Опу, что это?

Настоящая заметка написана в рамках подготовки курса «Современный управленческий учет».

Обсуждение отчета о прибылях и убытках (ОПУ) я начну с прояснения терминов расходы, затраты и издержки. К сожалению, современная экономическая литература не делает различий в этих понятиях. А жаль… Потому что отсутствие четкой понятийной базы приводит к тому, что понятий проявляется только в контексте, то есть в связи с тем, о чем идет речь. Для профессионалов это не так страшно (хотя и они иногда путаются), а для начинающих – близко к катастрофе. 🙁

Итак, начнем. Первый контекст для расходов и доходов связан с отчетом о движении денежных средств (ОДДС). Поступили деньги в компанию – доход, заплатили мы кому-то – расход. Проще некуда! Я думаю, что российский бизнес начала 90-х воспользовался ОДДС именно в силу его простоты и удобства ведения. В принципе, для управления бизнесом на начальном этапе можно использовать этот отчет в качестве единственного. Профессионалы расходы и доходы в ОДДС, называют притоками и оттоками денежных средств.

Второй контекст для расходов и доходов возникает в связи с ОПУ. Легче осознать экономическую сущность этих понятий, если начать с доходов. Доход в ОПУ возникает в связи с реализацией на сторону. Отгрузили клиенту продукцию, оказали услугу, выполнили работу, оформили операцию первичными документами – вот вам и реализация. При этом расходами признаются только те расходы (затраты, издержки), которые были сделаны для получения упомянутых доходов. Если вы приобрели товары на склад (и пока их не реализовали), то это не расходы в терминах ОПУ. Это инвестиции в товарно-материальные запасы, которые повлияют на соответствующую строчку баланса. Вот почему, баланс и ОПУ следует анализировать вместе.

Скачать заметку в формате Word, иллюстрации в формате Excel

Надо иметь в виду, что оттоки почти всегда не совпадают с расходами текущего периода. Подчеркну еще раз, расходы возникают тогда, когда товары (услуги, работы, ресурсы) используются в процессе создания дохода. Чтобы закрепить понимание доходов и расходов в ОПУ, приведу несколько примеров:

  • Компания получила оплату за отгрузку, сделанную в прошлом квартале. Это не доход текущего периода.
  • Компания заплатила за приобретение станка. Это не расход текущего периода. Только часть стоимости станка будет отнесена на расходы текущего периода в виде амортизации, начисляемой по определенным правилам.
  • Компания заплатила за материалы, которые пока не были использованы и хранятся на складе. Это не расходы текущего периода.
  • Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату. Это доход компании. А вот материалы, которые использовались при производстве отгруженной продукции, – это расходы текущего периода.

Поскольку разность доходов и расходов образуют прибыль, а прибыль облагается налогом, государство зорко следит за соблюдением правил отнесения тех или иных затрат к расходам. Именно в этом месте идет основная битва между бизнесом и налоговиками .

Расходы (в ОПУ) подразделяют на:

  • расходы, имеющие непосредственное отношение к выручке, например прямые затраты на материалы, комплектующие, упаковку реализованной продукции;
  • расходы, относящиеся к учетному периоду, например, аренда помещения, техники, заработная плата, рекламные расходы.

Вид бухгалтерского ОПУ (форма 2) представлен на рис. 1.

Рис. 1. Пример отчета о прибылях и убытках оптовой торговой компании

Во-первых (строка 010), в ОПУ собраны все доходы от основной деятельности . Далее (020) собраны расходы, понесенные для получения именно этих доходов. Разница между доходами и расходами образует валовую прибыль (029). Отнесение расходов на себестоимость продукции, коммерческие или административные расходы – вопрос не однозначный (в бухучете он регулируется ПБУ) и будет подробнее рассмотрен позднее. В первом приближении, на себестоимость относят расходы, которые можно распределить по конкретным единицам реализованной продукции; к коммерческим – расходы на реализацию и продвижение продукции; к административным – расходы на функционирование компании. Если из валовой прибыли (029) вычесть коммерческие (030) и административные (040) расходы получим прибыль от продаж (050). Отдельно показываются доходы (090) и расходы (100), не относящиеся к текущей деятельности. Это сделано, чтобы нетипичные сделки не искажали ситуацию с основным бизнесом. К этим статьям может относиться, например, доход от продажи части активов или расходы на ликвидацию чрезвычайного происшествия.

Одна из задач ОПУ – показать, как распределяется (присваивается) прибыль заинтересованными лицами (рис. 2).

Операционная прибыль (она же, прибыль до выплаты процентов и налогов, 140) = совокупные доходы – совокупные расходы

Это прибыль на суммарные активы всех тех, кто внес вклад в эти активы. Следовательно, эта прибыль принадлежит тем, кто предоставил активы, и должна распределяться между ними. Существует строгая очередность распределения прибыли: кредиторам, государству, акционерам . Нераспределенная прибыль (190) остается в распоряжении менеджеров компании и увеличивает собственный капитал акционеров.

Рис. 2. Распределение (присвоение) прибыли стейкхолдерами

См. также:

  1. Основы корпоративных финансов
    1. Баланс, его структура и основные понятия
    2. Отчет о прибылях и убытках
    3. Основные финансовые показатели
    4. Эффект финансового рычага, сбалансированный рост
  2. Классический и неоклассический учет затрат
    1. Поведение затрат при изменении объемов деятельности
    2. Анализ безубыточности
    3. Использование анализа затрат для принятия управленческих решений
    4. Калькулирование себестоимости
    5. Метод АВС: попроцессное калькулирование затрат

См., например Современный экономический словарь.

Хотя нельзя не отметить, что отдельные попытки всё же присутствуют; см. например, «Затраты и расходы: почему важно не путать эти понятия».

При создании управленческого ОПУ, вы, конечно же, можете не соблюдать НК РФ, и добавить больше здравого смысла, чем позволяют ПБУ (правила бухучета); на прибыль, анализируемую в управленческом контуре, государство не посягает, эта прибыль больше интересует собственника и менеджмент.

В управленческом контуре вы вправе внести изменения в структуру ОПУ. Но принципы формирования отчета не изменятся, поэтому бухгалтерская форма вполне подходит для целей обучения. С 2011-го года бухгалтерские формы изменились, но, на мой взгляд, для целей обучения лучше подходят прежние формы.

Все показатели, как в балансе, так и в ОПУ очищены от НДС и аналогичных обязательных платежей.

См. 2.4. Калькулирование себестоимости продукции

Эта же очередность выплат соблюдается и при банкротстве компании… 🙁

БДДС (бюджет движения денежных средств) — это план всех поступлений и платежей денежных средств, которые осуществляются в течение нужного вам периода времени. Бюджет, как правило, составляется на месяц, но иногда может формироваться БДДС на год с обязательной разбивкой по месяцам. При составлении БДДС рассматриваются только денежные потоки, то есть в нем отражаются операции, имеющие денежное выражение. Другими словами, БДДС представляет собой план, отражающий все источники поступления и направления использования денежных средств.

Руководители обычно разрабатывают БДДС после того, как бюджеты на продажи, закупки и капитальные затраты уже сделаны. Эти бюджеты должны быть составлены до формирования БДДС , чтобы точно оценить, как будут использованы денежные средства за временной промежуток.

Зачем составлять БДДС?

Руководители составляют БДДС для управления финансовыми потоками компании. Руководство должно удостовериться, что у фирмы будет достаточно финансов для оплаты необходимых счетов при их очередном поступлении. Например, заработная плата должна выплачиваться каждые две недели, а счета за коммунальные услуги оплачиваются каждый месяц. БДДС позволяет руководству прогнозировать уменьшение остатка денежных средств фирмы и исправить проблему, до наступления очередного срока платежа.

БДДС также полезен для прогнозирования больших сумм, наличие которых на счетах не является идеальным для компаний. Лучше вложить эти деньги, чтобы они приносили проценты. Избыточные денежные средства также можно использовать для расширения фирмы и развития новых операций, чем оставлять их бездействовать на счете компании. БДДС позволяет руководству прогнозировать уровни денежных средств и корректировать их по мере необходимости.

Бюджет движения денежных средств представляется важным финансовым инструментом управления, поскольку он:

  • заставляет вас распределять свои финансы на месяц или год;
  • показывает эффективность или неэффективность финансовых стратегий ведения бизнеса;
  • прогнозирует, какой объем кредита вам понадобится и когда он может быть погашен;
  • позволяет сравнивать запланированные показатели по движению денежных потоков с фактически полученными.

Ваша компания может быть прибыльной сейчас, но будет ли она получать прибыль через шесть месяцев? Важно тщательно отслеживать, сколько денег получает ваша компания и сколько ей нужно в будущем для покрытия своих расходов. Отслеживание бюджета движения денежных средств поможет понять, когда в компании будут средства на оплату текущих расходов, а когда их будет недостаточно.

По отчету о прибылях и убытках может быть видно, что компания имеет прибыль, но фактически у нее нет свободных денег. Этот момент связан с тем, что отчет составляется по методу начисления. В этом случае учет доходов и расходов не связан с фактическим движением денежных средств.

Этапы составления БДДС

  • Найдите правильный инструмент. Если вы еще не нашли инструмент бюджетирования или программное обеспечение, которое поможет в составлении БДДС, то простой отправной точкой является шаблон Excel.
  • Установите временные рамки. Зачастую БДДС составляют на шесть месяцев или на целый год вперед. Установите временные рамки и будьте готовы собрать всю необходимую информацию за этот период. Многие компании прогнозируют месячные временные рамки, а некоторым может понадобиться узнать о движении денежных средств на более регулярной основе — еженедельно или раз в две недели.
  • Подготовьте прогноз продаж. Какой доход вы ожидаете получать в течение каждого месяца? Вы можете основываться на результатах прошлых месяцев, годах или прогнозируемых продажах. Затем наметьте ожидаемый прогноз продаж для каждого месяца года. Помните, что будут колебания, основанные на фактических продажах и изменениях на рынке, а также новых клиентах, добавленных в ваш клиентский список.

Пример прогноза продаж: «Х” владеет магазином по продаже товаров для рыбалки. «Х” будет использовать прошлогодние суммы продаж, чтобы подготовить свой бюджет движения денежных средств на следующие два квартала. Вот информация о продажах за первые шесть месяцев прошлого года:

Январь

1 080 000

Февраль

1 110 000

Март

1 230 000

Апрель

1 734 000

Май

1 938 000

Июнь

2 196 000

«Х” ожидает, что продажи в этом году будут на 1 процент выше в межсезонье и на 1,5 процента выше во время сезона рыбалки. Таким образом, «Х” прогнозирует, что его продажи за первые шесть месяцев этого года будут следующими:

Январь

1 090 800

Февраль

1 121 100

Март

1 242 300

Апрель

1 759 980

Май

1 967 100

Июнь

2 229 000

  • Приток денежных средств по БДДС. Это ваш «денежный вклад”, который включает все прогнозируемые продажи — как за наличные, так и продажи для клиентов, которые берут товар в кредит. Если ваш бизнес предоставляет кредит своим клиентам и имеет дело с дебиторской задолженностью, то проектирование денежных поступлений будет сложнее. Принимайте во внимание сбор дебиторской задолженности и влияние времени, которое этот сбор оказывает на прогноз ваших денежных поступлений. Чтобы этот пункт не казался огромным, рекомендуется разбить ваши поступления по категориям (все суммы, которые вы будете вводить в таблицу, должны включать НДС)
  • продажи клиентов/выставление счетов;
  • капитальные вложения;
  • ассоциированные вклады текущего года;
  • банковские кредиты, факторинг и др.

Отток денежных средств по БДДС . Эта графа включает в себя ваши фиксированные расходы, основанные на датах запланированных платежей, а также любые переменные расходы. Не забудьте про прогнозируемые расходы, такие как планы закупок нового оборудования или найм дополнительного персонала. Убедитесь, что они распределены в правильный месяц.

Некоторые основные оттоки денежных средств могут включать:

  • зарплата персоналу;
  • офисные принадлежности;
  • ремонт здания и обслуживание оборудования;
  • реклама и маркетинг;
  • аренда и коммунальные платежи;
  • страхование;
  • платежи по кредиту;
  • закупка сырья и другие расходы у поставщиков;
  • стоимость доставки;

После того, как вы рассчитали все позиции, приступайте к прогнозу движения денежных средств. Прежде всего, создавайте подкатегории, которые помогут видеть ситуацию более четко. Затем в столбце начального месяца в таблице введите свой начальный баланс. Это значение представляет денежный поток (положит. или отрицат.) вашего бизнеса.

Затем, если вы хотите рассчитать прогнозируемый остаток денежных средств, вы можете выполнить следующий расчет:

начальный остаток денежных средств + прогнозируемый приток денежных средств за период — прогнозируемый отток денежных средств за период = прогнозируемый отток денежных средств.

Выводы, которые необходимо сделать после составления БДДС

Положительный результат говорит о том, что ваш бизнес не расходует больше средств, чем имеются в вашем резерве. Прогноз движения денежных средств как правило делается только в краткосрочном или среднесрочном периоде (12 месяцев), поэтому целесообразно будет создать более долгосрочный прогноз.

Если же результат за данный месяц получился отрицательный, то не паникуйте, у вас уже есть составленный отчет, в котором вы можете увидеть существующие проблемы. Обратите внимание на счета, сократите высокие и нецелесообразные затраты, найдите бухгалтера, чтобы помочь вам выявить и устранить неисправности.

Отличие Бюджета движения денежных средств (БДДС) от бюджета доходов и расходов (БДР)

Основное различие между БДР и БДДС заключается в том, что бюджет доходов и расходов формируется по методу начисления. В этом случае доход отражается в момент совершения операции, а не в момент поступления денежных средств. В свою очередь, бюджет движения денежных средств отражает именно денежные потоки без привязки к моменту совершения операций. Поэтому БДДС становится частью БДР. Бюджеты служат основным критерием оценки и контроля эффективности. Поэтому они считаются необходимыми для успеха организации.

Что такое бюджет доходов и расходов?

БДР — это финансовый прогноз всех элементов бизнеса на финансовый год, который создается путем агрегирования ряда других функциональных бюджетов. Эти различные бюджеты неразрывно связаны и вместе представляют бухгалтерские оценки на предстоящий финансовый период. Индивидуальные бюджеты создаются каждым отделом, и чистый результат записывается в БДР.

БДР состоит из трех основных компонентов, а именно операционного, финансового и инвестиционного бюджетов.

БДР обычно представляется ежемесячно или ежеквартально в течение всего финансового года. Другие различные отчеты и документы могут быть представлены вместе с бюджетом доходов и расходов для поддержки принятия обоснованных решений. Документ, который состоит из финансовых показателей, рассчитанных на основе информации, включен в бюджет. Эти показатели помогают понять, был ли реально сформирован бюджет доходов и расходов на основе фактических прошлых результатов.

Подготовка требует участия персонала всех подразделений организации. Руководители департаментов склонны переоценивать расходы и недооценивать доходы, чтобы легко достичь бюджета.

Операционный бюджет

  • бюджет продаж;
  • производственный бюджет;
  • административный бюджет;
  • себестоимость произведенного товара.

Финансовый бюджет

  • кассовый бюджет;
  • отчет о доходах;
  • бюджетный баланс.

Инвестиционный бюджет

  • бюджет проекта развития деятельности;
  • бюджет инвестирования средств.

Что такое БДДС в отличие от БДР

Бюджет движения денежных средств прогнозирует ожидаемый приток и отток денежных средств компании на следующий год. Основная цель этого бюджета — обеспечить достаточную ликвидность на период. Если компания не обладает достаточной ликвидностью, она должна привлечь больше активов путем выпуска акций или заимствования средств в кредит.

Прогноз чистого денежного потока рассчитывается как разница между притоком и оттоком денежных средств. Если существует отрицательный денежный поток, считается, что у компании, скорее всего, возникнут трудности с выполнением рутинных операций в конкретное время. Некоторые из факторов, которые способствуют такой ситуации, могут быть:

  • торговая дебиторская задолженность, которая требует более длительного периода для урегулирования причитающихся сумм;
  • компания рассчитывается по обязательствам еще до предоставленного ими периода погашения;
  • есть ряд пустых активов, которые не генерируют экономическую активность.

Формат бюджета движения денежных средств

В чем разница между БДР и БДДС?

БДР

БДДС

Бюджет доходов и расходов — это фин. прогноз, который отражает все доходы и расходы на момент возникновения (по методу начисления)

Бюджет движения денежных средств — это план поступления и расходования денежных средств (движения денежных потоков) без привязки к моменту возникновения факта хозяйственной деятельности

цель

БДР формируется для планирования прибыли

БДДС формируется для распределения денежных потоков

информация

В БДР отражается информация о себестоимости и выручке

В БДДС отражается информация по операциям, которые выражены в денежном эквиваленте

Различие между бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств зависит главным образом от цели. Бюджет, основанный на отображении операций методом начисления (т.е. на момент возникновения), называется бюджетом доходов и расходов, а бюджет, который содержит прогнозы притока и оттока денежных средств, называется бюджетом движения денежных средств. При целесообразном использовании бюджеты могут обеспечить более широкий спектр преимуществ, включая рост доходов и эффективный контроль затрат.

Формирование БДДС в БИТ.ФИНАНС

Ваш бюджет движения денежных средств не обязательно должен быть сложным. Вы можете хранить информацию в электронной таблице Exсel или воспользоваться инструментами сервиса БИТ.ФИНАНС.

БИТ.ФИНАНС — автоматизация процессов управления Вашим бизнесом. Программа БИТ.ФИНАНС позволяет автоматизировать процесс формирования БДДС.

Наш специалист бесплатно проконсультирует вас по программе и поможет определиться с выбором версии, подходящей для вашего бизнеса.

С годовой отчетности за 2011 год вводится новая форма бухгалтерского баланса и другие формы бухотчетности (приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н).
Речь идет о таких бланках как:
отчет о прибылях и убытках;
отчет об изменениях капитала;
отчет о движении денежных средств;
отчет о целевом использовании полученных средств, включаемый в состав бухгалтерской отчетности общественных организаций (объединений), не осуществляющих предпринимательской деятельности и не имеющих кроме выбывшего имущества оборотов по продаже товаров (работ, услуг).
Субъекты малого предпринимательства формируют бухгалтерскую отчетность по упрощенной системе:
в бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках включаются показатели только по группам статей (без детализации показателей по статьям);
в приложениях к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках приводится только наиболее важная информация, без знания которой невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ┌────────────┐ │ КОДЫ │ ├────────────┤ Форма N 2 по ОКУД │ 0710002 │ ├───┬────┬───┤ за _________ 200_ г. Дата (год, месяц, число) │ │ │ │ ├───┴────┴───┤ Организация _______________________________ по ОКПО │ │ ├────────────┤ Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │ │ ├────────────┤ Вид деятельности _________________________ по ОКВЭД │ │ ├─────┬──────┤ Организационно — правовая форма / форма │ │ │ собственности ______________________________ │ │ │ │ │ │ ___________________________________ по ОКОПФ / ОКФС │ │ │ ├─────┴──────┤ Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. по ОКЕИ │ 384/385 │ (ненужное зачеркнуть) └────────────┘ ┌─────────────────────────────────────┬──────┬─────────┬─────────┐ │ Наименование показателя │ Код │За отчет-│За анало-│ │ │строки│ный пери-│гичный │ │ │ │од │период │ │ │ │ │предыду- │ │ │ │ │щего года│ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │I. Доходы и расходы по обычным видам │ │ │ │ │ деятельности │ │ │ │ │ │ │ │ │ │Выручка (нетто) от продажи товаров,│ 010 │ │ │ │продукции, работ, услуг (за минусом│ │ │ │ │налога на добавленную стоимость,│ │ │ │ │акцизов и аналогичных обязательных│ │ │ │ │платежей) │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ в том числе от продажи: │ │ │ │ │ │ 011 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ │ 012 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ │ 013 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Себестоимость проданных товаров,│ 020 │ │ │ │продукции, работ, услуг │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ в том числе проданных: │ │ │ │ │ │ 021 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ │ 022 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ │ 023 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Валовая прибыль │ 029 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Коммерческие расходы │ 030 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Управленческие расходы │ 040 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Прибыль (убыток) от продаж (строки│ 050 │ │ │ │010 — 020 — 030 — 040) │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ II. Операционные доходы и расходы │ │ │ │ │ │ │ │ │ │Проценты к получению │ 060 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Проценты к уплате │ 070 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Доходы от участия в других│ 080 │ │ │ │организациях │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Прочие операционные доходы │ 090 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Прочие операционные расходы │ 100 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ III. Внереализационные доходы и │ │ │ │ │ расходы │ │ │ │ │ │ │ │ │ │Внереализационные доходы │ 120 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Внереализационные расходы │ 130 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Прибыль (убыток) до налогообложения│ 140 │ │ │ │(строки 050 + 060 — 070 + 080 + 090 -│ │ │ │ │100 + 120 — 130) │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Налог на прибыль и иные аналогичные│ 150 │ │ │ │обязательные платежи │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Прибыль (убыток) от обычной│ 160 │ │ │ │деятельности │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │ IV. Чрезвычайные доходы и расходы │ │ │ │ │ │ │ │ │ │Чрезвычайные доходы │ 170 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Чрезвычайные расходы │ 180 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Чистая прибыль (нераспределенная│ 190 │ │ │ │прибыль (убыток) отчетного периода)│ │ │ │ │(строки 160 + 170 — 180) │ │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │СПРАВОЧНО. │ │ │ │ │Дивиденды, приходящиеся на одну│ │ │ │ │акцию <*>: │ │ │ │ │по привилегированным │ 201 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │по обычным │ 202 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │Предполагаемые в следующем отчетном│ │ │ │ │году суммы дивидендов, приходящиеся│ │ │ │ │на одну акцию <*>: │ │ │ │ │по привилегированным │ 203 │ │ │ ├─────────────────────────────────────┼──────┼─────────┼─────────┤ │по обычным │ 204 │ │ │ └─────────────────────────────────────┴──────┴─────────┴─────────┘ ——————————— <*> Заполняется в годовой бухгалтерской отчетности. РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ┌─────────────────────────┬───────┬──────────────┬───────────────┐ │ Наименование показателя │ Код │ За отчетный │За аналогичный │ │ │строки │ период │период предыду-│ │ │ │ │щего года │ │ │ ├───────┬──────┼───────┬───────┤ │ │ │прибыль│убыток│прибыль│убыток │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Штрафы, пени и неустойки,│ 210 │ │ │ │ │ │признанные или по которым│ │ │ │ │ │ │получены решения суда│ │ │ │ │ │ │(арбитражного суда) об их│ │ │ │ │ │ │взыскании │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Прибыль (убыток) прошлых│ 220 │ │ │ │ │ │лет │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Возмещение убытков,│ 230 │ │ │ │ │ │причиненных неисполнением│ │ │ │ │ │ │или ненадлежащим│ │ │ │ │ │ │исполнением обязательств │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Курсовые разницы по│ 240 │ │ │ │ │ │операциям в иностранной│ │ │ │ │ │ │валюте │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Снижение себестоимости│ 250 │ Х │ │ Х │ │ │материально -│ │ │ │ │ │ │производственных запасов│ │ │ │ │ │ │на конец отчетного│ │ │ │ │ │ │периода │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │Списание дебиторских и│ 260 │ │ │ │ │ │кредиторских │ │ │ │ │ │ │задолженностей, по│ │ │ │ │ │ │которым истек срок│ │ │ │ │ │ │исковой давности │ │ │ │ │ │ ├─────────────────────────┼───────┼───────┼──────┼───────┼───────┤ │ │ 270 │ │ │ │ │ └─────────────────────────┴───────┴───────┴──────┴───────┴───────┘ Руководитель ______________________ Главный бухгалтер ______________________ (подпись) (расшифровка (подпись) (расшифровка подписи) подписи) «__» ______________ ____ г.

Список изменяющих документов

(в ред. Приказа Минфина РФ от 04.12.2002 N 122н) (см. текст в предыдущей редакции) См. данную форму в MS-Excel.

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх