Опытные директора

Павел Беленко | Источник: "Генеральный директор"

В новых небольших компаниях функции НR-специалиста часто выполняет генеральный директор (или собственник) лично. По мере развития предприятия потребность в директоре по персоналу возникает:

• При увеличении числа сотрудников. Каждый генеральный директор сам решает, когда ему нужен такой специалист (это происходит, если компания быстро растет, и у руководителя нет времени и возможности заниматься всеми вопросами, связанными с персоналом, лично).

• Когда генеральный директор решает организовать системную работу с персоналом. Речь идет о плановом обучении, оценке, внедрении единых схем мотивации и т. д. В этом случае работа, которая раньше выполнялась стихийно, на уровне линейных руководителей, передается в ведомство службы персонала.

Если компания растет, то оценивать кандидата на должность HR-директора нужно не только с точки зрения текущих потребностей компании. Вам необходимо также выяснить, сможет ли он решать более сложные задачи. Так, если сегодня основными задачами могут быть подбор (рекрутинг) персонала и делопроизводство, то в перспективе могут появиться потребности в разработке систем мотивации, обучения и развития персонала.

Первичный отбор претендентов на должность директора по персоналу вы можете поручить своему заместителю или помощнику (по заданным вами критериям). Собеседования с кандидатами генеральному директору следует проводить лично.

Кто вам нужен: стратег или исполнитель

Директор по персоналу — это член управляющей команды предприятия, но на деле он может быть как стратегом, так и исполнителем.

Директор-стратег нужен растущим компаниям, где систему работы с персоналом только предстоит создавать. Исполнитель, наоборот, сможет эффективно решать насущные задачи в созданной до него системе (например, сможет организовать набор большого числа специалистов в ограниченные сроки). Исполнители нужны компаниям с умеренным темпом развития, большим штатом и отлаженными процессами. Исходя из предполагаемого функционала можно определить конкретные требования к кандидату.

Основные требования к директору по персоналу

Опыт работы. Не всегда стоит требовать от кандидатов знания вашей отрасли. Главное, чтобы они разбирались в своей сфере деятельности (HR). Отдавайте предпочтение тем, кто работал в компаниях, похожих на вашу — по размеру и структуре (например, головной офис и филиалы в регионах).

Если вы нанимаете директора-исполнителя, ему понадобится знание всех участков работы с персоналом и всех технологий. Хорошими кандидатами будут HR-специалисты, имеющие приличный стаж практической деятельности на разных участках (не только рекрутинг или документооборот). Если вам нужен директор-стратег, не принимайте на работу людей без опыта руководящей работы и понимания того, как устроен бизнес компании.

Образование. Руководители службы персонала могут иметь и специальное, и гуманитарное, и техническое образование. Куда более значим их опыт работы и склад характера. Многие работодатели хотят видеть на этой позиции человека с психологическим образованием, но знание психологии — лишь небольшая часть того, что нужно для работы с персоналом. Хороший руководитель относится к людям как к ресурсу — и это верный подход. Психологи же часто начинают «закапываться» в плохом и хорошем (качествах, поступках, условиях и нюансах жизни сотрудников). На мой взгляд, лучший из возможных вариантов профиля высшего образования для директора по персоналу — это социология, поскольку основа подготовки HR-специалиста — экономика труда.

Портрет директора по персоналу

Основные обязанности:

    разрабатывает и координирует программы и процесс управления персоналом в соответствии с политикой компании и требованиями, установленными руководством компании (штат компании, как правило, составляет более 150 человек); планирует и организует процесс набора персонала; разрабатывает систему обучения, продвижения и развития персонала; разрабатывает структуру выплаты заработной платы, мотивационные схемы, систему материального и нематериального стимулирования труда; определяет кратковременные и длительные потребности отделов компании в сотрудниках; отвечает за постановку кадрового делопроизводства; консультирует, разрабатывает и устанавливает программы формирования корпоративной культуры и повышения работоспособности сотрудников; руководит сотрудниками отдела по работе с персоналом, планирует и координирует их деятельность.

Требования к кандидату:

    Опыт работы на подобной позиции от 1,5 до 2 лет, включая опыт работы в управленческой сфере. Опыт постановки кадровой работы с нуля является преимуществом. Знание английского языка (требуется часто). Практическое знание всех направлений кадровой работы. Отличное знание трудового законодательства. Навыки руководства, лидерские качества. Умение налаживать и поддерживать контакты, слушать, урегулировать конфликты. По роду своей деятельности директор по персоналу обладает большим объемом информации, в частности личного характера. Поэтому важно, чтобы он не был болтуном и сплетником.

Как проверить кандидата

Сегодня директора по персоналу — это одни из тех менеджеров, у которых есть бюджет. И соблазн заработать за счет этого бюджета у многих людей очень высок — откаты, взятки за счет праздников, подбора, перевода сотрудников на другую должность. Поэтому наличие рекомендаций у претендента и проверка его службой безопасности — обязательные элементы выбора кандидата на должность директора по персоналу.

При проверке рекомендаций переговорите с руководителями компаний, в которых ранее работал кандидат, чтобы выяснить, что и насколько результативно он делал. Сопоставьте рассказы бывшего руководителя и самого соискателя о причинах его ухода с предыдущего места работы. Попросите бывшего руководителя поделиться своими впечатлениями о кандидате с точки зрения человеческих качеств.

Как определить уровень зарплаты директора по персоналу

Рыночный уровень заработной платы можно определить исходя из рейтингов и обзоров зарплат, публикуемых крупными кадровыми агентствами. Также полезно сравнить количество вакансий и резюме (а также среднюю зарплату в них) именно в вашем регионе — то есть сопоставить спрос и предложение. Выясните, сколько платят директорам по персоналу компании, которые работают с вами в одном сегменте и схожи по структуре, численности и уровню развития. С таким мониторингом хорошо справится маркетолог. Полученная информация позволит задать ориентиры по зарплате.

Сумма заработной платы зависит не только от среднего по рынку уровня и конкретного сегмента, в котором работает компания. Учитывайте также функционал (объем работы), который будет входить в сферу ответственности директора по персоналу именно на вашем предприятии. Поручите секретарю или маркетологу провести более глубокий анализ вакансий и резюме и выяснить, какой уровень зарплаты соответствует какому кругу задач.

Директор по персоналу занимается управлением персоналом компании. Он рассчитывает необходимую численность сотрудников, обеспечивает привлечение новых и удержание существующих специалистов, формирует кадровый резерв. Также он разрабатывает кадровую политику, систему мотивации и обучения персонала. Иными словами, делает все возможное, чтобы люди в организации работали хорошо и были довольны своей работой.

Места работы

Сложно представить себе современную организацию, в которой бы отсутствовала должность директора по персоналу или хотя бы HR-менеджера. Если же это совсем маленькая компания, то функции директора по персоналу приходится выполнять ее руководителю.

История профессии

Для нашей страны профессия директора по персоналу относительно молодая. Как наука, управление персоналом в России начало развиваться только в 90-х годах ХХ века, когда Московский государственный университет начал готовить первых HR-специалистов.

Основные должностные обязанности директора по персоналу таковы:

  • руководство работой отдела персонала;
  • разработка и внедрение кадровой политики компании;
  • составление схем оплаты труда, льгот и компенсаций;
  • определение численности персонала и формирование кадрового резерва;
  • разработка системы внутреннего обучения, адаптации, внутреннего PR;
  • контроль процесса подбора персонала;
  • контроль ведения кадрового делопроизводства;
  • планирование и контроль расходов на персонал.

Также в функции директора по персоналу может входить:

  • подбор персонала на топ-позиции;
  • ведение корпоративного новостного портала;
  • организация корпоративных мероприятий;
  • развитие корпоративного учебного центра.

Требования к директору по персоналу

Обязательные требования к директору по персоналу таковы:

  • высшее образование (управление персоналом);
  • опыт работы в HR более 5 лет, в том числе в качестве руководителя;
  • владение современными технологиями управления персоналом;
  • хорошие коммуникативные навыки, способность к разрешению конфликтных ситуаций.
  • знание трудового законодательства.

Иногда может понадобиться:

  • знание английского языка;
  • опыт создания системы управления персоналом «с нуля»;
  • готовность к командировкам.

Образец резюме

Образец резюме директора по персоналу.

Как стать директором по персоналу

Чтобы стать директором по персоналу, желательно иметь высшее образование в области HR. Однако профильных ВУЗов не так много и высшее психологическое, экономическое или юридическое при наличии дополнительного образования в сфере HR тоже подойдет.

Зарплата директора по персоналу

Заработная плата директора по персоналу колеблется от 45 до 220 тысяч рублей в месяц. Доход существенно зависит от опыта работы и масштабов компании-работодателя. Средняя зарплата директора по персоналу составляет 85 тысяч рублей в месяц.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Руководитель отдела кадров».

Всем привет! Каюсь: я сама то и дело забываю, бухгалтера нам начисляют зарплату или бухгалтеры, поэтому решила собрать все самые популярные слова с подвохом в этой статье. Теперь-то, надеюсь, и я запомню 🙂

Итак, как правильно во множественном числе писать…

Профессии

Директоры или директора

Верно: директора.

Пример: На заседании будут директора всех филиалов фирмы.

Докторы или доктора

Верно: доктора.

Пример: В этой клинике реально лучшие доктора.

Инженеры или инженера

Верно: инженеры.

Пример: Инженеры потрудились на славу, проектируя этот дом.

Бухгалтеры или бухгалтера

Верно: бухгалтеры.

Пример: Ждем, когда бухгалтеры начислят нам премию.

Слесари или слесаря

Верно: и так, и так.

Пример: Слесаря получили замечание за простой рабочего времени. Слесари были возмущены.

Профессора или профессоры

Верно: профессора.

Пример: На собрании будут лучшие профессора медицины.

Читайте также: Правильно ли вы оформляете заголовки? Проверьте себя!

Еду

Помидор или помидоров

Верно: помидоров.

Пример: Сделала весенний салатик из свежих огурцов и помидоров.

Кстати, здесь можно упомянуть не только помидоры. Названия фруктов и овощей мужского рода, которые оканчиваются на твердый согласный, в родительном падеже во множественном числе будут иметь окончание -ов: апельсинов, мандаринов, баклажанов, бананов.

Вафель или вафлей

Верно: вафель.

Пример: В выходные напекла вафель со сгущенкой.

Оладий или оладьев

Верно: оладий.

Пример: Все съели, оладий больше нет.

Одежду

Чулок или чулков

Верно: чулок.

Пример: Надела на свидание новую пару чулок.

Вообще у чулок есть похожие друзья по несчастью — носки. Правило для тех и других простое: длинное — укоротить, короткое — удлинить. Носки короткие? Значит, во множественном числе в родительном падеже будет: носков (а не «пара носок”). Чулки длинные? Значит — пара чулок.

Туфель или туфлей

Верно: туфель.

Пример: Под вечернее платье понадобится и новая пара туфель.

Сапог или сапогов

Верно: сапог.

Пример: Этой зимой обойдусь старой парой сапог.

Учреждения

Яслей или ясель

Верно: яслей.

Пример: Забрать ребенка из яслей.

Предметы

Трактора или тракторы

Верно: и тракторы, и трактора — пишите как хотите!

Пример: В начале года мы закупили новые трактора. Купленные нами тракторы оказались весьма качественными.

Крема или кремы

Верно: кремы.

Пример: В магазине были скидки на кремы для лица, накупила себе подарков.

Читайте также: 12 слов, которые не нужно писать с заглавной буквы

…И бонус: судна или суда.

Мое «любименькое” — это ошибки в путанице падежей слова «судно”. Здесь разберемся подробнее.

У слова «судно” несколько значений — корабль или сосуд. Во множественном числе эти существительные склоняются по-разному!

  • Судно — плавучее сооружение для перемещения по воде. Корабль.

По падежам:

Падеж Единственное число Множественное число
именительный (что?) су́дно суда́
родительный (чего?) су́дна судо́в
дательный (чему?) су́дну суда́м
винительный (что?) су́дно суда́
творительный (чем) су́дном суда́ми
предложный (о чем) су́дне суда́х
  • Судно — сосуд для испражнений (мед.), посуда.
Падеж Единственное число Множественное число
именительный (что?) су́дно су́дна
родительный (чего?) су́дна су́ден
дательный (чему?) су́дну су́днам
винительный (что?) су́дно судна́
творительный (чем) су́дном су́днами
предложный (о чем) су́дне су́днах

Теперь вы понимаете, почему предложение: «Грузовой план составляется на основе подробных данных о суднах, грузах и условиях рейса” вызывает у редактора смех.?

Пофессиональный опыт работы:

С сентября 2007 года по настоящее время.

Должность:

Директор по персоналу

В организации:

Группа компаний «ПОИСК», г. Москва Строительство, управление коммерческой недвижимостью, промышленное производство, общественное питание, телекоммуникационные и другие услуги. Численность персонала более 1500 человек, 12 человек в прямом подчинении.

Должностные обязанности:

Построение системы управления персоналом Группы компаний.

  • Организация описания бизнес-процессов управления персоналом.
  • Создание системы подбора персонала (на момент прихода в компанию более 100 открытых вакансий).
  • Построение системы адаптации новых сотрудников: программы по введению в организацию, по введению в должность, по введению в бизнес – процесс.
  • Организация наставничества.
  • Организация системы внешнего обучения.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Участие в проекте автоматизации кадрового учета.
  • Формирование бюджета Управления по персоналу, контроль за исполнением бюджета.
  • Разработка и внедрение организационных регламентов, регламентирующих документов по управлению персоналом, положений о предприятиях, подразделениях, должностных инструкций и пр.
  • Корректировка компенсационной политики: фиксированная часть /система окладов, надбавок (позиционирование и оценка должностей); переменная часть/система вознаграждения. Введение различных систем оплаты труда для различных подразделений.
  • Разработка и проведение мероприятий по оптимизации организационной структуры и штатной численности, оптимальное использование трудового ресурса, расчет оптимального рабочего времени.
  • Аудит кадрового документооборота, приведение кадровой документации в соответствие требованиям законодательства РФ. Контроль ведения кадрового делопроизводства. Опыт успешного прохождения проверок Прокуратуры и Трудовой инспекции.

Участие в организации выделения Управляющей компании и разработка систем взаимодействия между компаниями Группы.

С ноября 2005 по сентябрь 2007 года

Должность:

Директор по персоналу (Полная занятость)

В организации:

ООО «Сафари кофе», г. Москва Производство и торговля

Должностные обязанности:

Участие в создании компании с «0». Формирование команды. Участие в выработке стратегии развития компании. Разработка корпоративных стандартов. Побор и обучение персонала, организация наставничества. Разработка мотивационных схем для различных категорий сотрудников. Построение документооборота. Достижение созданной команды менеджеров — менее чем за 2 года — запуск производства и построение системы продаж (4 направления продаж, в том числе выход в сети).

С января 2004 по ноябрь 2005 года

Должность:

Начальник отдела персонала

В организации:

Группа сервисных компаний «ПСХЕЛП», г. Москва Оказание услуг по сервисному обслуживанию ПК и бытовых услуг.

Должностные обязанности:

Создание отдела персонала и отдела обучения с «0». Организация системы подбора, включающей профессиональное тестирование соискателей. Адаптация, обучение, оценка персонала. Разработка обучающих программ и мероприятий. Совершенствование системы мотивации сотрудников. Регламентация и автоматизация всех HR процессов. Организация ведения кадровой документации.

С января 2003 по ноябрь 2003 года

Должность:

Начальник отдела персонала (Полная занятость)

В организации:

Группа компаний «СлавСталь», г. Москва Продажа металлопроката, строительных материалов, транспортные перевозки, логистика, стоматологические услуги.

Должностные обязанности:

Аудит кадровой документации, восстановление кадровой документации. Построение отдела персонала. Создание системы подбора и адаптации персонала. Организация внутренних обучающих мероприятий (семинаров и тренингов), участие в организации корпоративных мероприятий.

Образование:

1. Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова, г. Москва

Дата окончания: Апрель 1995 года

Факультет: Психологический (диплом с отличием)

2. Московский государственный областной университет, г. Москва

Дата окончания: Май 1988 года

Факультет: Математический (диплом с отличием)

Дополнительное образование:

1. Название курса: Теория и практика проведения тренингов (переподготовка)

Учебное заведение: МГУ им. Ломоносова. Психологический факультет, г. Москва

Продолжительность: 1 год

Дата окончания: Июнь 2007 года

2. Название курса: Психология менеджмента и управления персоналом (переподготовка)

Учебное заведение: Высшая школа психологии при Институте Психологии РАН, г. Москва

Продолжительность: 6 месяцев

Дата окончания: Март 2003 года

Иностранные языки и компьютерные навыки — Английский язык: Базовый, в процессе изучения.

Компьютерные навыки: В том числе 1С 7.7 и 1C 8.0.

Что это за специалист

Директор по персоналу — это сотрудник, который занимает руководящую должность в компании. Должность вводится, если на предприятии есть не только отдел кадров, но и, например, отдельные подразделения по подготовке работников или по психологической работе со штатными сотрудниками.

Главные обязанности руководителя по работе с персоналом — создать такие условия, которые понравятся коллективу, и внедрить такой вид мотивации, который поможет достичь высокой результативности. Директор координирует работу подчиненных и создает необходимые условия для высокой производительности всех сотрудников. Этот человек работает в команде, он лидер, потому должен обладать высоким уровнем интеллекта и активной жизненной позицией.

Должностная инструкция

Что входит в должностные обязанности директора по персоналу, подробно описывает должностная инструкция. Ее утверждают на основании Трудового кодекса РФ и профессионального стандарта от 06.10.2015 № 691н «Специалист по управлению персоналом».

Общие положения

На должность директора по кадрам назначают лиц с высшим образованием в сфере работы с персоналом и обязательным опытом не менее 5 лет. Приветствуются знания в области менеджмента, психологии и социологии.

Работнику необходимо:

  • знать трудовое законодательство и кадровое делопроизводство;
  • владеть современными навыками управления коллективом;
  • уметь создавать HR-стратегии компании;
  • понимать, как разрабатывать и внедрять целевую организационную структуру, штатное расписание, типовые профили должностей;
  • уметь разрабатывать модели компетенций персонала;
  • знать 1С, владеть программами Microsoft Office;
  • уметь формировать корпоративную культуру фирмы.

Желающие получить должность директора должны иметь определенные личностные качества. Среди них:

  • организаторские способности;
  • коммуникабельность;
  • уверенность в себе;
  • умение строить отношения с людьми и решать конфликтные ситуации;
  • стрессоустойчивость;
  • трудоспособность;
  • аналитический ум;
  • грамотная речь и умение общаться.

Директор по кадрам обычно подчиняется непосредственно генеральному директору и назначается на должность его приказом. Зачастую у такого работника ненормированный рабочий день, и это необходимо понимать уже на собеседовании.

Функции

Функциональные обязанности директора по кадрам определяются профессиональным стандартом, утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 № 691н. Руководителю предстоит заниматься:

  • ведением документации и отчетности;
  • подбором специалистов;
  • оценкой, аттестацией, развитием подчиненных;
  • организацией труда и оплаты персонала;
  • развитием корпоративной социальной политики;
  • операционным и стратегическим управлением коллективом и подразделением организации.

Обязанности

Должностные обязанности директора по кадрам обуславливаются спецификой, сферой деятельности и индивидуальностью организации. На них влияют такие факторы, как размер компании и отдела по подбору работников, успешность. Но если говорить обобщенно, этот специалист выполняет следующие должностные обязанности:

  • руководит службой по подбору персонала;
  • анализирует рынок труда;
  • создает благоприятную обстановку для максимальной эффективности работы;
  • разрабатывает, изучает и внедряет новые технологии в систему управления кадрами;
  • разрабатывает, проверяет и подготавливает документацию;
  • контролирует работу подчиненного отдела и отчитывается по результатам перед вышестоящим руководством;
  • совершенствует методы отбора сотрудников и разрабатывает новые методики проверки;
  • повышает уровень квалификации, способствует профессиональному росту подчиненных и контролирует запланированный бюджет на обучение;
  • определяет необходимую численность сотрудников и формирует резерв;
  • контролирует делопроизводство по персоналу.

Права

У директора есть определенные права, гарантируемые законом. К ним относятся:

  • получение полной информации об условиях труда и положенных социальных гарантиях;
  • представление интересов компании на переговорах со сторонними организациями, когда обсуждается формирование и развитие персонала;
  • получение, изучение и визирование документов в рамках своей компетенции;
  • принятие решений в рамках своей компетенции;
  • внесение предложений вышестоящему руководству по улучшению работы — своей и подчиненных;
  • прохождение курсов переподготовки и повышения квалификации.

Ответственность

Руководитель несет дисциплинарную, административную и уголовную ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей, в том числе за:

  • ненадлежащее исполнение обязанностей;
  • превышение должностных полномочий;
  • причинение убытков, порчу имущества работодателю в соответствии с действующим законодательством РФ;
  • разглашение коммерческой тайны;
  • нарушение правил техники безопасности и трудовой дисциплины;
  • грубость в отношении сотрудников.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх