этой сфере, не может быть краткосрочным. Оптимальный горизонт планирования 3-5 лет. На первом этапе формируются как бюджеты по существующим, так и по новым проектам.

Сначала планирование производится в натуральных показателях, затем они оцениваются и формируются финансовые показатели проекта. Планирование производится в разрезе статей планирования. Суммовые показатели по данным статьям являются лимитами расхода средств в бюджете проекта.

На основе данных бюджета каждого проекта формируются плановый график освоения затрат проекта. Данный график, по своей сути, является графиком работ по проекту, что позволяет кроме всего прочего и планировать загрузку ресурсов на проекте. Можно ли на основании данной информации построить график платежей? – скорее всего нет, так как график платежей в первую очередь зависит от условий взаиморасчетов с контрагентами.

С другой стороны, зарегистрировав в системе условия расчетов по договорам с контрагентами и увязав эти расчеты с работами по этапам графика работ, можно сформировать и плановый бюджет движения денежных средств, что не может не заинтересовать инвесторов. Такая взаимоувязка позволит эффективно контролировать как выполнение работ, так и планировать расходование денежных средств. По сути, формирование планового бюджета движения денежных средств – второй этап планирования.

Третий этап – этап освоение бюджета. При этом важно контролировать, чтобы все понесенные затраты регистрировались в системе проектного планирования. Очень важным на данном этапе является корректность отнесения работ на соответствующие работы графика проекта. На этом этапе осуществляется план-фактный анализ и формируются управленческие корректировки деятельности компании.

Бюджетирование в проектной или строительной организации имеет свою специфику. Для компаний, ведущих одновременно несколько проектов в Москве или других регионах России, как правило возникают трудности с корректным отнесением общехозяйственных затрат на конкретные проекты. Возникает проблема выбора метода, которым будет производиться распределение. Универсальной формулы не существует, но наиболее эффективным подходом является выделение экономических показателей проектов отдельно от общехозяйственных затрат (директ-костинг). При этом общехозяйственные расходы на рентабельность проекта не влияют, а используются при расчете экономических показателей в целом по компании. Соответственно экономические показатели делятся на:

  • рентабельность по проектам – используется для принятия ключевых решений по проектам.
  • рентабельность деятельности компании – используется для управления компании в целом.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Бюджетирование»

Преимущества данного подхода заключаются в том, что экономические показатели проектов не искажаются величиной постоянных затрат и методикой их распределения по проектам. Решения, принимаемые по проектам, будут более взвешенными, а контроль затрат будет осуществляться более эффективно.

Один из недостатков — требование, чтобы собственники компании, реализующей несколько инвестиционных проектов, определяли такой набор плановых показателей доходности проектов, который бы покрывал текущие постоянные расходы и обеспечивал прибыль в ожидаемом объеме.

Такие подходы к формированию бюджетов позволяют проанализировать проект на любой стадии его реализации, а также снизить риски. Для руководителя становится возможным принимать экономически взвешенные управленческие решения, включая своевременный выход из заведомо убыточного проекта.

Смотрите также «Положение о бюджетировании»

Для начала давай те определимся, что мы будем подразумевать под проектом в строительстве. В данной статье под проектом я буду иметь ввиду строительство одного здания. Это может быть жилой дом, школа, торговый центр, бизнес центр, коттедж и тп. Если в вашей компании принято под проектом понимать строительство целого жилого комплекса или целого коттеджного поселка, то строительство одного здания в вашем случае можно назвать подпроектом. А бюджет всего проекта в этом случае, например, жилищного комплекса, является консолидированным бюджетом подпроектов. Повторюсь, в этой статье проект – это строительство одного здания.

Описываем шаги (работы) проекта

Процесс подготовки бюджета проекта начинается с составления сетевого графика работ проекта (диаграммы Ганта). Сетевой график проекта составляется техническими отделами компании и передается в планово-экономический отдел. Главное на что нужно обратить внимание ПЭО при получение сетевого графика – это однозначное понимание дат начала и окончания для каждой из работ. Именно от этих дат будет зависеть в какой период будут попадать затраты по работам.

Следующий вопрос, который необходимо решить после получения сетевого графика – это детализация видов работ. Работы могут быть очень сильно детализированы, что с технической точки зрения, скорей всего, верно. Но вот для составления бюджета проекта это может быть осложняющим фактором, т.к. излишняя детализация работ затрудняет составления бюджета по времени, а так же в последующем его корректировку и контроль за его исполнением. Это становиться очень трудоемким. Особенно это актуально для крупных проектов. В данном случае работы нужно укрупнить. Вопрос по укрупнению нужно решать коллегиально с руководством и техническими службами компании.

У каждого вида работы должна быть единица измерения. Если для вида работы сложно определить единицу измерения, то стоить выбрать универсальную единицу измерения – процент выполнения работы.

Планируем ресурсы под работы проекта

После того как определились с сетевым графиком работ по проекту приступаем непосредственно к составлению бюджета прямых затрат на строительство.

Первое с чем необходимо определиться, какие работы будут выполняться собственными силами, а какие с помощью подрядчиков.

Рекомендуется для всех работ, которые есть возможность выполнить собственными силами, выбрать этот вариант, чтобы даже, если вы решите воспользоваться помощью подрядчиков, можно было быстро рассчитать альтернативные издержки и оптимальную стоимость подрядных работ.

Бюджетирование подрядных работ.

Для каждой работы, которая будет выполняться с помощью подрядчиков, необходимо определить стоимость этой работы за час и далее просто перемножить кол-во необходимых часов на эту стоимость. Методика определения стоимости подрядной работы выходит за рамки данной статьи, но, например, это может быть средняя рыночная стоимость в вашем регионе.

Статья затрат для работ выполняемых с помощью подрядчиков будет одна – «Подрядные работы».

Бюджетирование работ, выполняемых собственными силами.

Основой для составления бюджета являются нормативы для видов работ. Нормативы, обычно, предоставляет сметный отдел.

Соответственно, сначала сметный отдел должен для каждой работы проставить, какое кол-во этих ресурсов необходимо для выполнения работы.

Обычно выделяют следующие основные ресурсы:

  • Трудовые ресурсы
  • Материалы
  • Механизмы

Задача ПЭО на основании этих нормативов рассчитать бюджет затрат в суммовой выражении по прямым статьям затрат. Прямые статьи затрат для работ, выполняемых собственными силами, следующие:

  • Заработная плата
  • Социальные выплаты (налог)
  • Материалы
  • Механизмы

Расчет заработной платы, социальных выплат и материалов достаточно прост. Берем требуемое нормативами кол-во ресурсов и перемножаем на заработную ставку и стоимость материалов, соответственно.

Расчет по статье «Механизмы» зависит от нескольких факторов:

  • Арендуем механизм. Берем арендную ставку в час и перемножаем на кол-во часов.
  • Собственный механизм. Этот расчет зависит от типа механизма: требуется специальный сотрудник для работы с ним (механик-водитель или крановщик) или не требуется. Час работы механизма зависит от следующих составляющих:
    • Расход топлива или затраты на электричество
    • Амортизация
    • Заработная плата механика-водителя или крановщика, если требуется специальный сотрудник

Соответственно, далее берем нормативную стоимость работы механизма в час и перемножаем на кол-во часов.

После этого шага мы можем сформировать бюджет прямых переменных затрат. При этом мы сможем посмотреть наш бюджет не только в разрезе статей затрат, но и в разрезе работ. Точнее каждую работу в разрезе статей.

Накладные общепроизводственные расходы

Накладные общепроизводственные расходы рассчитываем на основании наших потребностей в ресурсах и производственных показателях.

Например, расходы на охрану труда зависят от количества занятых трудовых ресурсов, которые мы уже запланировали на предыдущем шаге.

Поделив общую сумму прямых затрат на кол-во квадратных метров в планируемом здании, мы получаем производственную себестоимость квадратного метра, основанную на прямых затратах.

Планируем доходы и бюджет заимствований

После того как запланированы график строительства и потребность в деньгах для его выполнения, отдел продаж может приступать к планированию продаж и необходимых коммерческих бюджетов.

Отталкиваясь от себестоимости квадратного метра и рыночных цен, формируются цены реализации для разных этапов продажи.

После подготовки предварительного плана продаж финансовый отдел может сформировать отчет о движении денежных средств с целью выявления кассовых разрывов и обеспечения ликвидности компании.

При обнаружении кассовых разрывов и не хватке денежных средств для обеспечения строительства проекта, бюджет продаж возвращается на корректировку в отдел продаж.

Скорей всего в данном случае справиться с данной задачей только с помощью корректировки бюджета продаж не удаться. В этом случае необходимо запланировать заимствование денежных средств в те периоды, когда возникают кассовые разрывы.

После того, как будет подготовлен бюджет заимствований, нужно проверить, как процентные расходы по кредитам и займам повлияли на рентабельность проекта.

  • Главная
  • Избранное
  • Популярное
  • Новые добавления
  • Случайная статья

⇐ Предыдущая123456

Понятие финансов строительных предприятий

В рыночной экономике финансы предприятий являются основой финансовой системы общества, т.к. на уровне предприятий создаются первичные доходы, которые составляют основную часть национального дохода страны, а также формируются механизмы последующего распределения и перераспределения доходов.

Финансы строительных организаций — это система экономических отношений на предприятии.

Она включает:

1. формирование, распределение и использование фондов денежных средств на строительных предприятиях;

2. образование и использование целевых фондов строительных предприятий (уставного, резервного фондов, фондов потребления, накопления, добавочного капитала и нераспределенной прибыли);

3. движение средств в расчетах между предприятиями;

4. формирование затрат и распределение доходов между предприятием и государством и внутри предприятия.

Функции финансов строительных предприятий

1. распределительная функция;

2. стимулирующая;

3. контрольная;

4. воспроизводственная.

Структура денежных фондов строительных предприятий включает в себя:

1. основные фонды и другие внеоборотные активы;

2. оборотные средства предприятий;

3. затраты и прибыль предприятия, ее распределение и использование.

Основные фонды и другие внеоборотные активы строительных предприятий

Имущество предприятия, отражаемое в его бухгалтерском балансе, делится на оборотные и внеоборотные активы.

Внеоборотные активы включают:

1. совокупность основных средств;

2. нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки и т.п.);

3. вложение средств в незавершенное производство;

4. долгосрочные финансовые вложения в ценные бумаги и в уставной капитал других предприятий;

5. займы другим организациям на срок более 1 года;

6. вложение в собственные акции и паи, выкупаемые предприятием у прежних владельцев.

Оборотные средства строительных предприятий

— обеспечивают бесперебойность кругооборота средств предприятия, которые попеременно превращаются из денежной формы в производительную, из производительной в товарную. Возмещение затрат денежных средств, а также затрат материалов, средств труда и самого труда осуществляется из выручки от продажи готовой продукции. Эффективность работы строительного предприятия во многом зависит от того, насколько правильно определена потребность в различных элементах оборотных средств. Если эта потребность завышена это приводит к лишним затратам на производство и к замедлению оборота капитала. Недостаток оборотных средств приводит к приостановкам движения капитала на отдельных его стадиях, увеличению затрат и уменьшению прибыли.

Затраты и прибыль предприятий, ее распределение и использование

Выделяются 4 группы затрат строительных предприятий:

1. затраты на воспроизводство основных и оборотных фондов.

Осуществляются за счет собственных средств предприятия, средств банка и отчислений из бюджета;

2. расходы на социально-культурные фонды предприятия. Осуществляются за счет прибыли;

3. операционные расходы – включают расходы на проведение научно-исследовательских работ, на изобретательство и рационализаторство, переоценку основных фондов и другие, которые финансируются за счет прибыли;

4. затраты на производство и реализацию продукции. Относятся на себестоимость продукции и возмещаются за счет выручки от реализации продукции.

Виды затрат строительных предприятий:

1. прямые затраты, связанные с производством СМР;

2. косвенные – расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, ремонт зданий, оплату вспомогательных рабочих и т.д.;

3. условно постоянные расходы, величина которых существенно не меняется при изменении объемов производства;

4. условно переменные расходы, которые меняются пропорционально объему выпуска продукции (сырье, материалы, зарплата основных рабочих).

Балансовая прибыль предприятия представляет собой разницу выручки от реализации и затрат, относимых на себестоимость строительной продукции.

После вычета из выручки предприятия налогов, экономических санкций, отчислений в различные фонды образуется чистая прибыль. Порядок ее распределения и использования излагаются в Уставе предприятия. Не использованная на цели накопления и потребления прибыль образует нераспределенную прибыль, используемую в качестве резерва.

Организация финансовой работы на строительном предприятии

— осуществляется финансовой службой, в которую входят финансовый отдел или финансовая дирекция. Они занимаются финансовым планированием, оперативной и контрольно-аналитической работой.

Финансовое планирование на строительных предприятиях включает планирование всех его доходов и направление расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Основной формой планирования является бизнес-план, который служит для определения стратегии финансирования предприятия.

Разрабатываются также планы:

1. финансовый план, включающий планы доходов и расходов, балансы активов и пассивов предприятия;

2. план маркетинга, включающий исследование рынка, анализ собственной продукции и позиции конкурента, а также планирование объема продаж;

3. баланс расходов и доходов по конкретным видам продукции;

4. текущий или годовой план строительного предприятия;

5. кассовый план- план оборота наличных денег на квартал.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Финансы и кредит в строительстве»

  1. Финансы (определение). Функции финансов и их роль в организации производства.
  2. Сущность и структура рынка ссудных капиталов. Основные источники ссудного капитала.
  3. Сущность, структура и организация финансовой системы.
  4. Сущность, структура и организация кредитной системы.
  5. Сущность и функции государственного бюджета.
  6. Общая характеристика и структура государственных доходов.
  7. Сущность, классификация и функции налогов. Основные виды налогов и сборов
  8. Состав и структура расходов Федерального бюджета Российской Федерации.
  9. Кредит как форма движения ссудного капитала. Сущность и виды кредита
  10. Сущность, значение и функции ипотеки. Основные виды ипотечных кредитов.
  11. Понятие финансов строительных предприятий.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ – сделать титульный лист

Липецкий государственный технический университет

Кафедра строительного производства

Практическое задание № , 2

по дисциплине: «Финансы и кредит в строительстве»

Студент _________ Ф.И.О.

Группа _______

Руководитель _______________ст.преп. И.Б. Мешкова

Липецк 2012

Практическое задание № 1

Определение наиболее выгодного варианта использования денежных средств

Цель работы: научиться рассчитывать годовые денежные потоки по изменению размера средств банковского вклада.

Исходные данные: базовая годовая сумма оплаты обучения в ВУЗе равна 40 000 руб. и повышается ежегодно с учетом инфляции на:

2 год – 10%, 3 год – 11 %, 4 год – 12%, 5 год – 11%. Срок обучения – 5 лет.

1 вариант оплаты – ежегодный взнос с учетом инфляции.

2 вариант оплаты – ВУЗ предлагает выплатить сразу 200 000 руб., оплатив весь срок обучения.

Денежные средства для обучения абитуриент хранит в банке в виде сберегательного вклада. Сумма вклада – 240 000 руб., банковский процент на вклад согласно договору с банком составляет 12 %

Задание: рассчитать денежные потоки при 2-х вариантах оплаты за обучение и определить наиболее выгодный из них.

⇐ Предыдущая123456

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх