Последствия конфликта

Пояснение.

Правильный ответ должен содержать следующие элементы:

1. Сформулированы три позитивных последствия конфликтной политической ситуации и приведены соответствующие примеры.

1) возникновение конфликтной политической ситуации позволяет обнаружить проблемы, изначально незаметные и попытаться их разрешить. (Например, общественные выступления после парламентских и президентских выборов 2011/2012 годов в РФ привели к возобновлению прямых выборов губернаторов и изменению в избирательном законодательстве);

2) усиление внутренней сплоченности в случае возникновения внешних конфликтов. (Например, после начала Первой мировой войны большинство политических партий выразили поддержку правительству, объединившись под знаменем патриотизма);

3) выработка у участников конфликта умений и навыков, необходимых для защиты своих интересов. (Например, попытки введения в России ювенальной юстиции привели к формированию общественных организаций, выступающих против нее, использовавших разные методы борьбы; сбор подписей, обращения к власти, реакции власти).

Могут быть приведены другие последствия, проиллюстрированные примерами.

Взаимозависимость задач

Потенциально конфликт существует везде, где индивидуум или группа при выполнении задач зависит от другого индивидуума или группы. Например, производственный менеджер может обвинять в снижении продуктивности своих подчиненных технический персонал, недостаточно быстро ремонтирующий оборудование, а бригадир ремонтников, в свою очередь, будет винить кадровиков, которые не наняли вовремя новых специалистов. Поскольку все организации являются системами, состоящими из взаимосвязанных компонентов, при плохой работе одного подразделения или работника взаимозависимость задач становится причиной конфликта.

Конфликтам, возникающим по этой причине, способствуют некоторые типы организационных структур и взаимоотношений. Говоря о конфликтах между группами, мы привели в пример конфликт между линейным и штабным персоналом. Его причина — основанные на взаимозависимости задач структурные взаимоотношения. С одной стороны, линейный персонал зависит от штабного, поскольку нуждается в его помощи, с другой — штабной персонал зависит от линейного, поскольку нуждается в его поддержке, когда исправляет неполадки или выступает в качестве консультанта.

Конфликтам способствуют также некоторые типы организационных структур и взаимоотношений. Например, особенно велик потенциал конфликта при матричной структуре организации, в которых намеренно нарушается принцип единоначалия. Возможность конфликта велика и в функциональных структурах, поскольку каждая основная функция больше всего озабочена своей сферой специализации. При дивизиональной организационной структуре, в которой менеджеры разных взаимозависимых подразделений подотчетны одним и тем же главным менеджерам более высокого уровня, возможность конфликтов по чисто структурным причинам снижается.

Различия в целях, в восприятии и ценностях

Возможность конфликта возрастает по мере того, как организация становится все более специализированной и разбивается на все большее количество подразделений. Это объясняется тем, что специализированные подразделения формулируют свои цели и нередко уделяют их достижению больше внимания, чем достижению общих целей организации. Например, закупочный отдел хочет приобрести большой объем сырья, поскольку оптовые закупки позволят снизить среднюю стоимость единицы продукции, а финансовый отдел при этом хочет инвестировать эти деньги и увеличить прибыль на инвестированный капитал.

Восприятие людей той или иной ситуации зависит от желания достичь конкретной цели. Они часто оценивают ситуацию не объективно, а видят и учитывают лишь те мнения, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их восприятию, поддерживают потребности их самих или их группы. Данную тенденцию наглядно подтвердило исследование, в ходе которого руководителей отделов сбыта, кадров и связей с общественностью попросили решить одну и ту же проблему. И каждый считал, что решение проблемы лежит в сфере компетенции его функциональной зоны.

Очень частой причиной конфликтов становятся и различия в ценностях. Например, подчиненный считает, что всегда может выражать свои мысли, а его менеджер уверен, что работник может высказываться, только если его об этом просят. Высокообразованный исследовательский персонал высоко ценит свободу и независимость, и, если менеджер излишне жестко контролирует работу своих подчиненных, различия в их ценностях, вернее всего, приведут к конфликту.

Конфликты по этой причине часто возникают, например, в больницах — между административным персоналом, который стремится к результативности и рентабельности, и медицинским персоналом, для которого высшей ценностью является качество обслуживания пациентов.

Различия в личном стиле и жизненном опыте

Различия в личном стиле и жизненном опыте часто приводят к конфликтам. Вам, конечно, приходилось встречать агрессивных и враждебно настроенных людей, готовых спорить со всеми по любым пустякам. Такие люди, как правило, и создают атмосферу для возникновения конфликтов. Исследования показали, что к конфликтам склонны авторитарные, догматичные и мало уважающие себя личности. Другие исследования выявили, что различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, стаже работы, возрасте и социальном статусе ухудшают взаимопонимание и ослабляют сотрудничество между представителями разных подразделений.

Неэффективные коммуникации

Неэффективные коммуникации — часто и причина, и следствие конфликта. Они становятся катализаторами конфликта, поскольку мешают индивидуумам и группам оценить ситуацию с точки зрения других. Если менеджмент не способен довести до подчиненных, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не «выжимать пот» из рабочих, а увеличить прибыль фирмы и укрепить конкурентные позиции, то подчиненные могут отреагировать на нее снижением производительности. Другими частыми проблемами коммуникации, приводящими к конфликтам, являются нечеткие ожидания, неспособность четко определить обязанности индивидуумов и подразделений и конфликтующие между собой требования к персоналу.

В зависимости от конфликтной ситуации, мотивов возникновения конфликтов и способов их разрешения групповые конфликты могут иметь как положительные (конструктивные), так и отрицательные (деструктивные) последствия. конфликт психологический личность

К конструктивным можно отнести те конфликты, которые способствуют развитию и совершенствованию группового взаимодействия.

Деструктивные конфликты ухудшают взаимоотношения между ее членами и ведут группу к распаду. Рассмотрим некоторые основные последствия групповых конфликтов. Снятие социального напряжения и утверждение новой расстановки сил. Решение насущных проблем группы.

Изменения в ценностно-нормативной системе. Организационные изменения в группе. Появление или смена руководителя. Удаление инакомыслящих членов. Укрепление внутригруппового единства. Поиски виновного. Образование подгрупп. Распад группы.

Выводы

Подводя итоги полученных знаний при изучении вопроса конфликтов, могу сделать выводы. Конечно, острые или конфликтные ситуации встречаются везде, я бы сказала, сопутствую человека по жизни, но и решение конфликтов, и не допустить подобную ситуацию, зависит только от нас самих.

Откуда начинается конфликт? Думаю с самих нас, если человек гармонично развивается, его члены семьи живут в гармонии между собой, если духовная часть человека развита в полной мере, он духовно богат, то вполне возможно не допустить конфликтных ситуаций.

Народная мудрость собиралась веками, в ней много полезного для каждого, но часто ли мы обращаемся к мудрости, что такое мудрость?

По словам всеми известного Соломона, персонажа Библейской истории:- «Мудрость не числом лет измеряется» Как поступил бы мудрый человек в конфликтной ситуации и что говорит об этом народная мудрость?

На вопрос, чем отличается умный от мудрого? Ответ таков:

Умный, найдет выход из любой ситуации, а мудрый просто не попадет в ситуацию.

Да, велика народная мудрость, а корень ее, вернее составляющая часть — это нравственные и духовные качества, о которых мы почти забыли. Мы импульсивны, нетерпимы, горды, тщеславны и.т.д

Конечно, труд многих ученых помогает нам, людям, молодым, не имеющим опыта жизни справится с ситуациями, которые подчас выходят из — под контроля. Но именно отсутствие нравственного потенциала в нас и умножает конфликты везде — в нас самих, мы часто конфликтуем с собой, в семьях, в группах, в стране, в международных отношениях.

Для меня эта тема интересна, она помогла мне посмотреть на мой внутренний мир, задуматься, что-то изменить. Слишком много конфликтов вокруг, все взаимосвязано, все дополняет все!!!

Думаю, что необходимо каждому человеку подумать над этим и начать с самого себя. Недаром, основой каждой религии в мире, а религия есть основа духовности, является то, что человек должен познать самого себя. Опять обращусь к народной мудрости: -«Познай себя, познаешь мир», «Измени себя, изменится мир вокруг тебя», «Поступай с человеком так, как ты бы хотел, чтобы поступали с тобой», это золотое правило, а помним мы о нем, более того, живем ли по нему?…

Почему мы знаем, и не применяем?

Много вопросов, а ответы на них давно существуют, но они не востребованы нами.

Сколько бы не писалось трудов, учебных пособий, сколько бы не говорилось, что мы, люди стали равнодушными, ничего не изменится, если мы сами не будем меняться.

Для меня, после работы над этой темой, стало все совершенно ясным, ненужно допускать конфликты, опять народная мудрость: — Плохой мир, лучше войны!

Город: Омск
В 1998 году Ант создаёт вместе со школьными друзьями, Жэтоном и Пахомом, группу под названием «Отрицательное Влияние». Творили и репетировали в отведённой специально для них каморке актового зала. После школы ребята переместились в местный дом культуры, в котором познакомились с новым участником группы — Вадяем. Антон поступает на факультет агрохимии, почвоведения и экологии в Омский государственный аграрный университет имени П. А. Столыпина, который успешно заканчивает, и в течение недолгого времени работает по специальности. 5 мая 2000 года состоялось первое выступление группы в Омском ночном клубе «Twins», где Ант познакомился с Бледным, на тот момент участником группы «Ртуть». В 2002 году «Отрицательное Влияние» выступает на «Adidas Streetball Challenge 2002» среди лучших рэп-групп России, Казахстана и Украины, а в 2004 году на «Snickers Урбания 2004». В мае 2005 года в составе группы выпускает дебютный альбом «Черепашьи бега», над которым команда работала на протяжении 5 лет. В дальнейшем группа продолжала существовать, имелись планы на второй альбом, но всё оставалось только на стадии планирования, и в итоге коллектив распался.
В творчестве «Отрицательного влияния» нет нарочитой субкультурности, пубертатных баталий за звание лучшего эмси и «суровой правды улиц». Без загадывания словесных шарад и цитирования прочитанных книг они делают душевный, искренний, русский хип-хоп. Не потеряв амбиций, под девизом: «лучше меньше, но лучше», они, наконец, пересекли финишную черту.
Состав: Ант (25/17), Жэтон, Пахом

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх