Мониторинг цен конкурентов

Как проводить мониторинг цен конкурентов и зачем это нужно

Мониторинг цен – реализуется в режиме интеграции ЭТП с ЕОС «Закупки» через интерфейс Единой Системы Интеграции Корпоративных бизнес-процессов (ЕСИК).
Процедура «Мониторинг цен» позволяет ГК «Росатом» собрать информацию о ценах поставщиков по конкретной номенклатуре закупок на ЭТП «Фабрикант» и передать эту информацию в централизованную Базу Данных Цен ( БДЦ) ГК «Росатом».
Процедура «Мониторинг цен» не является торгами и не ставит своей целью выявить победителя.

Подготовка к публикации процедуры «Мониторинг цен» проводится в системе ЕОС «Закупки», там же формируется список участников, (и/или список категорий ОКДП), которым (по которым) на ЭТП будет разослано уведомление о проведении данной процедуры.
Автоматическая публикация закупочной процедуры производится на ЭТП «Фабрикант» одновременно с отправкой подтверждения о приёме запроса цены из системы ЕОС «Закупки».
После отправки запроса на ЭТП Организатор не может вносить изменения в свой запрос и, соответственно, не может редактировать извещение.
Процедура проводится в открытом режиме, доступ к информации, предоставляемой организатором, открыт всем клиентам Портала.

Рассылка о проведении процедуры осуществляется также по адресам тех поставщиков, которые отклассифицировались в Личном кабинете по категориям ОКДП, указанным в запросе Организатора.
Остальные Участники могут найти опубликованное извещение о проведении Мониторинга цен самостоятельно, перейдя в раздел Торговой площадки «Мониторинг цен» в секции Росатома.
Принимать участие в процедуре имеют право все участники, аккредитованные для работы в секции «Торги предприятий атомной промышленности».
До наступления даты окончания процедуры «Мониторинг цен» Организатор может отказаться от её проведения в системе ЕОС «Закупки».
Процедура «Мониторинг цен» завершается в момент, когда наступает дата окончания и не может быть продлена.

Данная папка содержит информацию обо всех процедурах «Мониторинг цен», которые размещены на Портале:

  • Страница Список действующих процедур «Мониторинг цен» содержит информацию обо всех опубликованных процедурах «Мониторинг цен», в которых ещё не наступила дата окончания процедуры на момент просмотра Вами данной страницы.
  • Страница Архив процедур содержит информацию обо всех завершённых процедурах «Мониторинг цен». Здесь Вы можете ознакомиться с результатами проведения данных процедур.

Для авторизованных пользователей могут быть отображены следующие страницы:

  • Страница Мои процедуры содержит информацию обо всех процедурах «Мониторинг цен», которые размещены на Портале от имени Вашей организации.
  • Страница Процедуры с моим участием содержит информацию обо всех процедурах «Мониторинг цен», которые размещены на Портале другими клиентами Портала и в которых Ваша организация принимает (или принимала) участие.

Решение проблемы, которая весома для потенциальных потребителей. Бизнес-идея в контексте рынка, потребителя. Продукт или услуга как средство для обеспечения выгоды потребителя. Основные проблемы мониторинга рынка. Плановое наблюдение за состоянием рынка.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Билет №24

Бизнес-идеи. Мониторинг рынка

1. Бизнес-идеи

2. Мониторинг рынка

Идея— это сжатая информация, вымышленный прототип какого-либо явления, предмета, цели, технологии, в котором выделяются его главные, основные черты. Идеи необходимы для воздействия на объекты с целью их воссоздания в реальном мире, их перехода на более качественный уровень, то есть улучшения.

Бизнес-идея — это такая идея, которая выражает суть того или иного процесса, конечной целью (а в идеале — и результатом) которого является получение прибыли через удовлетворение той или иной потребности людей.

Будь это идея по производству какого-то уникального товара, которого еще нет на рынке, новой услуги, или идея банальной перепродажи китайских товаров в магазине — конечной целью всего этого является получение ПРИБЫЛИ. Это основное отличие бизнес-идеи от всех других идей.

Бизнес — это риск, но риск во имя вашей прибыли. Как правило, самый прибыльный бизнес оказывается самым рискованным.

1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя (что)?Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что, когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта. Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.

Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.

2. Каков рынок для предлагаемого продукта или услуги (кому)? Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.

На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка.

что такое мониторинг цен мониторинг цен?

Однако предположения, сделанного относительно размера рынка (сегмента), будет вполне достаточно для бизнес-идеи. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.

3. Каков механизм получения дохода (как)?Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации). Пока можно ограничиться грубой оценкой затрат и доходов.

Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях механизм получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете).Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.

Конечно, не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода. Однако, как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:

1. удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);

2. является инновационной;

3. является уникальной;

4. является четко сфокусированной;

5. предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.

Бизнес-идеяидея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новойбизнес-модели.

Существуют несколько методов для выработки и тестирования бизнес-идеи. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.

Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отрасляхконкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.

Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

рыночный мониторинг по определению позволяет эффективно прогнозировать движение рынка, распознавая угрозы и возможности. Полезность полученного в результате мониторинга контента определяется его информативностью; при этом сведения должны быть четкими и сжатыми. Система мониторинга должна соответствовать специфике рабочих процессов и практик в отдельно взятой компании. Кроме того, сотрудничество конечных пользователей данных рыночного анализа дополнительно повышает ценность данных мониторинга.

Мониторинг рынка — это непрерывный и методичный процесс сбора, анализа и распространения информации о внешней деловой среде. "Деловую среду" стоит понимать в самом широком смысле, включая всех актуальных субъектов: потребителей, конкурентов, дистрибьютеров, поставщиков, разработчиков и поставщиков технологий, а также регулирующие органы и макроэкономическую конъюнктуру.

Мониторинг рынка опирается на теорию менеджмента. В своем знаковом труде "Конкурентная стратегия", впервые изданном в 1980 году, Майкл Портер обозначил потребность бизнеса в механизме систематического сбора, анализа и распространения важной для компаний информации о конкурентах и рыночной конъюнктуре в целом. Данная информация необходима компаниям для того, чтобы с пониманием текущих рыночных тенденций принимать верные стратегические и тактические решения, позволяющие компании обойти конкурентов.

Основные идеи первоначальной теории мониторинга рынка применимы и в наши дни, однако многие аспекты бизнеса с тех пор изменились. Объем поступающей информации о рынке быстро увеличивается. В то же время, технологический прогресс упрощает поиск и фильтрацию данных, а также позволяет автоматизировать многие элементы процесса. Тем не менее, насколько бы автоматизация процессов и внедрение новых технологий ни повышали эффективность мониторинга, исследования рынка невозможно автоматизировать полностью, и для получения хороших результатов человеческий фактор всегда будет необходим.

Интенсифицируются социальные взаимодействия в сети Интернет. Социальные сети стали не только основным источником данных для исследований рынка, но и источником новых инструментов повышения качества рыночной аналитики.

Основные проблемы мониторинга рынка

· Переизбыток информации

· Неактуальность полученной информации

· Невозможность делать выводы на основе полученной информации

· Отсутствие сжатой и четкой информации

· Запаздывание информации

· Отражение информацией отживших рыночных тенденций и недостаточное отражение будущих

· Изолированность мониторинга рынка от других процессов компании

· Труднодоступный формат информации

Сложность доступа к информации.

Мониторинг

Мониторинг в маркетинге — это систематическое и плановое наблюдение за состоянием рынка с целью его оценки, изучения трендов (тенденций), исследования конкурентной среды. Маркетинговый мониторинг необходим для эффективного ведения бизнеса. Результаты мониторинга дают возможность вносить корректировки в маркетинг, в управление. Наиболее близкий русский эквивалент понятия "мониторинг" — отслеживание. потребитель услуга выгода мониторинг

Цели мониторинга в маркетинге:

· предвидеть изменения обстановки в рынке;

· выявлять действия конкурентов;

· контролировать цены в каннах продаж;

· находить новых партнеров и потребителей;

· изучать динамику рыночных процессов, влияющих на деятельность компании.

Задачи мониторинга:

· анализ ситуации на рынке товаров или услуг;

· определение количественные показатели: объем рынка, производства, спроса;

· мониторинг действий основных игроков на рынке;

· отслживание тенденций развития рынка;

· отслеживание основных потребителей Вашей продукции;

· сбор статистики;

· отслеживание информации о маркетинговой активности компании, партнеров и конкурентов;

· и др.

Основной метод мониторинга рынка — систематическое наблюдение, позволяющее постоянно знать отслеживаемые параметры и быть в полной "боевой готовности" к любым изменениям рынка.

Что необходимо мониторить в маркетинге:

· мониторинг рынка, мониторинг территории, мониторинг цен;

· мониторинг информационного поля бренда;

· мониторинг конкурентов (компаний, товаров и услуг);

· мониторинг клиентского сервиса;

· мониторинг эффективности рекламы и маркетинга;

· мониторинг покупательских предпочтений;

· мониторинг результатов проведения мероприятий торгового маркетинга, мониторинг методов продвижения и распространения;

· мониторинг знания о торговой марке (товаре, услуге), лояльности к марке (товаре, услуге);

Мониторинг в маркетинге — это систематическое и плановое наблюдение за состоянием рынка с целью его оценки, изучения трендов (тенденций), исследования конкурентной среды. Маркетинговый мониторинг необходим для эффективного ведения бизнеса. "мониторинг" — отслеживание.

Мониторинг — систематический сбор и обработка информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решения, а также, косвенно, для информирования общественности или прямо как инструмент обратной связи в целях осуществления проектов, оценки программ или выработки политики

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

  • Исследование потенциальных потребителей товаров промышленного предприятия ОАО "Полеспечать"

    Направления и методы исследований потенциальных потребителей. Понятие промышленного рынка, потребителя. Оценка деятельности предприятия на рынке. Исследование потенциальных потребителей товаров ОАО "Полеспечать". Понятие анкеты и её анализ, виды вопросов.

    курсовая работа , добавлен 11.12.2013

  • Сегментация рынка образовательных услуг г. Чита

    Понятие рынка образовательных услуг как совокупности существующих потенциальных потребителей и производителей услуг в сфере образования. Маркетинговое исследование рынка образовательных услуг на примере г. Чита. Опрос респондентов в виде анкетирования.

    презентация , добавлен 02.05.2015

  • Сегментирование рынка шоколада Украины

    Сегментирование потребителя шоколада: требования и мотивы потребления. Характеристика рынка шоколада в Украине: основные игроки и тенденции развития. Перспективные сегменты рынка кондитерских изделий. Планирование маркетинга. Сущность позиционирования.

    курсовая работа , добавлен 06.12.2012

  • Бизнес-план и его функции

    Составление бизнес-плана. Элементы бизнес-плана. Резюме. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Юридический план. Оценка риска. Финансовый план.

    курсовая работа , добавлен 13.12.2003

  • Исследование рынка общественного питания Волгоградской области, г. Камышин

    Игроки рынка общественного питания г. Камышин. Прогноз развития рынка. Факторы, сдерживающие развитие, тенденции и перспективы развития рынка общественного питания. Виды специализированных заведений. Готовый ресторанный бизнес. Маркетинговые аспекты.

    курсовая работа , добавлен 04.01.2009

  • Факторы влияния на потребителя при совершении покупки

    Сущность понятия "сегментация рынка" и его классификация по группам потребителей: по географическому, демографическому, поведенческому, психографическому принципу. Деление рынка по параметрам и конкурентам, его анализ для предприятия Вимм-Билль-Данн.

    курсовая работа , добавлен 29.03.2012

  • Теоретические аспекты маркетинговых исследований

    Проблемы эффективной адаптации производства к состоянию рынка и требованиям конечного потребителя. Объект, цели, задачи маркетинговых исследований, определение требуемой информации и источников ее получения. Анализ рынка услуг на основе анкетирования.

    контрольная работа , добавлен 14.01.2016

  • Изучение различий среди потребителей при сегментировании рынка

    Особенности новосибирского рынка тортов. Сегментирование рынка по группам потребителей. Характеристика положения на рынке г. Новосибирска предприятия ООО "Сладкоежка". Программа маркетингового исследования потребительского рынка кондитерских изделий.

    курсовая работа , добавлен 31.03.2014

  • Анализ современного потребителя рынка недвижимости

    Теоретические основы исследования потребителей. Процедура маркетинговых исследований. Статистический анализ современного рынка недвижимости республики Хакасия. Проведение маркетингового исследования предпочтений потребителей и анализ полученных данных.

    курсовая работа , добавлен 08.10.2010

  • Сегментация рынка потребителей (на примере сегментации потребителей рынка Крымтурпродукта)

    Сегментация как эффективный инструмент маркетинга. Выбор целевого рынка и исследование потребителей. Методы сегментации: традиционная и эффективная поведенческая. Исследование рынка потребителей Крымского Турпродукта. Сегментация по различным критериям.

    курсовая работа , добавлен 03.02.2009

Мониторинг цен розничных магазинов конкурентов

Влад Хитров 20.11.2014

Поделитесь с друзьями:

Сегодня речь пойдет об исследовании конкурентов. Чтобы добиться серьезного роста эффективности бизнеса необходимо выходить за рамки собственных представлений о том, насколько оптимальны ваши затраты. На свободном рынке преимущество по издержкам является одним из двух факторов создания конкурентного преимущества (второе — дифференциация). Поэтому получение информации о том, сколько тратят на тот или иной бизнес-процесс, товар или услугу ваши соперники, является важной задачей. Расскажу о тех инструментах, которые применял я.

Данные публичных отчетов

Если ваш конкурент — публичная компания, найдите отчет для инвесторов на его сайте. Обычно информация о затратах приводится в подробном виде. Даже сухие цифры P&L всегда окружены каким-то контекстом. Учтите, что стандарты отчетности публичных компаний могут существенно отличаться от ваших, так что относитесь к увиденным цифрам с определенной долей скепсиса. Но полученные данные как минимум покажут вам главные направления. Даже если между оборотами вашей компании и исследуемой через публичную отчетность фирмы лежит целая пропасть, все равно рекомендую не пренебрегать подобными знаниями.

Информация от сотрудников конкурентов

Очень часто в нашу компанию приходили сотрудники конкурентов, чтобы устроиться на работу.

Как проводить мониторинг рынка

По правде сказать, мы почти никогда не нанимали таковых, однако всегда получали достаточно большой объем важной информации. У меня была договоренность с отделом персонала, что если на горизонте появляется ценный кадр от конкурента, то мы обязательно назначаем собеседование вне зависимости от того, нужны ли мне новые люди.

Данные от поставщиков

Поиск новых поставщиков компонентов, готовых товаров или услуг вроде рекламы занимал значимую часть моего времени. И я всегда старался узнать цену, которую платят мои конкуренты. Самое интересное, что в большинстве случаев информация достается без особых усилий, так как поставщики выдают много информации в "рекламном режиме". Делаем скидку на некоторые преувеличения и записываем все в досье. Кстати, самое удобное место для сбора информации оптом — профильные выставки.

Собственные наблюдения

Когда я работал в фирменном магазине Reebok на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, руководство частенько ставило нам задачу узнать о продажах конкурентов. И самый простой способ сделать это было пойти к магазину "врага" и пересчитать покупателей, которые выходят из дверей магазина с фирменными пакетами Adidas (мы боролись тогда в первую очередь с этим брендом). Опытному продавцу было не сложно определить даже содержание — обувь там или одежда, сколько коробок, каков в целом чек этой покупки. Когда я занимался обувью, то всегда ходил по торговым центрам и спрашивал у продавцов магазинов конкурентов про объем продаж, стоимость аренды, выполнение планов. Минимум в 30% случаев мне удавалось узнать всю важную информацию. Часто сотрудники были расстроены и в порыве недовольства своим работодателем даже называли итог по кассе за день!

Прямой контакт с конкурентом

Разумный обмен информации между соперниками по рынку приносит пользу обеим компаниям. По крайней мере это касается поставщиков. Ведь конкуренция в большей степени проявляется на полке розничного магазина. Владелец лидирующей в Германии марки средств по уходу за обувью Solitair в целях экономии уговорил своего конкурента объединить свои заказы и производить товар на заводе одного поставщика, аргументируя свою позицию именно тем, что все определяется именно на полке, а не на фабрике. В итоге выиграли обе компании и поставщик.

Найм специализированного агентства

В сети несложно найти агентство, которое сделает за вас непростую работу по получению информации. Один мой знакомый предприниматель нанимает контору, которая посылает к конкуренту специально обученного сотрудника под видом поставщика, клиента или потенциального сотрудника, который задает вопросы по продуманной заранее схеме и фиксирует всю нужную информацию. А профессиональные пранкеры могут выудить что-то важное даже по телефону, представившись журналистом или исследовательским агентством. Хотя этот метод и является пограничным с точки зрения этики бизнеса, но иногда он спасает от необдуманных инвестиций.

В заключении хочется лишь пожелать вам не переходить границы разумного. И помните, что эти же инструменты получения информации могут быть использованы против вас. Так что мотивируйте своих сотрудников, стройте стратегические отношения, создавайте обстановку доверия вокруг себя для того, чтобы никто из вашей команды не захотел сказать больше, чем можно с точки зрения безопасности вашего бизнеса.

Мониторинг и измерение продукции

Мониторинг и контроль качества продукции включает:

— проверку по ограничительным перечням разрешённых комплектующих изделий и материалов;

— входного контроля закупаемой продукции;

— операционного контроля в процессе изготовления;

— контроля качества готовой продукции;

— периодической оценки технологических процессов;

— контрольных испытаний;

— регистрации результатов контроля;

— идентификации как годной, так и дефектной продукции.

Входной контроль делается лабораторией входного контроля. Объём выборки зависит от стабильности качества поставщиков продукции, важность контролируемого параметра. Результаты входного контроля регистрируют, и идентифицируется штампами , этикетками, ярлыками, для исключения применения несоответствующей продукции. Входному контролю подлежит продукция, принятая ОТК предприятия изготовителя, поступившая с сопроводительной документацией.

Выдача в производство продукции, не прошедшей ВК, запрещена.

При несоответствии продукции требованиям НТД вызывается представитель поставщика для составления рекламационного акта.

В процессе производства осуществляется:

— операционный контроль изготовления продукции;

— периодический и летучий контроль технических процессов.

Операционный контроль делается в различных точках производственного процесса в соответствии с технологическими процессами. Это проводит исполнитель операции, технологического цеха, мастер, работник ОТК в соответствии с Т.Д.

Периодический и летучий контроль технологической дисциплины проводят цеховые технологические службы, ОГТ и отдел управления и контроля качества.

Электронный «Анализ цен» как новый способ определения начальной (максимальной) цены контракта

Допускается контролировать детали и сборочные единицы не по всем операциям. При обнаружении нарушений технологической дисциплины результаты периодического контроля оформляются протоколом. После устранения нарушений – повторный контроль.

Летучий контроль технологического процесса проводятся во всех подразделениях, связанных с производством спецпродукции. И согласовывается с представителем заказчика.

Предъявительские испытания – проверка качества готовой продукции специального назначения.

Приёмо-сдаточные испытания — проверка качества готовой продукции гражданского назначения.

Предварительные испытания опытных образцов с целью подтверждения качества разработки.

Приёмочные испытания – для решения вопросов о целесообразности постановки на производство разработанных опытных образцов.

Квалификационные испытания – для оценки готовности организаций к выпуску продукции.

Испытания на надёжность.

Периодические и типовые испытания изделий и сборочных единиц.

Периодические испытания проводят с целью: контроля качества продукции и возможность продолжения её выпуска; контроля стабильности технологического процесса.

При обнаружении отказа продукции в процессе периодических испытаний вызываются ведущие специалисты ОГК, ОГТ, а также представитель заказчика. Для подтверждения дефекта, изделие направляется в цех-изготовитель для анализа. По результатам анализа подразделение-виновник отказа составляет перечень дефектов и решение о порядке проведения повторных периодических испытаний. Результаты периодических испытаний оформляются актом.

Типовые испытания проводят с целью оценки эффективности и целесообразности предлагаемых изменений в изделии или технологии его изготовления и (или) его эксплуатации.

В программу типовых испытаний часто включают сравнительные испытания изделий. Методику типовых испытаний разрабатывают ОГК, ОГТ с представителем заказчика.

Испытания на надёжность.

Цель испытаний – проверка соответствия изделия требованиям надёжности и определение качественных и политический показателей надёжности.

Испытания на надёжность подразделяются на виды:

— испытания на безотказность;

— испытания на ремонтопригодность;

— испытания на сохраняемость;

— испытания на долговечность;

— испытания по оценке комплексных показателей надёжности.

При обнаружении отказа изделия направляется в цех изготовитель для анализа и разработке мероприятий по устранению причин дефектов.

Окончательный контроль и испытания осуществляется путём проведения предъявительских (ПРИ) и приёмосдаточных (ПСИ) испытаний.

Различают сплошной и выборочный контроль.

Приёмка продукции может быть приостановлена если:

— партии (единицы) продукции, предъявлённые дважды на приёмку, не выдержали ПРИ (ПСИ) оба раза;

— не выдержали периодических испытаний;

— проверка контролирующего оборудования утратила силы.


Дата добавления: 2016-09-06; просмотров: 435 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


Мониторинг и измерение продукции

Мониторинг и контроль качества продукции включает:

— проверку по ограничительным перечням разрешённых комплектующих изделий и материалов;

— входного контроля закупаемой продукции;

— операционного контроля в процессе изготовления;

— контроля качества готовой продукции;

— периодической оценки технологических процессов;

— контрольных испытаний;

— регистрации результатов контроля;

— идентификации как годной, так и дефектной продукции.

Входной контроль делается лабораторией входного контроля. Объём выборки зависит от стабильности качества поставщиков продукции, важность контролируемого параметра. Результаты входного контроля регистрируют, и идентифицируется штампами , этикетками, ярлыками, для исключения применения несоответствующей продукции. Входному контролю подлежит продукция, принятая ОТК предприятия изготовителя, поступившая с сопроводительной документацией.

Выдача в производство продукции, не прошедшей ВК, запрещена.

При несоответствии продукции требованиям НТД вызывается представитель поставщика для составления рекламационного акта.

В процессе производства осуществляется:

— операционный контроль изготовления продукции;

— периодический и летучий контроль технических процессов.

Операционный контроль делается в различных точках производственного процесса в соответствии с технологическими процессами. Это проводит исполнитель операции, технологического цеха, мастер, работник ОТК в соответствии с Т.Д.

Периодический и летучий контроль технологической дисциплины проводят цеховые технологические службы, ОГТ и отдел управления и контроля качества. Допускается контролировать детали и сборочные единицы не по всем операциям. При обнаружении нарушений технологической дисциплины результаты периодического контроля оформляются протоколом. После устранения нарушений – повторный контроль.

Летучий контроль технологического процесса проводятся во всех подразделениях, связанных с производством спецпродукции. И согласовывается с представителем заказчика.

Предъявительские испытания – проверка качества готовой продукции специального назначения.

Приёмо-сдаточные испытания — проверка качества готовой продукции гражданского назначения.

Предварительные испытания опытных образцов с целью подтверждения качества разработки.

Приёмочные испытания – для решения вопросов о целесообразности постановки на производство разработанных опытных образцов.

Квалификационные испытания – для оценки готовности организаций к выпуску продукции.

Испытания на надёжность.

Периодические и типовые испытания изделий и сборочных единиц.

Периодические испытания проводят с целью: контроля качества продукции и возможность продолжения её выпуска; контроля стабильности технологического процесса.

При обнаружении отказа продукции в процессе периодических испытаний вызываются ведущие специалисты ОГК, ОГТ, а также представитель заказчика. Для подтверждения дефекта, изделие направляется в цех-изготовитель для анализа. По результатам анализа подразделение-виновник отказа составляет перечень дефектов и решение о порядке проведения повторных периодических испытаний.

Результаты периодических испытаний оформляются актом.

Типовые испытания проводят с целью оценки эффективности и целесообразности предлагаемых изменений в изделии или технологии его изготовления и (или) его эксплуатации.

В программу типовых испытаний часто включают сравнительные испытания изделий. Методику типовых испытаний разрабатывают ОГК, ОГТ с представителем заказчика.

Испытания на надёжность.

Цель испытаний – проверка соответствия изделия требованиям надёжности и определение качественных и политический показателей надёжности.

Испытания на надёжность подразделяются на виды:

— испытания на безотказность;

— испытания на ремонтопригодность;

— испытания на сохраняемость;

— испытания на долговечность;

— испытания по оценке комплексных показателей надёжности.

При обнаружении отказа изделия направляется в цех изготовитель для анализа и разработке мероприятий по устранению причин дефектов.

Окончательный контроль и испытания осуществляется путём проведения предъявительских (ПРИ) и приёмосдаточных (ПСИ) испытаний. Различают сплошной и выборочный контроль.

Приёмка продукции может быть приостановлена если:

— партии (единицы) продукции, предъявлённые дважды на приёмку, не выдержали ПРИ (ПСИ) оба раза;

— не выдержали периодических испытаний;

— проверка контролирующего оборудования утратила силы.


Дата добавления: 2016-09-06; просмотров: 436 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


Записи созданы 1517

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх