Транснациональные корпорации

ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

 Комментарии

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

На сегодняшний день более 90% российского рынка принадлежит транснациональным компаниям: Procter & Gamble, Unilever, Coca-Cola, PepsiCo, Nestle, Mars, BMW, Ford и др. И их влияние на российскую экономику непрерывно растет.

Сегодня крупнейшие корпорации могут диктовать условия не только своим конкурентам, но и целым государствам – благодаря своему финансовому могуществу и политическому лоббированию на самых высоких уровнях. Доходы этих компаний превышают объемы ВВП многих стран мира, они создают миллионы рабочих мест в каждом государстве, некоторые из них уже являются с экономической точки зрения государствообразующими.

Из 100 наибольших экономик в мире, 52 – транснациональные компании, остальные – государства. Свыше 2/3 внешней торговли и около половины мирового промышленного производства приходится на транснациональные компании. Они контролируют примерно 80% технологических нововведений и ноу-хау. Их объем продаж превышает весь мировой экспорт. По основным экономическим показателям, таким как товарооборот, доход, количество сотрудников, крупные корпорации превосходят многие развивающиеся страны. Многие транснациональные корпорации обладают монопольной властью. Некоторые из них по объему оборота превосходят страны, а руководители этих компаний, как правило, ведут дела непосредственно с главами государств.1

Некоторые фирмы перерастают масштабы деятельности на уровне международного филиала и становятся многонациональными организациями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле национального рынка, иногда занимающемся предпринимательством за рубежом, а начинает считать себя деятелем мирового рынка. Фирма, осуществляющая основную часть своих операций за пределами своей страны называется транснациональной компанией. Высшее и функциональное руководство такой фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе. Подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом. Руководящих работников такой фирмы готовят к деятельности не просто на отечественном или международном рынке, а именно к деятельности в мировом масштабе. Руководство формируется из представителей многих стран; комплектующие детали и вспомогательные материалы закупают там, где они стоят дешевле всего, а капиталовложения делают там, где от них можно ожидать самой большой отдачи.2

Фирмы вовлекаются в деятельность по международному маркетингу двумя путями: либо кто-то обращается с просьбой организовать продажу за рубежом – к примеру, другой отечественный экспортер, иностранный импортер или иностранное правительство, — либо фирма сама начинает подумывать о выходе за границу. Возможно, ее производственные мощности превышают потребности отечественного рынка, а может быть, она видит за рубежом более благоприятные маркетинговые возможности.

Фирмы организуют управление своей деятельностью по международному маркетингу как минимум тремя разными способами. Большинство сначала создают у себя экспортный отдел (когда фирма начинает просто отгружать свои товары за границу), затем международный филиал (фирма оказывается вовлечена в деятельность сразу на нескольких международных рынках и в несколько совместных предприятий) и, в конце концов, превращаются в транснациональные компании (фирма становится многонациональной организацией).3

Теперь рассмотрим на конкретных примерах, как проявляются особенности маркетинга транснациональных компаний.

В условиях, когда конкуренция на глобальном уровне становится все более ожесточенной, а торговые барьеры рушатся, фирме необходимо разработать новые концепции маркетинга. В качестве примера можно взять одну из крупнейших канадских компаний – экспортера культуры – Cirque du Soleil. Менее чем за двадцать лет своего существования компания стала получать такие прибыли, которые ее конкуренты смогут достигнуть только спустя сто лет, вышла на международную арену и стала транснациональной компанией. Компания вовремя нашла способы выхода из увядающей индустрии цирка и ограниченных возможностей роста. Компания победила за счет того, что перестала ориентироваться только на детей и конкурировать с другими компаниями. Cirque du Soleil создала новый, незанятый участок рынка, который был полностью свободен от конкурентов, он был нацелен на совершенно новую группу потребителей: взрослых и корпоративных клиентов, которые готовы были заплатить в несколько раз больше, чем стоил билет в обычный цирк, ради того, чтобы увидеть новое, не имевшее аналогов представление. Компания сломала рыночные границы и объединила театр и цирк, тем самым она смогла привлечь тех, кто в цирк не ходит: взрослых и любителей театра. Также она убрала из шоу животных, так как номера с их участием были одними из самым дорогих – требовалось приобрести животное, оплатить расходы на его дрессировку, медицинское обслуживание, жилье, страховку и транспортировку. Таким образом, компания внедрила концепцию разнообразия постановок, минимизировала и убрала все лишние затраты, тем самым одновременно добилась и дифференциации, и низких издержек. Именно так компания создала инновацию в индустрии развлечения и из местной канадской компании превратилась в транснациональную, которая вдохнула новую жизнь в цирковое искусство.4

Все больше российских компаний приобретают признаки международных компаний, конечно, они не настолько глобализированы, как ведущие транснациональные компании, но пытаются существовать на рынках развивающихся стран, для которых характерен большой разброс по отраслям экономики. К примеру, российская телекоммуникационная компания ВымпелКом с 2009 года входит в международную группу VimpelCom Ltd., которая обслуживает 214 миллионов абонентов в 18 странах мира. Она предоставляет услуги сотовой связи, проводного и беспроводного высокоскоростного доступа в Интернет и телевидения физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн». Компания осуществляет деятельность во всех субъектах России, 7 странах постсоветского пространства, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Италии и Канаде. Основными факторами увеличения абонентской базы являются рост доли компании в продажах, формирование более привлекательных тарифов, предложений, внедрение бонусных программ, а также обеспечение паритетного с конкурентами качества связи.5 Компания много работает с молодыми специалистами, так как они приносят в работу новые идеи и свежий взгляд, компания борется с sms-спамом, компания серьезно инвестирует в продвижение бренда и максимально использует возможности разных каналов рекламы, чтобы быть наиболее заметной среди других конкурентов. Компания отказалась от гонки за лидерство в объеме доходов и сосредоточилась на интересах клиентов, чему свидетельствует низкий отток клиентов.6

В качестве еще одного примера хочется рассмотреть маркетинг компании Coca-Cola. Компания была придумана в мае 1886 года аптекарем из Атланты Джоном Пембертоном; напиток предлагался как средство от головных болей. Сегодня Coca-Cola продается во всех странах мира, кроме трех: Северной Кореи, Кубы и Мьянмы. Вкус продукции всегда одинаков, компания Coca-Cola – вездесущая, ее реклама даже повлияла на образ современного Санта-Клауса. Традиционно компания зарабатывала в основном на продажах продукции в магазины, супермаркеты, бары, рестораны, продаже отдельного концентрата независимым боттлинговым предприятиям. Однако, со временем образ компании стал ассоциироваться с ожирением и диабетом, загрязнением окружающей среды и многими другими мировыми проблемами. А компания Pepsi взяла верх над Coca-Cola. Но компания нашла выход – она купила киностудию Columbia Pictures (продукцию можно увидеть в фильме про Джеймса Бонда и музыкальных клипах), стала ориентироваться на культуру разных страх и привлекать в рекламу продукции местных звезд, стала печатать логотип своей компании на машинах, которые развозили и разгружали продукцию по торговым точкам, выпуск новой формы бутылок по 0,33 л, для которых требовалось меньше ящиков для перевозки, что значительно сократило издержки. Также Coca-Cola стала участвовать в большом количестве благотворительных мероприятий, строит заводы по переработке пластиковых бутылок и спонсирует крупные международные события, такие как Олимпийские игры, Чемпионаты мира по футболу и оплачивает их рекламу, постройку стадионов, открытие и закрытие этих мероприятий. Сотрудничество с другими компаниями: McDonald’s , National Geographic, Discovery и т.д.7

Транснациональные компании, представленные во многих странах мира, способны влиять на все сферы общественной жизни. А самые крупные и могущественные способны даже уклоняться от экономического и политического контроля. Господство в мировой экономике нескольких сотен крупнейших компаний-гигантов приводит к тому, то основные пропорции мирового производства и сбыта находятся под воздействием экономической политики этих компаний.

Особенность современных транснациональных компаний заключается в том, что они ведут «двойной стандарт»: с одной стороны, они заинтересованы в дальнейшей либерализации и демократизации мирового экономического пространства, с другой – законы свободного рынка, действующие в глобальном масштабе, не работают внутри транснациональных компаний, где реализуется плановое хозяйство, устанавливаются внутренние цены, определяемые стратегией корпорации, а не рынком.

Деятельность транснациональных компаний тесно связано с интересами государств. Цели стран, где создаются ведущие транснациональные компании имеют выраженную национальную окраску, а именно: обеспечение высоким уровнем жизнь своих граждан, укрепление государственной мощи и авторитета на мировой арене.

ТНК и их роль в мировой экономике

Однако транснациональные компании оказывают благоприятно влияние и на международные отношения, прежде всего, на состояние международной безопасности, так как они способствуют развитию взаимозависимости различных государств, делая любую агрессию стран, связанных системой транснациональны компаний, по отношению друг к другу невозможной или невыгодной.

Политическое и экономическое значений транснациональных корпораций настолько велико, что они будут являться одним из важных факторов усиления воздействия промышленно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда можно сделать вывод, что забота о превращении ведущих отечественных компаний в транснациональные стала осознанной целью внешней политики государств, стремящихся к усилению своего влияния в международном масштабе. В этом плане Россия не является исключением. Создание российских транснациональных компаний в рамках СНГ и в дальнем зарубежье представляет собой не только экономически, но и политически важной задачей промышленной политики России.

Список источников:

  1. Невил Исделл, Дэвид Бизли. Внутри Coca-Cola. История бренда №1 глазами легендарного CEO. Перевод на русский язык: А.Шириков – Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 194 с.

  2. У.Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Пер.с анг. М: H1PPO. 2005. – 313 с

  3. Филип Котлер. Основы маркетинга. Краткий курс. Перевод на русский язык: В.Б.Бобров. – М: Вильямс, 2011. — 999 с

  4. Годовой отчет ОАО Вымпел-Коммуникации за 2013 год

  5. Информационное агенство БНК — www.bnkomi.ru

  6. Сайт о рекламе и маркетинге в России и мире www.adindex.ru

1 http://blog.bnkomi.ru/post-4448/

2 Филип Котлер. Основы маркетинга. Краткий курс. Перевод на русский язык: В.Б.Бобров. – М: Вильямс, 2011. – с 892 — 893

3 Филип Котлер. Основы маркетинга. Краткий курс. Перевод на русский язык: В.Б.Бобров. – М: Вильямс, 2011. – с 881 — 892

4 У.Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Пер.с анг. М: H1PPO. 2005. – с 12 — 16

5 Годовой отчет ОАО Вымпел-Коммуникации за 2013 год

6 http://www.adindex.ru/publication/interviews/marketing/2014/09/30

7 Невил Исделл, Дэвид Бизли. Внутри Coca-Cola. История бренда №1 глазами легендарного CEO. Перевод на русский язык: А.Шириков – Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 194 с.

Просмотров работы: 3235

Лыкова В.С.1

1Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации

ООО «РЕСУРС — ТНК»

Все компании • Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами • ООО «РЕСУРС — ТНК»

ООО «РЕСУРС — ТНК»: адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!

Подробная информация об ООО «РЕСУРС — ТНК»: бухгалтерия, баланс. Скачать банковские реквизиты, тендеры, кредитная история, налоги ООО «РЕСУРС — ТНК».

ООО «РЕСУРС — ТНК» реквизиты: инн, кпп, окопф, окогу, окпо, огрн, окато

ОГРН: 1101650000484

ИНН: 1650202246

КПП:

ОКПО: 64018026

ОКАТО: 92430000000

Получить выписку из ЕГРЮЛ об ООО «РЕСУРС — ТНК»

Фирма ООО «РЕСУРС — ТНК» зарегистрирована 21 января 2010 года.

ОКОГУ: Организации, учрежденные гражданами

Виды деятельности по ОКВЭД:
Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием
Оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования

Работа в ООО «РЕСУРС — ТНК» вакансии, практика, стажировка, карьера

На данный момент открытых вакансий нет. Возможно вас заинтересуют вакансии в других компаниях:

Программист 1С

Плотник-бетонщик

Электромонтажник

Заместитель начальника технического отдела

Менеджер по продажам на телефоне

Укладчик-упаковщик

Фасовщик-упаковщик

Официант

Оператор автоматических линий в деревообработке

Товаровед магазина «Магнит Косметик»

Продавец

Менеджер по работе с клиентами

Отзывы об ООО «РЕСУРС — ТНК»

Отзывы об ООО «РЕСУРС — ТНК». Оставить отзыв об ООО «РЕСУРС — ТНК» в социальных сетях

Карта проезда к ООО «РЕСУРС — ТНК» где находится

Также смотрите компании и организации с похожим видом деятельности, как у ООО «РЕСУРС — ТНК»: ООО «АТЛАНТАСИТИ» | ООО «ПРОМКОНТРАКТ» | ООО «МК — ВОРОНЕЖ» | ООО «КРАСНОЯРСК ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ» | ООО «СК ТОРГТРАНС»

Компания зарегистрирована 21 января 2010 года. Полное название: «РЕСУРС — ТНК», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОГРН: 1101650000484, ИНН: 1650202246.

Транснациональная компания

Регион: Татарстан, республика, г. Набережные Челны. Фирма ООО «РЕСУРС — ТНК» расположена по адресу: 423800, Республика ТАТАРСТАН, г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ, ПРОМЫШЛЕННО-КОММУНАЛЬНАЯ ЗОНА ПРОМЗОНА, ул. ПРОМЫШЛЕННАЯ, корп. 7. Основной вид деятельности: «Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами / Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием / Оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования».

«РЕСУРС — ТНК», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион:Татарстан, республика Набережные Челны

Адрес:423800, Республика ТАТАРСТАН, г.

НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ, ПРОМЫШЛЕННО-КОММУНАЛЬНАЯ ЗОНА ПРОМЗОНА, ул. ПРОМЫШЛЕННАЯ, корп. 7

Телефон:(855) 244-36-93

Факс:нет данных

E-mail:нет данных

Сайт:нет данных

Генеральный директор / ответственное лицо / владелец ООО «РЕСУРС — ТНК»: нет данных

График работы:

Общества с ограниченной ответственностью

Многонациональная компания

Специфика правового статуса транснациональных компаний

Транснациональные корпорации (ТНК) – это многоотраслевые концерны с местом нахождения предприятий и филиалов в разных государствах; интернациональные не только по сфере деятельности, но и по капиталу. Характерная черта ТНК – сочетание централизованного руководства с самостоятельностью входящих в нее и находящихся в разных странах структурных подразделений. Общепринятая организационноправовая форма ТНК – акционерное общество открытого типа. Дочерние предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, филиалы – несамостоятельными предприятиями, входящими в состав ТНК.

В доктрине используются различные критерии отнесения корпораций к транснациональным:

– количество стран, в которых действует компания (минимум 2–6);

– минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

– определенный размер капитала, которого достигла компания;

– минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25 %);

– владение не менее 25 % «голосующих» акций в трех или более странах – минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивает фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия;

– многонациональный состав персонала компаний, ее руководства.

ЮНКТАД ранжирует крупнейшие транснациональные корпорации по объему зарубежных активов и уровню их транснационализации. Для оценки уровня транснационализации корпорации используется индекс транснационализации: среднее значение отношения зарубежных активов к общему объему активов, зарубежных продаж к общему объему продаж, численности зарубежных работников к общему числу занятых в корпорации.

В 1974 г. по инициативе «Группы 77» в рамках ЭКОСОС созданы Комиссия по ТНК и Центр по ТНК. Основная задача этих органов – разработать кодекс поведения ТНК, который формулировал бы подчинение деятельности ТНК определенным правилам. Проект кодекса разработан в 1986 г. и принят на основе резолюции Генеральной Ассамблеи ООН, носит рекомендательный характер, на чем настояли государства, граждане которых контролируют большинство ТНК.

Проект кодекса поведения ТНК определяет ТНК следующим образом: «Предприятие, будь то государственное, частное или смешанное, имеющее отделения в двух или более странах, независимо от юридической формы и области деятельности этих отделений, которое функционирует в соответствии с определенной системой принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и общую стратегию через один или более центров по принятию решений, и в рамках которого отделения таким образом связаны между собой, будь то отношениями собственности или иными отношениями, что одно или несколько из них могут оказывать (оказывают) значительное влияние на деятельность других и, в частности, пользоваться общими знаниями и ресурсами и разделять ответственность с другими».

Проект кодекса определяет принципы, цели и задачи ТНК:

– уважение национального суверенитета;

– суверенитет государств над их природными ресурсами, материальными ценностями и экономической деятельностью;

– невмешательство во внутренние и межправительственные отношения;

– право государства на регулирование и контролирование деятельности ТНК, на участие в распределении прибыли и национализацию иностранной собственности, находящейся на его территории;

– защита законной деятельности и принципа справедливого режима. Национальный режим будет предоставляться ТНК, если они соответствуют национальным экономическим целям и планам в области развития.

Международная организация труда в 1977 г. приняла Трехстороннюю декларацию принципов, касающихся многонациональных корпораций (ТНК) и социальной политики. В ней закреплены права работников ТНК создавать организации, представляющие их интересы, и наделять эти организации полномочиями для ведения коллективных переговоров в соответствии с национальным законодательством.

В Проекте норм, касающихся обязанностей ТНК и других предприятий в области прав человека (2003 г.), установлены обязанности ТНК в сфере трудовых отношений и соблюдения прав трудящихся:

– не использовать принудительный или обязательный труд, запрещенный международными договорами и национальным законодательством;

– обеспечивать условия труда, отвечающие нормам безопасности и гигиены, как это предусмотрено соответствующими договорами и национальным законодательством;

– оплачивать труд работников в размерах, достаточных для поддержания надлежащего уровня жизни для них и их семей.

Правовая специфика ТНК:

– формально это предприятие, подпадающее (как и его зарубежные отделения) под национальную юрисдикцию соответствующих стран. Фактически ТНК – мультинациональное, трансграничное предприятие;

– зарубежные отделения ТНК находятся в сфере юрисдикции принимающего государства, формально являются предприятиями данного государства. Фактически это иностранные предприятия, так как их зависимость от головной компании значительно сильнее, чем от принимающего государства;

– через головное предприятие ТНК ведет деловые операции непосредственно с государствами как с деловыми партнерами.

Характерная особенность ТНК – несоответствие экономического содержания юридической форме: производственное единство оформлено юридической множественностью (Л. А. Лунц). ТНК представляет собой группу компаний, созданных по законам разных государств, являющихся самостоятельными юридическими лицами и осуществляющих деятельность на территории разных стран. Деятельность ТНК осуществляется через их зарубежные филиалы. Филиалы различаются по своему статусу: отделения, дочерние фирмы и ассоциированные компании (А. Р. Стриженов). Отделения – это фирмы, которые регистрируются за рубежом, но не являются самостоятельными компаниями и на 100 % принадлежат материнской компании. Дочерняя компания – юридическое лицо с собственным балансом, но контроль за ее деятельностью осуществляет материнская компания (ей принадлежит контрольный пакет акций). В ассоциированной компании материнской ТНК принадлежит 10–50 % акций.

Принцип подчинения ТНК национальному праву страны пребывания зафиксирован в Хартии экономических прав и обязанностей государств (ст. 2): «Каждое государство имеет право регулировать и контролировать деятельность транснациональных корпораций в пределах действия своей национальной юрисдикции и принимать меры к тому, чтобы такая деятельность не противоречила его законам, нормам и постановлениям, соответствовала его экономической и социальной политике».

Особые сложности связаны с определением личного закона ТНК. С одной стороны, они создаются по праву какогото конкретного государства, с другой – их дочерние и внучатые компании действуют в качестве самостоятельных юридических лиц в других государствах.

Деятельность ТНК имеет глобальный характер (например, Exxon/Mobil имеет филиалы в 100 странах). Установить единый личный закон подобного объединения можно только при использовании теории контроля – по личному закону головной компании. В доктрине и практике применяется понятие «право ТНК». Это понятие имеет в виду применение к установлению личного закона и деятельности таких компаний не национального права какогото государства, а международного или «квазимеждународного» права, «общих принципов права», «общих принципов международного права», «транснационального права». Такая концепция представляется наиболее функциональной.

5.3

Дата добавления: 2016-03-30; просмотров: 387;

В области внешнеэкономической  политики приоритет отдается развитию экспорта импортозамещающих производств. Наряду с идеей “нового завоевания внутреннего рынка” выдвинута идея “нового завоевания западноевропейского  рынка”.

3.1. Миграция капитала

В настоящее время большая  часть экспорта французских прямых инвестиций осуществляется через каналы французских транснациональных  корпораций. На Францию приходится 10 из 100 крупнейших ТНК, по этому показателю она уступает лишь США, Японии и Великобритании, которым в этом списке принадлежат 25, 16 и 12 ТНК, соответственно.

К числу крупнейших французских ТНК можно отнести, прежде всего, одного из лидеров глобального медиарынка компанию «Вивенди юниверсал». Сегодня семь членов совета директоров «Вивенди» – американцы. Остальные – французы, представляющие крупные французские компании: продавца одежды, дорогих напитков и украшений «Эл Ви Эйч Эм», производителя оборудования связи «Алкатель», банк «Би Эн Пи Парибас» и группу по производству цемента «Сант-Гобаин». Важно отметить, что все эти компании, активно развивая бизнес за рубежом, также превратились из французских в транснациональные.

В 1990-1999 гг. объем накопленных инвестиций французских компаний заграницей достиг 298 млрд. долларов, а доля французского бизнеса на мировом рынке выросла до 7,8%. Первоначально стремление французов работать за рубежом поощрялось. В частности, именно Жак Ширак одобрил слияние и сделки «Вивенди» с американскими компаниями. Однако он же в 2002 г. фактически обвинил главу «Вивенди» Жан-Мари Мессье в насильственном насаждении американской культуры посредством телевещания. И сегодня уже многие, даже умеренные политики называют предпринимателей типа Мессье предателями, для которых «интересы иностранных инвесторов выше интересов Франции».

Тем не менее, с экономической точки зрения деятельность французских ТНК приносит стране положительные результаты. Трансграничные слияния и поглощения уменьшали уязвимость французских приобретающих компаний и способствовали более рентабельному ведению операций. При этом, как правило, происходило некоторое преобразование организационной структуры компаний. В частности, особенностью Франции является появившаяся в 90-х гг. тенденция к организации промежуточных компаний. В них работает небольшое число высококвалифицированных специалистов-менеджеров, которые организуют работу иностранных подрядных предприятий. Последним ТНК передает все функции по созданию товара, кроме управления, т.е. головная компания в данном случае выступает в качестве исследовательской, дизайнерской и маркетинговой компании, вкладывающей капитал в рекламу, а не в производство. Подобная форма организации и управления позволяет ТНК Франции производить конкурентоспособную продукцию без затраты средств на создание заводов. Промежуточные компании получили распространение, прежде всего, в отраслях, занятых производством потребительских товаров, в меньшей степени – бытовой и компьютерной техники. Причем их создание дает французским ТНК явное преимущество перед традиционными вертикально-интегрированными монополиями других стран, что имеет важное значение на фоне увеличивающейся в ЕС конкуренции между различными ТНК.

Кроме того, именно ТНК имеют ярко выраженные конкурентные преимущества в сфере услуг и наукоемких отраслях промышленности по сравнению с национальными компаниями. Следовательно, деятельность французских ТНК способна повысить уровень развития в стране отраслей «новой экономики», что, как было указано в предыдущем пункте, сделает инвестиционный климат во Франции еще более привлекательным.

3.2. Миграция трудовых  ресурсов

Удобное географическое расположение, наличие множества международных  маршрутов авиационного, морского, железнодорожного и автомобильного видов транспорта, высокий жизненный  уровень населения делает Францию  привлекательной для иммигрантов  как из стран Азии, Ближнего и  Среднего Востока, Африки, так и европейских  стран с нестабильной этнополитической обстановкой или испытывающих трудности  экономического характера, в том  числе из Российской Федерации, других государств-участников СНГ и прибалтийских  республик. В результате, в то время как другие страны характеризуются высоким уровнем рождаемости и эмиграцией, Франция вот уже на протяжении более 150 лет принимает у себя иностранцев, стремясь таким образом противостоять естественной убыли своего населения.

Действительно, многие специалисты сходятся во мнении, что Франции нужны иммигранты. Например, на юге страны виноделы и садоводы жалуются, что не могут привлечь достаточно работников, несмотря на уровень безработицы, превышающий 9%, а статистика ООН указывает на то, что Франции ежегодно необходимо привлекать 1,7 млн. иммигрантов, чтобы поддерживать демографический статус кво. Сегодня об иммиграции говорят еще и как о средстве борьбы со старением нации.

Тем временем иммиграционный поток во Францию обретает всевозрастающие объемы. Согласно переписи населения 1999 г. общее число иностранных резидентов, проживающих во французской метрополии, включая 2,5 млн. иностранцев, получивших гражданство Франции, составило 4,3 млн. человек, что эквивалентно 7,4% населения. Для сравнения: доля иностранцев в населении других развитых стран в среднем составляет 4,5%. При этом 1,3 млн. из указанных выше 4,3 млн. человек – это выходцы из Алжира, Марокко и Туниса. Однако, это данные официальной статистики. Согласно же докладу, представленному 2 года назад группой академиков и экспертов (Высший Совет Интеграции), во Франции проживают не менее 4-5 млн. одних только мусульман, половина из которых имеет французское гражданство. Причем почти 3 млн. мусульман являются выходцами из Северной Африки (1,5 млн. – из Алжира, 1 млн. – из Марокко, остальные – из Туниса). Среди мусульман также 350 тыс. иммигрантов приходится на Турцию, 250 тыс. – на Южную Африку, оставшиеся – на Ближний Восток (в основном, это курды и иранцы). Таким образом, каждый 12-й житель Франции является выходцем из мусульманского государства.

Одновременно, высокий уровень налогообложения и большое количество административных барьеров в предпринимательской сфере приводят к тому, что индивидуальные налогоплательщики, которые достаточно состоятельны и активны, покидают пределы Франции. Так, уже 300 тыс. французов проживают в юго-восточной Англии, где налоги значительно ниже и гораздо проще открыть собственный бизнес. На эмиграцию населения оказывает влияние и ситуация с безработицей – только у 30% французов до 30 лет есть постоянная работа. Неудивительно, что за последние годы свыше 2 млн. молодых французов уехало в США и Великобританию. А власти, о чем говорят вышеприведенные цифры, чтобы поддержать стабильную демографическую ситуацию, компенсируют этот отток марокканцами и алжирцами. Подобная ситуация еще более усугубляет демографический кризис и усиливает ощущение французами утраты своей «национальности» на фоне постепенно проникающей в страну американской модели бизнеса.

3.3. Вывоз национального  богатства и природных ресурсов

За последнее десятилетие  Франции удалось успешно адаптировать свою внешнюю торговлю к новым  условиям, прежде всего на европейском  рынке. Экономика Франции стала  не менее открытой, чем у ее торговых партнеров, сохранив при этом свою долю на рынке. В результате сейчас Франция  занимает 4-е место в мире по экспорту товаров, уступая лишь США, Германии и Японии, и 3-е – по экспорту услуг, пропуская вперед только США и  Великобританию.

В 2002 г. доля внешней торговли Франции в ВВП составила 39,7%, а экспортная квота – 20%. Основные статьи импорта – машины и оборудование, автомобили, энергоносители, авиатехника, продукция электронной промышленности, основные химические продукты, продукты питания, ткани, одежда. Многие из этих статей являются также и статьями экспорта, особенно сельскохозяйственные и пищевые продукты, автомобили и другие средства наземного транспорта, машины и оборудование, авиатехника, химические продукты, фармацевтические препараты и парфюмерно-косметическая продукция. К важным статьям экспорта относятся также оборудование для космонавтики и оружие. При этом Франция, не располагающая значительными запасами углеводородного сырья, является чистым импортером энергии. Для сокращения энергетической зависимости Франция проводила политику, направленную с одной стороны на контроль над потреблением энергии, с другой – на развитие ядерной энергетики. Благодаря такой двоякой политике доля импорта энергоносителей в общем объеме импорта Франции упала с 28% в 1980 г. до 7% в начале 2000-х гг. В структуре как экспорта, так и импорта услуг ведущая роль отведена туризму и транспортным услугам.

Около 78% внешней торговли Франции приходится на страны ОЭСР, при этом в большей мере она ориентирована на Европейский союз: на его долю приходится 61,3% французского экспорта и 58,6% импорта. Основными импортерами французской продукции являются ближайшие соседи Франции: Германия (14,7%), Великобритания (9,8%), Испания (9,6%) и Италия (8,8%). Значительная доля французского экспорта приходится также и на США (8,7%). Наибольший удельный вес во французском импорте принадлежит Германии (16,7%), Италии (9,1%), США (8,9%), Великобритании (7,5%) и Бельгии-Люксембургу (7%). При этом Германия уже на протяжении многих лет является ведущим французским торговым партнером.

Важно отметить, что экспорт французских товаров преимущественно в европейские страны способствовал повышению их качества до уровня первоклассной продукции, усилению позиций в таких отраслях, как авиационная промышленность, автомобилестроение, производство напитков, фармацевтическая промышленность, и т.д. Но одновременно, специализация Франции не слишком четко проявляется в области новых технологий, применение которых, безусловно, будет быстро расширяться как в промышленности, так и в сфере услуг. Показательный пример: в 1997 году Великобритания вытеснила Францию со 2-го места в мире по экспорту услуг. Нерешенной проблемой остается и зависимость Франции от импорта оборудования: процент покрытия импорта экспортом по этой товарной группе все еще ниже, чем у однотипных европейских стран. Дальнейшее повышение конкурентоспособности французских изделий на мировом рынке зависит, в основном, от расширения деятельности национального бизнеса в новейших отраслях и от мероприятий государства по снижению тех издержек производства, которые находятся в его ведении. Следовательно, дальнейшая ориентация экономики Франции на высокие налоги и социальные отчисления (которые существенно увеличивают издержки) чревата ухудшением общей структуры экспорта Франции и его сокращением.

Торговля Франции со странами, не входящими в ОЭСР, составляет лишь 22% в общем объеме внешней торговли. На одну только Германию приходится такой же объем французского экспорта, как на все развивающиеся страны Азии, Африки и Латинской Америки вместе взятые. При этом доля Франции на рынках Азии, Латинской Америки остается в пределах 2-4% (по сравнению со средним показателем примерно 10% на ее традиционных рынках – в Европе и Африке). Но если в странах Азии и Латинской Америки экономика будет и впредь развиваться более быстрыми темпами, чем в других странах, Франция может утратить свои позиции, что неизбежно приведет к сокращению ее доли на мировом рынке (составляющей сегодня около 5%). Следовательно, одной из существенных задач для французских предприятий является расширение присутствия на азиатских и латиноамериканских рынках, которые благодаря своей специализации обладают мощным потенциалом роста.

Рассматривая динамику внешней торговли, необходимо отметить, что с 1993 г. сальдо торгового баланса Франции становится активным, в то время как в конце 80-х гг. оно характеризовалось значительным дефицитом. За 1993-1999 гг. активное сальдо торгового баланса Франции значительно увеличилось, достигнув в 1997 году рекордного уровня в 160 млрд. франков (около 2% ВВП). В 1999 году, несмотря на неблагоприятное стечение обстоятельств (слабый экономический рост в Германии, повышение цен на нефть), положительное сальдо внешнеторгового баланса все же оставалось на уровне 113 млрд. франков (16,5 млрд. евро).

Специфика правового статуса транснациональных компаний

В 2000 г. вследствие дальнейшего роста цен на нефть стоимость импорта товаров несколько превысила стоимость экспорта. Однако экспорт услуг по-прежнему превышал их импорт, и баланс текущих операций был сведен в 2000 г., как и в 1999 г., с положительным сальдо. При этом по сравнению с 1999 г. темпы роста экспорта в 2000г. повысились более чем втрое, что было связано как с введением евро, так и с его девальвациями.

В первой половине 2001 г. экспорт французских товаров увеличивался, несмотря на падение темпов роста американской экономики. Однако во второй половине 2001 г. произошло сокращение французского экспорта товаров, связанное с падением спроса со стороны большинства индустриальных стран, особенно Германии. Кроме того, в конце года наблюдалось резкое сокращение в торговле услугами (особенно в авиаперевозках и туризме), вызванное последствиями событий 11 сентября. В результате за 2001 г. экспорт французских товаров и услуг увеличился лишь на 1% против увеличения на 14,5% в 2000 г. Но в то же время Франция вернулась к положительному сальдо торгового баланса, которое составило 3,8 млрд. евро. Если к торговле товарами добавить обмены в сфере услуг, то активное сальдо торгового баланса Франции в 2001 г. составило 23,7 млрд. евро. При этом наблюдалось сокращение чистого экспорта сельскохозяйственной продукции на фоне увеличения чистого экспорта промышленной продукции невоенного характера. Эти тенденции говорят о сокращении зависимости Франции от импорта оборудования, что позволяет строить благоприятные прогнозы относительно будущей позиции страны в сфере мировой торговли.

С точки зрения географии французской внешней торговли в 2001 г. наблюдалось сокращение экспорта в страны Еврозоны, особенно в Германию и Нидерланды. В то же время было достигнуто высокое активное сальдо в торговле товарами со странами-экспортерами нефти и развивающимися странами Азии и Африки, вызванное увеличением экспорта в эти страны французского морского и воздушного транспортного оборудования. Кроме того, был сокращен дефицит в торговле с США благодаря более быстрому падению импорта по сравнению с падением французского экспорта в эту страну.

В целом, Франция удержала свои доли на рынке стран ОЭСР и сохранила уровень своей конкурентоспособности в странах, являющихся основными торговыми партнерами. Она сохранила лидирующее положение по величине активного сальдо баланса текущих операций среди стран ЕС. Таким образом, на фоне негативных тенденций в мировой экономике Франция удержала свои позиции на мировом рынке и имеет все шансы их улучшить при дальнейшем увеличении внимания к новейшим технологиям и рынкам, обладающим большим потенциалом роста.

3.4. Членство в  международной организации

Франция — член Организации  Объединенных Наций и служит одним  из постоянных членов Совета безопасности ООН с правами вето. Это — также  член Всемирной торговой организации (ВТО), Секретариат Тихоокеанского Сообщества (SPC) и Комиссии Индийского океана (COI). Это — объединённый член Ассоциации карибских государств (ACS) и ведущего члена Международной Франкоязычной Организации (OIF) пятидесяти одной полностью или частично Франкоговорящей страны. Это принимает штаб OECD, ЮНЕСКО, Интерпола, Основы Союза и Международного бюро для Весов и Мер. В 1953 Франция получила запрос от Организации Объединенных Наций, чтобы выбрать герб, который представит это интернационально. Таким образом французская эмблема была принята и в настоящее время используется на паспортах.

Французская внешняя политика была в значительной степени сформирована членством Европейского союза, которого это был член-учредитель. В 1960-ых, Франция стремилась исключить британцев  из организации, стремясь построить  ее собственное положение в континентальной  Европе. С 1990-ых Франция развила тесную связь с повторно объединенной Германией, чтобы стать самой влиятельной  движущей силой ЕС, но следовательно конкуренцией с Великобританией и ограничением влияния недавно введенных в должность восточноевропейских наций.

Франция — член Организации  Североатлантического договора, но при  Президенте де Голле, это исключило  себя из объединенной военной команды, чтобы избежать воображаемого доминирования  его иностранного и политики безопасности американским политическим и военным  влиянием. В начале 1990-ых, страна вызвала значительную критику от других наций для ее подземных ядерных испытаний во Французской Полинезии. Франция энергично выступала против 2003 вторжения в Ирак, напрягая двусторонние отношения с США и Великобританией. Франция сохраняет сильное политическое и экономическое влияние в своих прежних африканских колониях (Françafrique) и поставляла экономическую помощь и войска для миссий по поддержанию мира в Кот-дИвуаре и Чаде.

3.5. Стабильность  валютной системы и характеристика  национальной валюты

Уже после второй мировой  войны – в 1950 г. был создан Европейский платежный союз, в который вошли 17 западноевропейских государств. Его целью стали борьба с жесточайшей нехваткой долларов и восстановление разрушенной войной валютно-финансовой системы региона.

Реальная попытка ввести единую европейскую валюту была предпринята  в 1970 г. Воодушевленные первыми успехами интеграции страны Общего рынка решили, что настало время перейти к валютному союзу. Разработка программы была поручена тогдашнему премьер-министру Люксембурга Пьеру Вернеру, поэтому весь проект получил название «план Вернера». В соответствии с ним к 1980 г. участники союза должны были ввести полную взаимную обратимость валют, твердо зафиксировать обменные курсы и в конечном итоге перейти к единой валюте.

Однако почти сразу  стало ясно, что задуманному не суждено сбыться. В 1971 г. доллар перестал размениваться на золото, и начался затяжной кризис международной валютной системы. Вслед за ним последовал взлет цен на нефть, спровоцировавший долговременный спад в западных экономиках. Хотя внешние потрясения стали лишь дополнительным фактором провала «плана Вернера», основная причина неудачи была внутреннего свойства. В то время страны ЕС имели очень неоднородную динамику хозяйственного развития, в том числе и разные темпы инфляции, что не позволило бы удержать их валюты в одной «упряжке», каким бы эффективным ни был механизм валютной интеграции.

В конце 70-х гг. в Западной Европе появились признаки выхода из стагнации, многие страны провели структурную  перестройку и уменьшили зависимость  от импорта нефти из стран ОПЕК. В марте 1979 г. начала действовать Европейская валютная система (ЕВС), существующая и по сей день. В ее основу были положены коллективная европейская единица – ЭКЮ (European Currency Unit) и механизм регулирования обменных курсов с жесткими нормативами допустимых отклонений.

Условная стоимость ЭКЮ  определялась по методу валютной корзины, включающей валюты всех 12 стран ЕС. Это следующие валюты: немецкая марка, французский франк, английский фунт, итальянская лира, голландский гульден, бельгийский франк, испанская песета, датская крона, ирландский фунт, португальский эскудо, греческая драхма и люксембургский франк.

В сентябре 1993 г. в соответствии с Маастрихтским договором «абсолютный вес» валют в ЭКЮ был заморожен, однако относительный вес колеблется в зависимости от рыночного курса. Так, в октябре 1993 г. доля марки ФРГ равнялась 32,6%, французского франка – 19,9%, фунта стерлингов – 11,5%; итальянской лиры – 8,1%, датской кроны – 2,7% и т. д.

В качестве реальных резервных  активов ЕВС использует золото. Во-первых, эмиссия ЭКЮ частично обеспечена золотом. Во-вторых, с этой целью  создан совместный золотой фонд за счет объединения 20% официальных золотых  резервов стран ЕВС и Европейского фонда валютного сотрудничества (ЕФВС).

Режим валютных курсов основан  на совместном плавании валют в форме  «европейской валютной змеи» в установленных  пределах взаимных колебаний.

Предел колебаний курсов валют стран ЕЭС между собой  допускался от ±1,125% до ±4,5% в разные годы. В графическом изображении «змея» означала узкие пределы колебаний курсов валют 6 стран ЕЭС (Германии, Франции, Италии, Нидерландов, Бельгии, Люксембурга) между собой. Если курс валюты страны опускался ниже допускаемого предела, центральный банк должен был скупать национальную валюту на иностранную.

Страницы:← предыдущая123следующая →

Записи созданы 8837

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх