Начальник тиран

Как строить отношения с начальником, если начальник – женщина

При работе в фирме, руководителем которой является женщина, вам следует сразу же уяснить для себя, что, кроме тех требований, которые выдвигаются мужчиной-начальником, женщина-босс особое внимание будет уделять вашему внешнему виду и умению вести себя в обществе. При этом знание хотя бы основ этикета сможет благоприятно сказаться на вашей карьере, и уж, по крайней мере, не навредит.

Итак, обращаясь к нормам этикета, без которых невозможно обойтись, начнем с манеры одеваться. Как и во всех других фирмах, женщина-начальник потребует от вас обязательного ношения делового костюма, будьте готовы к этому и в случае, если не имеете такового, приобретите или сшейте. Подобная трата только прибавит вам уважения и веса в обществе. Самое главное – вам не придется комплексовать в тех случаях, когда необходимость ведения деловых переговоров заставит вас принять участие в этом мероприятии.

Не принято носить слишком светлые костюмы. Наиболее подходящими цветами будут темно-синий и темно-серый. Это обусловлено тем, что зачастую неизвестно с самого утра, где и с кем придется в течение дня общаться. Строгий костюм такой расцветки позволит вам прекрасно смотреться и, соответственно, чувствовать себя в любых незапланированных ситуациях.

Но об этом мы уже рассказывали в предыдущей главе. Вернемся опять к тем положениям, которые помогут вам приобрести надлежащую репутацию у вашего начальника-женщины. Вы прекрасно знаете, что лучшим поводом, для того чтобы создать себе репутацию надежного работника, является точность. Помните, в недавнем прошлом существовала такая реклама, когда Юлий Цезарь опаздывал на форум? Сентенция всей рекламы звучала следующим образом: «Точность – вежливость королей». И не только королей.

Конечно, доподлинно известно, что большинство королей не отличались этой точностью, но помня, что в современном мире, где «время – деньги», ваша пунктуальность будет расценена и как признак хорошего тона, и как высокий уровень вашей ответственности. Людей, которые умеют работать, а самое главное – умеют это делать, с пользой проводя каждую рабочую минуту, что выражается и в своевременном приходе на работу, всегда ценят на всех предприятиях и в фирмах.

Вас будет лишь красить умение не опаздывать, именно умение, поскольку можно проснуться утром за три часа до начала работы и опоздать на пятнадцать минут, хотя до вашего рабочего места ходьбы пара-тройка минут.

Умение правильно «организовать» свой рабочий стол и распланировать день совершенно нелишнее. Его высоко оценит ваш босс-женщина.

Вообще, с женщиной-начальником отношения строятся совсем по-другому, нежели с начальником-мужчиной. Отличие даже не в том, что к вам вряд ли станет приставать со своими сексуальными желаниями женщина, хотя и такое встречается, и довольно часто. Главная особенность таится в психологических различиях между мужчиной и женщиной.

Женщина приходит на свое рабочее место, как к себе на кухню. Не думайте, что мы ратуем за то, чтобы женщина всю свою жизнь проводила на кухне у плиты, просто так уж сложилось, что в нашем понимании кухня является тем местом, где выражается женское начало. Да и сами женщины порой утверждают эту мысль в умах окружающих словами «кухня – это моя территория, прошу вас не пересекать ее пределов» выгоняя из нее всех несчастных, попавшихся ей на глаза.

Так вот, привыкайте сразу к мысли о том, что женщина-босс будет стремиться все подладить под себя, под свой вкус. С таким положением вещей ничего нельзя поделать, такова женская природа. Только поняв это и принимая во внимание все вытекающие отсюда последствия, вы сможете сделать себе карьеру. Но ведь любая женщина понимает это, поскольку ей самой не чуждо подобное отношение к жизни.

Что же еще характеризует женскую модель правления? Высокий уровень ответственности за принятое решение, не важно кем, вами или начальством. Женщина-начальник, прежде чем решиться на тот или иной шаг, долго думает над ним, взвешивая все «за» и «против». Будьте готовы всегда доказать свою правоту и правомерность того или иного поступка. Но если для характера правления мужчины верна фраза «Лучший способ избежать ответственности – это сказать, что я за это отвечаю», то при начальнике-женщине вы все равно должны будете много объяснять, поскольку ваш босс не перестанет сомневаться в правильности, пока сама не поймет мотивы и не найдет ваши доводы разумными, а расчеты – верными.

Говоря о женщинах, мы должны признать, что подавляющее большинство их является людьми настроения. Чем это может способствовать успехам или, наоборот, не способствовать им, мы сейчас попробуем разобраться.

Плюсом этого феномена женской психологии можно считать тот факт, что при положительном или хотя бы нормальном ходе вещей работоспособность женщины достаточно высока. Даже не столько уровень работоспособности является основным критерием в оценке качеств подчиненного, рассматривающийся в первую очередь, а ее стабильный уровень. Недаром существует поговорка «Стабильность – признак мастерства».

Таким образом, следует закономерный вывод: женщина напрямую зависит от настроения. Женщина-начальник – не исключение. Не следует попадаться ей на глаза в период обострения негативного восприятия реальности. Вы можете нарваться на огромные неприятности. Однако не всегда удается избежать пристального внимания со стороны начальства именно в этот критический момент. Вы сами прекрасно знаете, что человек в отвратительном настроении способен придраться к любой мелочи и отчитать вас, как первоклассницу.

Все это происходит из-за того, что многие не могут контролировать свои эмоции. Отсюда и идет постоянная раздражительность, которая должна у таких людей находить выход. Поэтому тот несчастный – очень желаем вам не быть крайней в этой ситуации – является неким громоотводом.

В данной ситуации остается лишь посочувствовать. А некоторые просто не выносят такого положения, когда одному плохо, а другим несчастья первого не доставляют никакого желания принять участие в его страданиях. Поэтому придерживаются принципа «если плохо мне, то должно быть плохо и всем остальным». Из этого следуют многочисленные упреки и недовольства.

Попытайтесь быть благоразумной и не вступать в открытую конфронтацию. Время пройдет, страсти улягутся, и вы будете избавлены от негативного воздействия начальства и коллег. Обычно после таких тревожных дней всегда следует разряжение обстановки и получение кое-каких «наград».

Чем еще можно обусловить различие между начальствующими мужчинами и женщинами?

Отношение к жизни. Это один из важнейших аспектов мировосприятия и мироощущения. Женщина – существо, тонко чувствующее красоту, – большое внимание придает антуражу. Мы уже говорили о том, что внешний вид, если он соответствует необходимым требованиям и ситуациям, поможет решить многие проблемы. Опять же повторимся, порядок на вашем рабочем месте, на рабочем столе то бишь, также сыграет вам на руку и охарактеризует вас как умеющего организовать свой рабочий день сотрудника.

Невозможно представить себе такую картину: ваша начальник-женщина сидит за столом, удобно уложив свои ноги на него же. Подобная ситуация реальна лишь при руководстве, осуществляемом мужчиной-боссом.

В принципе – такая ситуация невозможна, поскольку женщина дорожит своей репутацией и статусом в обществе, ведь ей так нелегко удается стать начальником. Женщина склонна к аналитическому мышлению. Поэтому такая женщина, обладая шармом и цепкостью ума – качеством, присущим всем без исключения представителям прекрасного пола, способна сделать себе головокружительную карьеру. Однако этого не особенно желают мужчины, привыкшие заправлять всем и вся. Но вырвавшись на правящую должность, женщина не допустит вольного отношения к рабочим обязанностям со стороны своих подчиненных. Будьте готовы всегда быть в надлежащей форме, как физической, так и моральной.

Вообще, если рассматривать модели управления и руководителей, легко можно выявить некоторую закономерность, которая заключается в том, что при руководителе-мужчине мужчина-подчиненный чувствует себя довольно свободно, поскольку уверен в своей защищенности. Эта уверенность происходит из того, что мужчины все-таки легче находят общий язык. Прибавьте ко всему прочему еще и общность интересов. При женщине на руководящем посту мужчина-подчиненный также в относительной безопасности. Не делать ничего лишнего – и все. Следуя такой установке, мужчина способен задержаться на рабочем месте достаточно долгий период времени.

Но женщина при любом руководителе чувствует себя достаточно беззащитной. Придираться могут по разным причинам, а иногда и вовсе без таковых. Небрежность в одежде и работе, непозволительный, по мнению начальства, тон в разговоре с ним же. Все это лишь кратчайший перечень тех поводов, которые способны отравить вам жизнь надолго.

Женщины-начальники не любят сплетен, непосредственно касающихся их самих. Будьте внимательны и осторожны. Иногда происходят провокации со стороны начальства. А именно, может произойти в кабинете начальника, где вас просто спросят о последних новостях в коллективе. Не стоит обольщаться таким «вниманием», поскольку в том случае, если вы попадетесь на эту удочку и выложите все о происходящем в вашей среде, вы можете попасть в разряд людей, распространяющих сплетни. Не стоит повторять, что таких не любят. Следите за собой.

Еще один немаловажный аспект женской психологии, который, без сомнения, находит свое отражение в поведении женщины-босса. Не секрет, что сегодняшний мир возглавляется мужчинами. Времена матриархата прошли, женщины утратили свои лидирующие позиции, а мужчины уже привыкли к своей главенствующей роли и отдавать ее женщинам не собираются. Поэтому-то и складывается ситуация, когда женщина должна всем и вся доказывать, что она достойна занимать руководящий пост в силу своих качеств, как-то: умение руководить, наличие необходимых знаний, желание потрудиться во благо общества.

Современный мир – мир мужчин. Вспомните, есть ли среди олигархов женщины? Ни одной. Что, впрочем, не говорит о некой ущербности и неполноценности женщин. Вовсе нет. Просто жесткие иерархические правила не дают ни единого шанса женщинам подняться на «вершину делового мира». Из этого следует простой вывод: женщина трудится денно и нощно, дабы доказать всем, что она ничуть не хуже, а зачастую и лучше, поскольку выгодно отличается от мужчин своими обстоятельностью и скрупулезностью, старательностью и усердием.

Следующий этап в жизни такой женщины – признание со стороны вышестоящего начальства. Вполне логичным является перевод на руководящую должность. Но и здесь за женщиной продолжают вести пристальное наблюдение. Естественно, что леди-босс, не желая упасть в глазах окружающих, строго и очень рационально старается вести свои дела. Отсюда и подчеркнуто официальное поведение по отношению к подчиненным.

Учитывайте эту особенность при разговоре с вашим начальником женского пола. То, что вы принимаете за сухость и недоброжелательное отношение лично к вам, на самом деле таковым не является. Это всего лишь необходимый атрибут поведенческой модели женщины-начальника. Вполне возможно, ее отношение к вам очень хорошее, она вас ценит, но общение на уровне подруг-соседок не нужно никому, тем более ей, человеку, ставшей тем, кем она сейчас является с величайшим трудом.

К тому же необходимость принимать решения за других также не прибавляет особо приятного настроения. Вечная занятость и обязанность думать о процветании фирмы также накладывают определенный отпечаток на поведение леди-босса. А домашние дела? Ведь никто не говорил, что женщина на руководящем посту должна забыть о семье и домашних обязанностях. Очень хорошо, если у вашего начальника-женщины дома чуткий и любящий муж, который понимает всю важность работы для своей жены и старается помочь ей во всем. А если нет или он занят не менее его прекрасной половины? Тогда эта «домашняя усталость» грузом ляжет на плечи подчиненных, следовательно, и вас лично. Далеко не все способны оставить свои домашние неурядицы и проблемы за порогом офиса. В таком случае начальственное раздражение нередко, хотя и не всегда, срывается на подчиненных.

Вы должны это понимать и стараться не заострять внимание, свое и чужое, на неоправданной раздражительности и, возможно, даже придирках в ваш адрес. Постарайтесь понять и, по возможности, забыть. Но только не путайте разовую вспышку негативной энергии с постоянной неудовлетворенностью со стороны начальника вами и вашими делами. Если складывается именно такая ситуация, подумайте, стоит ли оставаться на работе, где вы постоянно являетесь «козлом отпущения»? Очень часто случается так, что люди не сходятся характерами. И женщина-начальник не является исключением. На этот случай есть два решения: первый заключается в том, чтобы изменить что-то в себе, это касается «мелких» просчетов с вашей стороны, то есть мы вам предлагаем все тот же компромисс; второй, более радикальный, состоит в том, что вам придется просто покинуть это рабочее место. Изменить начальника вряд ли удастся. В любом случае, выбор за вами.

Заканчивая повествование о женщинах-начальниках, рассмотрим еще одну ситуацию. Не секрет, что многие люди устраиваются на работу к своим друзьям и знакомым. В принципе, подобный ход вещей имеет под собой довольно рациональную основу. Суть доводов состоит в том, что на работу принимаются люди, которые уже знакомы и о них уже есть вполне определенное сложившееся мнение. То есть вместо «темной лошадки» на работу принимается человек с вполне известными моральными и физическими качествами.

Однако то, что может произойти после приема на работу, разделяют на два варианта возможного развития событий.

Первый: вы приняты на рабочее место при прямой помощи начальника, то есть фактически являетесь его протеже, но не заостряете на этом внимания и не бахвалитесь вашим близким знакомством с руководящим составом. Можно сказать, что вы – именно тот сотрудник, который был необходим, и если вы к тому же и толковый специалист, то ваша леди-босс не ошиблась, остановив ее выбор на вас.

Но есть еще и второй вариант. Вы всячески стараетесь подчеркнуть свое знакомство с начальником, то и дело повторяя, что она – ваша давняя подруга. Кроме того, позволяете себе непростительные реплики в ее адрес, критикуя поступки и приказы. Поверьте, это не понравится никому. У вас появляется реальнейший шанс расстаться с работой. Есть одно очень хорошее правило, верность которого проверена поколениями: никогда не стоит говорить гадости за спиной начальства, всегда найдется «доброжелатель», который с превеликим удовольствием передаст ваши слова порицаемому. В принципе, все, вне зависимости от пола, находят подобную «критику» предательством, но женщина отнесется к этому особенно негативно. Да к тому же вряд ли кто-нибудь сможет простить шептания за спиной в свой адрес.

Вам необходимо в любом случае вести себя корректно и официально на рабочем месте. Хотите вы этого или нет, вы находитесь на работе, где все неформальные обращения и запанибратство строго запрещены. Постарайтесь сделать из всего вышеуказанного надлежащий вывод. Ваш рейтинг поднимется как в глазах вашей подруги-начальника, так и в глазах окружающих вас коллег.

Это все, что касается отношений с женщиной-начальником. Очень надеемся, что мы сумели показать вам их отличия от мужчин-начальников и определить некоторые характерные черты управления, осуществляемого женщиной. Зная их, у вас появляется хороший шанс адекватно вести себя в самых непредсказуемых ситуациях.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

В течение жизни, многие люди сталкиваются с проблемами в общении с начальством. Конечно, не все руководители обладают скверным характером, но каждый сотрудник должен знать, как правильно общаться с начальством. Предлагаем ознакомиться с несколькими ценными советами, которые помогут при общении с боссом.

Какие бывают начальники?

Руководителей можно разделить на несколько категорий:

  • Перепуганные – такие всегда будут просить помощи у сотрудников. Как правило, они случайно попадают на высокую должность;
  • Мечтающие – могут строить планы, но часто ведут себя очень глупо;
  • Карьеристы – такие готовы идти по головам ради высокой должности;
  • Бюрократы – начальники, которые любят порядок в бумажках и не любят ничего менять. Будут проверять каждую запятую в документе;
  • Современники – любят пользоваться новыми смартфонами и любыми другими современными гаджетами, постоянно хвастаются покупкой;
  • Старая закалка – люди в возрасте, любят вспомнить – раньше было лучше;
  • Диктаторы – невозможно ужиться, часто разрушают рабочий коллектив;
  • Миролюбивые – всегда готовы пойти на компромисс, поддержать коллег, решить любую проблему;
  • Холерики – будут кричать по любому поводу, имеют взрывной характер.

Если вам повезло работать с «миротворцами» — нужно радоваться. Однако чаще всего начальство выпадает не из лучшей категории, поэтому нужно знать, как правильно общаться с таким человеком.

Получаем от начальства заслуженную награду

Чтобы получить то, что вы действительно заслуживаете, нужно придерживаться следующих советов:

  • Всегда говорите, что нужно для успешной работы;
  • Сообщайте начальству о прогрессе в работе;
  • Постарайтесь стать незаменимым сотрудником;
  • Больше рассказывайте коллегам о проделанной работе;
  • Всегда делайте то, что нужно руководителю;
  • Никогда не отказываетесь от работы (в рамках разумного).

Поддерживаем начальнику хорошее настроение

От настроения начальства зависит работа всего коллектива, поэтому нужно поддерживать руководителю хорошее настроение:

  • Выполняйте работу в сроки;
  • Всегда выполняйте обещания;
  • Работу нужно делать качественно;
  • Слушайте и выполняйте поставленные задачи;
  • Соблюдайте пунктуальность;
  • Повышайте успех компании или фирмы.

Как отказаться от бессмысленных указаний

Иногда руководство может давать глупые и бессмысленные поручения, нужно уметь правильно уходить от таких задач:

  • Используйте гибкость в общении, тонко намекайте на бессмысленность задачи;
  • Если избежать задачи не удается, договаривайтесь о вознаграждение;
  • Научить тактично отвечать «нет»;
  • Никогда не принимайте в «штыки» бессмысленные поручения.

Главное помнить – возьмете поручение один раз, будете всегда заниматься бессмысленной работой. Руководители такие же люди, и они понимают, кому какую работу поручать. Если начальник поймет, что вы профессионал, способный на больше, он никогда не будет поручать глупые задачи!

Специализированная служба по трудоустройству «Staff Linear»

Что ты чувствуешь, когда собираешься на доклад к своему руководителю? Страх? Неуверенность в своих силах?

Общению с руководителем не учат в школах, однако по этому предмету нам всем приходиться держать экзамен, когда мы начинаем свою карьеру. И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры.

Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу, пришел позже, когда я сам стал руководителем и понял, насколько неуклюжие доклады делают подчиненные, если их никто этому не учил.

Правила, которыми я хочу поделиться с тобой, помогут тебе наладить профессиональное общение с твоим начальником и, я надеюсь, укрепить ваши отношения.

А если ты сам руководитель, то просто перешли своим подчиненным ссылку на эту статью. А еще лучше — собери их, прокрути слайды, которые ты видишь выше, и пройдись по тезисам из статьи. Результатом будет установление между вами набора общих правил, соблюдение которых сделают ваше общение более эффективным к вашему взаимному удовольствию.

До разговора с руководителем

Отчитывайся без напоминаний

«Я не могу быть секретаршей для всех и постоянно напоминать им о сроках. Иногда мне кажется, что люди просто пропускают мимо ушей задачи и сроки, которые я им поставил.»

— думает твой босс.

Не превращай своего босса в живой будильник. Не заставляй своего руководителя опускаться на уровень микроменеджмента и напоминать тебе о сроках отчета.

Если задача не готова — напиши ему об этом сам с кратким объяснением причин и новым сроком. Лучше показать, что ты не успел сделать задачу, чем отсутствием отчета дать ему повод думать, что ты проигнорировал задачу вовсе.

Если задача готова и тебе есть чем похвалиться — тем более проси о встрече и показывай свои результаты.

Не держи проблемы при себе

«Если мне заранее не сообщили о проблеме, значит, её нет и задача должна быть выполнена в срок.»

— думает твой босс.

Когда ты держишь проблему при себе, ты лишаешь своего руководителя возможности вовремя вмешаться и помочь тебе. Кроме того, если ты не сообщаешь о проблеме вовремя, значит, помощь тебе не нужна и ты можешь справиться со своей задачей самостоятельно.

Когда нужно сообщать о проблеме? Когда ты понял, что она не даст тебе выполнить задачу в срок или в соответствии с заданным стандартом. После этого ты попытался её решить самостоятельно и у тебя это не получилось. Вот тогда, не раньше и не позже, иди к своему боссу и проси о помощи.

Не приходи без подготовки

«Когда человек не может ответить мне ни на один встречный вопрос, возникают сомнения, а вник ли он в задачу как следует или пытается сбросить мне полуфабрикат?»

— думает твой босс.

Проработай заранее все вопросы, которые могут быть тебе заданы, все альтернативные решения проблемы. Будь готов объяснить, как получаются принесенные тобой цифры и почему они верны.

Иначе ты вызовешь раздражение шефа и будешь отправлен на доработку — потеряешь свою репутацию и время.

Планируй свой разговор

Это занимает всего минуту, но приносит много пользы. Как правило, к руководителю попасть получается реже, чем хотелось бы, поэтому к каждому разговору накапливается несколько вопросов, и этот список позволит тебе ничего не забыть.

Возьми чистый лист бумаги и накидай, чего ты хочешь от этого разговора. Таких целей может быть 4 типа:

  1. Донести информацию, которую он хочет знать: отчет о выполненных задачах, сдвиги сроков, важные новости и т.п.
  2. Донести информацию, которую ты хочешь, чтобы он знал: соблюдение тобой сроков, твои инициативы и предложения, возникшие проблемы и необходимая помощь.
  3. Получить информацию, которая будет полезна тебе: уточнение задачи, новости смежников, статусы важных тебе вопросов.
  4. Получить решение по необходимому тебе вопросу.

Если какой-то вопрос сложен для понимания или ты ожидаешь, что он вызовет противоречия, пропиши тезисно логику своего доклада по нему — твои аргументы и выводы.

При докладе руководителю

Обычный алгоритм доклада: сообщи цель разговора, дай данные, дай выводы, дай варианты решения, дай свою рекомендацию.

Без прелюдий

«Это все еще «вход в контакт» или мне уже нужно «врубаться» в то, что он говорит?»

— думает твой босс.

Сразу прямо говори, что тебе нужно: «хочу отчитаться о результатах», «есть проблема», «нужно решить», «нужно согласовать», «есть вопрос» и т.д.

Руководитель должен настроить свое сознание на правильный режим: «я решаю проблему», «я принимаю результаты», «я принимаю решение» и т.д. Пока он не настроился правильно, он не сможет эффективно воспринимать твою информацию.

Он не Нострадамус

«Он даже не удосужился задаться вопросом, в курсе я этой темы или нет. Это что — эгоизм или некомпетентность?»

— думает твой босс.

Подумай, что твой руководитель знает, а что нет, и введи его в курс дела. Пока он не будет в одном контексте с тобой, эффективного общения у вас не выйдет.

Не пропускай логические звенья. «Сюжетная линия» твоего рассказа должна быть непрерывной. Если для тебя что-то является само собой разумеющимся, совсем не факт, что твой руководитель обязан догадаться о логической связке, которую ты решил пропустить.

7. Вынеси мусор

«Почему я должен копаться в этой словесной помойке? Почему нельзя было подготовить связный доклад заранее?»

— думает твой босс.

Убери из своего повествования всю информацию, которая не относится к делу. Это в том числе касается информации, которая относится к делу, но является непроверенной или неокончательной. Ты рискуешь увести разговор в сторону или излишне усложнить его.

Определи, какое решение руководителя тебе нужно и исключи из доклада ту информацию, которая не приближает тебя к нему. Конечно, важно знать при этом меру — искажать или подтасовывать информацию неприемлемо.

Больше числительных, меньше прилагательных

«Очень хочется, чтобы мои подчиненные опирались на факты, а не на суждения и эмоции. Для этого они должны привыкнуть общаться языком цифр.»

— думает твой босс.

Высказывания, не снабженные цифрами, звучат безосновательно. Пока в разговоре не начинают звучать конкретные цифры и факты, люди всего лишь обмениваются субъективными суждениями, ни на йоту не приближаясь к истине.

Если ты хочешь убедить своего руководителя в чем-то, кратчайшая дорога к этому лежит через подготовку аналитики. Самое удивительное, что полученные цифры могут тебя самого удивить и изменить твое собственное суждение по обсуждаемому вопросу.

Будь конкретнее и прозрачнее

«Я как будто клещами должен вытаскивать из сотрудников ответы, чтобы добиться полного понимания ситуации. Они что-то скрывают или просто сами не вникали в подробности?»

— думает твой босс.

В ответ на вопрос «когда» давай дату. На вопрос «кто» — давай имя. На вопрос «сколько» — число: количество, сумму или долю в процентах. Чем быстрее ты дашь конкретные данные, тем быстрее закончишь этот затянувшийся разговор.

Не давай данных без выводов

«И зачем мне эта куча таблиц? А он сам-то попытался в них разобраться или его вообще этот вопрос не волнует?»

— думает твой босс.

Важны не цифры, а твое умение делать из них выводы.

Хороший сотрудник — самостоятельный сотрудник. Ведь если ты понимаешь, что после получения данных будет этап анализа, а после анализа — принятие решений, то почему бы тебе не попытаться пройти эту дорогу самостоятельно?

Скидывая боссу исходные данные без выводов, то говоришь ему «теперь это твоя проблема». А это, само собой, никому не нравится. Гораздо лучше был бы подход «я понимаю, что это моя проблема, и вот как я пытаюсь ее решить.»

Не приходи без предложений

«Если я сейчас за него придумаю решение, то он так и будет всю жизнь у меня на «ручном управлении». Пусть учится думать собственной головой.»

— думает твой босс.

Как говорит пословица, «если ты не часть решения, то ты часть проблемы». Всегда приходи не только с проблемой, но и с предложениями по её устранению. Желательно в нескольких вариантах.

Пусть твоему руководителю останется только одобрить твою идею. Пусть он видит, что у него замотивированный самостоятельный сотрудник.

Не уходи без решения

«Я устал. Я не хочу ничего решать. Я хочу бонус.»

— думает твой босс.

Ты пришел, чтобы получить решение (см. п. 4). Совещания без решения — пустая трата времени.

Но принимать решения нелегко. Твой босс будет этого избегать. Помни о своей цели и возвращай разговор к принятию решения.

При встречных вопросах от руководителя

Отвечай на поставленный вопрос в своем первом предложении

«Ну зачем мне эти прыжки и ужимки? Я задаю конкретный вопрос и хочу конкретный ответ. Если мне будет что-то непонятно, я задам следующий вопрос. Не нужно тратить время в попытке отвечать на вопросы, которых я не задавал.»

— думает твой босс.

Если босс задает вопрос, то, как правило, он уже понимает наперед, что и в каком порядке он будет спрашивать дальше. Он уже выстроил для себя канву разговора и хочет вести разговор именно в таком русле.

Не нужно пытаться додумать его вопрос за него самого и отвечать на тот вопрос, которого он не задавал, но который он, как тебе кажется, подразумевает. Отвечай на буквально поставленный вопрос сразу. Все подробности, причины и логические объяснения — потом. Если спросят.

Правда и ничего, кроме правды

«Могу ли я в принципе работать с человеком, который пытается меня обмануть? Ведь он не только демонстрирует свою ненадежность, пытаясь мне соврать, но и глупость, надеясь, что я его не поймаю на лжи.»

— думает твой босс.

Не нужно ничего придумывать в попытке ответить на сложный вопрос. Не нужно дорисовывать реальность, когда отсутствуют факты. Тебя все равно выведут на чистую воду. Гораздо проще и быстрее признать, что ты чего-то не знаешь либо не сделал, и двигаться дальше.

Не вали на подчиненных

«Если человек не понимает, что он отвечает передо мной за действия своих подчиненных, то это клинический случай. У нас иерархия. Я отвечаю перед своим боссом за всех своих подчиненных, а они передо мной — за своих.»

— думает твой босс.

Задача ставится тебе, и отвечать за нее тоже тебе. Ты можешь делегировать задачу своим подчиненным, но это не снимает с тебя ответственности за её выполнение. При делегировании возникают дополнительные отношения ответственности между тобой и твоим подчиненным, но твоя изначальная ответственность перед твоим боссом при этом не исчезает.

См. также: Ответственность — 6 ключевых принципов.

Не трать время на оправдания

«Чем больше я прислушиваюсь к оправданиям, тем сильнее мои подчиненные будет надеяться, что от меня можно отделаться красивой историей при отсутствии результата.»

— думает твой босс.

Если твой босс ориентирован на результат, то причины его отсутствия (особенно те, которые вскрываются только в момент доклада — см п. 2) мало его интересуют.

Поэтому не трать время на оправдания — лучше потрать его на выполнение своей задачи.

При получении задачи

Вопросы сразу

Если в ответ на свой доклад ты получил еще одну задачу, и тебе в ней что-то непонятно, сразу задавай вопросы. Лучше выглядеть глупо при получении задачи, чем при ее сдаче, сделав не то, что требуется.

См. также: Как получить правильно поставленные цели от своего руководителя.

Как ты видишь, перечисленные правила довольно просты и даже в чем-то очевидны. Однако, по моему опыту, людей, которые их системно выполняют, очень мало — для этого нужна смелость и самодисциплина. Попробуй придерживаться их, и, поверь, доверие и поддержка руководства тебе обеспечены.

См. также:

  • 18 рекомендаций, как побороть напряжение и страх в общении с начальством.
  • Собственник и управляющий: как избежать конфликтов. Советы управляющему.

Подчиненный перед лицом начальствующим

должен иметь вид лихой и придурковатый,

дабы разумением своим не смущать начальство.

(из указа Петра I)

Если вы не испытываете напряжения в разговоре с начальством и при этом конструктивно решаете все вопросы, за вас можно только порадоваться.

Большинству же похвастаться нечем. Хорошо, если речь идет о некотором недопонимании. Иногда процедура общения с боссом это стресс, по силе сравнимый с экзаменационным стрессом.

Как повлиять на ситуацию, что можно предпринять, чтобы при появлении руководства голова оставалась ясной, а речь ? четкой и внятной, чтобы не ставили в тупик первые же вопросы и возражения?

Cтрах перед начальством является одной из социальных, то есть самых распространенных, фобий. Этот страх может быть рациональным, оправданным, если начальник – самодур, от которого можно ждать чего угодно, вплоть до прилюдного оскорбления и унижения. Такое поведение в наше время – не редкость. Но если вы это терпите, значит, у вас есть существенные выгоды, которые не позволяют проявиться самоуважению и закрыть дверь в его кабинет раз и навсегда. Это ваш сознательный выбор. Речь в данной статье пойдет не об этом.

Мы поговорим об иррациональном страхе, который многие испытывают на бессознательном уровне, общаясь с начальством. Откуда он появляется? И как от него можно избавиться?

Первая причина – психологическая. Как говорил доктор Фрейд: все свои проблемы мы приобретаем в детстве, а потом всю жизнь их решаем…

Начальник – это всегда главный, старший по статусу в коллективе, подсознательно его роль воспринимается как отцовская. В традиционной культуре семьи отец был главой на протяжении многих веков. Несмотря на то, что в настоящее время происходит смена ролей в семье, главенствующая роль отца заложена в бессознательном.

Семейное воспитание негласно происходит по двум основным направлениям. Мать дает ребенку опыт любви, передает культуру рода. Отец отвечает за взаимодействие с социумом. Его поддержка и забота создают ощущение защищенности, уверенности в безопасности и подкрепляют самооценку. Наблюдение за жизнью отца и общение с ним прививают ребенку социально полезные цели и идеалы.

Нетрудно понять, что отсутствие отца или его асоциальное поведение снижают адаптивные способности ребенка и повышают внутреннюю тревожность, что впоследствии переносится во взрослую жизнь. У такого человека, как правило, возникают проблемы с позиционированием в социуме. Даже обладая многочисленными талантами, люди с заниженной самооценкой тратят намного больше энергии при установлении контактов и решении вопросов, чем те, которым поддержка отца помогла сформировать нужные навыки общения и отстаивания своих интересов.

Наложение этих двух факторов (повышенной тревожности и отсутствия адекватного опыта общения с отцом) создает дополнительные трудности во взаимодействии с руководством, человеку приходится испытывать тройное давление на психику: разговор с руководителем всегда предполагает ответы на сложные вопросы, внутренняя тревожность и отсутствие опыта общения с адекватным родителем усиливают психологический дискомфорт.

Вторая важная причина возникновения иррационального страха – это непонимание мотивов поведения руководителя. Отсутствие информации об особенностях его личности, целях и истинных намерениях в воображении человека с низкой самооценкой зачастую подменяется всевозможными домыслами о плохом отношении к нему или его работе, мыслями о возможном увольнении.

Любой страх приводит человека в состояние испуганного ребенка. Детское Я следует жизненному принципу чувств. В стрессовой ситуации – это спонтанная реакция страха и последующее приспосабливающееся детское поведение. Чтобы вывести себя из детского состояния, следует уяснить, что такое взрослое Я.

Взрослый воспринимает и перерабатывает логическую составляющую информации. Он умеет управлять эмоциями и использовать их для достижения целей.

Следовательно, необходимо рационализировать свой опыт общения с руководителем, не избегать контакта, а лучше узнать его сильные и слабые стороны, требования к нему со стороны его руководителей, понять, в каких условиях он живет и работает, каким образом предпочитает получать информацию.

Попробуйте воспользоваться следующими рекомендациями:

1. Всегда помните о жестких условиях, в которых работает практически каждый руководитель. У начальников всегда много дел и мало времени, они часто подвергаются давлению и принимают решения в ситуации цейтнота и нехватки специальных или энциклопедических знаний. Ответственность вашего начальника за бизнес и за персонал намного больше, чем ваша. Самая большая проблема, с которой вы приходите к нему, это, может быть, одна сотая всех его проблем.

2. Как говорит Радислав Гандапас, функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему: прикрывать в опасных ситуациях, переключать на себя неприятных руководителю людей и решение неприятных руководителю вопросов. Каждый раз, заходя к нему в кабинет, постарайтесь забыть, что перед вами начальник и увидеть человека, который может сделать серьезную ошибку.

3. Тщательно готовьтесь к каждой встрече, соберите и проанализируйте всю необходимую информацию, спросите себя: «Какова моя истинная цель? Что я могу сделать для ее достижения?» Это позволит вам в значительной степени снизить внутреннюю тревожность. Не надейтесь на экспромт. Импровизировать в условиях психологического ступора довольно сложно.

4. Каждый раз перед тем, как отправиться к начальнику, посидите спокойно несколько минут и посвятите это время самонастройке. Подумайте о своих талантах, вспомните достижения, приятные минуты побед. Пусть эти воспоминания станут для вас мощным ресурсом, чтобы поднять самооценку и восстановить целостность.

Человек транслирует свое внутреннее состояние на окружающих. Когда мы излучаем спокойствие и уверенность, наши собеседники также становятся спокойнее и больше доверяют нашим словам и действиям. А если вы всем своим видом транслируете в окружающее вас пространство информацию о том, что вы – жертва… Любая жертва обязательно найдет своего палача.

5. Часто человек, страдающий заниженной самооценкой и не получающий положительного подкрепления от руководства, старается заполнить пустующую чашу тем, что начинает сам себя хвалить в присутствии начальника, излагает информацию, расставив акценты на собственных заслугах. В результате, речь соскальзывает с актуальной проблемы на незначимые для его руководителя темы. И вместо того, чтобы заработать в глазах руководства дополнительный бонус, такой подчиненный выглядит некомпетентным.

Помните, что вы идете к руководству решать вопросы, а не заниматься собственным пиаром. Профессиональный подход к решению проблем – вот лучший пиар. А тщеславие является одним из смертных грехов, поэтому и наказывается. В данном случае, неприятностями на работе.

6. Откажитесь от многословия. Часто, чтобы заглушить стресс, человек начинает много говорить. И часто говорит лишнее, во вред себе. Как сказал один очень уважаемый мной человек: «Нужно говорить только тогда, когда молчать нельзя. Да и то, перед этим нужно посоветоваться с небом».

Напишите на стикере и приклейте перед глазами фразу, которая будет работать на вас каждый день: «Я отказываюсь от многословия. Я говорю спокойно и с достоинством. Каждое мое слово – на вес золота. В присутствии любого собеседника я уверен в себе и мыслю конструктивно, ко мне приходят ценные решения».

7. Войдя в кабинет босса, не начинайте «с места — в карьер». Осмотритесь, почувствуйте его настроение. Для этого вам будет достаточно нескольких секунд.

Помните о том, что легче встретить понимание собеседника, если темп и звук вашей речи схожи с его. Подстраивайтесь, если хотите чувствовать себя комфортно. Если у шефа неприятности, и он в подавленном состоянии, вряд ли его вдохновит ваш бойцовский настрой и бойкий темп речи. Тогда как спокойное поведение и чуть приглушенный голос будут показывать понимание ситуации и негласную психологическую поддержку. И наоборот, если у шефа сегодня отличное настроение, не нужно портить его своим унылым видом, настройтесь на его волну, и вы увидите, что все разрешится для вас самым наилучшим образом.

8. Если вам сложно установить контакт глаз, это сигналят вам ваши детские страхи, которые стали причиной недоверия к миру. Внушайте себе мысль о том, что вы доверяете своему боссу, а когда он говорит вам о неприятных вещах, это дает вам пищу для развития, и через некоторое время вы увидите, что вам станет легче смотреть ему в глаза.

9. Часто, не успев войти в кабинет, мы обрушиваем на голову своего руководителя основной стресс-фактор: «Звонили из банка, их не устраивает наше здание!». И не важно, что руководитель занят сейчас совсем другим делом и вовсе не помнит наш последний разговор…

Входя в его кабинет, прежде всего обозначьте главную тему разговора: «Я – по вопросу нашего кредитного договора с банком N», кратко напомните предысторию вопроса и только затем обозначайте проблему: причины, по которым банк отказывается принять залог.

Приходите с решением. Не вешайте на начальника своих обезьян. У него и своих хватает. Формируйте предложения еще на рабочем месте. Напишите список – почему это выгодно для дела, для предприятия, и какие риски при этом могут возникнуть. Научитесь разговаривать с руководителем языком решений, а не проблем (Радислав Гандапас)

10. Никогда не обманывайте своего начальника, даже по мелочам. Маленькая ложь рождает большое недоверие. Если вы чего-то не знаете, лучше так и скажите, но пообещайте при этом в ближайшее время сообщить необходимую информацию. И не забудьте это сделать.

11. Представляйте свою работу только в законченном виде. Старайтесь максимально довести дело до завершения, даже если подозреваете, что начальник может захотеть полностью все переделать.

12. Держите своего босса в курсе всего. Ничто так не раздражает руководителя, чем то, когда посторонние люди знают больше о происходящем в его подразделении, чем он сам. Информируйте своего начальника о состоянии дел с кадрами, о предполагаемых изменениях, о состоянии бюджета и других важных делах. Докладывайте ему о неприятностях заблаговременно и сразу предлагайте решение.

13. Слушайте своего босса внимательно и безоценочно, не старайтесь просчитать в уме, что он сейчас думает о вас. Отдайтесь целиком слушанию и обсуждению, это существенно снизит стресс и приведет вас к наилучшему результату.

14. Начинайте говорить только тогда, когда босс закончит говорить. Высказывайте свою противоположную позицию только после того, как вы поймете его мысль до конца. Если вы не согласны, но вам трудно настоять о своем, помните, что вы говорите «нет» не самому руководителю, а его аргументам. И если вас критикуют, то критикуют не вас как личность, а ваши предложения.

15. Соблюдайте субординацию: решать вопросы с другими руководителями, занимающими одинаковый иерархический уровень с вашим начальником (а тем более, решать вопросы на еще более высоком уровне) вы можете только после согласования с ним.

16. Беспокойных и тревожных подчиненных, как правило, недолюбливают. Любому руководителю и без вас хватает тревог и беспокойства. А тут еще вы со своими детскими проблемами. Если чувствуете, что разволновались и не можете успокоиться, сделайте вдох и прослушайте три удара сердца, вам станет спокойнее.

У многих руководителей, какими бы неприступными и успешными они ни казались, часто глубоко внутри также живет маленький перепуганный мальчишка. Поэтому каждому хочется иметь рядом с собой подчиненного, который подкреплял бы в нем уверенность и спокойствие. Внушайте себе, что в вашем присутствии все собеседники становятся увереннее и спокойнее. Тем самым вы поможете не только себе.

17. Еще одна рекомендация для руководителей, у которых, в свою очередь, есть руководители:

Вы можете быть яркой харизматичной личностью, настоящим профессионалом, вами могут восхищаться ваши подчиненные. Но когда вы общаетесь со своим боссом, забудьте про это, иначе не миновать конфликта.

В природе альфа-самцы делят территорию и стараются не заходить на чужую. В корпоративной среде территория уже поделена организационной структурой. Вы можете быть альфа-самцом на своей территории. На территории своего босса используйте рекомендации приведенные выше.

18. И наконец, никто сегодня не отменял симпатии и антипатии. Эти категории не поддаются сознательной тренировке. Это происходит на уровне чутья. С некоторыми людьми вы совпадаете по своим психофизиологическим качествам, а с некоторыми — нет. Вы сами знаете: есть мой человек, который мне нравится сразу и, безусловно, ему прощается многое. А есть не мой человек, его недостатки так и лезут в глаза. И ничего нельзя с собой поделать.

Так вот, если вы чувствуете стойкую антипатию своего босса, воспользуйтесь тактикой, которая эффективно работает при безответной любви. Отойдите на расстояние, не лезьте в глаза, займитесь делом и выполняйте его честно. Как правило, у второй стороны сначала появляется вопрос: отчего это вдруг этот несостоявшийся любовник стал таким самодостаточным? А потом начинается анализ былых отношений и часто появляются ответные чувства, похожие на любовь.

В рабочей ситуации любви от руководства вам не нужно. Как говорили классики: «Минуй нас пуще всех печалей…». Но сделать отношения более комфортными эти рекомендации помогут.

И напоследок – притча:

Пришел как-то молодой визирь к султану и попросил разрешения слово молвить. И слово это было таково: «О, великий и прочая, взгляни на верного слугу твоего. Я молод, силен, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь. И посмотри на твоего первого визиря. Он стар, слаб, медлителен. И он первый визирь! Поменяй нас местами. Это будет справедливо». «Постой», — сказал султан. — «Я вижу, на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и с гиканьем унесся за горизонт. Спустя время он прискакал обратно и доложил: «Это идет караван, мой господин». «Куда идет караван?» — полюбопытствовал султан. И снова молодой визирь отправился в путь. «В Бухару», — привез ответ он. «А откуда?» — поинтересовался султан. Еще один рейс. «Из Каира». «Что везет?»… Несколько часов провел визирь в седле, но у султана появлялись все новые и новые вопросы. И когда уже совсем готовы были упасть и пятый визирь, и его конь, к султану на старом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь.

Началась долгая процедура приветствия. «Постой», — сказал султан. — «Я вижу, на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь ухмыльнулся, ибо понял, что и это испытание. Нехотя и вяло первый визирь отправился в путь. Уже смеркалось, когда он вернулся и, отдышавшись, обратился к своему султану. «Идет караван», — сказал он. — «Из Каира в Бухару, везет шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по двадцать пять золотых за тюк. Караванщик Саад готов продать всю партию по двадцать. …но это еще не все, мой господин, я договорился в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать два». Мудрый султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Понятно?». «Понятно», — ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни.

Летицкая Марина Николаевна — «Сибирская Аграрная Группа», г. Томск

Статья повествует о том, что такое психологическое насилие в семье, как бороться с домашним тираном, как противостоять агрессии и насилию в семейных отношениях

Приветствую Вас,

уважаемые читатели и гости моего блога!

З. Фрейд как-то сказал, что «Все мы родом из детства». Ему вторит известная пословица: «Все идет из семьи».

С этим трудно не согласиться. Ведь основания большинства психологических проблем и трудностей закладываются уже в раннем возрасте, в лоне семейных отношений.

Любовь, внимание, понимание и принятие ребенка родителями формируют психологически здоровую личность.

Наоборот, агрессия в семье, частые конфликты и ссоры между родителями крадут эмоциональное здоровье, а физическое и психологическое насилие в семье почти всегда приводит к травмированию психики ребенка и детским неврозам.

Данная статья – это логическое продолжение двух предыдущих публикаций:

«Мужчина тиран: сущность и психология деспотизма»

«Домашний тиран: как распознать и не ошибиться?»

Здесь будут представлены способы противодействия домашнему насилию.

  1. Почему женщины терпят насилие своих мужчин
  2. Как бороться с домашним тираном
  3. Что делать, если все бесполезно

Для начала очень коротко разберем проблему…

Почему женщины терпят

…поскольку понимание причин этого терпения позволяет определить, как бороться с семейным деспотом.

Кстати, о негативных сторонах умения терпеть читайте в статье:

«Терпение как строительство жизни или как неумение жить?».

Причин может быть несколько. Это и страх одиночества, и страх оставить детей без отца, страх остаться без крыши над головой, без средств к существованию.

Но базовая причина — это психология жертвы.

Об этом вы можете узнать в публикациях из рубрики:

Судьба и жизненные сценарии

А подробное описание причин, почему женщины терпят насилие своих мужчин, вы можете прочитать в статье: Женщина жертва мужчины тирана

Теперь давайте посмотрим, …

с домашним тираном

В первую очередь осознайте: агрессия в семье, физическое и психологическое насилие наносят огромный ущерб вашей психике и психике ваших детей.

Как я уже писал выше, дети, родившиеся и воспитанные в семьях, где доминирует домашний тиран, страдают неврозами и прочими психологическими проблемами.

Многие из них копируют сценарий жизни и модели поведения родителей и также становятся деспотами или их жертвами.

Поэтому ни в коем случае не терпите семейную тиранию, сразу давайте ей отпор.

Следует четко осознать, что смирение и покорность – хороши только в том браке, где их проявляют оба супруга. Если же один из них деспот, то смирение другого только усугубит ситуацию.

Вы не груша для битья и выплеска агрессии и отрицательных эмоций, вы – личность, имеющая право на уважение, любовь и эмоциональное тепло.

Вы не обязаны терпеть унижения и невыносимый характер вашего мужчины. Именно поэтому вы должны активно сопротивляться ему.

На самом деле, существует только две стратегии борьбы с домашней тиранией:

а) упорные попытки изменить тирана и сделать его лучше и

б) полный и окончательный разрыв отношений

Я всегда выступаю за второй вариант. Ведь продолжать связывать свою жизнь с человеком, в поведении которого обнаруживаются устойчивые признаки тирана – это большой риск, в том числе и для жизни.

Тем не менее, уйти от тирана не всегда возможно.

Поэтому, если все же вы решили попытаться изменить отношения с ним и его самого в лучшую сторону, вам придется набраться сил и терпения и стараться придерживаться следующих правил:

1. Если вы решили изменить домашнего деспота, то сначала вам придется поменяться самой…

Вам должны стать сильной и независимой, иначе ничего произойдет.

Чаще вспоминайте поговорку: «Кто везет, на том и возят».

В вашем случае это звучит следующим образом: «Кто терпит насилие, тому его больше всего и достается».

Зло и агрессия расцветают пышным цветом там, где они обильно поливаются уступками, жертвенностью и податливостью. Поэтому не следует позволять наглеть тирану.

Вам придется перестать быть жертвой.

Мужчине тирану не нужна женщина, которая может постоять за себя, он ее будет бояться и не сможет реализовывать в отношениях с ней и с ее детьми свой комплекс власти.

2. С самого начала мужчина тиран должен четко усвоить, что любые его попытки давления на вас, любые варианты насилия будут встречены сопротивлением, и им будет дан адекватный ответ…

Как только вы почувствовали, что в семье формируется тирания, действуйте решительно.

Говорите примерно следующее:

«В случае если ты будешь вести себя как агрессор и использовать силу, то будущего у нас не будет, мы расстанемся и навсегда разорвем отношения. Скандалами и ссорами, ничего не изменишь! Настраивайся только спокойный и конструктивный диалог, если его не будет, то не будет ничего!».

Не поддавайтесь, сразу озвучивайте свое недовольство, четко обозначайте свою позицию.

3. В общении с мужчиной тираном можно использовать технику Я-высказывания, описанную (), а также технику активного слушания, о которой вы можете прочитать ().

Эти техники помогут вам сгладить острые углы в отношениях с ним.

При этом ни в коем случае не стоит часто угрожать разводом и расставанием. Мужчина тиран очень быстро к ним привыкает, так как такие слова-угрозы не сопровождаются конкретными действиями.

А это для него – проявление слабости.

Так что если заявляете, что уйдете, то соблюдайте правило: «Уходя – уходи!».

Для начала можно уйти на время, если не помогло или помогло только временно, то уходите (или выгоняйте его) навсегда.

4. Живя с мужем тираном, примите мысль, что вероятность расставания очень велика, а вот вероятность стать счастливой и сделать счастливыми своих детей с таким человеком сводится к нулю…

5. Женщине, которая решилась на борьбу с мужем тираном, рекомендуется начать создавать свою финансовую и материальную независимость…

Кроме этого, следует нацелиться на саморазвитие, на достижение психологической зрелости, усиление своего Я, на развитие личностной независимости и автономности.

Это даст вам силы противодействовать вашему тирану, а, вполне возможно, даже подстегнет его к собственным изменениям, поскольку находиться рядом с сильной и самодостаточной женщиной ему будет невмоготу.

6. В ссорах и конфликтах с тираном используйте техники и уловки, которые описаны в этой статье. Они хоть и просты, но достаточно эффективны…

7. Выносите сор из избы…

То есть, не скрывайте фактов насилия и тирании в семье. Обязательно рассказывайте о них друзьям и родственникам, особенно тем, кто способен повлиять на агрессора.

А он должен хорошо знать,

что любая агрессия в семье сразу станет

известна окружающим

Важно понимать, что отказ, даже частичный, от общения с вашими друзьями и родственниками – опасная уступка тирану.

Он обязательно воспользуется ей в свою пользу. Поэтому ни в коем случае не делайте этого, а лучше расширяйте свой круг общения, общайтесь с людьми.

Вполне возможно, что действуя так, вы вскоре найдете того, с кем действительно сможете найти семейное счастье.

8. Борясь с домашним тираном, всегда учитывайте проявления распространенных ошибок в отношениях между полами, а также признаки того, что ваш брак трещит по швам…

Подробно об этих ошибках я писал в этих статьях:

Женские ошибки в отношениях с мужчинами

Ошибки мужчин в отношениях с женщинами

если все бесполезно

Если ситуация не исправляется, домашняя агрессия, семейные ссоры, скандалы и насилие продолжаются, — готовьтесь к расставанию с тираном и уходите без оглядки!

Начинайте новую жизнь, как бы не было страшно, и как бы вам не казалось это трудным и даже не возможным.

Если чувствуете, что для первого шага не хватает сил и смелости, посетите психолога, он поддержит вас и поможет вам настроиться на решительные действия, выработать их наиболее оптимальный алгоритм.

Если внутренне не готовы уйти от тирана, то чаще мотивируйте себя мыслью, что если ваши дети будут постоянно видеть, как их отец оскорбляет и унижает их мать, то они едва ли вырастут психологически здоровыми.

Проблемы в отношениях с людьми им будут обеспечены. Как правило, у девочек формируется страх перед мужчинами, а мальчики часто копируют тираническую сущность своего отца и сами в будущем часто используют насилие по отношению к женщинам.

Так что, если не уважаете и не жалеете себя, то пожалейте хотя бы их.

Не принимайте решение о побеге на эмоциях, успокойтесь, все обдумайте, и хорошо подготовьтесь.

В первую очередь соберите деньги, документы и необходимые вещи.

Хорошо, если у вас будет место, где вы можете найти приют, и если о нем не будет знать ваш преследователь.

Естественно, что уходить лучше, когда его нет дома, иначе взрыва агрессии и лишних разборок не избежать.

В случае если уйти от тирана нет никакой возможности, а насилие становится не выносимым и, тем более, если угрожает жизни и здоровью – смело обращайтесь в полицию.

И последнее, не терпите домашнюю тиранию и психологическое насилие в семье. Такое терпение еще никому и никогда не приносило счастья. Закостенеете, привыкните, а потом будете

сожалеть о так и не прожитой жизни.

Меняйтесь, и изменения откроют вам дорогу к счастью, и вы увидите «новое небо и новую землю».

На этом все. Берегите себя!

До встречи в следующей публикации.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх