В чьем подчинении?

Всего найдено: 5

Вопрос № 294242

Как правильно: отдел, находящийся в прямом подчинении директора или директору?

Ответ справочной службы русского языка

Верно: отдел, находящийся в прямом подчинении директору.

Вопрос № 273722

Как правильно? Деятельность отдела курирует заместитель директора. Начальник отдела находится в непосредственном подчинении и подотчетен ему.
Или: Начальник отдела находится в его непосредственном подчинении и подотчетен ему.

Ответ справочной службы русского языка

Верно: Начальник отдела находится в его непосредственном подчинении и подотчетен ему.

Вопрос № 263184

Уважаемые сотрудники!
Ваши ответы очень часто напоминают русскую народную поговорку «Ему про Фому, а он про Ерему».
Хотя, казалось бы, чего проще — не знаешь, что ответить, так честно и скажи, и передай ответ другому специалисту. Ведь не один же он у вас!
Я задала вам вопрос.
____________________________________________
Вопрос № 263162
Уважаемые специалисты!
Ответьте, пожалуйста, как лучше написать:
— присутствовать в подведомственности;
— находиться в подведомственности;
— числиться …
Ответьте, пожалуйста, непременно — спор зашел нешуточный. Особенно о «присутствовать». И, если можно, аргументированно.
Очень-очень нужно.
Спасибо!
Е.А. Щ-ч
_____________________________________
И вот что вы ответили.
_____________________________________
Ответ справочной службы русского языка
Вместо «находиться в подведомственности» лучше сказать подчиняться, быть в управлении кого-либо.
________________________________________________
Ведь из моего вопроса совершенно ясно, что в предложении (специфика юридического текста) слов «в подведомственности» избежать нельзя и попросила аргументированно ответить, какой из перечисленных вариантов предпочтительней, а какой лучше вообще не употреблять. И — главное — почему?
И ни о каком подчинении или управлении речь не идет. Речь идет о том, что подразделение организации находится на территории, подведомственной определенному налоговому органу.
Автор статьи настаивает на «присутствии в подведомственности», нам (редакции) кажется, что лучше было бы сказать «находиться в подведомствености».
И мы обратились к вам за помощью и аргументами, а получили непонятно что.
Пожалуйста, извините нас за некоторую резкость, но прошу вас попытаться еще раз ответить на наш вопрос.
Нам кажется, что «присутствие» тут менее уместно, так как речь не идет об одушевленном лице…
Или тут действует какое-то другое правило?
Помогите, пожалуйста!
С уважением, Е.Щ.

Ответ справочной службы русского языка

Глаголы «присутствовать», «находиться» и «числиться» различаются в первую очередь смысловыми оттенками, в конечном счете выбирать Вам исходя из требуемого содержания. Если в Вашем случае нельзя избежать использования слов «в подведомственности», то следует просто руководствоваться толковым словарем. Обратите внимание на синонимические ряды (приводим синонимы только для актуальных значений): присутствовать = иметься, наличествовать; находиться = располагаться, быть, пребывать; числиться = «иметься у кого-либо или быть в каком-либо состоянии согласно записи, документу и т. п.». Просим также обратить внимание на то, что глагол «присутствовать» в указанном значении вполне корректно сочетается с неодушевленными существительными.

Кстати, сочетание «подразделение организации находится на территории, подведомственной определенному налоговому органу» кажется нам более удачным. Может быть, так и оставить?

Вопрос № 253857

Подскажите, пожалуйста, какой из приведённых ниже вариантов правильный:
а) подразделение находится в подчинении заместителЮ директора
б) подразделение находится в подчинении заместителЯ директора
Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Верно: в подчинении кому. Но лучше: подразделение подчинено заместителю директора.

Вопрос № 233459

Будьте добры — в подчинении начальнику ИЛИ начальника. Большое спасибо за оперативный ответ! Администратор является штатным сотрудником УКАИБ и находится в непосредственном подчинении начальнику УКАИБ.

Ответ справочной службы русского языка

Верно: _начальнику_.

организация кадровой работы
* структура, состав
* задачи кадровой службы
* должностные инструкции сотрудников подразделения кадров
* нормативные документы для формирования документооборота отдела кадров
* перечень необходимых кадровых документов , виды и разновидности кадровой документации
* номенклатура дел
* группировка документов в дела
* требования к оформлению кадровой документации , придание документам юридической силы
* инструкция по кадровому делопроизводству
* подготовка дел службы кадров к передаче в архив организации, сроки хранения
* ответственность работодателя за нарушение требований к ведению кадровой документации.

Отдел кадров — визитная карточка предприятия. Первый шаг человека на предприятии — это отдел кадров. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами. Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом — гениален. В каждом можно найти способности, которые позволят человеку работать на определенном участке с максимальной отдачей.
Главная задача отдела кадров-подбор кадров и работа с коллективом.

Содержание

Что такое кадровая работа ?

Проще говоря, кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации. Располагая заинтересованными в работе кадрами, компания способна вести конкурентную борьбу. Обязанности и структура отдела кадров может быть различной в зависимости от вида деятельности компании.
Необходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой и сегодня приобретает особую актуальность.
Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины.
Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление кадровых документов, предоставление государственных гарантий являются предметом пристального внимания федеральных органов исполнительной власти и надзорно-контрольных организаций. Обязательное ведение кадровой документации в организациях любых форм собственности и всех способов финансирования установлено общегосударственными законодательными и нормативными актами.
Ведение кадрового делопроизводства является обязанностью работодателей.
Плохо поставленная работа по учету кадров неминуемо отражается на деятельности всего предприятия. В результате кадровых ошибок затрудняется принятие правильных решений, дезорганизуется работа подразделений, снижается эффективность работы организации в целом.
Хуже того, нарушения установленного порядка кадровой работы могут привести к прямым финансовым потерям, отвлечению всевозможных ресурсов Допущенные при создании кадровых документов ошибки нередко приводят к погрешностям в оплате труда и больничных листов работников, к сокращению размера устанавливаемых работникам трудовых пенсий.
Зачастую итогом таких нарушений становятся трудовые споры и судебные слушания.
При разрешении трудовых споров суд, по сложившейся практике, требует от работодателя подтверждения его правоты и опровержения заявлений работника. И нередко ошибки, допускаемые при создании кадровых документов, неверное оформление, приводят работодателей к печальному, но закономерному финалу. Наличие необходимых и надлежащим образом оформленных кадровых документов поможет избежать ошибок, проблем и их последствий.
Ни для кого не секрет, что служба персонала на предприятии — явление далеко не повсеместное. Многие небольшие предприятия, находящиеся на начальном этапе развития, как правило, не имеют отдельной структуры или сотрудника, который занимается вопросами управления персоналом в компании.
Если вам требуется специалист по кадровому делопроизводству, то лучше искать именно такого — будет и дешевле, и практичнее. Если вы считаете, что этот работник должен скрепить коллектив, организовать досуг и отдых — это другой специалист, если должен внедрить эффективную систему оплаты труда — это третий.
«Всё в одном флаконе» встречается редко.
Менеджеры по персоналу подобны врачам с их узкой специализацией, и лишь опытный кадровый работник отчасти похож на семейного доктора, являясь специалистом широкого профиля.
В целом к организации кадровой работы нужно подойти как к бизнес-проекту. Руководителю компании стоит определить для себя критерии оценки деятельности кадровиков. Максимально подробно обсудите в кругу управленцев своего предприятия, что именно должен сделать отдел кадров, в какие сроки, какие средства будут на это выделены, какие ресурсы (люди, деньги) будут задействованы.
Не ждите, что менеджер по персоналу справится с вашими проблемами сам, без помощи коллег, и без выделенного ему бюджета, только за свою зарплату.

Главная функция и первоочередное назначение такого работника — это содействие росту эффективности бизнеса путем обеспечения компании человеческими ресурсами, росту производительности труда, повышению управляемости и мотивированности сотрудников. Вариант ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Отдел кадров (далее – Отдел) является обособленным структурным подразделением организации (далее – Организация).
1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора Организации.
1.3. Отдел непосредственно подчиняется генеральному директору Организации.
1.4. Отдел в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом Российской Федерации, другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, а также нормативными методическими документами по ведению кадрового делопроизводства, уставом Организации, а также настоящим Положением.
1.5. Кадровую службу возглавляет руководитель кадровой службы (далее – Руководитель), назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора Организации.
1.6. На должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя кадровой службы не менее 3 лет.
1.7. Структура и штат Отдела утверждается генеральным директором Организации. 1.8. Должностные обязанности работников Отдела устанавливаются должностными инструкциями. 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ 2.1. Подбор и расстановка кадров.
2.2. Учет личного состава и ведение кадровой документации.
2.3. Контроль соблюдения дисциплины труда.
2.4. Повышение квалификации работников.
2.5. Проведение аттестации.
2.6. Формирование кадрового резерва.
2.7. Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.
2.8. Поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в Организации, предупреждение трудовых конфликтов. 3. ФУНКЦИИ 3.1. Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров.
3.2. Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений.
3.3. Разработка штатного расписания.
3.4. Документирование приема, перевода, увольнения работников.
3.5. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.
3.6. Ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел,
подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов.
3.7. Документальное оформление служебных командировок.
3.8. Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков.
3.9. Ведение учета работающих в организации военнообязанных.
3.10. Подготовка материалов для представления работников к поощрениям.
3.11. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
3.12. Выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации.
3.13. Организация и участие в аттестации работников.
3.14. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников.
3.15. Составление планов повышения квалификации работников.
3.16. Организация табельного учета. 4. ПРАВА Отдел имеет право:
4.1. Получать от структурных подразделений, Организации документы, необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.
4.2. Давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям Организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров.
4.3. Вносить предложения руководству Организации по совершенствованию работы с кадрами.
4.4. Удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам Организации.
4.5. Контролировать в структурных подразделениях Организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций.
4.6. Представительствовать в установленном порядке интересы Организации по вопросам, относящимся к компетенции Отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
4.7. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых Организацией, по вопросам, отнесенным к компетенции Отдела. 5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 5.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет Руководитель.
5.2. На Руководителя возлагается ответственность за:
5.2.1. Организацию оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.
5.2.2. Соблюдение сотрудниками Отдела трудовой дисциплины.
5.2.3. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в помещениях Отдела, и соблюдение правил пожарной безопасности.
5.2.4. Соответствие действующему законодательству визируемых им изготавливаемых Отделом проектов приказов, инструкций, положений и других документов.
5.2.5. Ответственность сотрудников Отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями. 6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. СЛУЖЕБНЫЕ СВЯЗИ Для выполнения функций и реализации прав кадровая служба взаимодействует:
6.1. Со всеми структурными подразделениями Организации по кадровым вопросам.
6.2. С юридическим отделом – для получения информации об изменениях в действующем законодательстве и правового обеспечения при подготовке кадровых документов.
6.3. С бухгалтерией – по вопросам оплаты труда, а также для предоставления копий приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к материальной ответственности.
6.4. С информационно-техническим отделом Организации – по вопросам обеспечения Отдела организационно-вычислительной техникой, ее эксплуатации и ремонта. 7. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ 7.1. Изменения и дополнения в Положение вносятся приказом генерального директора по представлению Руководителя.
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ КАДРОВОГО ОРГАНА, ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ

Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2008, N 5

Вопрос: Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение? Правильно ли будет в трудовом договоре указывать непосредственное подчинение генеральному директору, а функциональное — начальнику отдела, если работник по структуре организации подчиняется начальнику отдела?

Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным «начальникам» в соответствии с кругом решаемых задач. Если же отношения строятся по принципу «начальник — подчиненный», то в этом случае говорят о линейной оргструктуре. То, что имеет место у вас, по сути, является смешанной, линейно-функциональной структурой. Как раз в этом случае идет двойное подчинение сотрудника линейному и функциональному руководителям. На мой взгляд, все нюансы взаимодействия сотрудника с коллегами и руководством лучше отразить не в трудовом договоре, а в должностной инструкции.

Административное и функциональное подчинение в чем разница

Одной из особенностей группировки по районам является ее сочетание с группировкой по подведомственности хозяйства. Административное право регулирует общественные отношения, возникающие в сфере государственного управления, в процессе организации и …bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/8.htm Конституционное (осударственное право в правоведении.

Термины … Термины «конституционное право» и «государственное право» зачастую считаются синонимами.

… которые охватывают и административное право, и судебное право, …www.bibliotekar.ru/konstitucionnoe-pravo-2/3.htm Внимание Отрасли права.

Анализ организационной структуры

В ходе выполнения своей работы, каждый сотрудник может взаимодействовать с большим количеством работников предприятия, однако существуют разумные пределы на количество персонала, которым руководитель может эффективно управлять. Обычно в зависимости от опыта руководителя и специфики предприятия количество подчиненного персонала на одного руководителя должно варьироваться в пределах 5-9 человек.

Условно всех сотрудников предприятия можно разделить на два типа: производственный персонал, который выполняет исполнительные функции и руководящий персонал, который выполняет аналитические и контрольные функции, а также занимается стратегическим планированием.

Очень часто на предприятии в организационную структуру вводятся дополнительные руководящие должности, но при этом им не выделяются необходимые полномочия и подчиненные сотрудники, которыми бы они могли управлять.

Линейное и функциональное подчинение что главнее

Понятие, виды и задачи экологического … Российское административное право выделяет два вида контрольной деятельности – контроль и надзор.

Вот почему в координирующий орган направляются специалисты из разных функциональных отделов.

Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

3. Дислокация объединений, соединений и воинских частей Вооруженных Сил Российской Федерации за пределами территории Российской Федерации допускается на основе международных договоров Российской Федерации.

(Федеральный закон «Об обороне») Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам. Непосредственное подчинение. Непосредственное подчинение предусматривает подчинение командующему войсками военного округа по всем вопросам.

При этом различают прямое и функциональное подчинение. Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2008, N 5 Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным «начальникам» в соответствии с кругом решаемых задач.

Функциональное подчинение. Варианты применения

Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач.

2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им. Решение доступное для любой компании – узаконить двух руководителей для одного исполнителя с четким разделением зон влияния.

Административный руководитель как «владелец ресурса» отвечает за распределение и использование времени сотрудником, соблюдение им всех норм и правил, принятых на предприятии. Функциональный руководитель как «носитель компетенций» отвечает за квалификацию сотрудника и качество выполнения своих функций.

Административный и функциональный руководители обязаны договориться о выделении времени для функциональной подготовки сотрудника.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Речь идет о случаях, когда договор, заключенный вышестоящим звеном системы управления, исполняет подчиненная ему организация.

Статус, организационная структура, административная подчиненность и система оплаты труда сотрудников должны исключать возможность оказания коммерческого, финансового, административного или какого-либо другого давления на лабораторию или ее персонал, способного повлиять на результаты проводимых ею испытаний.

Может ли работник подчиняться нескольким руководителям?

работник будет манипулировать своими «начальниками», например, не выполнив поручение одного руководителя, в качестве причины укажет, что выполнял поручение другого начальника.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий. Подробности в материалах Системы Кадры: 1.

Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к подчинению вышестоящему руководителю.

Возможно ли административное подчинение работника сразу двум руководителям 2. Чем отличается ответственность руководителя за.

Как правило, работник должен выполнять прямые распоряжения и указания как своего непосредственного руководителя, так и вышестоящего, в подчинении которого находится подразделение.

Права такого руководителя в отношении работников подразделения как правило прописываются в положении о подразделении и должностной инструкции руководителя. При этом распоряжения вышестоящих руководителей должны быть в рамках трудовой функции работника.

Работник вправе отказаться от выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором, письменно известив об этом непосредственного руководителя или иного представителя работодателя (ч.1 ст. 379 ТК РФ) Подробности в материалах Системы Кадры: Ситуация: Можно ли установить подчинение одного сотрудника нескольким руководителям Да, можно.

Непосредственное подчинение это википедия

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Это и есть качество лидера, оно неоспоримо.

Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного ( линейного) подчинения.

В связи с этим возникает необходимость «горизонтальной» меж функциональной координации в деятельности отделов и подразделений аппарата управления для достижения особых, иногда внеплановых, целей с помощью программно-целевой структуры. Программно-целевая форма связей Программно-целевая форма связей в структуре управления возникает в процессе дальнейшего развития линейно-функциональной структуры управления. Ее цель — устранять проблемы, повторяющиеся в процессе координации деятельности функциональных звеньев (органов). Она не отрицает линейно-функциональную структуру, а сосуществует с ней. Для этого в аппарате управления временно назначается ответственный руководитель, создается координирующий орган, работающий по определенной программе.

Российское административное право

Использование программно-целевого управления предусматривает решение следующих задач: — своевременную эффективную реализацию научно-технических разработок в производстве и в управлении; — освобождение вышестоящих руководителей от функций оперативного руководства этими разработками, программами; — решение территориально-производственных задач; — повышение оперативности текущего руководства выполнением программ путем приближения органов управления программами к исполнителям и создания прямых «горизонтальных» связей между ними, минуя вышестоящее руководство; — обеспечение более устойчивого функционирования всей системы и ее развития; — обеспечение более эффективной системы контроля за ходом выполнения работ по программе и материального стимулирования за более качественное и своевременное выполнение работ.

Линейные руководители — это… линейные и функциональные руководители

Под экологическим контролем понимается деятельность …bibliotekar.ru/ecologicheskoe-pravo-3/126.htm Соотношение процессуальных норм земельного права с … Поэтому административное право ограничивается лишь определением структуры …

Административное право можно рассматривать как обобщающую отрасль в силу того, …www.bibliotekar.ru/zemelnoe-pravo-1/50.htm Краткая характеристика системы права и ее подсистем — отраслей …

Большая энциклопедия нефти и газа

Задача органа — обеспечить в короткий срок решение конкретно поставленной цели, проблемы путем рациональной координации деятельности соответствующих функциональных отделов. Вот почему в координирующий орган направляются специалисты из разных функциональных отделов.
После достижения цели и окончания работы по специальной программе координирующий орган расформировывается, а его работники возвращаются в функциональное подразделение, в котором работали ранее. Для обеспечения взаимодействия и координации функциональных отделов, органов необходимо учитывать их компетентность и соответственно классифицировать их задачи, права и обязанности, а также согласованность между задачами, правами и обязанностями с учетом декомпозиции этих задач в управлении.

Функциональное подчинение. варианты применения

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

  • Линейная форма связи
  • Функциональная форма связей
  • Линейно-функциональная форма связей
  • Программно-целевая форма связей

Линейная форма связи В организационной структуре управления важное место занимают линейные и функциональные связи. Существующие типы организационных структур управления производством отличаются друг от друга способом реализации линейных и функциональных взаимосвязей.
Преобладание связей того или иного вида предопределяется требованиями развивающегося производства. Выбор определенного способа взаимосвязей в организационной структуре управления — сложный процесс развития самого производства и управления им.
Наиболее простой формой связи в управлении производством является линейная (иерархическая).

Существуют два основных принципа деления административной деятельности, ее специализации – линейный и функциональный. При реализации первого все объекты дифференцируются по определенным признакам на автономные группы, и руководство каждой из них в полном объеме или в основном осуществляет определенный субъект.

В результате возникают системы, базирующиеся на прямом (организационном, административном) подчинении объектов субъекту, системы типа «начальник – подчиненный». Для линейной власти характерно следующее: 1) эта власть широкая по объему, охватывающая многие функции административной деятельности; 2) она включает в себя право непосредственного распоряжения людьми, ресурсами, деятельностью и очень часто– дисциплинарную власть; 3) она связана с ответственностью за состояние подчиненного объекта.

Линейный руководитель, как правило, бывает один.
Общепринятым подходом к разработке систем, в рамки которого укладываются разработки практически всех известных систем, является выделение отдельных подсистем с жестким функциональным подчинением. Обобщенная структура такой системы приведена на рис. 4.15. Анализ систем показывает, что основными фазами являются ввод, предпроцессорная обработка, вычислительная фаза, вывод. Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного ( линейного) подчинения. Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения.
На основании генезиса линейных и функциональных связей в системе управления определились новые тенденции в совершенствовании организационных структур, в том числе: — в развитии линейно-функционального механизма с помощью использования программно-целевого управления; — в разработке и внедрении таких организационных условий и структур управления, которые обладали бы необходимой гибкостью, динамичностью, способностью непосредственно воздействовать на ускорение всего цикла прохождения новой техники — от идеи до внедрения; — в проектировании структур управления с минимально возможным количеством взаимных связей между подразделениями; — в большом учете социальных особенностей организации, отношений между ее членами, в том числе неформальных связей.
Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного ( линейного) подчинения.

Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения. Например, планово-экономическое управление, занимающееся вопросами планирования и контроля выпуска и производственных затрат, не может давать указания отделу сбыта в части корректив политики в сфере продаж — это прерогатива управления маркетинга и сбыта.

Во-вторых, прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению централизованных показателей. В части же методов их достижения аппарат управления может лишь давать свои рекомендации руководителю центра ответственности.
В предыдущей статье «А вы используете функциональное подчинение в управлении предприятием?» мы с вами разобрались в отличиях между административным и функциональным подчинением, а также как его применять в компаниях с филиалами. Сегодня мы поговорим о вариантах использования функционального подчинения еще для двух видов компаний:

  1. для компании с сетью розничных магазинов;
  2. и для компании, сотрудники которой находятся в одном месте — условно назовем ее «моно-компания».

Вспомним определения из предыдущей статьи Административный руководитель – руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил (требований), принятых на предприятии.

alishavalenko.ru

Свежие комментарии

Рубрики

Непосредственный и функциональный руководитель отличия

Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители. Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно. Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке. А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.
— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности. — Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

  1. кассир магазина или продавец-кассир
  2. кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
  3. специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
  4. охранник в магазине
  5. иные исполнители специализированных функций

Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании.

Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога». Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

Отличие административного от функционального подчинения?

Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании. — Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата.Он непроизвольно становится примером для подражания. — Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители. Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией.

Виды отношений распоряжения — подчинения

  • Виды отношений распоряжения — подчинения
  • Административное право россии
  • Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.
  • Ipc-zvezda.ru
  • Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

Виды отношений распоряжения — подчинения Признаки хорошего начальника — Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться. Административное право россии Внимание Передислокация воинских частей и подразделений в пределах территорий, переданных в пользование Министерству обороны Российской Федерации, осуществляется по решению министра обороны Российской Федерации, а от соединения и выше — по решению Президента Российской Федерации.

С другой, это может закончиться потерей контроля.

  • Введение системы контроля и штрафных санкций.
  • Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.
  • Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.
  • 15.11.2017
  • Обязанности и должностная инструкция администратора гостиницы
  • Аффектация — это психологический феномен, от которого лучше избавиться
  • Обзор крупнокалиберной винтовки ОСВ-96
  • Асфальтобетонные покрытия: виды, технология укладки
  • Основные ступени профессионального образования.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее. Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу. Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.
Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ». Каковы они руководители Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

  • Виды отношений распоряжения — подчинения
  • Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?
  • Непосредственное подчинение
  • Подразделение непосредственного подчинения
  • Прямой и непосредственный начальник: разница между ними
  • Большая энциклопедия нефти и газа

Виды отношений распоряжения — подчинения Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов). Прямой и непосредственный начальник: разница в чем Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову. Кто такой начальник По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину. Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.
Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.
Подумайте, у вас в компании главный бухгалтер или юрист несут ответственность за подготовку сотрудников не своих отделов по вопросам документооборота, договорных и претензионных отношений? Они регулярно проводят обучение сотрудников отдела продаж, кладовщиков, экспедиторов по правильному оформлению и подписанию документов? Как же удивится директор, услышав от своего юриста: «Шеф, давай я буду отвечать за обучение менеджеров знаниям работы с договорами?!» А, упомянутый выше, маркетолог отвечает за подготовку менеджеров и продавцов на знание продукта? Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании? Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.
Проблема компаний с сетью магазинов Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине. Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях: 1) Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. 2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

Как и когда можно вводить должности? Могут ли эти должности существовать без соответствующих отделов? Как правильно разработать структуру руководящего состава предприятия?

Как и когда можно вводить должности

Очертим круг вопросов, возникающих у кадровой службы и у работодателя при создании структуры предприятия для субъектов хозяйствования. Как и когда на предприятии можно вводить такие должности, как: «Директор финансовый», «Директор коммерческий», «Директор исполнительный» и т. д., — если предприятием руководит директор, избранный общим собранием основателей, и он сам является одним из основателей этого предприятия? В каких случаях можно назначать или подбирать лиц на такие должности? Могут ли эти должности существовать без соответствующих отделов, и если нет, то какие именно отделы должны быть созданы и кому из руководителей они могут подчиняться?

Разрабатываем структуру руководящего состава предприятия

Следовательно, рассмотрим поэтапные действия работников кадровой службы по созданию структуры (схемы) руководящего состава предприятия, а также проанализируем условия, когда целесообразно вводить те или иные руководящие должности.

Обратим внимание, что, как правило, для таких должностей, как:

  • «Директор исполнительный» — код КП 1210.1;
  • «Директор по экономике» — код КП 1231;
  • «Директор по кадровым вопросам и быту — код КП 1232;
  • «Директор по маркетингу» — код КП 1233;
  • «Директор по материально-техническому снабжению» — код КП 1226.1;
  • «Директор коммерческий» — код КП 1233;
  • «Директор технический» — код КП 1229.7;
  • «Директор финансовый» — код КП 1231 и т. д.

не разрабатываются должностные инструкции (хотя это не является обязательной нормой). С такими руководителями обычно заключают контракт, в условиях которого, наряду с прочим, определяют задачи, обязанности, права, знания, ответственность, нормы продления и расторжения контракта, другие квалификационные требования. Об этом указано в статье 65 Хозяйственного кодекса Украины (далее — ХКУ).

Кроме того, «Общими положениями Справочника квалификационных характеристик профессий работников» Раздела 1 «Профессии руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих» Выпуска 1 «Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности» Справочника квалификационных характеристик профессий работников, утвержденного приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29 декабря 2004 года № 336, предусмотрено, что должностные инструкции составляют для работников всех должностей, указанных в штатном расписании. Исключение могут составлять отдельные руководители, правовое положение которых определено в Уставе (положении) предприятия, учреждения, организации или соответствующего подразделения, где указаны основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполнение возложенных на них функций. Зато, какие это руководители, в СКХП не разъяснено.

Заметим, что объяснение по созданию структуры предприятия для субъектов хозяйствования законодательством четко не предусмотрено. Кроме того, в соответствии со статьей 64 ХКУ собственник предприятия может создавать структурные подразделения на свое усмотрение, в частности:

  • предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т. д.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и т. д.);
  • функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими учредительными документами;
  • предприятие самостоятельно определяет организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание и т. д.

В то же время напомним, что существуют определенные ограничения для государственных предприятий. Здесь следует привести постановление Кабинета Министров Украины «Об упорядочивании структуры аппарата центральных органов исполнительной власти, их территориальных подразделений и местных государственных администраций» от 12 марта 2005 года № 179.

Следовательно, говоря о частной форме хозяйствования, необходимо отметить, что при создании любой структуры предприятия ответственное за это лицо при определении тех или иных руководящих должностей должно руководствоваться как экономичностью, так и логикой эффективности.

Здесь уместным является напоминание о том, что при наличии любого руководителя или управленца (о чем должна свидетельствовать его кодификация по Национальному классификатору Украины ГК 003:2010 «Классификатор профессий»; далее — КП) обязательным требованием является наличие подчиненных работников или же направление деятельности предприятия. То есть не может быть структурного подразделения с соответствующим руководителем, но без подчиненных работников. Исключением могут быть должности управленцев, отвечающих за определенные направления работы предприятия. К таким принадлежат, например: «Ученый секретарь», «Менеджер (управитель)» по разным видам деятельности и т. д. Для них, как правило, структурные подразделения не создают, а они, в свою очередь, подчиняются генеральному директору.

Определяем направления деятельности

Создание структуры предприятия — это и определение количества направлений деятельности с их нормированием относительно расходования рабочего времени соответствующего руководителя.

Например: предприятие занимается продажей готовой продукции и сервисным обслуживанием, а также имеет численность работников до 50 лиц.

На наш взгляд, целесообразно было бы распределить структуру по таким направлениям деятельности, как:

  • продажа (сбыт);
  • закупка (обеспечение);
  • сервисное обслуживание;
  • администрация;
  • хозяйственная деятельность.

Схематически состав соответствующих руководящих лиц и их направления деятельности можно отобразить следующим образом (таблица).

Табл. Должности руководящих лиц и их направления деятельности

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Обеспечивает ведение бухгалтерского учета, соблюдая единые методологические принципы, установленные Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине», с учетом особенностей деятельности предприятия и технологии обработки учетных данных.
Организовывает работу бухгалтерской службы, контроль за отображением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций

Директор коммерческий

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в сфере материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам снабжения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их расходов, ускорение оборота оборотных средств.
Организовывает участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, определении долгосрочной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировки сырья, сбыта готовой продукции и т. д.

Директор технический

Обеспечивает предприятие торгово-технологическим оборудованием, электронными контрольно-кассовыми аппаратами, вычислительной и компьютерной техникой.
Организовывает выполнение эксплуатационных и ремонтных работ.
Контролирует своевременное выполнение производителями установленных графиков снабжения, соблюдения качества и комплектности оборудования.
Составляет акты, ведет переписку и переговоры относительно претензий в случае нарушения поставщиками договорных условий, согласовывает изменения сроков снабжения и возможной замены отдельных видов оборудования.
Контролирует принятие заказанной техники, ее складирование, расконсервирование и своевременную передачу подразделениям предприятия.
Обнаруживает факты отклонений от условий соглашений на поставку торгово-технологического оборудования и составляет соответствующие акты и т. д.

Заведующий хозяйством

Осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию предприятия или его подразделений.
Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях
и на прилегающей территории.
Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту.
Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями приборами и предметами хозяйственного потребления.
Руководит работой обслуживающего персонала

Начальник отдела сбыта

Начальник отдела снабжения

Начальник отдела транспорта

Начальник отдела сервисного обслуживания

Бухгалтеры, кассиры, учетчики и т. д.

Агенты, экспедиторы, представители торговые

Агенты по снабжению, экономисты, маркетологи

Водители автотранспортных средств

Приемщики заказов, ремонтники, ремонтировщики

Рабочие по комплексной уборке и содержанию домов с прилегающими территориями, грузчики, сторожа, уборщики служебных помещений

Как правило, директора имеют соответствующих секретарей, а также помощников по определенным направлениям деятельности. Конечно же, это лишь пример, а не норма, потому что структура предприятия может быть совсем иной, учитывая численность работников, фонд оплаты труда и т. д. Кроме того, опять-таки с целью уменьшения нагрузки на фонд оплаты труда «Директора финансового» может полноценно заменить и «Директор коммерческий» (хотя будет больше трудовой нагрузки на такого руководителя).

Что касается «Директора исполнительного», то здесь следует понимать, что такой руководитель фактически является основным помощником директора предприятия.

Так, «Директор исполнительный», наряду с прочим:

  • представляет директору предприятия планы финансово-хозяйственной деятельности;
  • осуществляет хозяйственное управление имуществом, без права его отчуждения любым способом;
  • готовит и подает директору предприятия на утверждение положения о внутренних подразделениях, инструкции и другие акты внутреннего регулирования;
  • издает распоряжения, обязательные для всех работников, по всем вопросам, которые отнесены этим приказом к его полномочиям;
  • вносит директору предприятия предложения по подбору на работу и увольнению с работы работников, переводу их на другую работу, применению взысканий и поощрений;
  • готовит и подает на утверждение директору предприятия графики сменности, отпусков и другие документы организационно-распорядительного и административно-хозяйственного характера;
  • разрабатывает и представляет директору предприятия на утверждение правила, процедуры и другие внутренние документы и т. д.

В то же время по большей части с целью экономии фонда оплаты труда работодатели уменьшают количество структурных подразделений, а руководителем подчиненных работников назначают такого же работника с квалификационной категорией «Старший» и т. д.

Обратим также внимание на такие профессиональные названия работ, как «Председатель правления» — код КП 1210.1, «Председатель совета директоров» — код КП 1210.1 и «Член правления акционерного общества — код КП 2441.2.

Согласно нормам КП «Председатель правления» и «Председатель совета директоров» являются руководящими должностями, как правило, акционерного общества, тогда как «Член правления акционерного общества» относится к профессиональной группировке КП «Экономисты», т. е. он не является руководителем.

Согласно нормам законодательства, в частности, Законом Украины «Об акционерных обществах» от 17 сентября 2008 года № 514-VI, совет директоров может избирать «Председателя правления» или же «Председателя совета директоров». Если первое профессиональное название работы перешло с советских времен, то второе внесено в КП во времена независимости страны. В настоящее время квалификационные характеристики этих профессий не утверждены. В то же время на основании норм «Общих положений» Выпуска 1 СКХП можно разработать должностные инструкции или, уместнее, контракт, используя такие общие требования к руководителям, как:

  • владеть знаниями по праву экономики администрирования, финансов, кадрового менеджмента и экологии;
  • анализировать и обобщать информацию, продуцировать новые идеи, управленческие решения, социальные технологии;
  • разрабатывать плановые и руководящие материалы, создавать возможности для будущего развития, формировать инновационную модель развития;
  • вводить нормативные и инструктивные материалы, обеспечивать условия для совершенствования организации разделения труда, выполнения работ и управления подразделениями;
  • способствовать установлению эффективных производственных (служебных) отношений и связей между работниками;
  • обеспечивать соблюдение требований должностных инструкций подчиненными работниками;
  • анализировать состояние выполнения планов, организации работ, исполнительского мастерства работников, удовлетворения требований заказчиков и технологических, рыночных, финансовых достижений или просчетов;
  • вводить мероприятия по профессиональному развитию персонала с целью достижения высоких экономических результатов;
  • создавать условия для успешного ведения работ, изготовления новых изделий (оказания новых услуг), распространения их на товарные рынки (рынки услуг), установления партнерских отношений с поставщиками, потребителями и конкурентами;
  • совершенствовать формы мотивации труда работников в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами, сложностью и условиями труда, результатами хозяйственной деятельности предприятий;
  • применять мировой опыт и передовую отечественную практику организации производства (работ, услуг).

Если у руководителя отсутствуют подчиненные работники

Как правило, наличие руководителя допускает необходимость в подчиненных работниках, т. е. находящихся под контролем непосредственного руководителя.

Анализируя социально-трудовую сферу как общую форму деятельности предприятия, покажем наглядно структуру и подчинение персоналу. Она может быть следующей:

Четкая структурная последовательность персонала предприятия сможет помочь максимально избежать простоев и неточностей в производстве или оказании услуг, будет способствовать эффективной организации труда и уменьшать нагрузку на работников в сфере управления.

Однако есть ряд руководящих профессий, которые могут и не иметь подчиненных работников. Это по большей части работники менеджерского направления. Среди имеющихся в КП можно выделить:

  • «Менеджер (управитель) банно(сауно)-оздоровительного комплекса» — код КП 1492;
  • «Менеджер (управитель) в оптовой торговле» — код КП 1452;
  • «Менеджер (управитель) в розничной торговле непродовольственными товарами» — код КП 1453.2;
  • «Менеджер (управитель) в розничной торговле бытовыми и непродовольственными товарами» — код КП 1453;
  • «Менеджер (управитель) в розничной торговле бытовыми товарами и их ремонте» — код КП 1453.1;
  • «Менеджер (управитель) в розничной торговле продовольственными товарами» — код КП 1454;
  • «Менеджер (управитель) в торговле транспортными средствами» — код КП 1451;
  • «Менеджер (управитель) экологических систем» — код КП 1494;
  • «Менеджер (управитель) жилого дома» (группы домов) — код КП 1491;
  • «Менеджер (управитель) по административной деятельности» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по использованию водных ресурсов» — код КП 1411;
  • «Менеджер (управитель) по производству и распределению электроэнергии» — код КП 1439.8;
  • «Менеджер (управитель) по общественному здравоохранению» — код КП 1482;
  • «Менеджер (управитель) по логистике» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по маркетингу» — код КП 1475;
  • «Менеджер (управитель) по организации эффективного использования энергии (энергоменеджер)» — код КП 1439.8;
  • «Менеджер (управитель) по организации консультативных услуг» — код КП 1479;
  • «Менеджер (управитель) по персоналу» — код КП 1477.1;
  • «Менеджер (управитель) по вопросам регионального развития» — код КП 1474;
  • «Менеджер (управитель) по снабжению» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по природопользованию» — код КП 1412;
  • «Менеджер (управитель) по рекламе» — код КП 1476.1;
  • «Менеджер (управитель) по транспортно-экспедиторской деятельности» — код КП 1443;
  • «Менеджер (управитель) по туризму» — код КП 1448.1;
  • «Менеджер (управитель) по денежному посредничеству» — код КП 1461;
  • «Менеджер (управитель) по вспомогательной деятельности в сфере страхования» — код КП 1468;
  • «Менеджер (управитель) по вспомогательной деятельности в сфере финансов» — код КП 1467;
  • «Менеджер (управитель) по сбыту» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по связям с общественностью» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по внешнеэкономической деятельности» — код КП 1475.4;
  • «Менеджер (управитель) по коммуникационным технологиям» — код КП 1474;
  • «Менеджер (управитель) по предоставлению кредитов» — код КП 1463;
  • «Менеджер (управитель) по пенсионному негосударственному страхованию» — код КП 1466;
  • «Менеджер (управитель) по социальной и корпоративной ответственности» — код КП 1496;
  • «Менеджер (управитель) по страхованию» — код КП 1465;
  • «Менеджер (управитель) по финансовому лизингу» — код КП 1462;
  • «Менеджер (управитель) по финансовому посредничеству» — код КП 1469;
  • «Менеджер (управитель) кафе (бара, столовой)» — код КП 1456.2;
  • «Менеджер (управитель) на автомобильном транспорте» — код КП 1443;
  • «Менеджер (управитель) на водном транспорте» — код КП 1443;
  • «Менеджер (управитель) предприятия жилищно-коммунального хозяйства» — код КП 1491;
  • «Менеджер (управитель) предприятия по приготовлению и поставке готовых блюд» — код КП 1456.3;
  • «Менеджер (управитель) ресторана» — код КП 1456.1;
  • «Менеджер (управитель) систем по информационной безопасности» — код КП 1495;
  • «Менеджер (управитель) систем пищевой безопасности» — код КП 1456;
  • «Менеджер (управитель) систем качества» — код КП 1493;
  • «Менеджер (управитель) систем качества в государственном управлении» — код КП 1493;
  • «Менеджер (управитель) в издательской деятельности» — код КП 1492;
  • «Менеджер (управитель) в гостиничном хозяйстве» — код КП 1455.1;
  • «Менеджер (управитель) в следственной деятельности» — код КП 1478;
  • «Менеджер (управитель) в социальной сфере» — код КП 1483;
  • «Менеджер (управитель) в сфере аренды машин и оборудования» — код КП 1472;
  • «Менеджер (управитель) в сфере предоставления информации» — код КП 1473;
  • «Менеджер (управитель) в сфере операций с недвижимостью для третьих лиц» — код КП 1471.

Всего в КП 54 профессиональных названия работ менеджерского направления.

Следовательно, отвечая на вышепоставленные вопросы, отметим, что:

  • введение должностей директоров по видам деятельности на частных предприятиях является лишь делом собственника;
  • каждая из руководящих должностей предусматривает обязательное наличие начальствующего состава, а также подчиненных работников. Структурное подразделение предприятия не может иметь соответствующего руководителя без подчиненных работников;
  • в настоящее время трудно правильно определить должностные обязанности «Директора финансового» и «Директора исполнительного», поскольку соответствующие квалификационные характеристики не утверждены. Действующей является квалификационная характеристика «Директора коммерческого». Обратим внимание, что к определенным трудовым обязанностям «Директора коммерческого» относятся, например, и вопросы финансово-хозяйственной деятельности предприятия. А следовательно, он тоже может заниматься финансовыми делами предприятия, как и «Директор финансовый». Тогда как «Директор исполнительный» скорее руководящее лицо, выполняющее поручения «Генерального директора» по всем вопросам в пределах предоставленных ему полномочий;
  • выборная должность директора общим собранием учредителей является внутренним делом предприятия (компании). Она не содержит каких-либо дополнительных трудовых прав и норм, кроме тех, которые определены в КЗоТ и ХКУ. Такого директора назначают на тех же условиях и в пределах трудового законодательства, как и других руководителей. А его статусность отображается во внутренних нормативных документах предприятия, в частности в Уставе и его трудовом договоре (контракте).

Таким образом, избирая ту или иную структуру предприятия, не следует отдавать преимущество какому-то одному из подходов: то ли с учетом экономии фонда оплаты труда, или с учетом эффективного функционирования сферы управления. По большей части нужно находить баланс в этих подходах, поскольку известная фраза «экономика должна быть экономной» может привести, в конечном счете, к оттоку кадров, особенно если такие кадры зарекомендовали себя как движители в развитии предприятия.

Статья предоставлена нашему порталу
редакцией журнала

Нередко бывает так, что по разным причинам работником командует не один начальник, а два или даже несколько. Как правильно вести себя в таких ситуациях и как расставить приоритеты, чтобы не запутаться в постановках задач и качественно выполнить свою работу?

Выход № 1: должностная инструкция

Кому подчиняться и чьи задачи выполнять в первую очередь, должно быть прописано в должностной инструкции. Если ее нет, то этот вопрос можно поднять перед руководством компании или перед отделом кадров.

HR-менеджер логистической компании General Shipping Company Александра Давыдова: «Ситуация, когда работник не знает, кому конкретно подчиняться, является очень распространенной. И здесь есть только один выход: следование должностным инструкциям, в которых четко и ясно должны быть прописаны обязанности сотрудника и порядок подчинения. Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу. Безусловно, на работника не должны возлагаться обязанности на постоянной основе другими начальниками. Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях. Чтобы избежать недопониманий в дальнейшем, при устройстве на работу на итоговом собеседовании нужно всегда задавать вопрос о том, кому вы будете подчиняться».

📌 Реклама

Выход № 2: административное подчинение

Административное подчинение предусматривает то, что сотрудник зависит от руководителя только своего структурного подразделения. Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим. Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.

Генеральный директор кадрового агентства «Вектор» Вероника Громова: «В каждой компании должна быть определенная структура, в которой четко и ясно обозначена логика подчинения. И по грамотной структуре вы должны административно подчиняться одному руководителю. А всем остальным — функционально. Если в компании структура «не прописана», это все равно не отменяет главной мысли — то, что административно вы можете подчиняться лишь одному человеку. И надо для себя твердо уяснить, кому именно. Поэтому не надо жалеть времени, чтобы как можно лучше понять, в связи с какими именно должностными обязанностями вы взаимодействуете с тем или иным начальником. Чем больше вы проясните и проговорите со своим руководством, тем меньше недопонимания и претензий будет с его стороны».

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх