Мацусита принципы успеха

Коносуке Мацусита

Миссия бизнеса

Переводчик П. Морозов

Редактор О. Галкин

Выпускающий редактор С. Турко

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Художник обложки С. Прокофьева

© PHP Institute, Inc., 1984

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014

Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

От партнера издания

Сегодня принято считать, что главная цель любого бизнеса – получение прибыли. Все внимание руководителей сконцентрировано на управлении процессами, на повышении эффективности, на поиске новых решений и прочее и прочее. Коносуке Мацусита обращает наше внимание на то, что бизнес – это не только деньги, но и процесс, в результате которого появляется что-то нужное, полезное для человека. Его книгу, безусловно, можно рекомендовать к прочтению каждому руководителю, чтобы напомнить ему о главной цели (миссии) любого предприятия. Цель эта, по мнению автора, – приносить людям пользу.

В своей книге Мацусита объясняет, что прибыльность бизнеса и его польза для человека не противоречат друг другу. Его политика «взять продукт, нужный и полезный для людей, усовершенствовать его и сделать доступным для большого числа покупателей» не исключает, а, напротив, приветствует получение прибыли – ведь компания должна обеспечивать свою жизнедеятельность.

Чтобы понять всю ценность советов автора, нужно обладать определенным опытом на уровне стратегического управления. С другой стороны, примеры из практики самого Мацуситы настолько жизненны, содержат такое количество деталей, что книгу будет интересно читать и начинающему руководителю.

Надеемся, вы найдете для себя немало пользы в этой книге. Приятного прочтения!

Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании «Мегаплан»

Об авторе

Автор является основателем компании Matsushita Electric Industrial Company, Ltd и занимает в настоящее время пост советника высшего руководства.

Коносуке Мацусита родился в 1894 году в крестьянской семье и был младшим из восьми детей. Несмотря на хроническое заболевание и недостаток средств, он основал собственную компанию в небольшой съемной комнате. Впоследствии он смог создать одну из крупнейших и наиболее уважаемых электротехнических компаний в мире.

Эта книга, содержащая в себе его наблюдения и размышления за многие годы, рассказывает о том, как практический опыт господина Мацуситы позволил ему стать одним из лучших менеджеров не только в Японии, но и во всем мире. Как говорит он сам: «Прошло целых восемьдесят лет с тех пор, как я в возрасте девяти лет покинул свой родной городок и начал работать подмастерьем. Я долго наблюдал за тем, как быстро и сильно меняется мир, и это позволило мне накопить значительный деловой опыт. Жизнь убедила меня, что вне зависимости от того, насколько пугающим или хаотическим может казаться все вокруг, каждый может улучшить свои методы менеджмента и добиться успехов в бизнесе».

Его философия бизнеса является идеалистической и основана на почти религиозном чувстве миссии. Философия автора концентрируется вокруг людей и основывается на приземленном, реалистичном понимании человеческой природы. Подобная комбинация делает комментарии автора по различным вопросам ведения бизнеса крайне важными и актуальными.

Книга «Миссия бизнеса» позволяет серьезным бизнесменам узнать ряд идей (некоторые из которых основаны на здравом смысле и необычном взгляде на вещи) о том, как вести себя и направлять компанию в сторону процветания, а также о том, как поддерживать баланс и целостность в процессе управления.

Благодарности

Эта книга не была бы завершена без содействия людей, посвятивших ее подготовке свое ценное время и все свое умение. Первый вариант перевода был сделан Эисаку Ониси, бывшим заместителем директора по международным операциям Matsushita Electric, который был моим официальным переводчиком много лет. Редактором перевода была Эрика Янг. Проверка и контроль финальных этапов перевода были проведены Цутому Кано, директором Центра гуманитарных наук. Финальная редактура этой книги была сделана признанным профессионалом редактуры Патрицией Мюррей из Центра гуманитарных наук. Она внесла неоценимый вклад в совершенствование перевода и превратила его в легко читаемый и красивый текст. Я глубоко благодарен этим четырем людям, а также сотрудникам CSSC Киёко Кидзаки, Линн Риггс и Манабу Такети за их вклад в создание этой книги. Я хотел бы также поблагодарить за предисловие Кацухико Егути, с которым я тесно сотрудничал на протяжении многих лет.

Вступление

Прошло целых восемьдесят лет с тех пор, как я в девятилетнем возрасте покинул свой родной городок и начал работать подмастерьем. В течение всех этих лет в центре моей жизни всегда находился бизнес. Я долго наблюдал за тем, как быстро и сильно меняется мир, и это позволило мне накопить значительный деловой опыт. Жизнь убедила меня, что вне зависимости от того, насколько пугающим или хаотическим может казаться все вокруг, каждый может улучшить свои методы менеджмента и добиться успехов в бизнесе. Нынешнее время часто называют «временем переворотов», или «переходным периодом». Руководители и компании сталкиваются с серьезными проблемами, однако я верю, что для решения этих проблем существует неограниченное количество способов. Для того, чтобы определить правильный метод и знать, как и когда приступать к решению той или иной проблемы, каждый из нас должен четко уяснить для себя основы бизнеса и понять секреты успешного управления. Кроме того, мы должны полностью посвятить свое сердце работе. Если человек искренен и сознателен, он сможет преодолеть кризис или любую другую проблему, встающую перед ним, и заложить фундамент нового роста.

Принимаем за данность, что управление бизнесом – вещь сложная. Не важно, сколько лет вы занимаетесь своим делом. Вы всегда найдете в нем что-то новое, чему следует научиться. Однако, с другой стороны, менеджмент весьма прост. Если вы верите, что ваш бизнес существует потому, что он необходим для общества, потому, что он отвечает потребностям людей, – вы постигнете основное правило менеджмента: изучайте, чего хотят люди, и правильно реагируйте на это. Разумеется, вы должны оказывать услуги добросовестно и делать все необходимое для того, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Именно это я и сделал своим основным принципом еще шестьдесят лет назад, когда основал Matsushita Electric.

Несколько лет назад была опубликована книга «Размышления о человеке» (Thoughts on Man), представлявшая собой перевод на английский язык одной из моих предыдущих работ, в которой я делился своими взглядами на природу человека. Читатели благосклонно восприняли книгу, многие захотели узнать еще больше об идеях, связанных с бизнесом и менеджментом, которые я обдумывал на протяжении долгих лет. Книга, которую вы держите в руках, возникла в ответ на этот читательский интерес и повествует о моих подходах к бизнесу и менеджменту.

Успех – сложная штука. На самом деле успешным может стать любой человек, но для этого нужно знать принципы и правила достижения успеха.

В первую очередь, чтобы изменить свою жизнь в лучшую сторону нужно меняться самому, учиться, практиковаться и верить в достижение успеха.

Давайте теперь разберемся, что нужно в себе изменить и каким человеком стать, чтобы преуспеть. Надо признать, что большинство из нас почти не уделяют времени серьезным размышлениям о себе и о своей жизни. При нашем напряженном графике дня мы часто пренебрегаем этой важной частью формулы успеха.

Прежде всего, Вы должны осознать, что Вы личность и сами определяете успешность своей жизни. Поймите раз и навсегда, Вы хозяин своей судьбы и только от Вас зависит качество и уровень Вашей жизни. Не ищите оправданий, не вините страну, в которой живете, семью, обстоятельства, а просто ищите возможности и действуйте. Многие успешные люди родились в бедных семьях, но, несмотря на это, они достигли успеха. Поэтому никаких оправданий! Верьте в себя! Если это смог сделать хоть один человек, значит, и Вы сможете.

Основные принципы достижения успеха:

1). Примите твердое решение стать успешным человеком и двигайтесь к своей цели. Составьте свой список целей успешного человека, напишите все, что вы хотите осуществить в течении своей жизни. Как Вы себя видите, что хотите иметь, чем заниматься, с кем общаться, что увидеть и прочее. Чем четче будет портрет Вас успешного, чем быстрее Вы станете таким человеком. Любой человек имеет право на мечту и может стать тем, кем хочет. В любое время Вы можете сотворить себе новое будущее

2). Любите себя, жизнь, окружающих людей. Старайтесь избегать негативных мыслей, фокусируйтесь на красоте, богатстве и изобилии. Таким образом, Вы притяните это в свою жизнь. Делайте жизнь лучше во всех сферах.

3). Найдите дело, которое будет приносить Вам удовольствие и позволит заработать необходимое количество денег. Большинство людей становятся успешными и богатыми благодаря предпринимательству. Если Вы не предприниматель – Ваши шансы стать успешным и богатым уже в несколько раз меньше из-за одного этого. Начиная новое дело, не надейтесь, что все сразу получится. Будьте готовы повторить попытку столько, сколько потребуется. Успешный человек падал ничуть не меньше неудачника, просто он каждый раз вставал и шел дальше. Сделайте своим девизом: » Никогда не сдаваться!»

Успешные люди очень часто являются реальными фанатами того занятия, которое приносит им деньги, чем все остальные. Обычные люди редко по-настоящему фанатеют от своей работы, а то и вообще не любят ее. Они обычно фанатеют отчего-то другого – досуга, развлечений, в общем, вещей, не являющихся их источником дохода. Поэтому ничего удивительного в том, что в результате они не имеют большого конкурентного преимущества и зарабатывают не выше среднего.
Если Вы не из тех людей, который на выходных с радостью поехал бы на семинар или конференцию по своей специальности и возможно получил бы от этого больше удовольствия, чем от похода в кино или бильярд – это тревожный знак. Значит, Вы занимаетесь не своим делом, и Вам стоит задуматься о смене рода деятельности.

А если Вы все-таки занимаетесь любимым делом, то не ставьте деньги на первое место, главное – это польза, которую Вы можете дать людям. Всегда стремитесь принести больше ценностей, вместо того, чтобы просто конкурировать. А деньги придут сами собой.

4). Тянитесь к успешным людям и поддерживайте связь с ними, так как мы становимся теми, с кем мы общаемся. Но, ни в коем случае не завидуйте им. Не сравнивайте себя с другими людьми, а настраивайтесь на них. Найдите того, кто добился большего успеха в той области, в которой вы хотите преуспеть и делайте то же самое. Общение с успешными людьми поможет Вам приблизиться к своему собственному успеху.

5). Постоянно учитесь и развивайтесь. Загрузите себя информацией по теме, в которой Вы хотите стать мастером. Встройте в себя программу » Я буду делать это, пока не стану мастером!». Если Вы хотите достичь успеха, то Вам необходимо изучать успех. Если Вы хотите быть счастливым, то Вам необходимо изучать счастье. А если Вы хотите получать больше денег, то Вам стоит вплотную заняться изучением вопросов достижения финансового успеха. Все, кто достиг чего-либо, получили это не случайно, а благодаря обучению и практике. Не стоит рассчитывать на то, что в вашей голове вдруг ниоткуда возьмется великая идея о том, как преуспеть. В нашем мире ничто не в состоянии появиться ниоткуда. И в то же время, если Вы ищите знания о том, как Вам преуспеть в этой жизни, то Вы их обязательно найдете. Именно знания являются самым коротким путем, который приведет Вас к вашим мечтам и целям.

6). Сконцентрируйтесь на делах, которые для Вас действительно важны и делайте их регулярно. Ничего не может заменить усиленную, направленную на результат работу. Чем раньше Вы начнете действовать, тем больше у Вас шансов.

7). Учитесь наслаждаться всем, чем вы занимаетесь, тогда радость принесет даже рутинная работа. Будьте открыты миру. Новые люди, места, действия, знания – все это рождает в голове новые идеи и мысли, которые приближают к успеху.

Вам понравилась статья, я буду очень признательна, если вы поделитесь ей со своими друзьями.

12 3 4

Коносуке Мацусита

Философия менеджмента

Переводчик А. Гришин

Редактор М. Оверченко

Руководитель проекта А. Деркач

Корректор С. Мозалёва

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки Ю. Буга

THE HEART OF MANAGEMENT: Konosuke Matsushita’s enduring insights by Konosuke Matsushita

© 2002 PHP Institute, Inc.

All rights reserved.

Original Japanese edition published by PHP Institute, Inc.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016

Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

Предисловие

Коносуке Мацусита, основатель Matsushita Group и PHP Institute, скончался 27 лет назад, в 1989 году. На протяжении всех этих лет в PHP приходило огромное количество писем с вопросами об идеях основателя относительно менеджмента. Авторы писем, среди которых и руководители компаний, и различные участники бизнеса, выражают желание ознакомиться с его мыслями на тему специфических аспектов бизнеса. Что он думал о развитии продукта? Что говорил о маркетинге? О бухгалтерии? Об управлении персоналом? Учитывая, в каких сложных условиях глобализации и стремительно меняющейся деловой среды приходится сегодня работать руководителям, многие, вне всяких сомнений, извлекут для себя немало пользы из мыслей основателя и идеалов PHP.

Настоящее издание представляет собой перевод и адаптацию оригинальной книги на японском языке Matsushita Konosuke: Keiei no monosashi, опубликованной PHP Institute в 1994 году. Она состоит из коротких высказываний, охватывающих множество самых различных тем корпоративного менеджмента. Ее составлением PHP Institute начал заниматься в ответ на многочисленные вопросы, перечисленные выше. Указанные высказывания были взяты из записей речей, выступлений, обсуждений, интервью и встреч с представителями прессы на всем протяжении долгой карьеры Коносуке Мацусита. Будучи посвящены преимущественно вопросам менеджмента, они раскрывают многие иные его идеи и взгляды на человечество, общество и окружающий мир.

Мы бы хотели поблагодарить Центр межкультурных коммуникаций за перевод и адаптацию оригинального текста и Роберта Варго за редактирование.

Хотя с того момента, как Коносуке Мацусита начал свою карьеру, прошло почти столетие, а бизнес-среда претерпела кардинальные преобразования с тех пор, как основатель активно занимался управлением, мы считаем, что глубокая мудрость, проницательность и деловая смекалка, нашедшие свое отражение в данной книге, окажут неоценимую помощь руководителям и бизнесменам в XXI веке.

Глава 1

Принципы и цели

Чем мы управляем?

От управления страной до управления собой

Управление в наши дни проявляется во множестве разнообразных форм. На самом высшем уровне оно воплощается в управлении государством – ведь в конечном счете политика представляет собой управление страной. Далее следуют управление организациями, акционерными обществами или системами местного самоуправления, а в конце цепочки находятся маленькие индивидуальные предприятия и магазинчики. Уверен, что обеспечение деятельности всех этих организаций и предприятий есть разновидности управления. Сам термин «управление», конечно же, применим и к поведению человека как члена общества.

Сформулировать философию

В число качеств, необходимых управляющему предприятием, входят лидерские задатки, способность принимать решения, умение предвидеть, инициативность, равно как и чувство ответственности. Однако важнейшим из факторов, позволяющих добиться успеха в бизнесе, является наличие цельной философии управления.

Под «философией управления» я подразумеваю совокупность ясных ответов на основополагающие вопросы, касающиеся вашего предприятия, например такие: «каково предназначение моей компании?», «каков ее raison d’être?», «какова стратегия развития компании?», «какой я хочу видеть ее в будущем?». Прояснить для себя подобные вопросы крайне важно; лишь после этого все прочие присущие вам качества (в частности те, что перечислены выше) смогут проявиться во всей полноте.

Начнем с законов природы

Говоря о природе, сути управления, следует учитывать, что нам, руководителям, нельзя сводить свои представления лишь к способам получения прибыли и расширения бизнеса. Во всем, что мы делаем как управленцы, необходимо учитывать жизнь в целом, которая и говорит, что правильно, а что нет, а также формирует наш взгляд на общество, нашу страну и весь мир.

Я бы сказал, что истинный источник нашей философии бизнеса – законы природы. Более того, они должны служить для нас и источником вдохновения. Именно законы природы предоставляют нам основополагающие и истинные принципы для наших деловых начинаний.

Часть бесконечного цикла

Новое стареет, а старое приходит в упадок и забывается, открывая путь новому – этот процесс вечен и нескончаем. Все бесконечно движется и меняется. Таков закон природы, таков способ существования вселенной. Все сущее в мире подвержено правилу рождения и упадка, и, следовательно, любое создаваемое нами предприятие также ему подчиняется. Мы в Matsushita Electric стремимся никогда не упускать из памяти тот факт, что принципы управления следуют законам природы. Принцип возрождения и развития, лежащий в их основе, – одна из непререкаемых истин бизнеса.

Изобилие хороших товаров по приемлемым ценам

Все и каждый стремятся так или иначе усовершенствовать, повысить качество своей жизни. Для удовлетворения этих надежд и стремлений требуются самые разнообразные товары и услуги. В эпоху относительно неразвитой культуры люди воплощали подобные устремления в жизнь с помощью собственных усилий и изобретательности. Ну а в наши дни подавляющее большинство приобретает подобные вещи и услуги на рынке. В некоторых странах рынок не обеспечивает население нужными ему товарами и услугами, но я сказал бы, что цель любого народа – возможность в любое время получать желаемое в желаемом объеме.

Работу по поставке товаров и услуг в нашем обществе осуществляет бизнес; это его основная обязанность перед обществом, его миссия. Неважно, чем конкретно занимаются большие и малые корпорации, так или иначе, прямо или опосредованно вкладывающие усилия в совершенствование жизни народа; суть этой деятельности заключается в том, чтобы поставлять товары и услуги в достаточном объеме и по разумным ценам. В этом состоит основная социальная ответственность любой компании.

Ответственность перед обществом

«Не хлебом единым жив человек», – гласит хорошо известное изречение, и действительно, одного лишь материального обладания недостаточно для счастья. Как ни старайся удовлетворить свои материальные потребности, счастья не видать, если нет покоя в душе. Именно поэтому религиозная вера и другие духовные учения становятся неотъемлемой частью жизни, давая людям возможность избежать страданий и обрести внутренний покой и умиротворение.

Но при всей важности душевного покоя человеку не прожить без «хлеба». Материальное изобилие – один из важнейших факторов не только счастья, но и самого существования человечества. Несомненно, истинное счастье являет собой единство шествующих рука об руку материальной и духовной составляющих.

Материальное и духовное, находящиеся в неразрывной связи, можно сравнить с двухколесной тележкой. Если религия – одно из колес, которое продвигает вперед духовную сторону бытия, то производство товаров, способствующее материальному достатку и устраняющее бедность, представляет собой второе колесо. В целом же это двуединство олицетворяет собой и важность работы в области материального производства, и тяжелую ответственность перед обществом, которая лежит на корпорациях, выполняющих эту обязанность.

Истинное предназначение и этика предпринимателя

Суть бизнеса разные люди формулируют по-разному, я же считаю, что в обобщенном виде ее можно представить как совокупность работ, важных для развития экономики. Другими словами, бизнес, предпринимательство – это любая деятельность, которая осуществляется людьми для развития их взаимной экономической активности, вдохновленная стремлением к благосостоянию.

MATSUSHITA (PANASONIC, TECHNICS, NATIONAL)

Кто в нашей стране не знает слово PANASONIC? Это большое разнообразие телевизоров, музыкальных центров HI-FI, автомобильных автомагнитол и т.д.

По праву основателем фирмы MATSUSHITA (PANASONIC) является Коносукэ Мацусита, родившийся в 1893 году. В 1918 году Мацусита создал фирму, назвав её своим именем «Мацусита Дэнки». К себе на работу он взял своего бывшего сослуживца и брата жены, который впоследствии стал президентом компании SANYO. Под мастерскую Коносукэ приспособил свой крохотный домик и начал заниматься производством патронов для электроламп. Ему удалось продать всего сотню патронов и начинание оказалось на грани краха. Но неожиданно пришло спасение, от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов, и через несколько месяцев он уже снял в аренду под производство электротоваров целый дом.

Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30 % дешевле рыночной цены. Потом была придумана двухвилочная розетка. В 1922 году предприятие было расширено и приступило к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. Мацусита потратил полгода на создание лампочки удобной конструкции в форме снаряда. Однако, владельцы велосипедных лавок отказались брать лампочки, и тогда Мацусита принял непростое решение. Он отрезал себе путь к отступлению и раздал лампочки тоговцам бесплатно, сделав тем самым себе рекламу. И дела фирмы пошли, на лампочки появился спрос.

В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов. К велосипедным фонарям, уже квадратной формы, которые продавались под маркой NATIONAL, добавились электроутюги SUPER.

В 1927 году японское правительство установило режим строжайшей экономии, что привело к глубокому спаду в промышленности. Продажа продукции фирмы сократилась наполовину, а склады ломились от непроданных товаров. И Мацусите опять пришла новая идея, ведь не зря ему дали имя «бог управления». Он решил никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день, но зарплату платить как за полный. Рабочие же, со своей стороны, вторую половину дня и воскресенье должны были посвятить продаже скопившейся на складе продукции. Рабочие поддержали Мацуситу, и в течение двух месяцев всё, что было на складе, распродали. Мобилизация всех сил по сбыту товара дала потрясающие результаты, предприятие вновь вернулось к нормальному режиму работы. В 1931 году у Мацуситы было уже восемь заводов фирмы. В 1932 году Мацусита принял решение считать 5 мая 1932 года считать днем основания компании. Философия Мацуситы — «успех достигается постоянной упорной работой, а если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина — это изъяны в методах управления, в организации дела».

В 1934 году он решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив: раз в японских семьях их пока не используют, значит, открывается безграничный рынок. Военные годы были не лучшими для компании. В военное время на заводах выпускались деревянные суда и фанерные самолёты, потом компании грозил роспуск, а Коносукэ попал в список «А» — подлежащих увольнению в первую очередь. Но на защиту президента фирмы встал профсоюз. Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но последующие пять лет он только и делал, что занимал деньги, и, в конце концов, попал в список самых злостных неплательщиков налогов. Компании пришлось уволить 3500 рабочих. В это время Мацусита задумал организовать «Движение за Мир и Счастье через Процветание», с помощью которого намеревался кардинально изменить характер смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.

В 1950 году запреты и органичения были сняты, численность рабочих начала расти и через пять лет достигла 13 000 рабочих. Объем продаж увеличился и в 1955 году составил 22 млрд. иен.

В 1951 году Мацусита поехал в США. Его поразило богатство Америки, а также непонятная для японцев расточительность: в Нью-Йорке на Тайме-сквере днем горела иллюминация, а рабочему, чтобы купить радиоприёмник, нужно работать всего два дня, в то время как японцу с предприятий «Маусита Дэнки» для покупки собираемого им же приёмника требовалось трудиться полтора месяца. Вернувшись домой, Мацусита обратился к сотрудникам с призывом догнать по жизненному уровню Америку. Важной вехой в истории MATSUSHITA стало соглашение с голландским концерном PHILIPS.

Однако, переговоры оказались очень сложными. PHILIPS требовал первоначального взноса в совместную компанию, 30 % её акций и одностороннего отчисления определённого процента за своё механическое руководство. Соглашаясь со всем этим, Мацусита настаивал на том, чтобы голландцы платили «Мацусите Дэнки» за управление. Это требование казалось европейцам весьма странным. Целый год Мацусита убеждал руководителей PHILIPS: «Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не даёт, если мы не обеспечим эффективного руководства». Соглашение было на грани срыва, но Мацусита добился своего. В 1952 году появилась совместная «Электронно-промышленная компания Мацусита». Японская сторона отчисляла PHILIPS 4,5 % за техническое руководство, а голландцы — 3 % компании «Мацусита Дэнки» за организацию управления. Новая фирма построила в Японии современный завод, который с 1954 года начал выпускать лампы, электонно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводники. С помощью этих комплектующих MATSUSHITA подняла до мирового уровня свою теле-радиоаппаратуру.

В 1953 году была создана центральная исследовательская лаборатория для кардинального технического обновления фирмы «Мацусита Дэнки».

К созданию этого центра Мацуситу подтолкнул промах в создании производства батареек. В первой поездке в Америку он купил новейшие, как его убеждали, станки для производства батареек. Приехав же во второй раз и посетив завод, он обнаружил, что его «новейшие» станки давно уже устарели. Мацусита тогда понял: настоящие идеи и исследования — это свои идеи и исследования. Финансовая мощь «Мацусита Дэнки» росла, и в её состав стали вливаться мелкие компании. В 1952 году была присоединена «Накагава Дэнки», которая решила выпускать бытовые холодильники. Компания была переименована в «Мацусита Дэнки» и начала производить холодильники под маркой NATIONAL.

В 1953 году была присоединена JVC. Банк, проводивший финансовые операции JVC, обратился к Мацусите спросьбой взять компанию в управление. Тогда ни один здравомыслящий человек не повесил бы на себя чужие огромные долги. Но Мацусита решился. Он удивил многих, взяв на пост президента JVC высоко чтимого японцами адмирала Кимисабуро Номуру, и оказался прав. Адмирал сохранил марку JVC на должном уровне. В конце 50-х годов, когда японская экономика уже обеспечила потребности внутреннего рынка, он взялся за организацию внешней торговли.

Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта. В 1960 году он поставил задачу: в течение пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. В 1965 году, когда экономика Японии была охвачена глубокой депрессией, «Мацусита Дэнкпи» наперекор неблагоприятным условиям и первой в стране перешла на пятидневную рабочую неделю.

В 1961 году Коносукэ Мацусита подал в отставку. Первое время после выхода в отставку Мацусита читал лекции, писал свои автобиографии и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития.

В середине 60-х годов в Японии разразился тяжёлый экономический кризис, начались финансовые трудности и банкротства. Многие торговые фирмы и магазины, связанные с империей MATSUSHITA, стали работать в убыток. Ситуация сложилась настолько опасная, что потребовалось вмешательство Мацуситы. В 1964 году было собрано совещание дилеров «Мацусита Дэнки», где сам Мацусита взял всю вину на себя, заявив: «Все благополучие «Мацусита Дэнки» всегда обеспечивалось именно вами, торговцами, поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии. Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам».

Мацусите пришлось стать коммерческим директором компании и заняться реформированием сбытовой структуры.

В 1973 году, когда Мацусите исполнилось 80 лет, и здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку. Но он успел сделать ещё немало полезного для компании и для всей Японии. Поэтому в 1975 году Мацусита принял для себя решение: прожить ещё 26 лет, прожить на протяжении трёх веков и продолжить исполнение своего долга. Коносукэ Мацусита скончался 27 апреля 1989 года. В память о нём осталась самая крупная в мире империя по производству электротехники, науки менеджмента, которую этот «бог управления», не имевший образования, возвёл в ранг искусства. Он оставил память о себе как человеке с поразительной работоспособностью и ясным умом великого предпринимателя. В наши дни PANASONIC занимает лидирующее место, после него идут SONY и PHILIPSL. Телевизионные заводы MATSUSHITA находятся в Великобритании, Японии, Малайзии.

Фирма PANASONIC одним из первых применила 100-герцовую развёртку. Кадровая частота в Европе — 50 Гц, в США — 60 Гц. Она равна частоте промышленного переменного тока. При такой чатоте наши глаза воспринимают мелькание кадров. Полный кадр создаётся за 40 мс, 1/25 секунды, а свечение люминофора затухает за более короткое время, и мы воспринимаем мерцание экрана, особенно на ярких участках изображения.

В телевизорах со 100-герцовой развёрткой кадры сканируются с удвоенной частотой, в основе лежит цифровое запоминающее устройство, которое переводит все поступающие телесигналы из аналоговой формы в цифровую и сохраняет их. Поэтому кадр можно вторично вывести на экран, люминофор вспыхивает каждые 10 мс и его затухание не воспринимается глазом. Поэтому в телевизорах со 100 Гц развёрткой можно производить следующие операции:

1) FREEZE (стоп-кадр) — позволяет останавливать, «затормаживать» картинку;

2) STROBE (стробирование) — позволяет последовательно выдать цепочку стоп-кадров моментов телепередачи;

3) MOSAIC (мультиэкран) — позволяет выводить в маленькие «окна» до 9 разных каналов и по очереди «оживлять» их;

4) COLOR VIDEO PRINTER — позволяет выводит на печать телевизионных печатающих устройств;

5) DIGITAL NOISE REDUCTION (DNR) — очищает изображение от шума, сравнивая записанные в памяти кадры, ведь шум — это результат неправильного декодирования видеосигнала, при этом неверно высвечиваются люминофоры. DNR делает картинку чище и резче;

6) динамический контраст — расширение диапазона возможных уровней чёрного и белого;

7) MOVIE EXPAND — картинка 4:3 увеличивается до заполнения чёрных боковых полос, при этом она растягивается в вертикальном направлении, так, что часть изображения вверху и внизу отсекается;

8) MOVIE COMPRESS — изображение сжимается с боков и на обычном телевизоре 4:3 изображение получается тоньше, чем надо;

9) WIDE SCREEN PLUS — преобразование всех телепередач (432 строки) в (576 строк), восстанавливая утерянные строки из цифровой памяти.

Почти все последние модели телевизоров PANASONIC имеют: -100 Гц развёртку;

— DDD (DINAMIC DIGITAL DEFINITION) — динамическую цифровую чёткость;

— GAOO (PANA BLACK) — сверхплоский, чёрный кинескоп, самый плоский в мире с широким углом отклонения 112°;

— F1 (TOP DOME) — безупречное изображение и чистый реальный звук;

— S1 (QUINTRIX) — кинескоп Quintrix, засчет новых люминофоров суперпигментной технологии кинескоп обеспечивает превосходную яркость экрана на 25 % выше обычных кинескопов;

PANASONIC выпускает:

— Видеомагнитофон SUPER DRIVE (MULTI-INTELLIGENT CONTROL), который имеет функции:

— AVTO TUNING (автонастройка работы с видеомагнитофоном);

— 4— KEY PROGRAMMING (управление и программирование с помощью четырёх клавиш);

— INTRO-JET SCAN (быстрый доступ к начальным фрагментам каждой программы);

— видеокамеры SLIM VISION: качество изоражения, творческие возможности, протота использования, надёжность, совместимость с VHS;

— SLIM PALNCORDER, GO DIGITAL;

— мультистандартные видеоплейеры лазерных дисков DVD;

— цифровой домашний кинотеатр DVD-A100EU;

— мини-системы, 5-дисковые CD-ченджеры (110+1 CD CHAGER);

— ресиверы для домашнего кинотеатра (DOLBY SURROUND PRO-LOGIC), выходящие под маркой TECHNICS;

— PANASONIC-TECHNICS — профессиональные наушники для мониторинга;

— автомобильные автомагнитолы с контроллером CD-ченджера, OIRT-CCIR, а также автомагнитолы с высокомощным проигрывателем компакт-дисков;

— беспроводные телефоны (F-900 Мгц);

— переносные GSM-устройства (мобильные средства связи);

— трехдверные холодильники, пылесосы и кондиционеры (POWER INGERTER) с ПДУ.

PANASONIC также применяет в некоторых моделях телевизоров и Hi-Fi систему KARAOKE — это выдумка японцев, которую устанавливают на аудио и видеотехнику (в переводе с японского — домашнее пение под фонограмму).

PANASONIC выпускает новые модели телевизоров с телетекстом для России только в русифицированном варианте (ТХ-14S1СС, TX-21S1TCC). Телевизоры с телетекстом произодятся только в Великобритании — в Японии телетекст непопулярен.

Руководитель проекта М. Султанова

Арт-директор Л. Беншуша

Корректоры И. Панкова, И. Астапкина

Компьютерная верстка М. Поташкин

© Олег Туманов, 2017

© Оформление. ООО «Интеллектуальная Литература», 2017

Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

Предисловие Леонида Богуславского

Книга Олега Туманова о тебе, уважаемый читатель. И о каждом из нас. Она помогает понять, как мы развиваемся, сознательно или бессознательно формируем себя и свою судьбу. Она поможет начать управлять изменениями в нашей жизни. Для многих людей будет откровением, что их личность во многом – плод влияния других людей. Лишь совсем незначительная часть из того, что они называют собой, своим «Я», действительно относится к их осознанному выбору.

Мы часто слышали о том, что надо познать себя. Олег утверждает, что познать себя невозможно. И хоть это может кого-то обескуражить, но критический анализ всего, что мы думаем о себе, открывает почти безграничные варианты и возможности для выбора себя, причем выбора, который можно делать неоднократно. Любой человек может изменить свой жизненный путь, построить или перестроить свою личность, если задумается над вопросом: какова его миссия в жизни? Каково его предназначение? Ответов множество. Но важно договориться с собой, понять, какова твоя индивидуальная миссия. Затем можно строить стратегию, цели для выполнения миссии.

. А вот достижение целей требует воли. Важно ставить амбициозные, труднодостижимые цели, о которых можно мечтать. Но не фантазировать. Жизнь, обстоятельства часто все равно занизят планку цели, поэтому изначально надо поднять ее повыше. Можно стать только тем человеком, которым стремишься стать. Обычные люди могут сделать выдающиеся вещи и прийти к невероятным достижениям. Человек, который рискнул бросить вызов самому себе, достигнет большего, чем ожидал. Цели достигаются, и жизнь наполняется смыслом только через веру в себя и волю. Успех – это не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, мужество менять и меняться. Но главное – это любовь к тому, чем вы заняты. Важно начать делать, двигаться вперед.

Мы сами можем изменить наше развитие и наше окружение. Часто кажется, что жизнь такая, как сложилась, и трудно что-то изменить. На самом деле – это лишь наши ментальные установки относительно себя и своих обстоятельств. Не просто отказаться от своих установок, от привычной ежедневной рутины. Когда возникает новая возможность, которая может изменить нашу жизнь, не просто рискнуть и отказаться от привычного и воспользоваться этой возможностью. Бывает страшно. Но именно этот отказ от привычного ведет к подлинной свободе. У каждого человека на протяжении жизни возникают новые уникальные возможности. У кого-то чаще, у других реже, но они есть у каждого. Люди подразделяются на тех, кто просто не замечает, что представилась новая возможность, на тех, кто распознаёт возможность, но не готов изменить рутину своей жизни и рискнуть, и на тех, кто готов рискнуть, воспользоваться возможностью изменить свою жизнь. А ты, читатель, из какой категории? Но если ты идешь к своей цели, надо быть «личностью на 100 %». Это значит проявлять сильную волю и делать все возможное, 100 %, чтобы прийти к цели …

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх