Как подставить бухгалтера?

Когда мы пишем в статьях или говорим на конференциях, что уровень и требования к бухгалтерам в государственных учреждениях не просто заметно отличаются, но и по факту выше, чем в коммерческих организациях – нам мало кто верит. Когда пишем или говорим, что в некоторых госучреждениях уровень подготовки бухгалтеров критически низок – это реально, и мы не шутим. И что действия подобных бухгалтеров способны «утопить» организацию и принести ворох неприятностей ее руководителю – нам опять же никто не хочет верить.

Но это ровно до тех пор, пока на собственной шкуре не столкнутся с карающей рукой государственной машины по итогам ведомственных проверок. Незнание законов не освобождает от ответственности, а расслабленность наказуема.

При этом контролирующие органы не только ужесточают требования к проведению плановых и внеплановых проверок, но и с каждым годом увеличивают их количество. Так Служба финансового контроля Департамента образования г. Москвы увеличивает количество контрольных мероприятий в среднем на 20-30% ежегодно, за 2014 год было проведено более 1500 контрольно-ревизионных мероприятий.

По итогам проверок в случае нарушений к руководителям и работникам применяются меры дисциплинарного характера, руководители снимаются с занимаемых должностей, материалы проверок передаются в правоохранительные органы, возбуждаются уголовные дела. То есть получить судимость за неаккуратное ведение финансово-хозяйственной деятельности более чем реально.

Поэтому пора от увещеваний руководителей и просьб повышать квалификацию своим бухгалтерам перейти к рассказу о 8 способах сделать так, чтобы руководителя или главбуха уволили, серьезно оштрафовали или попросили «посидеть на дорожку». И все это на основе реальных ситуаций, многие из которых закончились плачевно.

Естественно, это далеко не полный перечень возможностей подставиться директорам и главным бухгалтерам, но и этого должно быть достаточно, чтобы понять – непрофессионализм в этой сфере наказуем. И это одна из ппричин, почему мы в Интеркомп ЦБУ за последний год видим рост заявок на передачу бухгалтерии бюджетных учреждений на аутсорсинг – безопасность и спокойствие превыше всего.

Содержание

СПОСОБ 1. Ошибки при расчете детодней и, как следствие, ошибочно выделенная субсидия на госзадание

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Увольнение руководителя/крупная задолженность персонально на руководителе государственного учреждения с сопутствующими судебными исками.

ПРИМЕР: Государство в лице главного распределителя бюджетных средств выделяет на содержание каждого конкретного ребенка в день в образовательном учреждении (от детского сада и школы до спортивной секции) определенную сумму – это и называется детодень. Он нужен для того, чтобы корректно производить расчет потребностей в финансировании каждого учреждения.

Важный момент, что детодни расчитывются строго по фактическому посещению детьми данной организации (по данным за предыдущий год и по плану на следующий). То есть, зачастую бухгалтеры исходят из стандартных 22 дней посещения в месяц, но дети могут болеть или прогуливать занятия. Соответственно, фактическое число детодней в месяц будет существенно отличаться от базовых 22 дней. И если бухгалтер закладывает в план ФХД максимальное число детодней, то с точки зрения государства это означает ошибочно выделенную субсидию на госзадание, которую придется вернуть в бюджет государства по итогам ведомственных проверок.

Более того, нередки ситуации, когда эти средства уже израсходованы, и руководители будут вынуждены компенсировать их из своего кармана. И если руководитель откажется это делать, то его гарантированно уволят с занимаемой должности и привлекут к административной ответственности.

Реальная ситуация: По результатам очередной проверки одного из образовательных учреждений г. Москвы представители контрольно-ревизионного управления пришли к выводу, что из-за неправильных расчетов сотрудников бухгалтерии за три года произошел перерасход бюджетных средств, и учреждение должно осуществить возврат Департаменту образования города Москвы в размере 6 миллионов рублей. На расчетном счете учреждения такого остатка не оказалось, поэтому руководителю пришлось уволиться с занимаемой должности. Но новый назначенный исполняющий обязанности руководителя так и не смог решить данную проблему. В итоге государство лишилось 6 миллионов рублей, а уволенному руководителю предъявили иск на возмещение данной задолженности.

СПОСОБ 2. Увольнение главного бухгалтера во время или перед сдачей годового баланса

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Директор вынужден сдавать отчетность с почти неизбежными ошибками в балансе (с вытекающими последствиями).

ПРИМЕР: В одном из округов города Москвы при массовом переходе на самобаланс (выход из Централизованной бухгалтерии Департамента образования города Москвы и организация внутренней бухгалтерской службы учреждения) произошла следующая ситуация: бухгалтера «бросили» руководителя во время сдачи годового баланса и руководитель был вынужден сдавать отчетные формы самостоятельно.

Реальная ситуация: у руководителя учреждения на почве этих событий и накопившиеся нервного напряжения произошел сердечный приступ. Даже во время больничного, с него не снималась ответственность по сдаче баланса, и он был вынужден самостоятельно закрывать вопрос сдачи отчетности без поддержки бухгалтерской службы.

А все потому, что на рынке труда квалифицированных кадров среди бухгалтеров госсферы крайне мало, и обратиться даже за разовой помощью, по большому счету, не к кому. Учредителя, тем не менее, подобные вопросы абсолютно не интересуют, и сдача отчетности всегда требуется в четко установленные сроки и с установленными контрольными соотношениями, работа над которыми требует существенных специализированных знаний в области бюджетного учета.

СПОСОБ 3. Нанять высокопрофессионального бухгалтера с «имперскими амбициями» и осознанием собственной незаменимости

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Увольнение руководителя или ликвидация штатной бухгалтерии

Реальная ситуация: В практике Интеркомп ЦБУ был случай, когда главный бухгалтер был настолько грамотным и в то же время характерным и конфликтным, что ему удалось снять с занимаемой должности двух руководителей, вынося все внутренние споры на суд вышестоящих организаций и бескомпромиссно проводя политику «я здесь самый главный и умный, а значит буду управлять всем и вся, и решать даже те вопросы, которые не входят в мои должностные обязанности».

В результате третий руководитель, назначенный в данное учреждение, был вынужден обратиться к аутсорсинг-провайдеру, чтобы навсегда распрощаться с внутренней бухгалтерской службой и начать выполнять прямые обязанности, передав непрофильные функции в специализированную организацию. Команда Интеркомп ЦБУ, имея в штате сильную юридическую службу, помогла руководителю справиться со сложившейся ситуацией, после чего компания взяла на себя ведение бухгалтерского учета данной организации.

Руководитель, на наш взгляд, принял единственное на тот момент правильное решение. В противном случае, куда деваться руководителю, если централизованные бухгалтерии уже ликвидированы, а самостоятельно вести такой объем работ не представляется возможным?

СПОСОБ 4. Неправильно провести процедуру списания особо ценного имущества

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Административная ответственность для руководителя и главного бухгалтера

ПРИМЕР: Для того, чтобы провести процедуру списания имущества в бюджетном учреждении, по сути нужно пройти через ад. А именно: для начала создается внутренняя комиссия по списанию и она должна постановить, что имущество необходимо списать. Далее делается запрос учредителю, который определяет, имеет ли право данное учреждение произвести списание, ориентируясь на фактический износ и окончание срока полезного использования (закончился ли срок амортизации, указанный в специальных справочниках). Потом бюджетное учреждение обязано пригласить лицензированную компанию для подготовки дефектного акта, который описывает невозможность эксплуатации данного оборудования или имущества в дальнейшем. Лицензированная организация должна провести вывоз и утилизацию данного имущества, сопроводив это соответствующим актом. И только при наличии полного пакета документов и разрешений бухгалтер имеет право отразить данную операцию в бухгалтерской и налоговой отчетности.

Очевидно, что данная процедура сложна и занимает значительное время. И нередко происходит так, что бюджетная организация забывает приложить либо дефектный акт, либо копию лицензии организации-исполнителя. С точки зрения государства, это трактуется как незаконное списание имущества и нарушение ведения бухучета. Значит, руководитель учреждения и главный бухгалтер могут быть привлечены к административной ответственности, а сама организация будет вынуждена вернуть в доход бюджета сумму за утраченное оборудование.

СПОСОБ 5. Некорректно перенести базы данных из одной учетной системы в другую

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Увольнение руководителя.

ПРИМЕР: Руководителя бюджетного учреждения незаконно обвинили в краже и халатности из-за некорректного переноса баз данных в учетную систему. По завершению переноса базы данных из одного программного продукта в другой, забалансовые счета были переведены так, что итоговые суммы остались верными, а наименование основных средств и материальных запасов были снесены и вместо наименований, связанных с образовательной деятельностью, были наименования стоматологической поликлиники.

Бухгалтер не проверил данное несоответствие, да и инвентаризация в учреждении не проводилась в течение полугода. Во время плановой проверки старую базу обнаружить не удалось. Ведомости по особо ценному имуществу до переноса в другую платформу не были распечатаны, а данные средства были поставлены на забаланс ввиду того, что здание было новое и УКС Торговли не передало по авизо на баланс все оборудование и материалы. Директору не удалось доказать отсутствие факта махинаций. За все это он поплатился своим рабочим местом.

СПОСОБ 6. Думать, что бюджетный учет не отличается коммерческого

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Освобождение руководителя от занимаемой должности и его уголовное преследование.

ПРИМЕР: Как правило, знания бухгалтера или директора, перешедшего из коммерческой организации в госучреждение , оказываются не теми, которые реально нужны в бюджетной сфере. Объем специфической информации, который должен знать бухгалтер о госучреждениях, более чем значительный. И очевидно, что эти знания, и тем более навыки, ни один российский ВУЗ не дает. Это значит, что бухгалтеры в массе своей совершенно не готовы к качественной работе в данной сфере и как следствие их квалификация абсолютно не удовлетворяет профессиональным требованиям.

Реальная ситуация: вновь назначенные руководитель и главный бухгалтер приняли учреждение, на которое в свое время службой пожарной безопасности был выписан штраф предыдущему директору на незначительную сумму. Т.к. главбух недостаточно знал законодательство и судебную практику в данном вопросе, то было принято решение оплатить штраф не из личных средств директора (как это предписано законом), а из средствпо приносящей доход деятельности. Такое решение было бы правильным, будь это коммерческая организация.

Тем не менее, этот факт был обнаружен во время ведомственной проверки, и в результате директор и главный бухгалтер были не только отстранены от своих должностей, но и получили по результатам разбирательства судимости за нецелевое использование бюджетных средств (что приравнивается к хищению или растрате).

СПОСОБ 7. Неправильное использование КБК

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Освобождение руководителя от занимаемой должности и его административное или уголовное преследование.

ПРИМЕР: В бухучете для коммерческих организаций в плане счетов нет кодов бюджетной классификации (КБК), четко указывающих направления доходов и расходов. Они нужны для того, чтобы четко идентифицировать из каких источников была проведена та или иная операция и соответствуют ли предметы закупок или затрат статьям муниципального или государственного бюджета (кодам субсидий).

Это означает, что каждый код используется для расходов строго по определенным видам услуг, закупок. в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности. Проще говоря, у бюджетной организации, в зависимости от ее предназначения, есть определенный набор кодов, по которым она имеет право тратить средства и ровно в той форме, которую разрешил главный распорядитель, являющийся представителем государства. За отклонения от установленного набора кодов (т.е. по сути за нецелевое использование) в своих операциях руководители организации могут быть привлечены как к гражданской, так и административной и уголовной ответственности.

СПОСОБ 8. Не сдавать налоговую отчетность по льготам

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ: Освобождение руководителя от занимаемой должности, депремирование или снятие с доплат для директора и бухгалтера.

ПРИМЕР: Часто встречаемая ошибка — это несдача отчетности по налогам, в том случае если учреждению положены льготы в рамках законодательства. Например, учреждения культуры и образования имеют льготы по земельному налогу и НДС, т.е. освобождены от их уплаты. Главные бухгалтера неверно трактуют эти льготы, считая, что по ним отчетность предоставлять не нужно.

Тем не менее льгота освобождает учреждения от уплаты налогов, но не освобождает от предоставления в налоговый орган деклараций (земельный налог – раз в год, НДС – раз в квартал). Соответственно, главный бухгалтер учреждения обязан предоставить декларацию или заявление о подтверждении налоговой льготы, чтобы налоговая инспекция могла ее зачесть и не предъявила претензий в дальнейшем.

В результате проверки службой финансового контроля (СФК) этот факт будет обнаружен, после чего в акте появится запись о непредоставлении налоговых деклараций.

Далее СФК потребует сдать декларации, после чего из налоговой придет набор штрафов В результате, даже если штрафы будут погашены, директор учреждения может лишиться своей должности. В стандартном же варианте, директор или бухгалтер могут быть лишен премий или доплат, которые составляют зачастую весьма значительную часть их дохода.

* * *

Очевидно, это далеко не полный список ошибок главных бухгалтеров. Пример: на начало 2014 года в 80% учреждений госсектора, пришедших на обслуживание в Интеркомп ЦБУ, отчетность в Пенсионный Фонд была сдана некорректно и организации несли убытки по штрафам и пеням. В некоторых случаях, они равнялись миллионам рублей.

По сути, госучреждения, испытывающие недостаток финансирования, могли бы заметно улучшить финансовые показатели уже только за счет приведения бухгалтерской отчетности в порядок. А если еще оптимизировать штатное расписание, закупочную деятельность может выясниться, что при эффективном использовании текущих средств, у организации не будет проблем в финансовом обеспечении деятельности. Учитывая дефицит госбюджета и курс правительства, направленных на эффективное расходование бюджетных средств, это становится предельно актуальным.

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?
Подружиться и подставить
Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в доп.материале. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.
Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании. «В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то питерского олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она. — Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап. Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная. Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль. Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам. Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела. Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром «раскалываются», называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».
Саботировать работу
Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.
«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».
Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте в доп.материале). На это тоже требуется время.
Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.
Написать анонимку
Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.
«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине сети «Рив Гош», не в Москве, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис в Питер. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».
Вступить в честный бой
Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.
«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал оказывать на меня давление. На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей. Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос. В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился. Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей. Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Пытаясь отомстить начальнику, стоит не забывать о том, что в некоторых ситуациях можно пожалеть о собственной мести. Часто поступки бывают нерациональными. Месть считается достаточно коварным явлением, которое может в один момент изменить вектор направления. Не стоит давать волю собственным эмоциям, приняв рациональное решение отомстить шефу.

Навигатор по способам

1 способ. Материальный ущерб.

Есть много методов, как отомстить начальнику. 10 самых изощренных способов включает материальный ущерб. И это может быть не только сломанный компьютер либо стул. Подобный ущерб создается и с помощью каких-либо финансовых махинаций. В особенности это удается при наличии склада и доступа к нему. Можно придумать несанкционированную трату корпоративных денежных средств либо сделать заказ на тренинг, пообещав, что расплатится за него наличными только начальник.

3 способ. Собрать компромат.

Если неизвестно, как насолить начальнику, 10 самых изощренных способов помогут в этом. Можно собрать на собственного начальника компромат, который уничтожит его в глазах остальных как профессионала собственного дела. Собранная документация может быть отнесена директору предприятия. К тому же можно ему рассказать о несостоятельности шефа, а «кара» в свою очередь обязательно постигнет такого врага.

4 способ. Стать авторитетом.

Начальник никогда не признает какого-нибудь другого авторитета, помимо себя. Именно в связи с этим важно стать лидером, а по возможности и подняться по карьерной лестнице выше, нежели шеф. От подобного удара начальник точно оклематься не сможет.

Интересно: 5 способов решения конфликтов

5 способ. Уйти с работы.

Бросить свое рабочее место со всеми почестями и уйти с гордо поднятой головой и пламенной к конкурентам – этот тот поворот событий, которого опасается каждый уважающий себя начальник, потому что трудолюбивых и умных сотрудником найти на сегодня сложно. Особенно это заденет шефа, если Вы обладаете важной информацией. Отдать конкуренту собственного сотрудника для начальника значит подписать для себя смертный приговор.

6 способ. Подписать почту начальника на секс-рассылку.

Подписывая начальника на различные секс-ресурсы, администраторы и служба безопасности этому не «порадуются». Просматривать его почту будет невыносимо. Начальник и сам это поймет. Он может испытывать стыд, особенно если кто-то кроме него имеет доступ к почте.

7 способ. Одеваться также, как и шеф.

Начальники часто продумывают свою внешность заранее. Увидев кого-то еще в таком же наряде, как и у него, может возникнуть стыд. Вряд ли понравится это шефу.

Интересно: 10 способов заставить девушку улыбнуться

8 способ. Сюрприз с юмором.

Можно преподнести начальнику подарок с юмором. В каждой сувенирной лавке можно найти что-то подходящее. К примеру, подарив обыкновенную шишку ему на день рождения, можно дать ему понять, что он не такой уж и важный человек.

9 способ. Выложить данные начальника на сайте знакомств.

Достаточно важным аспектом жизни для шефов считается личная информация. Они боятся, что кто-то о них будет знать больше, чем нужно. Выкладывая личную информацию о начальнике на сайте знакомств, стоит быть уверенным, что эти данные точные.

10 способ. Удалить данные из его компьютера.

Важные документы, удаленные из компьютера начальника, вряд ли удастся восстановить. Часто такие данные становятся частью их жизни, а иногда и всего бизнесса.

Плохой начальник – беда для всей компании. Но проблема в том, что эту простую истину понимают все, кроме вышеупомянутого начальника. Из-за него случаются постоянные конфликты, притеснения, унижения и прочие неприятные моменты во время работы.

А любой человек жаждет уважения и поощрения на работе, а не только наказаний и постоянной ругани. Так как же бороться со злом в образе начальства так, чтобы не лишиться рабочего места, но дать шефу понять его ошибки? Давайте узнаем.

1.Самый простой способ – пустить слух

Слухи, как правило, распространяются быстро, а вот забываются значительно дольше. Начать роспуск непроверенной информации можно со слов, «а вот Лариса из бухгалтерии видела…», чтобы снять с себя ответственность за достоверность.

Отыскать источник слуха всегда сложно, а вот репутация, а самое главное – авторитет начальника будет изрядно подпорчен. Но не стоит вмешивать вслух кого-то из сотрудников.

2.Способ, проверенный временем и «совковой» системой, — анонимки

Не нравится отношение шефа к Вам и другим подчиненным, внесите изменения и в его отношения с близкими. Разузнать контакты его близких – это не проблема, а тогда можно писать безадресные записки про его любовниц или любовников, странное поведение и неизвестный счет в банке.

Риск такого способа в том, что конфиденциальность не всегда может оставаться таковой, иногда правда выходит наружу, тогда увольнения не избежать.

Документы – это сердце каждой организации

Небольшая путаница с ними, и директор уже не директор, а просто шут с ограниченными правами. Человек с большими полномочиями превращается в простого офисного работника с помощью ножниц или уничтожителя бумаг.

Опять-таки, в таком деле важна осторожность – никто не должен найти улики и последствия операции.

Имеете доступ к публичной информации массового характера о шефе?

Расплата за унижения подчиненных может прийти внезапно, про это начальству всегда следует помнить.

5.Следующий способ – подставить «любимого» начальника

Хорошо ли он справляется с работой или только любит кричать на других? Непосредственное начальство Вашего босса случайно должно заинтересоваться этим вопросом. Сделать это просто. Случайно ошибитесь кабинетом и раскройте душу перед важными людьми.

Но и тут лучше использовать некоторую анонимность. Например, оставьте отчеты с неправильной информацией на видном месте так, чтобы они попали в необходимые руки.

Мелкие подлости – тоже неплохой вариант для психологической разрядки.

Не стесняйтесь путать сахар и соль, использовать неисправную мебель и прочие приемы из культовой игры «Как достать соседа». Пакости не поставят начальника на место, но принесут ему массу неудобств и полнейший дискомфорт.

Устройте бунт

Но без манифестаций, транспарантов, офисных «ленинов» и прочей атрибутики. Бунт должен не выходить за рамки ваших обязанностей. Нужно подготовить документы? Хорошо, но только подождать шефу придется до 00:00 последнего дня сдачи.

Хочет начальник сделать собрание? Какие проблемы – абсолютное молчание будет ему прекрасной компанией. Такая небольшая революция покажет недовольство масс, но технически «прикопаться» к подчиненным будет невозможно: они выполняют свои функции и не нарушают правил.

Начальник обижает?

А что говорит об этом КЗоТ? Если его хорошо изучить и обзавестись несколькими советами юристов, то можно много чего потребовать от шефа через суд. Унижение собственного достоинства, притеснения, сексизм – какой начальник не страдает на такие недостатки?

А вот расплата может быть не только психологической, но еще и вполне материальной. Правда, после такого судебного иска про хорошие отношения с начальством не стоит и думать.

Шеф не любит явного лидерства в коллективе

Не признает какого-либо другого авторитета, кроме своего. Именно поэтому необходимо стать лидером, а по возможности и подняться по карьерной лестнице выше, чем тот, кто Вами пытается управлять. От такого удара начальник точно не оклемается.

10.Самый действенный способ отомстить начальнику – уволиться.

Уйти с этого рабочего место со всеми почестями, с гордо поднятой головой, пламенной речью и уйти работать… к конкурентам! Такого поворота боится любой начальник, ведь умный и трудолюбивый сотрудник, который обладает важной информацией всегда на весь золота. Отдать его врагу – подписать себе смертный приговор.

В каждом методе важно продумывать последствия, рассчитывать, какой будет реакция начальника и его соответствующие действия. Не бойтесь защищать свои права и отстаивать свою точку зрения.

Верьте во вселенскую карму, а когда она задерживается – берите восстановление справедливости в свои руки!

4 проверенных способа выжить нелюбимого босса

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в . Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании. «В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то питерского олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она. — Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап. Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная. Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль. Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам. Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела. Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром «раскалываются», называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».

Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте в ). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине сети «Рив Гош», не в Москве, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис в Питер. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал оказывать на меня давление. На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей. Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос. В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился. Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей. Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Никакого криминала. Подсыпать в кофе начальнику крысиный яд или писать доносы на него «куда следует» — не к лицу молодой женщине. Даже если шеф уже вывел вас из себя своими бесконечными придирками и противоречивыми указаниями.

Кстати, о противоречивых указаниях… Не свидетельствует ли это о том, что начальнику, как профессионалу, грош цена? Это следует проверить. Только не форсируйте события и не выставляйте босса дураком при каждом удобном и неудобном случае. Может оказаться, что в плане отношений «начальник-подчиненный» он далеко не дурак, и прекрасно понимает, к чему все эти, казалось бы, невинные вопросы по специальности.

Но к ответственному ежегодному заседанию с участием вышестоящего руководства вам надо быть во всеоружии. Желательно, чтобы к тому времени у вас завязались отношения с секретарем вашего начальника (любого пола), имеющим доступ к бумагам шефа. Нет, от вас вовсе не требуется подменивать какие-то документы или править . Вполне достаточно ознакомиться с общим направлением мысли и выяснить, где в отчете и докладе находятся наиболее уязвимые места. И подготовить альтернативный отчет, без лакун и пробелов. А уж отправить его по электронной почте или с факса начальника генеральному директору — пара пустяков. Как минимум, бледный вид вашему непосредственному боссу будет обеспечен.

Неплохой вариант — отдать, как говорится, с руками и ногами начальнику вашу «гениальную» идею (а на самом деле пустую и никчемную), представив ее так, будто только он, ваш Великий Босс сможет с нею . Идея, между тем, должна быть достаточно мощной, чтобы у шефа не возникло даже и тени подозрения на ее счет до тех пор, пока не станет слишком поздно. Может быть, он, за долгие и мучительные (для вас) годы своего руководства уже кое в чем начал разбираться. В этой ситуации вам останется только ждать, когда его работа окончательно застопориться, да так, что его бездействием заинтересуется не только коллектив, но и его непосредственное начальство.

Можно, конечно, использовать и природные человечески слабости, которые, возможно, имеются и у вашего начальника. Или не имеются. Пока. Иными словами, сделать так, чтобы добропорядочного до сей поры гражданина и шефа стали воспринимать как неисправимого ловеласа, буйного алкоголика или даже приверженца демонического культа. Только подкладывать «весомые улики» своему шефу надо умеючи. И желательно, чтобы они, так или иначе, попали на глаза непосредственным руководителям вашего шефа до того, как они будут обнаружены им самим.

Информация даже до наступления века информационных технологий всегда была поставлена и в смешанных, и тем более в женских коллективах, хорошо. Разослать всем , на котором шеф тает в объятиях своего дружка на гей-вечеринке, сможет и начинающий пользователь интернета. Конечно, все поймут, что это — розыгрыш. Но осадочек останется.

Размер шрифта

Навредить начальнику хотят более 92% подчиненных. И очень часто их желания оправданы. Предлагаем 5 простых, но очень действенных способов отравить жизнь Вашему руководителю.

1. Высыпьте на его машину стакан семечек. Птички прилетят, поклюют вволю. У птиц ускоренный метаболизм — через 15 минут вся его машина будет в говне. Причем, немаловажен следующий аспект — птичий помет разъедает автомобильную краску, если находится на ней более 4 часов. Так что вполне можно добиться для его машины «пятнистой раскраски».

2. У всех есть друзья программисты. Попросите их скинуть винус на флешку, придите на работу пораньше… и вставьте ее «любимому» гаду-начальнику в компьютер. Вирус должен быть самораспоковывающийся, ну в общем программер подскажет. Поверьте, это достойная месть. Особенно, если на компе хранится море полезных деловых писем, документов.

3. Для следующей пакости нам протребуется газовый баллончик с содержимым СS, СN. Всю эту радость не жалея отправляем на туалетную бумагу, полотенце, салфетки, клавиатуру, ручки в его кабинете, в сумке, в карман куртки, где лежит платок. Содержимое баллончика проникают в кожу при соприкосновении и прималейшем контакте с глазами будет ФОНТАН! Если же содержимое попадет на более интимные части тела — «кайф» Ваш руководитель поймает офигенный..

4. Придите утром пораньше на работу и наполните офисный чайник ВОДОЙ ИЗ УНИТАЗА. Постарайтесь дорогим Вашему сердцу сослуживцам предложить альтернативные напитки из аппарата. И не смейтесь слишком громко, когда будуту лицезреть чаепитие!))

5. Попросите Вашу подругу звонить ему на домашний, когда начальник точно на работе и просить пригласить к телефону Костика (имя начальника) сексуальным голосом. Потом спрашивать у жены: «А Вы его старшая сестра? Костик мне о Вас много-много раз рассказывал. Толькои жаль, что Вы парализованы и к Вам домой нельзя придти. Но я все равно очень хочу познакомиться с Вами поближе. Ведь мы скоро станем одной семьей!».

Так получилось, что придя на новую работу, вскоре обнаружила, что мой начальник еще та «давилка». А еще ему нравилось унижать людей. Особенно мужчин. К женщинам он относился более менее лояльно и степень лояльности возрастала, если сотрудница была симпатичная с хорошей фигуркой. Но и нам, простым смертным, тоже хотелось жить, как вы понимаете. Поэтому я начала искать способ выжить в этом коллективе.

Главная задача была — как приручить начальника. Именно это слово — приручить. Идея не моя, скажу честно. Посоветовал знакомых психолог, который к тому же дал почитать и самой вдохновиться примерами из специализированной литературы на тему налаживания коммуникативных связей в новом коллективе и наведения мостов в общении с начальством.

Суть идеи заключалась в том, чтобы в момент, когда шеф начнет вести себя неадекватно, начать вести себя примерно также. Не копировать его. Упаси боже. А сделать что-то такое, что его точно удивит. Не оскорбит или обидит, а именно удивит. И после этого уже смотреть по ситуации — либо будет переход на новый уровень — «конструктивный диалог», либо писать заявление по собственному желанию, пока шеф не пришел окончательно в себя и не уволил по статье.

Вызывает. Иду. Беру с собой то, что подготовила по проекту. Вроде все нормально, к диалогу готова. Захожу в кабинет. Шеф говорит по телефону, на меня не смотрит. Ок. Правила знаю — стою тихо у дверей. Понимаю, что краем глаза он меня конечно видит. Но, паразит, выдерживает у дверей. Да пожалуйста. Ход примитивный, чтобы меня задеть.

Проходим минут пять. Ситуация складывается неловко и не в его пользу. В том смысле, что он либо слепой и невнимательный настолько, что не видит целого человека в своем кабинете, либо просто невоспитанный хам. Но ни один хам, как известно, таковым себя не считает, как и алкоголики не признают, что зависимы. И то и другое ему не в плюс.

— А, это вы! Проходите, что стоите, я вас давно вызывал, не очень то вы торопились.

Пропускаю сие мимо ушей и без комментариев.

Подхожу к столу, вокруг которого группируются два стула. Кладу руку на один из них:

— Вы позволите?

Шеф подозрительно косится на меня, но придраться пока не к чему:

— Да, пожалуйста.

Сажусь. И дальше началось то, о чем рассказывали коллеги, предупреждая о странностях характера шефа, к которому мне рано или поздно надо было идти. Он начал орать. Сначала просто начал громко говорить, потом еще громче. При этом в принесенные мной документы он не заглянул, а сразу отложил их в сторону. Суть претензии ко мне, если это можно так назвать, сводилась к тому, что я не пришла к нему раньше, чтобы получить ТЗ, разъяснения по заданию, а обнаглела настолько, что предложила свой вариант на основании собственных представлений о том, как и что должно быть.

Признаю, не пришла и не спросила ТЗ потому, что считала — надо проявить себя с самого начала и предложить как раз свое видение. Его можно критиковать, разбить в пух и прах, но представление о моей компетенции все же будет. Это хорошее правило. Но не с моим шефом. У него всегда одно мнение правильное — его. Все другие — это мусор, глупость, болтовня или «эта ваша хренька» — его выражение. У него много других выражений, более забористых. Например, если он хотел показать себя обиженным и наехать конкретно, то говорил:

— Что вы себе позволяете! На меня можно наплевать? Я вам что, г..но в траве, чтобы меня не замечать?

Так вот. шеф стал на моих глазах заводиться. Я смотрела на него с интересом и чувствовала, что на меня этот цирк совершенно не действует. Может быть потому, что уже была предупреждена о таком поведении. А может потому, что очень хотелось на практике испытать метод «укрощения строптивого начальника». По теории надо было выждать момент кульминации. Ну, вроде вот, орет уже так, что аж откинулся в своем кресле. Мой выход.

Отодвигаю стул и наклоняюсь под стол, делаю вид, что что-то поднимаю. Шеф еще какое-то время шумит. Потом замолкает. Понятно. Кричать на человека, который под столом что-то ищет, странно. Я вылезла из-под стола наконец, поправила волосы:

— Извините, Михаил Михайлович, продолжайте, я вас внимательно слушаю.

Шеф уставился на меня как филин, моргнул пару раз и сходство с филином стало еще больше. Я не выдержала и улыбнулась. Сейчас по идее должна пойти тема про «г..но». Так и есть.

— Что вы себе позволяете.. я вам что…

И в этот момент я снова наклоняюсь под стол.

— Что вы там ищите!

— Ручку!

— Нате, вот, я вам дам, вылезайте оттуда!

Вылезла. Взяла ручку.

— Благодарю вас, вы очень любезны.

И смотрю на него преданными глазами, мол, дальше давай.. про «г..но»!

И тут я понимаю, что метод сработал на сто, нет, на триста процентов.

— Я уже забыл, что хотел сказать. Вы меня сбили. Что там у вас.. ?

Шеф открыл мою папку. Первой лежала красивая картинка — иллюстрация проекта. Он стал ее рассматривать.

— Интересно… это вы сами придумали?

Дальше все пошло, как по маслу.. потом пили чай с его любимыми конфетами «Коровка». Почему то все противные шефы сладкоежки и сентиментальные. Помучают подчиненного и потом конфетами заедают.. не знаю..

Работаю в фирме третий год. И за все время ни разу шеф не повысил на меня голос. Ни наедине, ни тем более в присутствии посторонних или коллег. Потому как уже знал — я точно полезу под стол и буду там искать ручку, а он будет меня ждать и вид у него при этом будет.. как то самое «г..но в траве». Более того, коллеги стали просить меня сходить к шефу с ними:

— Он в твоем присутствии ведет себя прилично!

Надо думать.. я старалась. Я очень старалась. Хотя и рисковала, чего уж там.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх