Бизнес концепция

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

  • анализ безубыточности
  • анализ возможностей производства и сбыта
  • анализ деятельности предприятия.
  • анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

  • оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
  • оценку конкурентоспособности предприятия
  • создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
  • характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

  • выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
  • определение политики предприятия в расширении производства.
  • оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
  • формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

  • внутреннее и внешнее
  • долгосрочное и краткосрочное
  • стратегическое и тактическое.
  • техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

  • выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
  • обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
  • получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
  • проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

  • избирательный (специфический) спрос
  • общие потребности (общий спрос)
  • первичный спрос
  • потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

  • все ответы верны
  • все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
  • все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
  • краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

  • все ответы верны
  • объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
  • территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
  • удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

  • критического
  • минимального
  • недопустимого
  • повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…

  • вариация имиджа товара
  • вариация товара
  • конкурентоспособность товара
  • элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

  • денежных средств;
  • зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
  • информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

  • может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
  • это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

  • нет верного варианта.
  • социальные, организационные, коммерческие
  • технические, коммерческие, социальные
  • экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

  • 50
  • 60
  • 75
  • 90

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

  • ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
  • все варианты верны.
  • иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
  • нет верного ответа
  • различные формы заемных средств
  • собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

  • восприятие продуктов потребителями
  • намерение потребителей совершить покупку.
  • поведение покупателей после покупки;
  • поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

  • дифференцированного
  • концентрированного
  • недифференцированного
  • поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

  • SWOT-анализ
  • балансовый отчет;
  • отчет о финансовых результатах;
  • отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

  • галопирующей
  • гиперинфляцией.
  • ползучей
  • стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

  • план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
  • проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
  • процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
  • система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

  • производительность труда
  • рентабельность
  • себестоимость
  • чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

  • активность использования собственного капитала.
  • доходность фирмы
  • платежеспособность фирмы
  • эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

  • долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
  • интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
  • сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
  • степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

  • факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
  • факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
  • факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
  • факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

  • аналогий
  • корреляции трендов
  • нормативный
  • экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

  • «мозговой штурм»
  • метод Дельфи
  • системный анализ.
  • экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

  • верны все варианты.
  • изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
  • обнаружить возможные опасности;
  • определить критерии и показатели оценки бизнеса
  • оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

  • брендинг
  • криптография
  • маркетинг
  • сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

  • Ер Ер = 0
  • Ер = 1
  • Ер > 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

  • имидж
  • позиционирование
  • рыночная ниша
  • сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

  • 0
  • 140
  • 245,3
  • 45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

  • 0,82
  • 1,12
  • 1,23
  • 1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

  • главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
  • нет верного варианта.
  • цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
  • цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

  • разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
  • разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
  • чистый дисконтированный доход
  • чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

  • количественный анализ риска
  • охват риска
  • степень риска
  • факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

  • Е = ВНД;
  • Е > 1.
  • при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

  • затратный
  • затратный, аналоговый, доходный.
  • индексный
  • ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

  • общественные результаты
  • производственные и финансовые результаты
  • производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
  • только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

  • оценка общественной эффективности.
  • оценка социальной значимости
  • оценка финансовой реализуемости проекта
  • оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

  • вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
  • нижний уровень доходности инвестиционных затрат
  • обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
  • процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

Сдадим ваш тест на хорошо или отличноCодержание статьи:

Развитие человечества происходит благодаря новаторским идеям, переворачивающим представление о возможностях общества. В каждом поколении есть выдающиеся ученые, политики, инженеры, музыканты, бизнесмены, которые перекраивают привычный мир. Давайте разберемся, какие идеи считаются новаторскими, и как они влияют на нашу жизнь.

Содержание

Новаторство как термин

В латинском языке novator – это тот, кто меняет знакомое, перестраивает, изобретает. Новаторская идея – практический замысел, реализованный проект, который преобразил сферу деятельности, дал направление развитию отрасли.

Например, когда Томас Эдисон придумал лампочку, обычные люди стали массово пользоваться его изобретением и другими электрическими новшествами.

Термин «новаторство» попал в русский язык в ХХ веке. Его использовали в контексте рабочего движения за ударный труд. Для советских руководителей рвение трудящихся и предложение ими новаторских идей были большой ценностью. Экономика страны требовала быстрого внедрения проектов по усовершенствованию промышленной отрасли. На волне общего энтузиазма возникло Стахановское движение, которое стало квинтэссенцией идеи эффективности пролетариата.

В английском языке для описания новшеств используют два выражения: «novel ideas» и «innovation». Первая фраза дословно переводится, как «новаторские идеи», и относится ко всем нововведениям. Инновация же имеет более узкий смысл: она относится к коммерчески успешным технологиям и изобретениям.

Новаторские идеи: примеры

Для иллюстрации значений и сфер использования понятия рассмотрим новаторские идеи в трех основных областях: науке, искусстве и политике.

Великие ученые и их изобретения:

  • Немецкие инженеры придумали основной механизм для работы автомобиля: Готлиб Даймлер – бензиновый двигатель внутреннего сгорания, а Рудольф Дизель – поршневой или дизельный;
  • Французский братья Люмьер создали «синематограф» — прототип видеокамеры;
  • Англичанин Александр Паркс получил материал и наладил промышленное изготовление пластмассы.

Деятели искусства, чьи идеи стали основой новых течений:

  • Театральный режиссер К.С. Станиславский сформулировал принципы и разработал методику обучения ремеслу актерской игры, которой пользуются до сих пор;
  • Танцовщица и жена Сергея Есенина Айседора Дункан была первой, кто рискнул двигаться на сцене не по правилам, а импровизируя. Так родился свободный танец;
  • Фанаты тяжелой музыки уважают Элиса Купера за создание рока.

Правители стран и политически деятели также вносят большой вклад в развитие общества:

  • Источником демократии историки называют «Великую Хартию Вольностей». Архиепископ Кентерберийский Стивен Лэнгтон составил документ в 1215 году, согласно которому в Англии появился двухпалатный парламент. Таким образом, впервые была ограничена абсолютная власть монархов;
  • Российский император Петр I написал и утвердил «Табель о рангах» в 1722 году, эта книга давала возможность людям получать чины благодаря своим способностям, а не происхождению;
  • Индийский общественный деятель Махатма Ганди в начале ХХ века придумал и реализовал идею мирного протеста. Он боролся за независимость народа Индии через демонстрации и без насилия.

Мы видим, что новаторские идеи работают во многих сферах и влияют на жизнь будущих поколений.

Инновации в бизнесе

В Сети, книгах и публикациях по бизнесу часто встречается термин «инновация». Несмотря на созвучие с новаторством, он отличается по смыслу. Инновационные проекты имеют экономическую базу, должны приносить прибыль и быть коммерчески оправданы.

Новаторство в бизнесе – всегда риск. Перед тем, как вложить деньги в стартап, предприниматель проверяет идею на соответствие таким характеристикам:

  • Новизну;
  • Пользу для общественного прогресса;
  • Влияние на развитие отрасли;
  • Соответствие актуальному тренду;
  • Спрос у потребителя.

Если проект соответствует описанным критериям, происходит коммерциализация новой идеи, изобретение внедряется в жизнь и приносит прибыль создателям и инвесторам.

Как создать креативную идею?

В изобретении новых вещей и разработке задумок всегда есть место творчеству. Поэтому чтобы придумать что-то по-настоящему новаторское, потребуется творческое мышление. В. Лопатин придумал систему создания новаторской идеи – КРЕАТИВ, которая состоит из семи этапов:

  1. Концепция. Энтузиаст занимается исследованием имеющихся материалов, проработкой чужих ошибок, сужением сферы интересов;
  2. Развитие. Генерация идей;
  3. Единение. Набрав множество вариантов решений поставленной задачи, изобретатель приступает к комбинации принципиально не сочетающихся между собой моментов. Часто из такого синтеза рождаются гениальные задумки;
  4. Анализ. Перебор полученных идей, отсев бесперспективных;
  5. Трудности;
  6. Итоги;
  7. Воплощение.

Пройдя через все этапы, получается творческий проект. Если он изменит жизнь людей, то может считаться новаторством. Иначе – получается «изобретение велосипеда».

Результаты работы новаторских идей в ХХI веке

Современные новшества связаны в первую очередь с появлением новых технологий и использованием их в различных сферах жизни. Топ 10 изобретений и новаторских идей за последние полвека, которые глобально повлияли на жизнь человечества:

  1. Социальные сети и мессенджеры;
  2. Электромобили;
  3. Смартфоны;
  4. Технология захвата движения;
  5. Краудфандинговые платформы;
  6. Youtube и музыкальные исполнители;
  7. Киновселенные;
  8. Ролевая система Dungeons and Dragons;
  9. Раздельный сбор мусора;
  10. Блокчейн.

Во все времена есть и будут люди, призвание которых лежит в придумывании нового, расширении рамок сознания общества. Новаторские идеи – это то, что двигает прогресс вперед, а за ним и все человечество.

Привет, друзья! С вами ту-биз.ру

В данной подборке мы лишь перечислим сами идеи и в двух словах расскажем о их сути. Более подробную информации о каждой идее вы сможете найти на нашем ЮТУБ-канале, сайте или страницах в соцсетях.

Итак, поехали.

Топ-50 новых и крутых идей для малого бизнеса:

Кино-кафе

Суть идеи заключается в объединении концепции ресторана, кинотеатра и тайм-кафе в одном месте.

Съедобные стаканчики для кофе

Данные стаканчики гастрономический тренд в европейских странах. Они станут настоящей находкой для любой кофейни. Такое решение является оригинальным, вкусным и экологичным.

Боссабол

Это игра, которая объединяет в себе футбол, волейбол, батуты и зажигательную музыку. Данное спортивное развлечение было придумано в Испании и с каждым годом растет количество ее поклонников по всему миру.

Суть бизнеса в создании спортивных секций по боссаболу, организации развлекательных мероприятий и поминутного проката для желающих поиграть на пляжах.

Столик на руль автомобиля

Хорошая идея в авто тематике – это изготовление столиков на руль автомобиля. Такое изделие не будет лишним ни в одном авто.

Электролавки

С помощью таких интересных лавок-каталок можно не плохо заработать на прокате в теплое время года. В катании на таких лавках нет ничего экстремального, сплошной комфорт, поэтому любой гуляющий в парке — ваш потенциальный клиент.

Очки виртуальной реальности для продажи недвижимости

Суть идеи в создании виртуальных туров, с помощью которых, клиент сможет осуществить прогулку по ряду интересующих его объектов не покидая ваш офис.

Фитостены

Идея заключается в установке в офисах или домах живых зеленых стен, со специальной системой полива. Такие стены станут украшением любого помещения.

Обследование тепловизором

Суть идеи заключается в платном выезде на объект и построении тепловой карты дома. Благодаря такой услуге хозяева смогут устранить утечку тепла и сэкономить на отоплении.

Раскладные столы

Суть данной идеи заключается в изготовлении и продаже оригинальных раскладных столов. Фишка этих столов в интересном способе преображения. Такой стол станет украшением любого дома.

Блиноматы

Вендинговые автоматы, которые за считаные минуты готовят блины из загруженного свежего теста и разнообразных начинок.

Бар с коктейлями от посетителей

Данная бизнес идея из Японии.

В таком баре посетители сами создают рецепты своих коктейлей. Также они получают отчисления, если в будущем кто-то закажет коктейль по их рецепту.

Гусеничные самокаты

С помощью таких танков-самокатов можно организовывать развлечения для настоящих экстрималов.

Фото-кашпо и эко-человечки

Реализация данной идеи предусматривает нанесение фотографии лица человека на кашпо для цветов или фигурки эко-человечков. Изображение наносится таким образом, чтобы растительность выступала в роли органичной шевелюры.

Такая прикольная штука может стать отличным подарком!

Женская обувь со сменным верхом

Суть идеи в изготовлении и продаже женской обуви со сменным верхом. Такая обувь очень практична, так как для ее обновления достаточно докупить лишь понравившуюся накидку.

Автоматы по приготовлению картошки фри

Идея предусматривает установку в людных местах вендинговых аппаратов по приготовлению картофеля фри. Картошка в таких автоматах готовиться без растительного масла, поэтому не считается вредной.

Встраиваемые пылесосы

Суть идеи в продаже и установке компактных пылесосов. Такие пылесосы встраиваются в кухонную мебель и облегчают процесс уборки мусора.

Кафе йогуртного мороженого с самообслуживанием

Суть идеи заключается не просто в продаже натурального йогуртного мороженого из фризеров, но и в самообслуживании. Посетители сами компонуют свою порцию из автоматов с мороженым разного вкуса, посыпают присыпками и поливают сиропами. Далее подходят на кассу и оплачивают порцию по фиксированной цене за грамм.

Фермы виноградных улиток

Мясо улиток является полезным и дорогим деликатесом. Дороговизна прежде всего обусловлена импортным происхождением.

Суть идеи в выращивании виноградных улиток на эко-фермах для покрытия внутреннего спроса.

3d копии людей

Перспективная идея для бизнеса, которая подразумевает создание точных 3д фигурок людей.

С помощью такой услуги родители смогут запечатлеть своих детей, молодожены себя в день свадьбы, дети своих пожилых родителей, хозяева домашних питомцев и многое другое.

Для такого бизнеса понадобиться 3д сканер и 3д принтер.

Картофельные хот-доги

В сфере фаст-фуда хот-доги давно себя зарекомендовали как хороший продукт. Ими сегодня никого не удивишь и купить их можно на каждом углу. Чтобы предать этому продукту некий эффект новизны, можно позаимствовать рецепт картофельных хот-догов у корейцев. Они готовятся из сосиски, которая окутывается картофелем в кукурузной муке.

Также мы рассказывали о корн-догах, твистер-догах и рол-чипсах, которые также являются хорошими идеями для заработка на уличном фаст-фуде.

Фитбол-стулья

Данная идея подразумевает изготовление металлических подставок для гимнастических шаров.

Работа, сидя на таких стульях, позволяет поддерживать все мышцы в тонусе.

Флороматы

Суть идеи в продаже цветов через специальные торговые автоматы, оснащённые холодильными камерами. Таким образом можно на автомате продавать цветы в торгово-развлекательных центрах, аэропортах, вокзалах и других людных местах.

Лодки барбекюшницы

Данный бизнес заключает в почасовом прокате лодок оборудованными барбекю. Катание по водоему в кругу друзей и приготовление пищи на углях станет отличным отдыхом для любой компании.

Гранулированное или нано мороженое

Это натуральное мороженое в виде бусинок, созданное с помощью криогенной заморозки. Необычный вид и вкус мороженого не оставят ваших клиентов равнодушными.

Мини-термопластавтомат

Суть идеи в серийном производстве малогабаритных изделий из пластмасс, полиуретанов и других полимеров. Такие изделия востребованы в любой отрасли (медицина, автомобилестроение, електротехника, мебельное производство и многие другие).

Столик для работы стоя

Суть данной идеи в изготовлении и продаже функциональных столиков для работы с компьютером стоя. Потенциальные клиенты у такого бизнеса, огромная аудитория фрилансеров, которые заинтересованы в повышении эффективности своей работы.

Утилизаторы мелочи

Данная идея предусматривает установку в различных торгово-развлекательных центрах утилизаторов мелочи. Человек просовывает монетку в отверстие и наблюдает как она завораживающими круговыми движениями исчезает в воронке.

Пиццематы

Данные вендинговые автоматы бывают двух видов. Одни готовят из загруженных в холодильную камеру полуфабрикатов. Другие же готовят пиццу с нуля, из загруженных по отдельности всех необходимых ингредиентов.

Ортопедический пояс

Суть идеи в продаже поясов, которые фиксируют правильную осанку во время работы человека за компьютером.

Топливные брикеты из листьев

Идея позаимствована у европейцев, которые изготавливают топливные брикеты из опавшей листвы.

Установка для изготовления гаражей

Суть идеи заключается в изготовлении бетонных гаражей с помощью специальной мобильной и портативной установки.

Карманные гироборды

Данный портативный девайс последняя новинка на рынке электробордов. Со временем их популярность будет только возрастать, а значит самое время на этом заработать.

Портативные турники и брусья

Суть этой идеи в изготовлении мобильных тренажеров, которые можно цеплять как дома на стену, так и на деревья и столбы на улице.

Вакуумно-формовочный автомат

С помощью этих автоматов можно изготавливать разнообразные изделия: бампера, подкрыльники, манекены, вывески, формы для отлива тротуарной плитки, искусственного камня и памятников.

Кейс с носками

Суть данной идеи в формировании годового запаса одинаковых мужских носков в подарочные и стильные упаковки. Такому практичному подарку будет рад любой мужчина.

Теплоблоки

Суть идеи в изготовлении с помощью вибропрессов теплоэффективных евроблоков, которые состоят из нескольких слоев (основы, утеплителя и отделочной части).

Лодка-джакузи

Суть данного бизнеса в прокате лодок, в которые в монтированы печки для подогрева воды. С помощью такой лодки, любая компания сможет незабываемо провести время.

Пельменоматы

Суть идеи в установке вендинговых автоматов по приготовлению и продаже пельменей. Пельмени в таком аппарате хранятся в замороженном виде и готовятся по принципу скороварки.

Кошачий туалет для унитаза

Суть идеи заключается в производстве или перепродаже специальных пластиковых подставок, с помощью которых кота можно легко приучить к унитазу.

Жаренное мороженое

Продажа мороженого прибыльный и конкурентный бизнес. Один лучших способов обойти конкурентов – предложить клиенту что-то новое. Именно такой идеей и является жаренное мороженое, которое готовится из натуральных продуктов на специальных замораживающих плитах.

Ход-дог автоматы

Вендинговые автоматы, которые позволяют на автомате готовить и продавать хот-доги.

Конструктор салатов

В основе этой идеи лежит концепция американского кафе Chop’t.

В таком салат-баре посетитель сам выбирает зелень для основы своего салата, всяческие добавки мясные или из морепродуктов, а также заправку. Далее все это при нем шинкуется большим тесаком в руках профессионального повара. В итоге, клиент за считаные минуты получает вкусный и свежий салат.

Мебельный конструктор

Суть данной идеи в изготовлении модульных квадратов, с помощью которых можно формировать как стильные полки для вещей и техники, так и декоративные простенки.

Автоматы по изготовлению ключей

Идея заключается в установке вендинговых автоматов, с помощью которых любой человек за считаные минуты может получить дубликат своего ключа.

Сушиматы

Такие вендинговые аппараты устанавливают для автоматической продажи роллов. Суши в таких автоматах хранятся в холодильных камерах.

Авточехлы ракушки

Изготавливая такие каркасные чехлы, вы сможете решить проблему отсутствия гаража для многих автовладельцев. Реализацию идеи можно начать с собственного гаража.

Съедобные бокалы из сахара

Данная идея подразумевает изготовления бокалов из сахарного сиропа, которые сложно отличить от настоящих. Использовать их можно для розыгрышей, съемок, на барах и различных мероприятиях.

Лазертаг

Эту увлекательную игру можно сравнить с пейнтболом и страйкболом. Основное ее преимущество в том, что она абсолютно безопасна, так как стрельба ведется лазерными лучами. Такое преимущество значительно расширяет аудиторию ваших потенциальных клиентов.

Гамак для ног

Интересное приспособление, которое пригодится любому человеку с сидячей работой. Соответственно у такого бизнеса большая потенциальная аудитория.

Простота конструкции позволит начать собственное производство даже в гараже.

50.Вендинг кафе

Суть данной идеи в создании автоматической точки по продаже фаст-фуда. Мы рассмотрели эту идею на базе морского контейнера, в который монтируются вендинговые автоматы по приготовлению и продаже свежей еды. Такое кафе одновременно может включать автоматы по приготовлению хот-догов, картошки фри, пиццы, пельменей, блинов, сладостей и напитков.

Бизнес-идеи на 2019 год

Топ-10 идей для мужчин:

Топ-10 идей новинок:

Новинки из США:

Свежие идеи на 2020 год:

Топ-100 новых идей

Еще топ-100 бизнес новинок 2020 года можно найти в нашем очень полезном и бесплатном Телеграм-канале.

Рассмотрим этапы развития бизнеса, из которых состоит его жизненный цикл. А также, зачем обеспечивать собственное дело инвестициями, даже на стадии «зрелости».

Каждая компания в своем жизненном цикле движется по уже известным этапам, независимо от сферы деятельности. Если взять как пример: сферу общественного питания, промышленное производство и торговлю, то даже в таких противоположных сегментах можно найти схожие процессы и сложности, которые экономисты отождествляют с живым организмом. И из этих стадий формируется весь жизненный цикл развития бизнеса.

Это сопоставление стало возможным еще по одной причине. В начале каждой очередной фазы развития , бизнес приходится «кормить», чтобы он существовал и эффективно развивался. Есть несколько способов для привлечения денег на развитие бизнеса.

Стадия основания, становления бизнеса

На первой стадии открытия бизнеса предприниматель, как правило, просчитывает следующие моменты: насколько жизнеспособна идея, предусматривает все возможные риски, определяет издержки возможные на первом этапе, составляет бизнес-план.
После этого можно регистрировать юридическое лицо, подбирать команду, привлекать первых клиентов и выбирать вариант финансирования бизнеса.

Определить какой способ мобилизации средств подойдет компании можно по–разному. Важными факторами для правильного выбора являются род деятельности и понимание того, как руководитель видит дальнейшее развитие бизнеса.

Конечно, какую-то долю первоначального капитала необходимо собрать своими силами. Можно просто накопить средства или использовать имущество для залога с целью получения денег. Если же собственных активов для начала будет недостаточно, то можно выбрать и воспользоваться одним из предложенных способов финансирования бизнеса:

  1. Государственная поддержка
    Если деятельность фирмы важна для региона, то предприниматель вправе похлопотать о финансовой (и не только) поддержке государства в рамках программ помощи при открытии бизнеса.
  2. Краудфандинг
    «Коллективное финансирование» на первом этапе проекта может быть эффективным, в случае если на рынок запускается креативный проект или редкий продукт, т.е. что-то, что клиенты охотно покупают.
  3. Венчурный инвестор
    Компания – новичок с технологической направленностью на стадии основания, может заинтересовать венчурного инвестора. Как правило, такой инвестор является экспертом в сфере технологий. Поэтому он размещает свои ресурсы в стартап – проектах с тенденцией быстрого развития. Такой инвестор обычно предполагает значительный прирост своих средств. Резервы для него – это не только денежные средства, но и запас знаний. Поэтому венчурный инвестор может давать рекомендации в отношении стратегии развития бизнеса, подбирать и готовить персонал, предоставлять необходимые контакты, чтобы за короткий срок достигнуть цели и оправдать свои капиталовложения.
    Если предприниматель допускает в свой бизнес венчурного инвестора, то ему имеет смысл, вкладывать в дело не менее 50% личных средств. В противном случае есть риск, что компаньон будет оказывать чересчур большое влияние на развитие бизнеса, так как для него главный смысл увеличение дохода.
  4. Лизинг
    Если на стадии открытия бизнеса фирме надо приобрести транспорт, серьезное оснащение или офис, то лизинг предоставляет такую возможность. Предприниматель может арендовать все из того, что его интересует с перспективой окончательного выкупа. Лизинговый платеж не нанесет большой урон бюджету, а приобретенные материальные ценности обычно быстро становятся рентабельными. Потому что все время пока компания делает взносы за аренду, оборудование уже задействовано в работе и дает доход, т.е. оправдывает расходы на него.

Стадия выхода в ноль

На этой стадии развития компания уже в состоянии отбить часть средств, которые были затрачены на этапе становления бизнеса. В этот период у фирмы увеличивается минимальный доход, что позволяет ей сохранять жизненный цикл, т.е. использовать средства, которые дает товарооборот для последующих закупок продукции. Но предприятию по-прежнему нужны деньги на развитие бизнеса, нужен более высокий подъем прибыли, чтобы иметь возможность принять в компанию очередных помощников или приобрести новую партию изделий. Поэтому на этой стадии бизнесу также необходимы спонсоры:

  1. Микрофинансовые организации
    Предложения по займам в МФО для развития бизнеса в значительной степени разнятся с предложениями для потребительских займов. Годовая ставка по ним намного ниже (20%). Более того в каждом районе есть микрофинансовые организации коммерческого финансирования, которые предоставляют предпринимателям средства по пониженному тарифу – 8-9% в год.
  2. Краудфандинг
    На этой стадии развития компании также возможно использовать вид «коллективного финансирования». А в случае, если предприятие изготавливает продукцию, то оно может использовать краудфандинговую площадку как еще один рынок сбыта.

Стадия роста бизнеса

На этой стадии жизненного цикла развития бизнеса доходы компании растут, количество клиентов увеличивается. В этот момент имеет смысл погасить задолженности, принять на работу дополнительных специалистов, увеличить нормы по производству изделий. Добавочные вливания средств на этой стадии можно использовать для повышения качества обслуживания и разрешения вопросов, которые сдерживают дальнейший рост компании. Предположим, что отдел доставки нуждается в пяти автомобилях, вместо двух. Или сайт фирмы требует больших доработок.

Также на этом этапе есть большой риск наткнуться на кассовые разрывы. Речь идет о том, что средства от оборота продукции получены, но на руках их все еще нет и нет возможности использовать их в дело или расходовать.

  1. Подключение фактора
    Если компания занимается продажами, то в данный момент у нее увеличивается число покупателей, а значит, надо увеличить товарооборот. Все больше предпринимателей реализуют продукцию и сервис с задержкой оплаты. Например, приобрели или распродали продукцию сегодня, а средства за него поступят лишь через месяц или два. Чтобы избежать кассового разрыва, есть возможность привлечь к совместной работе между потребителем и продавцом фактора. Отдельная фирма или банк оплачивает продавцу за продукцию в момент получения, а у потребителя появляется возможность оплатить покупку через некоторое время и уже фактору.
  2. Лизинг
    И на этой стадии развития бизнеса, если фирме необходимо новое оснащение, транспорт или недвижимость можно не приобретать, а арендовать в лизинг с последующим выкупом, в момент, когда оснащение даст возможность увеличить доход.
  3. Кредит
    Молодой компании, действующей не более двух лет, согласуют получение денег на развитие бизнеса с высокой вероятностью. Можно также рассчитывать на выгодные условия и гарантийную поддержку по кредиту в микрофинансовых организациях и банках, которые сотрудничают с государственными проектами помощи бизнесу.
  4. Продажа доли бизнеса
    С помощью этого варианта финансирования бизнеса можно собрать средства на последующее развитие и приобрести партнера. Чтобы миновать вероятных разногласий и избежать последствий от нечестного компаньона выбирайте его тщательно. В обязательном порядке по закону зарегистрируйте продажу компании, подготовьте соглашение, в котором будет определенно написано, какие полномочия есть у участников и на что они могут влиять в бизнесе.
  5. Соинвесторы
    Компания удачно развивается на этой стадии бизнеса и у нее большие перспективы для привлечения спонсоров. Подыскивать их можно внутри своего окружения, сослуживцев и друзей, на краудлендинговых площадках и отраслевых форумах.

Стадия зрелости бизнеса

На этой стадии развития компания уже сильно не увеличиваться, и проявляет стабильность к кризисным ситуациям. Сложности в экономике (например, повышение стоимости на сырье) или непредвиденные обстоятельства не могут иметь для дела серьезные последствия. На этот случай нужно иметь финансовую подушку безопасности. Она даст возможность предприятию перенести переломный момент и отыскать решение в сложившейся ситуации.

Опасности для развития бизнеса на этом этапе по-прежнему есть, и отпускать все в свободное плавание не рекомендуется. Контроль за обстановкой позволит компании продолжительное время задержаться на этой стадии и использовать возможности для расширения предприятия в дальнейшем. Для этого понадобятся деньги на развитие бизнеса. Например, сделать шире географию и увеличить товарооборот. Или добавить количество торговых пунктов в своем районе.

Заинтересовать новые капиталы на этой стадии развития компании возможно теми же способами:

  1. Краудинвестинг
    Краудинвестинг – возможность взять займ на площадках специального назначения в интернете. На этой стадии развития бизнеса у возможных спонсоров, по всей вероятности, не должны появиться вопросы к балансу компании и получение займа не займет много времени.
  2. Кредит
    Кредит для расширения предприятия на стадии «зрелости», является надежным вариантом получения денег на развитие бизнеса. При этом возраст компании вовсе исключает возможность получить его на льготных условиях.
  3. Ценные бумаги
    Законодательство предоставляет предпринимателям возможность напечатать ценные бумаги, чтобы получить деньги на финансирование бизнеса.

Например, держатель акций обеспечивает компанию средствами и в итоге приобретает долю от дохода фирмы. Акционеры становятся совладельцами предприятия. Их точку зрения на дальнейшие развития бизнеса, обязательно, надо будет принимать во внимание.
Или можно выбрать вариант облигации, когда компания использует средства клиента и берет на себя обязательства, через определенное время отдать их с процентами.

Стадия упадка бизнеса

Эта стадия завершает жизненный цикл развития бизнеса. Если доходы компании падают, затраты возрастают, а заказчики уходят, то это характерные черты этапа упадка. Но эта стадия не всегда является признаком будущей ликвидации компании. На этом этапе дело все еще возможно сохранить.

Не спешите решать задачу введением денежных средств. Узнайте, в чем суть проблемы. Может быть средства расходуются непродуктивно и бюджеты просто надо распределить по другому.

Отладьте работу основных направлений, рискните добавить в дело что-то принципиально новое. Попробуйте использовать административные распоряжения. Например, улучшите структуру поощрения работников или введите схему для повышения эффективности их деятельности. Решитесь на долгосрочные преобразования. Начните реализовывать продукцию, которую не используют соперники. Создайте полезное мобильное приложение, которое поможет новых заказчиков. А средства на эти нововведения можно изыскать уже привычными для Вас методами.

Итоги и выводы

В этой статье мы рассмотрели основные стадии развития бизнеса. А также, какие есть способы для привлечения денежных средств на финансирование бизнеса на каждом из этапов его становления.

Не всегда бывает так, что компания проходит все эти пять стадий на своем пути развития. Они не будут наступать друг за другом в жесткой последовательности. Кто-то из этапа открытия сразу попадает в стадию упадка. А кто-то растет год за годом и ,постоянно, возвращается в этап зрелости из этапа расширения и обратно. Это происходит, потому что у каждой компании есть специфические особенности. А также, многое зависит от принятых решений, которые напрямую оказывают влияние на весь жизненный цикл развития бизнеса.

Применяйте свои знания на практике, принимайте решения и пусть каждый ход, который Вы делаете в направлении развития бизнеса, будет удачным. И не забывайте использовать 10 правил достижения успеха в бизнесе!

УДК 338

А.М. Руст, В.Н. Суязов

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В управлении как предприятием в целом, так и отдельными аспектами его деятельности достаточно широко применяется бизнес-моделирование, основанное на построении и описании соответствующих бизнес-моделей. Особенно актуальным это является для управления инновационным развитием предприятия. В данной статье изложен авторский подход к построению бизнес-модели инновационного развития промышленных предприятий.

Инновационное развитие, бизнес-моделирование.

А.М. Rust, V.N. Suyazov BUSINESS MODEL OF INNOVATIVE ENTERPRISE DEVELOPMENT

Innovative development, business modeling.

В последние годы активно расширяется использование бизнес-моделей для управления предприятиями и отдельными сферами их деятельности. Бизнес-моделирование представляет собой процесс разработки различных бизнес-моделей предприятия (стратегия, процессы, оргструктура, ресурсы и т.п.) с целью формализации и оптимизации деятельности предприятия. Существуют различные подходы к определению понятия «бизнес-модель». Так, в говорится, что бизнес-модель — это метод устойчивого ведения бизнеса. Следует отметить, что такое определение недостаточно конкретно, к тому же в нем модель идентифицируется с методом, а это разные понятия. В под бизнес-моделью понимается совокупность способов ведения бизнеса в компании (ее структура, продукция, способы доставки и обслуживания товаров, повышение рыночной стоимости), правил ведения этого бизнеса, лежащих в основе стратегии компании, а также критериев определения деловых показателей. Она принимает во внимание инфраструктуру, необходимую для продвижения продукта или услуги на рынок таким образом, который как удобен, так и прост для покупателя, и в то же самое время прибылен для фирмы. Такой подход также недостаточно раскрывает сущность именно модели. Более конкретно следующее определение, данное в . Бизнес-модель — это формализованное описание (графическое, табличное, текстовое, либо в нотации специализированного программного продукта) определенного аспекта или сферы деятельности предприятия. Например, модели стратегических целей и показателей, стратегические карты, модели бизнес-процессов, модели оргструктуры, модели библиотек документов и т.п. Однако

такое определение применимо практически ко всем моделям. А.Ю. Сооляттэ в работе указывает на следующие ключевые признаки бизнес-модели:

— ценность для внешних клиентов, которую предлагает компания на основе своих продуктов и услуг;

— система создания этой ценности, включающая поставщиков и целевых клиентов, а также цепочки создания ценности;

— активы, которые компания использует для создания ценности;

— финансовая модель компании, определяющая, как структуру ее затрат, так и способы получения прибыли.

Бизнес-модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Можно сказать, что бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль.

Исходя из изложенного, считаем возможным предложить следующее определение рассматриваемого понятия: бизнес-модель представляет собой формализованное описание принципов, способов, процессов, ресурсов создания и доведения ценности организации до потребителя. Эффективность бизнес-модели обеспечивается за счет ее соответствия внешним и внутренним возможностям (ресурсам) организации, ее соответствия стратегическим целям развития предприятия и согласованности между собой работы и построения основных ее компонентов. Соответственно можно выделить следующие этапы выработки эффективной бизнес-модели и основные проблемы, требующие решения:

1. Анализ бизнес-модели отрасли.

2. Анализ существующей бизнес-модели предприятия.

3. Ориентиры стратегии развития предприятия.

4. Определение новой бизнес-модели.

5. Конкретизация новой бизнес-модели.

Неверным было бы полагать, что бизнес-модель — это просто комплект документов, описывающий только бизнес-процессы предприятия. На самом деле в основе бизнес-модели всегда лежат бизнес-цели предприятия, по большому счету полностью определяющие состав всех базовых компонентов бизнес-модели :

— бизнес-функции, описывающие, что делает бизнес;

— бизнес-процессы, описывающие, как предприятие выполняет свои бизнес-функции;

— организационная структура, определяющая, где исполняются бизнес-функции и бизнес-процессы;

— фазы, определяющие, когда (в какой последовательности) должны быть внедрены те или иные бизнес-функции;

— роли, определяющие, кто исполняет бизнес-процессы;

— правила, определяющие связь между что, как, где, когда и кто.

Тем не менее, описание бизнес-процессов, как наиболее трудоемкая и чреватая многими ошибками задача, нуждается в конкретной методологической платформе. Поэтому существует наиболее устоявшийся перечень атрибутов, которые модель бизнес-процессов должна описывать на изобразительном уровне, а именно:

— воздействия, инициирующие каждый шаг бизнес-процесса;

— исполнители каждого шага (это могут быть как люди, так и программы и механизмы);

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— воздействия, регламентирующие данный шаг (законодательные акты, рыночные условия и т.п.);

— результат, получаемый на выходе конкретного шага бизнес-процесса.

Существует 4 основных способа разработки бизнес-моделей. Перечислим их в

порядке убывания уровня эффективности построения и использования бизнес-моделей.

— в нотации (правилах) специализированного программного продукта: комбинация графики, таблиц и текста;

— графический: дерево, блок-схема, технологическая карта и т.п.;

— табличный;

— текстовый.

Один из самых распространенных способов построения бизнес-моделей — это дерево (или иерархический список), которое позволяет перечислить все элементы бизнес-модели, показать связи (подчинение, включение и т.п.) между ними и параметры каждого элемента.

Таблица также является распространенным способом построения бизнес-моделей, который позволяет перечислить все элементы бизнес-модели (по строкам) и дать им подробные характеристики (по столбцам). Самый известный пример — это матрица (таблица) распределения ответственности.

Пожалуй, наименее эффективным способом построения бизнес-моделей является текстовое описание. В тексте очень проблематично формализовать сложные бизнес-модели, отследить взаимосвязи между их элементами.

Самый оптимальный вариант — это комбинация трех способов разработки бизнес-моделей (графика, таблица, текст), который и реализован практически во всех профессиональных продуктах бизнес-моделирования.

Если совокупность бизнес-моделей охватывает большинство основных сфер деятельности и систем управления на предприятии, то такая совокупность называется комплексной бизнес-моделью предприятия . Комплексная бизнес-модель предприятия, которая содержит типовые успешные практики и решения, типовые модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга на предприятии, называется комплексной типовой бизнес-моделью предприятия.

Построение комплексной бизнес-модели позволит:

— значительно сократить временные и финансовые затраты на реализацию проекта формализации и оптимизации деятельности предприятия и других проектов организационного развития;

— быстро и качественно проектировать новые продукты/услуги и бизнес-процессы;

— внедрить в деятельность предприятия успешные практики, реализуемые в отрасли;

— повысить качество сервиса и внутренней деятельности;

— повысить оперативность и качество принимаемых управленческих решений;

— связывать стратегию со всеми элементами и системами управления на предприятии (бизнес-процессы, персонал, проекты, ИТ и т. д.);

— высвободить время руководителей от выполнения рутинных функций, принимать своевременные и правильные управленческие решения.

Комплексная типовая бизнес-модель предприятия является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности предприятия. Она применима, как для предприятий, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для предприятий, которые продолжают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы деятельности. Бизнес-модель предприятия содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга на предприятии: стратегия и BSC, бизнес-процессы, организационная структура и персонал, продукция, качество и ISO 9000, регламентация и документооборот, системная архитектура, многое другое.

В говорится, что бизнес-модель предприятия включает 4 группы бизнес-моделей в соответствии с основными системами управления на предприятии: стратегическое управление, управление бизнес-процессами, управление персоналом и оргструктурой, управление качеством. В каждой группе находятся различные бизнес-

модели по конкретным аспектам, соответствующим группе — системе управления. 5-я группа «Объекты деятельности и ресурсы» является составной из различных вспомогательных бизнес-моделей. Однако представляется необходимым особо выделить такую важнейшую бизнес-модель как модель инновационного развития предприятия. Говоря об инновационном развитии, необходимо подчеркнуть его опору на интенсивные факторы — знания, информацию, технологии и т.п., что позволяет обеспечить стратегические конкурентные преимущества, т. е. конкурентоспособность предприятия в долгосрочном периоде. Не требует доказательства тот факт, что именно такого рода факторы обеспечивают не просто количественный рост, но и качественное изменение состояния предприятия. В качестве других сущностных черт инновационного развития предприятия следует выделить:

— целенаправленность (развитие не может быть бесцельным);

— системность (управление инновационным развитием строится на основе системного подхода);

— неуклонность (выражается в стремлении менеджмента предприятия методично и последовательно развивать его на основе инноваций);

— восприимчивость к изменениям (система, по тем или иным причинам не воспринимающая позитивные изменения, не способна к инновационному развитию);

— наличие соответствующей системы управления (управление инновационным развитием требует формирования соответствующей системы, включающей субъект управления, механизм управления, объект управления и систему прямых и обратных связей).

Учитывая изложенное, инновационное развитие предприятия следует рассматривать в двух взаимосвязанных аспектах:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— как целенаправленное неуклонное повышение конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия, основанное на интенсивных факторах развития (знаниях, информации, передовых технологиях и т.п.);

— как целенаправленное постоянное совершенствование и повышение эффективности собственно инновационной деятельности предприятия.

Соответственно бизнес-модель инновационного развития предприятия должна отражать, каким образом инновационная концепция будет трансформироваться в экономическую ценность для потребителя, предприятия, государства, учредителей и партнеров. Она представляет собой формализованное описание принципов, способов, процессов, ресурсов, обеспечивающих вышеуказанную трансформацию. Такая модель должна включать в себя следующие элементы:

— цели инновационного развития;

— модель разработки стратегий инновационного развития;

— модель бизнес-направлений инновационного развития;

— ресурсы инновационного развития;

— систему показателей оценки эффективности инновационного развития;

— модель управления бизнес-процессами инновационного развития;

— структура управления инновационным развитием.

При построении бизнес-модели инновационного развития особое внимание должно быть уделено бизнес-процессам инновационной деятельности. Для определения содержания бизнес-процесса инновационной деятельности можно воспользоваться подходом к проектированию любых административных бизнес-процессов. Это проектирование включает ряд этапов.

На первом этапе определяются начальные позиции организации путем структурирования первичных процессов, которые имеют решающее значение для банковской деятельности. Здесь следует определить методы администрирования и механизм управления каждого из них. Данная задача может быть решена путем

описания продуктов, являющихся результатом данного процесса, а также определения стадий исполнения и контроля операций; постадийных процедур управления.

На втором этапе дается определение информационного обеспечения. На основе анализа структурированных первичных процессов осуществляется формализация информации, необходимой для совершенствования первичных бизнес-процессов по стадиям организации, продуктам, технологиям, с учетом специфики продажи. Для решения данной задачи требуется выявить все возможные параметры продуктов первичных процессов и их востребованность внешними и внутренними пользователями, определить факторы востребованности, выявить взаимосвязи факторов и стадий бизнес-процессов, определить контрольные переменные параметров, критерии качества информации, средства ее контроля и документирования.

На третьем этапе осуществляется проектирование логической структуры. Требуется интеграция информации, полученной на первых двух этапах, которая могла бы обеспечить структурирование собственно бизнес-процесса инновационной деятельности, направленной на развитие продуктового ряда, технологии, организации и коммуникации первичных процессов.

На четвертом этапе проводится проектирование физической структуры бизнеса. На основе проекта логической структуры бизнес-процесса формируется организационная структура функционирования процесса, где определены участники (подразделения

и специалисты), которые осуществляют конкретные функции по реализации выявленных ранее процедур; взаимосвязи между ними; форматы результатов взаимодействия участников в рамках цикла появления и типизации инноваций. Именно на этой стадии формируется новая модель организации первичного процесса. Она формализуется в регламентах технологического процесса, принятия решения и трудовых приемов, регламентах исполнительских и контролирующих действий, оценке результатов, стимулах, определяющихся не только результатом первичных процессов, но и результатом инновационной деятельности.

Наконец, на заключительном этапе происходит типизация инновации. Здесь происходит превращение инновационного продукта данного процесса инновационной деятельности в типичный продукт. Процесс организации и технологии его производства уже претерпели необходимые изменения, учитывающие все итерации от создания до предоставления продукта пользователю, и на данный момент усовершенствованы. Типизация инноваций является основанием для перехода к началу бизнес-процесса инновационной деятельности, направленному на дальнейшее улучшение первичных бизнес-процессов как с точки зрения их результата, так и с точки зрения организации, технологии и продвижения потребителю.

Соответственно и комплексная бизнес-модель предприятия должна быть инновационно-ориентированной. В абсолютно справедливо отмечается, что устойчивые рост и успех в бизнесе зависят не только и не столько от великих идей и чутья лидера, сколько от твоего умения создать и непрерывно совершенствовать бизнес-модель. В современных условиях зачастую инновации сфокусированы не на создание технологий или продуктов, а на создание самой бизнес-модели. Такая бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает, как предприятие зарабатывает деньги путем четкого определения его места в цепочке создания ценности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Управление корпоративной бизнес-моделью. http//www.bigc.ru.

2. Котельников В. New Business Models / В. Котельников // http://www.cessi.ru/services/ten3trainingnewbusnessmodels.html.

3. Исаев Р. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка / Р. Исаев // Управление в кредитной организации. 2008. № 4. С. 56-70.

4. Сооляттэ А.Ю. Что такое бизнес-модель? / А.Ю. Сооляттэ. Ьйр://’^^^1їпехрег1;-training.ru.

5. Том Н. Управление изменениями / Н. Том. http://www.cfin.ru/chande

Руст Алескер Мамедович —

преподаватель

кафедры «Иностранные языки и профессиональная коммуникация»

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Саратовского государственного технического университета

Суязов Владимир Николаевич —

аспирант кафедры «Менеджмент, коммерция и право»

Саратовского государственного технического университета

Статья поступила в редакцию 28.06.10, принята к опубликованию 30.09.10

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх